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监理部工作计划范文5篇 ‎　　监理部工作计划(一)‎ ‎　　为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。‎ ‎　　一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。‎ ‎　　二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。‎ ‎　　三，提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。‎ ‎　　四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：‎ ‎　　五，协助业主与承建商签定施工承包合同。‎ ‎　　六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。‎ ‎　　七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。‎ ‎　　八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。‎ ‎　　九，监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。‎ ‎　　十，监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压)。‎ ‎　　十一，督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。‎ ‎　　十二，督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。‎ ‎　　十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。‎ ‎　　十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。‎ ‎　　十五，复核单体放线及桩位。‎ ‎　　十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。‎ ‎　　十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。‎ ‎　　十八，督促、参与施工技术交底(打桩工程)。‎ ‎　　十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。‎ ‎　　二十，审批开工报告、工序开工报告。‎ ‎　　二十一，约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。‎ ‎　　监理部工作计划(二)‎ ‎　　一、总体思路 ‎　　在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。‎ ‎　　二、近期工作目标 ‎　　1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;‎ ‎　　2、督促施工单位抓紧组织施工力量;‎ ‎　　3、协调施工单位之间的关系。‎ ‎　　三、远期目标 ‎　　1、进度控制目标 ‎　　将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。‎ ‎　　2、质量管理目标 ‎　　(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。‎ ‎　　(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督 ‎　　促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。‎ ‎　　(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。‎ ‎　　3、合同与造价控制 ‎　　监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。‎ ‎　　4、安全文明管理 ‎　　由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。‎ ‎　　四、团队建设 ‎　　1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。‎ ‎　　2、实行交底制度 ‎　　(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。‎ ‎　　(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。‎ ‎　　五、合理化建议 ‎　　将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程;‎ ‎　　监理部工作计划(三)‎ ‎　　由于张石高速公路涞源至涞水段，规模大，里程长，地质条件复杂，为加强张石高速公路施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求，制定20xx年安全监理工作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。‎ ‎　　一、施工现场日常安全监理的工作和程序：‎ ‎　　(一)日常安全监理 ‎　　1.加强督促 ‎　　2.巡视检查 ‎　　3.