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  • 2021-04-12 发布

五月份酒店财务工作计划

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精品办公范文荟萃 五月份酒店财务工作计划 酒店财务工作在于为提高酒店的发展和经济效益。以下 是 XX为您准备的,供您参考,尽在 XX。 1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培 训,积极参与其他部门的培训和学习。 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月 至少一次的收银员集中学习,学业务,学政策,使财务人员 工作计划落实具体,并在学习中总结成绩,找差距。 3、开展技能比武,今年我们将开展珠算比赛、收银结 帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务基础工作,确保酒店经营工作正常运 转,我们的主要工作任务是: 1、在酒店财务工作计划中更严明一条:严肃财经纪律, 坚持一支笔审批制度,加强成本费用控制,不断完善各项管 理制度,做到大支出有计划,小开支有控制。 2、在尽量满足经营需求的情况下,降低整个酒店的存 货量。目前,酒店存货达 XX 万元之高,其中有近二十多万 精品办公范文荟萃 元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水,针 对这一现状,我们从四个方面着手。 第一,我们认真进行物品清理、分类,在半年内与工程 部、采购部一起,采取充分利用或退货或变价处理的方式, 共同处理好仓库的积压。 第二,我们根据酒店的经营需要,测算库存物资的最低 库存限额,让我们的仓管人员有规可循。第三,我们的仓管 人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报,严格控制,确 保酒店存货最低限额存量。第四,我们严格遵守和完善货物 出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商 品有书面说明,认真分析,提出合理建议。总之为减少资金 占用,为减少利息支出,为保障前台经营的需要做新我们的 仓管工作。 3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况,对各部门 原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部 的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分 析和专项分析,并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员 会,为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息,从 而及时调整进货价格,减少成本费用支出,为酒店整个物耗 成本下降 X%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。 XX