平安创建工作计划范文 3页

平安创建模型工作计划 以下是平安工作计划的示范文本。你可以参考一下，希望对你有所帮助。‎ 根据省银监局、省公安厅和上级银行对银行业金融机构安全评估的部署要求，我行从2008年11月至2009年10月底开展了大量工作。到目前为止，这项工作已经成功完成。经银监部门和公安部门联合检查验收，本行各项安全设施均达到公安部门要求，考核得分99分，在当地金融机构总分中排名第一，达到市分行要求的预期目标。‎ 首先，领导重视是安全评估工作顺利完成的前提。‎ 根据上级银行对银行业金融机构安全评估的要求，本行领导高度重视这项工作，积极传达文件精神，组织员工认真学习评估工作的相关文件，了解其精神实质，教育全体员工提高对这项工作的认识。我们还召开了多次特别会议，讨论本行安全评估工作的部署。我们成立了以主席为组长、分管领导为副组长的安全评估领导小组，积极开展安全评估工作。‎ 第二，完善工作组织，理顺工作关系，是安全评估工作顺利完成的保证。‎ 为确保安全评估各项准备工作的顺利进行，分行成立了以行长为组长、分管领导为副组长、专职安全干部和部门负责人为成员的安全评估领导小组，指导全行安全评估工作，明确各自的工作职责。同时，成立了以分管领导为组长、会计主管、专职安全干部为副组长的安全评估工作组，具体负责安全评估各项工作的实施。健全的工作组织为安全评估的准备工作提供了组织保障。‎ 第三，上下联动和积极工作是安全评估工作顺利完成的关键。‎ 在这十个月的安全评估中，本行领导和员工投入了大量精力，积极开展工作。分管领导在繁忙的工作中挤出大量时间准备相关书面材料，修订了分公司的安全工作制度，新修订的安全工作制度共有40多项。在主管会计的组织下，销售部反复利用工作前后的时间学习安全工作制度，组织各种应急演练。在新网络改造过程中，纪检监察专员将对改造前后的工作进行跟踪检查。他们将协调各方之间的关系。主管行长将监督并找专家检查施工质量，确保装修标准符合公安部门的要求。上级银行的金融、安全、金融等部门多次到现场指导工作。整体联动工作模式确保安全评估工作顺利达标。‎ 尽管机构安全评估工作已经结束，但我行的安全防范工作仍任重道远。面对日益严峻的金融安全形势，我们不能有任何松懈的想法。安全设施的可获得性并不能保证银行的业务状况可以放心。相反，我们必须克服先进硬件设施给我们带来的瘫痪思想。我们必须教育所有员工始终保持高度警惕，永远不要忘记安全预防措施。只有这样，才能实现硬件硬软件不软的目标，确保银行的业务安全。‎