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- 2021-04-20 发布
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担保公司月工作计划
担保公司月工作计划
围绕公司“十二五”发展战略和 xx 年总体经营思路,为全面提
升员工队伍整体素质,促进良好的职业意识、职业文化、和职业技能
的形成,加强培训质量管理,强化培训体系建设,根据人力资源工作
总体安排, 特制定本培训计划, 以明确全年培训工作目标和主要任务。
xx 年将围绕增强业务拓展能力、 风险管理能力和服务保障能力,
促进公司跨越式发展。 为此, 结合公司发展和员工能力提升两方面的
需求,今年拟实现以下年度培训目标:
( 一) 植根 “打造型组织” 的思想理念, 促进公司实现组织再造,
提升全员的学习能力和思考能力,进一步增强竞争力。
( 二) 加强培训的针对性、适用性和有效性,提高培训向实际工
作能力转化的效率, 促进员工业绩提升, 从而促进公司整体经营业绩
的提升。
( 三 ) 分层次、分序列,针对公司中高层管理人员和各序列、各
部室人员,探索培训形式的多样性。
( 四 ) 深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核,打造一支
敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍,为公司实现全年经营目标
提供人员保障。
xx 年以来,公司高度重视员工培训工作,从形式上不断索,通
过培训使员工综合素质得到了一定的提升。 然而, 在具体实施培训过
程中,如重数量轻质量、 培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。
鉴于此, xx 年人力资源部拟根据员工学习特点,在培训内容设
置,培训时间安排、学习方式方法上作新的探索,讲求培训技,促进
培训效果进一步提升。 基本措施是: 根据员工岗位任职要求, 分层级、
分序列,有针对性的进行培训。在培训形式上,以公司内部培训师授
课为主,外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内
容上,分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通
用管理类培训。在培训时间上,每月安排培训课程不少于 1 次。
为加强内部培训师队伍的建设,公司中层管理人员作为培训师
给公司员工讲课 , 将自己的 . 专业知识和与人分享,授人以渔。
为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、
财务管理、服务保障能力的全面提升,分层次、抓重点建立年度培训
计划。
( 一) 新员工培训
新员工培训主要针对 xx 年公司新入职员工, 主要内容为企业概
况与企业文化、人力资源与行政、业务流程、风险控制流程、财务管
理制度等。由各部门内部讲师负责授课,培训后进行,笔试结果作为
员工试用期考核参考依据。
( 二) 业务营销培训
业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理,主要内容为
营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷 ( 担保) 流程、
反担保流程等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培
训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。
( 三 ) 风险控制培训
风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部
和客户经理,主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法
律知识培训、信息系统培训,形式主要为授信审查部、信贷管理部、
内控合规部内部培训师授课, 同时结合案例分析、 经验交流等培训形
式。
( 四 ) 财务管理培训
财务管理培训主要针对资产财务部员工,主要内容包括会计核
算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分
析等,形式主要为资产财务部内部培训师授课。
( 五 ) 通用管理培训
通用管理培训针对公司全体员工,主要包括:战略管理、公文
协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、 PPT制作技巧、 EXCEL运
用技巧等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师
授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。
将培训内容与公司发展相结合,将培训效果与员工个人发展相
结合,以全年经营指标为导向,建立培训考核机制,增强员工参与培
训的内在动力,进一步提升培训效果。
1 、加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐,根据培训
课程分别采取笔试、 笔记检查等不同测试形式, 加强对培训效果的检
测。
2 、各部门每月培训完成率低于 80%的,扣减部门季度考核得分。
综上所述, xx 年是公司发展的关键一年,公司上下高度重视培
训工作, 全力打造学习型组织。 各部门负责人也是部门员工能力提升
的“第一责任人”。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求
分析、培训资源开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等培
训管理流程中的各个环节,为公司发展做好智力保障工作。
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