生产部2020年终工作总结范文 9页

生产部 2020 年终工作总结范文 生产部 2020 年终工作总结范文篇一 x 年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得 了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。 一、工作重点 1、配合进行 1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的 认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次 督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。 由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找 问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并 网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及 其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过 防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。 2、保证全年顺利完成发电任务 进入 x 年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行 11 天半创造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班 组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组 多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养 也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人 员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二、日常工作 1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落 实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故 障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。 2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度， 设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党 员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一 做法起到了很好的效果。 3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提 下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机 组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3 台机组将以崭新的外观进入 x 年。 4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在 x 年全体员工经过学习顺 利通过安规考试及现场考问。 三、安全与管理 x 年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制 各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作: 1、上半年为通过 iso9001 质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争 不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区 域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑 化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。 2、在 x 年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工 进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。 3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3 号机组在安装了油雾探测器 以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组 的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的可能还是人为因素,因此对员工的 安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解 决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大 巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。 4、生产部成立了两级安络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执 行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。 四、不足之处 x 年生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了 7000 余万 kwh 上网电量, 这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直 接影响到生产部今后工作的顺利开展。 1、个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错。调 动此类员工的工作积极性的办法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有 效提高个人的主观能动性与积极性。 2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人 员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验,在处理突变问题时才 不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。 五、x 年工作展望 x 年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、 认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在 x 年我 们生产部依然会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在避免 出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电计划,将各项工作带 上新的台阶。 生产部 2020 年终工作总结范文篇二 生产部 20x 年度工作总结报告尊敬的总、在座的各位领导、各位同事： 大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做 20x 年度工作总结报告，请予以审 议。 光阴荏苒，岁月如梭，20x 年已经过去，充满生机与挑战的 20x 年已经到来，回顾过去，一 年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼 搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以 下回顾和总结，同时祈愿公司 20x 年在大家的共同努力下更加美好。 第一项、工作回顾： 1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作 整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议 和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落 实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和 操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全 年安全事故为“0”。 2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计 29978 吨， 生产计划完成率 99.78%，车间全年合计生产 S75 级吨，全年生产计划完成率 84.5%，在产品 质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格 率 100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一 些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品 质量一定会进一步提高。 3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大 的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定 和生产任务保质保量按时完成。 4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念， 对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的 荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。 第二项、存在的不足和对策： 1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严 重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识， 这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关 系。在 20x 年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演 练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工 盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情 况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精 神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。 3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化 控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面， 有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策 划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改 造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低， 第三项、自身总结： 20x 年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司 各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉 了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。 但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今 后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己 应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己 的不足，更好地改进。我会一直努力地工作下去，为猋晟公司的生存发展奉献自己毕生的心 血和智慧。 以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在 20x 年里，我将和生产部全体员工一道按照 公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公 司的创新发展、做大做强而努力奋斗。 生产部 2020 年终工作总结范文篇三 20x 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈 烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的 1 月至 8 月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从 9 月份 开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新 员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗 前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作， 按时完成当月值。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制 关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第 一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工 在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出 来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产 品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新 员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带 来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训， 保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 四、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中， 能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时 处理。但是在 10 月 29 日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身 伤害事故，针对此类事件，生产 部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具 损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。 生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下 五个方面的不足： (一)生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二 级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉 长换材质换规格的清场意识薄弱。 (二)人员管理方面 由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生 产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量 观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整 顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率， 协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对 性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高 员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 (三)生产现场的设备维护 在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有 2 点： 1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很 好的维修及保养; 2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节 约各项能源。 面对即将到来的 20x 年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服 存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产， 为公司的发展尽我们的努力! 生产部 2020 年终工作总结范文篇四 光阴如梭，x 年即将过去，x 年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪 水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新 的开始。在 x 年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： x 年 ai 产量如下： 做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机 1100 元最 少要节约一半，约 500 元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和 挑战，同时也是我们工作的不足。一：来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成; 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐 患故障的机器 3、根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作 行为; 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象; 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析 并对策; 7、负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作， 维修等技巧和方法; 8、负责组织设备点检、保养以及设备 5s 的推行; 9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善; 10、保证 ai 的环境、温度、湿度必须符合要求; 11、建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录 12、每天检讨当天工作及未完成事项 13、做好交接班记录 二：导入 pdvd 及优化 dvd 的 ai 工艺 1、公司在原 aidvd 工艺上导入 pdvd 工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。 2、pdvd 在 ai 过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时 有效改善生产问题。 3、兼容其 dvd 与 pdvdai 工艺大幅提高 ai 产能，也使 ai 全面化为公司创造更多的利益可寻。 三：节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。 缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本! 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良 1、及时巡线，发现问题及时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能， 减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障人员流失巩固团队建设 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员 工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力， 使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常 生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中 的细节，与上同下协调工作事宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，2017 年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事 的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年 花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康! 生产部 2020 年终工作总结范文篇五 回顾 20x 年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯 彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将 本部门今年完成的工作情况做以下总结： 一、自 CMD 内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作： 1、按 CMD 要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。 2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。 3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记 录。 在质量管理体系中，生产部的职责是： 1、基础设施和工作环境; 2、生产和服务提供; 3、标识和可追溯性控制。 生产部的质量目标是： 1、成品一次交验合格率达到 94%，今后三年内每年递增 0.5%; 2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和 服务提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。 二、生产管理： 1.合理安排生产 20x 年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据 公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。 今年 1-12 月份完成二氧化碳激光机生产 330 台;高频电灼治疗仪生产 585 台;红光治疗仪生产 289 台。每个月均完成公司下达的生产任务。 2.人员管理方面： 由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推 动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。 在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主要有： 生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场 卫生较差等情况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制，出现了消耗浪 费过大的情况。 从生产部整体情况来看我部门有以下建议： 1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外，还望质检部能够严格把好质量关， 努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。 2.定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于招聘的多批次，生产任务重，我部门 虽然针对新员工做了简单的岗前培训，但没有进行系统的学习，很多新员工对 IS09001 内部 审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。各部门应该发扬团结协作的精神，不能各自为 阵，只顾自己的团体不考虑其它部门。 面对即将到来的 20x 年中，希望我们生产部能够团结协作，克服不足，提高产品质量，为公 司的发展贡献的力量。