监理会议 ‎　　(二)日常安全监理实施程序：‎ ‎　　1.发出口头通知，下发整改通知单 ‎　　2.召开专题监理例会 ‎　　3.签发“工程暂停令”‎ ‎　　4.向建设主管部门报告 ‎　　二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，及时制止违规施工作业：‎ ‎　　(一)监督施工安全技术措施实施：‎ ‎　　2.安全管理机构的建立及人员配备 ‎　　3.对分包单位安全生产的管理 ‎　　4.三类人员及特种作业人员的资格 ‎　　5.安全生产教育培训制度落实 ‎　　6.应急救援人员和物资、器材的配备 ‎　　7.施工安全技术交底 ‎　　(二)监督专项安全施工方案实施 ‎　　危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等(详细见附表)‎ ‎　　(三)、及时制止违法行为 ‎　　三、巡视检查：‎ ‎　　1.高处作业 ‎　　2.机电设备使用必须满足有关规定和要求 ‎　　3.场内车辆驾驶 ‎　　4.气割、电焊作业 ‎　　5.起重作业 ‎　　6.混凝土浇筑 ‎　　7.张拉作业 ‎　　8.脚手架搭设与拆除作业 ‎　　9.大模板堆放、安装、拆除作业 ‎　　10.施工机械作业 ‎　　四、核查现场机械和安全设施的验收手续，并签署意见 ‎　　1.施工机械、机具的采购和租赁 ‎　　2.起重机械和设施的现场安装与拆卸 ‎　　3.起重机械和设施的检测与验收 ‎　　五、检查现场安全防护措施等是否符合规范要求 ‎　　1.检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况 ‎　　2.安全标志 ‎　　3.安全防护设施 ‎　　4.临时用电防护 ‎　　5.安全施工措施费用的使用 ‎　　六督促施工单位安全自检，进行抽查及参与安全生产专项检查 ‎　　(一)、督促施工单位进行安全自检 ‎　　1.日常性检查 ‎　　2.专业性检查 ‎　　3.季节性检查 ‎　　4.节假日前后的检查 ‎　　5.不定期检查 ‎　　(二)、对施工单位自查情况进行抽查 ‎　　(三)、参加建设单位组织的安全生产专项检查 ‎　　七、审核施工单位各种应急预案、应急准备、应急响应、应急救援的预先制定的行动方案及组织机构。‎ ‎　　八、监理工程师对安全检查工作的要点 ‎　　安全监理工程师在实施安全检查的过程中要准确运用标准化，要做到检查方法科学化检查工序规范化。其具体要求：‎ ‎　　(一)安全检查对象的确定应本着突出重点的原则，对危险性 ‎　　大、易发事故、事故危害大的分部分项工程部位、装置设备等应加强检查。‎ ‎　　(二)在检查目的的前提下，列出检查的项目、检查的内容、检查的重点。‎ ‎　　(三)检查所用表示 ‎　　(四)安全检查工作的程序 ‎　　(五)安全巡视检查 ‎　　1.专项安全施工方案实施时巡视;对危险性较大的分部分项工程的全部作业，每天应巡视到位、发现问题要求改正的应跟踪到改正为止;对暂停施工的应注意施工方的动向。‎ ‎　　2.其他作业部位巡视;根据现场施工作业情况确定巡视部位。‎ ‎　　3.巡视检查应按专项监理细则的要求进行，并做好相应的记录。‎ ‎　　4.在巡视检查中，发现违章施工、违规操作、违反安全制度等各种违章违规现象以及存在安全事故隐患，应当及时处理。(一般问题可以口头处理，严重隐患应签发安全工作指令)‎ ‎　　5.对施工现场重大危险源部位的巡视检查每天不少于一次，巡视检查中所发现的安全隐患，应跟踪检查直到整改消项。‎ ‎　　监理部工作计划(四)‎ ‎　　一、工程概况 ‎　　本工程总建筑面积92801.96平米，由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由3栋11层，2栋11-18层，1栋19层，1栋6-9.5层组成。基础为cfg桩、筏形基础。‎ ‎　　二、监理概况 ‎　　(一)项目监理部组织机构 ‎　　我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于xx年11月1日进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6-8名成员，组织形式如下：‎ ‎　　(二)监理工作制度 ‎　　根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交*制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。‎ ‎　　1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。‎ ‎　　2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。‎ ‎　　3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情况，及下周工作安排 ‎　　4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会，对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。‎ ‎　　5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。‎ ‎　　6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。‎ ‎　　7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。‎ ‎　　(三)项目部内部管理制度 ‎　　1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。