2020年仓库员工个人年终总结范文4篇 17页

仓库员工个人年终总结范文 4 篇 一年的时间很快过去了， 新的一年即将到来 , 回顾这一年来的工 作，我做为一名上港物流天津仓库的管理员 , 在公司领导的正确领导 下, 完成了公司下达的各项任务 , 现对今年的如下 : 1 、参与了天津 rdc 建立。xx 年初在各位领导的帮助与支持下， 在上海仓库沈师傅的指导下，完成了rdc 从无到有。 xx 年 1 月 15 日 我进入公司，面对陌生的环境，陌生的工作，对业务操作一知半解。 在沈师傅的指导帮助下，很快对工作业务有了一定的掌握， 较好地熟 悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等。参与 sabic 第三方盘库，能准确、及时地与提货司机协调处理异常情况， 能较好地处理各种工作细节和服从上级、 公司的工作安排和管理制度。 2 、初步熟悉了驻厂办的工作。 xx 年 2 月份因驻厂办工作繁忙 急缺人手， 应领导的安排到大港石化厂短暂工作， 通过在工厂的工作， 让我熟悉了驻厂办的工作流程工作内容， 工厂提货单据的办理流程步 骤，与 sabic 驻工厂人员，石化厂 __ 关系的协调。到提货司机提货 车辆的进场过程， 工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理。 理解了 其他部门工作中需要面临的问题困难， 为今后部门间的彼此配合相互 谅解奠定了良好的基础。 3 、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题。 因在工 作中需要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、 sabic 相关领导等各 种关系。 而每个方面都是单独的利益体， 每个方面都有自己的利益考 量。在面对这些方方面面的时候，牢记领导的指示，既要斗争又要团 结， 工作中既要一丝不苟， 又要进行一些妥协。 力争把工作做到最好， 为公司发展做出了贡献， 同时通过一年的历练， 使我在协调性上成长 不少，能力有所提高，在此感谢领导对我的支持与培养。 1 、敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作，首先要 对仓库货物的型号、特点、 码放规则要熟悉，因以前对塑料粒子的接 触不多， 几乎是一张白纸， 我就下定决心， 一定要干好， 从区分聚丙， 线性两种不同性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则，破包 的处理从入库到出库需要注意的问题等，总算把工作的有所头绪。 2 、不怕吃苦、 不怕累、 保持对人的尊重， 坚守自己的职业操守。 工作初期因工作生疏，人员紧张，为了保证工作的顺利完成，三个月 来几乎没有休息过一天，经常加班加点工作。无论冬天下雪刮风，还 是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困难，迎难而上。工作中， 一些提货司机因车辆载重限制无法提货， 将现金塞入行驶证， 或者尾 随我进厕所。想予以通融， 都被我予以拒绝，心中始终坚持按照流程 办事，听领导的指示。 3 、缺乏灵活性，处理不好实事求是与灵活多变的关系。在日常 工作中， 我还缺乏灵活性， 这是我工作中存在的不足也是今后努力的 方向。 新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏 实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工 作能力，把上级交给的各项工作做的更好。 以上是我的年度，请领导监督和指正！ 回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和 挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴随着新 年伊始而即将来临。现就本年度工作情况作出如下总结： 在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分， 尽快熟悉公司内部的操作流程。 努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管 理制度， 对于本人工作中的失职勇于承担责任， 并杜绝再次出现类似 失职事件的发生。 确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出 物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到 95%以上。 1 、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良 品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物 料，若将其放置于材料仓不太妥当。 2 、仓库办公室为仓管人员办公之地， 非仓库人员却随意进出仓 库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。 3 、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完 全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4 、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准 确率几乎为 20%。 5 、库存样机全部裸机入库， 导致业务出货为了寻找合适包材大 量浪费时间。 针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年 的工作突出，作出以下几个方面规划： 1 、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。 2 、加强仓库物料账目管理。 3 、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。 4 、系统内存在一个物料多种编码的情况， 对于不使用的物料编 码进行删除整改。 5 、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处 理增加空间利用率。 6 、财务应加大对仓库数据的监控。 1 、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。 建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或 者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料 2 次。 2 、生产退料不写生产任务订单号。 建议生产退料必须写明该物 料的所属订单号。 3 、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致。 建议生产任务订单领料必须由 PMC开出的生产领料单并有 PMC 签字的单据方可发料， 若一个 BOM的同类物料有多种编码， 必须有工 程下发的更改通知单。 4 、生产领料和业务发货、采购到料 无计划生产当天要使用的物料， PMC应提前 4 个小时打出领料 单给仓管员备料并把物料放置发料区； 业务当天需要发的货物必须在 当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间， 精确到分。 采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量， 便于仓 库安排存储空间。 5 、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。 