预算员工作总结范文（通用） 2页

预算人员工作总结 以下是预算人员的工作总结。你可以参考一下，希望对你有所帮助。‎ ‎2002年以后，回顾我今年的工作，下面是对:的简要描述 作为项目部的预算控制员，我可以根据公司和项目部的规章制度，按时按质完成项目部的所有管理工作。‎ ‎1.内部工作情况。根据公司的要求，当月的实际施工产值和分析在每月末进行统计。及时参加分析会议，对项目部的月度盈亏进行分析报告。施工阶段的预算书是根据各楼层各分项工程的实际情况编制的，所有的工作资料分析都作为定额劳力和定额资料打印并分发给生产经理。在实际施工过程中，根据现场实际情况。对定额编制中的数量和材料含量水平进行适当和科学的调整。定额劳动力是人工控制和分配项目任务清单的基础，定额材料是仓库进行定额收集的基础。通常，在工作中，公司积极与项目经理合作执行合同，并参与一些分包。根据公司的规定，结合项目部的实际情况，起草一些分包合同。分包合同签订后，跟踪分包合同，每月初完成项目部上月的实际施工任务(包括分包商的粗略任务)，统计定额材料，并向公司提交相关报告。每月月底向公司提交下个月的主要材料计划，预测下个月各项目的施工产值和消耗量，并制定下个月的保证措施。在施工过程中，实行定额收集和跟踪控制，为项目部的控制提供一些保证措施，及时为项目部提供一些管理信息和数据，及时做好项目核算工作。及时参加项目会议，并按照公司规章制度值班等。‎ ‎2.外部(业主和监理)工作。每月月底向业主和监理提交的施工进度报告应作为支付工程进度款的依据。在与投资主管及时核对工程量并确定进度产值后，我们将及时配合项目经理督促业主支付上月的工程进度款。我们将及时向业主签发工程签证，对一些索赔项目，特别是一些工程材料进行报价，并提前向业主和监理提供报价，以便业主审核后，我们的建材人员能及时采购，使工程顺利施工。‎ 总之，在经营方针上，我们应该坚持最高的收入和最低的支出。我们应该在家里及时工作，实事求是，掌握定额，控制数量，有时留有一定的余地。外来工作资料齐全，政策和机会得到充分利用，业主、监理和施工方之间的关系始终得到妥善处理。有时，有些工作很困难，及时联系和汇报领导，以便找到更好的解决方案，争取公司的最大利润。‎