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- 2021-04-20 发布
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2020 热力公司的年度工作总结
2020 年是中兴热力公司在完善中创新、前进中开拓,取得新的
进步的一年。一年来,在集团公司的正确领导下,认真学习知识,以
保障供热质量为宗旨,以总站建设项目为重点,以安全生产为抓手,
以用户满意为目标;公司上下合力,努力拼搏,园满地完成了全年各
项目标任务,机关自身建设迈上了一个新的台阶。
一、经济效益稳步提高
1、2020 年度供热面积为 xx 万㎡,其中新增面积 xx。
2、2020 年度经营收入 xx 万元。
3、2020 年度单位面积供热成本为 xx 元/㎡。
4、2020 年度应收热费 xx 万元,收回热费 xx 万元,热费收费率
为 98%。
二、基本建设有序推进
1、热水制备总站工程按计划于 2019 年 xx 月 xx 日完成了招投标
工作,工程建设按步实施,站房主体工程土建部分于 12 月 30 日前完
成,其它各标段的合同签订完毕,完成工程投资 xxx 万元,工程合格
率为 100%。
2、今年供热设备和管网检修、改造投资 xxx 万元,于 9 月 30 日
前完成了计划检修和改造的全部内容。我们在各项工程建设和检修、
改造过程中,始终坚持把安全放在第一位,杜绝了事故的发生。
三、安全生产保障有力
公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中,严格执行国
家《安全生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程,强化安全意
识,落实安全责任,与各部门签订责任书,给热用户印发安全用热小
常识宣传资料 1000 份,确保了安全生产零事故,供热质量零投诉。
四、环保节能成效显著
1、公司注重环保节能工作,在基本建设和供热运行过程中产生
的粉尘、烟尘和噪音全部达标,无重大环境污染及事故发生;通过改
造设备,节能工作取得了显著的效果。
2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件,制定了严格的卫
生标准和落实措施,室外绿化面积达到 30%,职工在清洁优美的环境
中愉快的工作。
五、今年工作中的几大特点
1、工程建设-进度快,质量高。随着城市建设飞速发展,广大市
民对集中供热的需求越来越迫切,然而,由于供热能力的不足,冬季
采暖期供热矛盾突出,使得本来就处于超负荷状态的供热效果难以保
证。公司领导审时度势,多方论证,果断决定在长春大街新建一座设
计供热能力为 xx 万㎡的热水制备总站,这样就能减少蒸气在管网中
的大量损耗,节约供热成本,扩大供热面积。
为了组织好工程项目建设实施工作,公司成立了工程建设领导小
组,明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检察院、纪检委、发
改委等部门的监督下,11 月底完成了工程招投标工作后,科学组织
施工,合理安排进度,不断加大与各有关单位的协调力度,积极解决
施工中遇到的各种矛盾和问题,加快工程建设步伐,现已完成了站房
主体工程土建部分建设和配套设备购买合同签订工作,工程合格率为
100%。
2、设备检修-动手早,无死角。一日之至在于晨,一年之至在于
春。今年的供热设备和管网检修工作准备早,动手快。我们根据运行
中发现的问题,逐站逐段,造册登记,制定出详细的检修计划和工作
进度,并提前准备了各种所需配件。年初供热停止就开展检修工作,
经过半年的辛勤工作,共清洗板式换热器 xx 台,波纹式换热器 xx 台,
检修电机 xx 台,更换阀门 xx 个,更换压力表 xx 块,大修管网 xx 处,
探月大街的 xx 台供热锅炉进行了系统的检修。对发现有关小区供热
系统中出现的问题通知并指导小区检修。确保了冬季正常供热。
3、收费工作-出新招,见实效。热费是热力公司的命脉,收费工
作的好与坏直接关系着企业的生存和发展。为了加大收费工作力度,
今年采取了一些行之有效的办法;一是充实力量,停止供热后,运行
化验人员全部投入收费工作,定时间、定任务,分组包片,责任落实
到人,任务与工资挂钩,实行奖惩并举等措施,极大地调动了员工的
积极性。二是调整上下班时间,有效地利用热用户下班时间上门催收。
三是对欠费不交者给小区张贴催费通知,一月贴一次,直至交清热费
为至,今年共张贴催费通知 xx 余份。四是对经常拒交热费的用户送
达律师函催收,全年发送 xx 件。五是给个别欠费大户的小区供热接
口处安装关断阀门,收到了良好的效果,收费率达到了 98%。
4、公司转作风、促发展。
一年来,市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”,积极开展群众
路线教育实践活动,创造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、
理性务实、卓有成效”工作理念。以正在做的和需要做的事情为中心,
找准工作的着眼点和着力点,强化推动企业发展的职能,挖掘员工的
内生动力,外延员工干部的职责,增强服务意识,拓宽服务渠道,变
围绕中心为融入中心抓党建。通过开展“式”,有力地使员工融入公
司各项工作,调动了员工的积极性,充分发挥了优秀员工的模范带头
作用。
六、存在问题
1、热价低,供热价格自 xx 年之后再没有变动,而供热成本逐年
上升,既不符合商品流通等价交换规律。又影响企业的正常经营。
2、xx 大街的供热燃煤锅炉已经使用 30 多年,虽然年年检修,却
供热效果一年不如一年,无法保证供热。
4、供热期间要昼夜不间断运行,上夜班的职工住地分散,公司
又没有职工宿舍,夜晚上下班的路途往返很不安全。
七、下一步工作计划:
1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务。
2、加大安全生产工作力度。
3、力争得到政府的批准和资金支持,更换惠誉新街的锅炉。
4、进一步加大收费力度。
5、加强设备和管网维修工作,提高职工的操作技能和处理突发
事件的应变能力,进一步提高服务水平。
6、提高热能利用,降低供热成本,提升经济效益。