‎ ‎　　2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一穿戴带有公司标志的安全帽、工作*。‎ ‎　　3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理 ‎　　三、项目监理部工作方法及原则 ‎　　项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。‎ ‎　　在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。‎ ‎　　四、监理合同履行情况 ‎　　现场地下部分已经通过质检站结构验收，现在正在进行各栋号的主体结构施工。‎ ‎　　(-)安全工作控制、监理质、：‎ ‎　　依据监理工作策划的指导思想和工作要求，按照“讲依据、重数据、按程序、办手续”的工作方法，积极开展监理工作。在监理控制工作中，注重预控措施，为工程建设把好技术质量关。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证工程整体质量。严格实施监理控制措施。‎ ‎　　(1)技术把关和安全、质量预控工作：‎ ‎　　〈1〉设计图纸交底和会审。‎ ‎　　〈2〉严格审查施工单位及人员资质。‎ ‎　　〈3〉认真审查施工组织设计或施工方案。‎ ‎　　根据本工程的特点适时地进行了土方工程、基础工程施工组织设计和防水工程、脚手架工程、混凝土试配、钢筋直螺纹接头、塔吊施工。在分项工程施工前，针对施工技术和安全，及时审批了施工测量方案、基础桩施工方案、群塔施工方案、脚手架施工方案、模板施工方案、钢筋施工方案、雨季施工方案等多项专项施工方案，针对方案中施工范围与内容、组织机构与人力安排、质量目标与质量标准、设备与材料供应、施工工艺与工序控制重点、施工措施与安全保证、施工进度与工序配合等进行了审核，并提出了具体的审核意见要求施工单位给以补充，提出合理化建议。施工中认真督促施工单位按审定的施工方案组织施工，当施工过程中遇有特殊情况时，要求施工单位及时补充修订方案，保证建设工程的有序施工和工程质量。‎ ‎　　〈4〉严格要求施工单位做技术和安全交底、认真实施样板制度。‎ ‎　　(2)施工过程质量、安全控制工作：‎ ‎　　坚持安全第一，工序控制，过程精品，严把质量关的控制原则。‎ ‎　　面对续建工程建设施工标段多、施工单位素质差、施工进度慢，针对基础工程、钢筋混凝土结构工程、等分部分项工程和安全管理制定了阶段性工作计划，确定了土方开挖、桩施工、基础防水、混凝土结构、多项关键预控工作，制定了监理实施细则。‎ ‎　　〈1〉严格执行材料、设备进厂的检验和见证取样制度：‎ ‎　　监理工作中牢记“工程责任重于泰山，细节决定成败;工程质量从材料控制、从源头抓起”‎ 的控制原则。建设工程施工中，对钢筋、混凝土外加剂、砼试块、防水材料、保温材料等材料的复试结果进行了检查，按照国家、地方相关的规定实施了见证取样和送检检测。混凝土结构施工期间我部曾建议建设单位单独委托第三方检测机构对有关结构安全影响较大的各种材料实行独立的第三方检测，收到了良好的效果。对于商品混凝土搅拌站进行了预控考察和过程检查，坚决制止未经报验的材料在工程中使用。‎ ‎　　〈2〉认真实行工序跟踪控制及报验认证制度：‎ ‎　　在施工过程中，认真执行各工序施工过程中的巡视检查和重点部位旁站监理的平行检查制度，严格控制工序施工质量，按检验批计划实施检验批验收，按监理监控施工工序的重点控制环节和部位，坚决制止质量不合格工序未整改而进入下道工序施工的现象。实行工程质量专项检查和定期的联合检查活动，适时召开工程质量专题会，解决施工过程中存在的问题。(如：直螺纹加工、主体结构钢筋绑扎、防水施工等)‎ ‎　　土建监理工程师主要针对土方开挖、基坑护坡、钢筋混凝土筏板形基础、防水层等分项工程的施工工序，采用检查、测试、试验的平行检测和隐蔽验收手段对结构工程进行了质量控制，以土方开挖、护坡喷锚、cfg桩、防水卷材施工、钢筋直螺纹加工、土方回填等为重点对工程施工进行监理;施工过程的检验批质量达到了建设工程质量“合格”标准。‎ ‎　　〈3〉认真检查现场的不安全状态和人的不安全行为：‎ ‎　　按照“安全文明施工监理实施细则”的要求，根据不同的施工阶段和部位设置安全文明施工的控制环节及巡视检查要点，要求施工单位编制相关的施工方案和应急预案，建立了每周各参建单位参加的安全文明施工联检制度和施工平行检查制度，并及时签发现场巡视记录单、工作联系单、监理通知、召开专题会议解决现场不安全状态和人的不安全行为(如：基坑土方稳定性、基坑堆物维护、群塔塔吊运行、脚手架搭设安全性、模板支撑体系稳定性、洞口临边防护、用电设施的安全有效性、电焊动火的安全性等)。‎ ‎　　工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。‎ ‎　　1、对施工单位及施工人员的控制 ‎　　施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。‎ ‎　　2、对原材料、构配件的质量控制 ‎　　工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。‎ ‎　　3、施工方法、技术措施的质量控制 ‎　　在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。‎ ‎　　在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了楼四层梁板结构的施工质量。