成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发 货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、 PMC以及品 质检验员签字方可生效， 仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量 以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。 6 、调拨单的含义的误解。 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的 调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出 良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。 建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主 管和 PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单， 且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单， 且有业务经理签字。 7 、责任制度不到位。 生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会 计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由 PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应 由采购进行跟踪。 目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过 度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及 物料的物帐卡一致。 8 、业务样机领取频繁。 样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部 没有专门放置样品的柜子， 建议业务部购买几个样品展柜， 一则避免 样机领取频繁，二则便于客户参观。 9 、先入库后检验这个完全不符合正规流程。 正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库， 仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。 10 、相关整体流程。 材料入库流程：供应商 / 快递送货——仓管员确认采购订单号、 规格型号以及数量、 物料编码——仓管员在系统品质模块进行来料登 记填写——品质收到送检信息后到待检区检验送检物料——检验完 毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）—— 仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。 11 、生产领料流程： （1）生产任务单领料： PMC 提前 4 小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于 仓库发料区内——领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、 数 量——确认无误后签字并领走。 （2）非正常领料： 领料人打出领料单——部门主管、 PMC签字——仓库备料（备 料时间至少 5 分钟）——领料员确认物料规格以及物料编码、 数量— —确认无误后签字并领走。 （3）生产超领： 生产打出超领单—— PMC、成本会计签字——仓库备料——领料 人员确认物料规格以及物料编码、数量——确认无误后签字并领走。 生产退料流程： 生产出需退仓物料——在品质模块填写送检登记——品质确认 状态——品质开出检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、 供应商）—— PMC和部门主管签字——仓库确认签字。 产成品或者半成品入库流程： 生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表— —品质检验开出出货报告并签字—— PMC和部门主管签字——仓管员 确认数量，规格以及外箱标识是否齐全——确认无误签字。 产成品出货流程： 发货员开具销售出库单—财务审核并签字——仓管确认手续齐 全将货物交由发货员——发货员确认产品型号以及数量并签字。 销售退货流程： 客户退货——业务文员确认退货型号以及数量——开具销售退 货单——财务审核并签字——业务文员携销售退货单以及客退品交 给仓库——仓库确认型号和数量签字。 12 、呆滞料处理方法。 （1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。 （2）对于市场上存在价值且我司无法使用的物料， 进行与其他 公司或者供应商进行换料或者折价出售 （3）对于市场上无法回收的物料进行就地报废。 （4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值， 且大大占用空 间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非 库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率 低，公司效益的不好。 13 、注意事项。 个人系统账号密码属于隐私， 除持有者知道外任何人不得知晓， 防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担。 我在 xx 物业公司任仓库管理员快两年了！ 时间如梭， 转眼间又 跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。 使我在公司找到了自己新的定位方向和生 活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！ 20xx 年 x 月我到 xx 物业公司接任仓库管理员一职，要面临工 作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那 时 xx 物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品 还有短缺， 我的心一下子就变的沉重起来， 怎么办？如何来理顺这个 烂摊子？ __ 灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊 子，首先帐目，其次对所有物品进行 __ ，对所有货物进行分类有序 摆放，通过这些努力后，整个 xx 物业公司仓库进入良性循环。 每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我 决定从以下几个方面进行管理： 从新设计制定 xx 物业公司管理规范， 严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效 考核表》 进行量化管理， 每天抽盘， 每周小盘点， 每月配合财务 __ ， 作到账目清晰，账实相符。 经手货款无一差错，体现了一名财务人员 的严谨和细致， 近段时间来， 账实相符基本达到 100%，实现无库损！ 与公司同事紧密配合， 做到库存的结构合理。 紧盯各物品流动， 认认真真做好每月的月报表。 每月准时向财务部发库存月报表。 并结 合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资 表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！ 