‎ ‎　　4、对施工机械设备及环境的控制 ‎　　进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，地下车库室外回填土时，施工单位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用机械回填并未分层夯实，这样严重影响施工质量，我监理人员发现此情况后，及时与施工单位相关领导沟通，并下发工作联系单，要求其按照施组中制定的技术措施施工，保证了回填土的夯实密实度。‎ ‎　　(二)施工进度控制 ‎　　1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。‎ ‎　　2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件;监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行。‎ ‎　　(三)投资控制 ‎　　(四)合同管理 ‎　　(五)信息管理 ‎　　项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。‎ ‎　　(六)内业管理 ‎　　1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的相关文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。‎ ‎　　2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录(本)、平行检验记录、监理现场巡检记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。‎ ‎　　3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。‎ ‎　　监理部工作计划(五)‎ ‎　　我站农机监理工作在上级党委和政府的正确领导下，在县农机监理站的关心指导下，认真践行“xxxx”重要思想，坚持科学发展观;以保障农机安全生产为中心，认真抓好农机安全生产各方面的工作;坚持依法行政，进一步加强规范管理;积极开展“文明监理、优质服务”活动，不断提高农机监理队伍水平，较好地完成了各项工作任务。为农机发展、农民增收、农村稳定作出了积极的项献。现作工作总结如下：‎ ‎　　一、认真抓好农机安全生产工作 ‎　　安全生产责任重于泰山，抓好农机安全生产是农机监理部门的第一要务，我们从多方面常抓不懈：‎ ‎　　一是全面落实农机安全责任制。与本站职工层层签订了农机安全生产责任状，明确规定安全生产由一把手负总责，分管领导具体负责，监理各岗位各负其责;进一步完善了农机监理各项办事制度和规章制度;要求严格依法行政，照章办事。‎ ‎　　二是大力开展农机安全生产宣传活动。我站利用报纸、宣传车、宣传栏、标语等各种宣传手段，大力宣传《道交法》、《安全生产法》、等法律、法规。据统计，我站出动宣传车3次、散发宣传单余份、挂条幅2幅、板报2次，通过宣传提高了广大机手的法律意识和农机安全生产意识，进一步优化了农机安全生产的社会环境。‎ ‎　　三是开展了拖拉机安全生产集中整治活动。为维护农机安全生产正常秩序，在春节、五一、十一长假、以及年检前后时间。我站积极开展了拖拉机安全生产集中整治活动，重点查处无牌无证驾驶、酒后驾驶、违章载人等严重违法行为。据统计，我站全年共查获无牌行驶车辆起、无证驾驶人、纠正各类违法行为起，有效地预防和减少了农机事故的发生，保护了人民群众生命财产安全。‎ ‎　　四是积极开展“创建平安农机、促进新农村建设”活动。〈一〉是继续做好“农机安全村”示范建设工作;〈二〉是将创建平安农机工作落到实处，取得了较好的工作效果。‎ ‎　　五是积极推进拖拉机法定险统保工作。自去年以来我站加大了拖拉机参保“交强险”的推进力度，今年我们严格把关拖拉机新车挂牌参保“交强险”达到了100%;对参加年检拖拉机也一律要求参保“交强险”，参检拖拉机保险率得到较大提高。‎ ‎　　今年我镇农机安全生产形势总体平稳，全年没有发生一起农机重特大事故。‎ ‎　　二、依法行政 ‎　　1、依法行政，进一步加强拖拉机牌证管理。一是加大宣传力度。二是加大田检路查力度，打击“黑车非驾”并取得了较好成绩。截止目前为止,我站共办理拖拉机新车挂牌台，初办理拖拉机驾驶证本。‎ ‎　　2、依法行政，做好拖拉机年度检验工作。为做好这项工作：一是提前下发了年检通知，我们做到早宣传、早发动、尽可能打消机手的顾虑;二是流动检测车下到各乡(镇)进行检测方便机手;三是早谋划，四是严格收费标准，不得增加任何收费;今年我站共完成拖拉机年检台。完成率达%。‎ ‎　　三、依法行政，进一步加强规范化管理。‎ ‎　　《道交法》、《农业促进法》，农业部两个工作规范等法律、规章的出台，对农机监理规范化管理提出了更高的要求，根据上级部门提出的农机监理规范化建设年的要求，今年我站加大了这方面的工作力度。。进一步加强对法律、法规的执行力度。驾驶员考试发证要求严格程序、严格标准、严格把关;在办理农机监理各项业务要求档案、手续齐备、签字正确。严把工作质量关。‎ ‎　　四、注重创新 ‎　　为了更好地开展拖拉机安全生产集中整治活动，提高农机安全生产水平，在全镇范围内对无牌、无证、违法载人等严重违法的拖拉机进行了多次清查，取得了较好的工作效果。但在实际操作中，也存在着经费来源、硬件建设、规范操作等方面的问题，需要在今后的工作中继续完善。‎ ‎　　五、各项任务指标工作完成情况 ‎　　六、明年工作思路。‎ ‎　　1、加强学习，进一步提高农机监理队伍素质和工作水平。‎ ‎　　2、全面落实农机安全生产责任制，加大农机安全生产宣传力度，继续开展农机安全生产集中整治，确保农机安全生产。‎ ‎　　3、加大监管力度。‎ ‎　　4、依法行政，规范管理。‎ ‎　　5、积极开展“文明监理、优质服务”活动。‎ ‎　　7、注重创新，进一步提高农机监理工作水平。‎