对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类 等主要品项实施重点管理， 在做申购汇总表时减小在库物品的再申购， 努力降低其库存量， 对小品项等实行简单控制， 改实施做到了重点与 一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货 量也进一步扩大，在 xx 物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实 时管理。 我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑， 可以准时看 到库存明细！ 该举措大大方便公司领导和员工的查询， 加强与各部门 之间的信息交流，整个 20xx 年不良库存下降基本至零！ 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的 计划和控制，最让我难忘的是 x 总、 x 总亲自到仓库指导工作，提醒 我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公 司一起共成长。工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识， 在工作中充实和完善自己。 回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多， 一直致力利于仓库管理的合理化， 整合进销存、 也深知一个团队的重 要性， 只有与工程， 财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职 能。我在公司各位领导和同事的关心下， 愉快的度过了两年难忘的时 光！ 又是一年的工作总结，来 xx 已经有 xx 个月了，回顾这一年的 工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅， 感慨一年， 时光 飞逝。 做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追 踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认 为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。 出库跟单：定时更新销售出库报表，及时了解货品进出情况。 每天和厂长了解生产方面的情况， 做好记录， 及时跟踪采购部货品情 况，不能及时出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序，出货 时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不 过在这跟单过程中， 很多的心酸感觉不被人理解， 那种不被理解的滋 味很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被 理解时，我想的是要学会理解他人。 车费跟踪：老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏，刚 开始由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没办 法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发现做每件事情 都有个过程需要自己克服， 得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完 整的记录， 每天清楚自己身上放了多少公款， 写每份报销核对好每份 金额。 货款追踪：按时收回私人货款， 做好系统记录， 避免忙中出错。 退货处理：清楚客户退货属性， 退货数量，提醒仓库及时处理。 业务礼品：随着公司的发展，送礼品肯定是少不了的。比过去 一年更得心应手，积极配合了业务送礼这块的需求。 xxx 的宣传册需 重新订做， 还有希望每次出的高级货品规格统一。 每次打包高档礼品， 发现很多规格临时决定，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像 雪菊很容易长虫，而且损耗又大。 样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问 题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去配合好这关， 始终都是认为有些货没必要留底。 每次出货都需要我和厂长两个人去 叮嘱去留底， 不然都是于事无补。 我个人还是认为留底这块还是划分 给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。 对比去年，这一年得到的的是历练。在仓库，药材工作的介绍 词始终离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年， 仓库人员流动幅度较大，有时候生产力赶不上。 老实说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服 了两边忙的工作。捡单，帮忙备厂货。出货大都选择了中午，所以我 的午休经常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没 有去年的盲目， 下班前都会先回想今天的工作是否全部完成， 今天工 作的得与失。 每次的回想耳边经常会浮现 x 总去年对我说的一句话：今日事 今日毕！这一年， 我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都 比去年进步很多， 成熟很多。 本年度，开始涉足于 “管理”领域方面， 弥补了 20xx 年的遗憾。20xx 年，关于责任心这词， 我重新的理解了， 也去向这方面努力去做，去拼搏！ 生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟 踪表格， 花时间在人员工作分配的问题上面与注重货物质量问题。 还 有培养新员工认识货品的属性，员工认识货品，了解货的性质，可以 减少厂长自身的工作量。 采购部：由于公司业务日益庞大，议采购部招多一人培养。货 源不及时，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长， 运费方面增添， 然后导致生产部加班增多， 时间不足备货没抓紧质量， 导致退货增多，重复送货，运费资金额大。 业务部：和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产 部生产量的问题。 在自身时间允许的情况下回仓库看货品生产质量和 效率。更清楚了解自己客户货品质量问题。 20xx 年，有很多期待，希望工作更上一个阶梯，多花时间在管 理工作方面！ 我希望在未来的一年， 无论是在工作安排还是在处理的 问题上，全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一面。还有希 望工资能提升！ 这一年里，感谢各位领导给予我这个平台，使我有机会和大家 共同提高、 共同进步； 感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助 和悉心关照， 感谢行政主任在日常工作中的指导， 她的很多话语使我 获益匪浅！虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺， 但我相信， 勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家沟通交流，我相信明天 会更美好！ 伴随着新年的伊始即将临近，最后祝公司在新的一年里业绩蒸 蒸日上，生意兴隆，财源广进，在 xx 中绽放出耀眼的光芒！祝各位 同事身体健康，万事如意！ 20xx 年，我们一起努力奔跑！ 内容仅供参考