供热工作总结 27页

篇一:《供暖季工作总结》 2009 — 2010 供暖季工作总结 寒意远去，春意来临。 2009 年的冬天过去，我们迎来了 2010 年的春天，在 过去的一个供暖季里，鹏跃供暖公司全体员工在集团的正确带领下，发扬艰苦奋 斗、踏实肯干的光荣传统，用勤勤恳恳的工作作风谱写着供暖人对供暖工作的无 限热情。 2009 年的冬天仿佛来的特别早。刚进 11 月门，由于气温骤降，要求供暖公 司提前供暖。接到通知后，公司上下，通力合作，在供暖初期缺少技术主管的不 利局面下，克服一切困难，在第一时间顺利启动供暖设备，保证了采暖用户的用 热需求。 有关部门称 2009 年的冬天是北京近几十年以来最冷的一个冬天，持续的极 端低温，给供暖工作带来了更大的压力。 2010 年 1 月份又降下了北京 60 年历史 上最大的一场雪，雪后封路，煤炭运输不畅，雪后的低温让供暖公司上上下下更 为紧张。但公司领导临危不乱，在极端恶劣的天气下，合理安排工作，亲自前往 供暖现场参与处理设备故障，保证供暖锅炉正常运转，同时，加大催煤力度，使 得在如此条件下，燃煤仍能顺利保持供应，使供暖工作的基本要素得以保障。 在紧张的供暖期里，公司领导合理安排收费工作，建立了相应的奖惩制度， 将收费工作细化，做到了责任到人。因此收费工作在忙碌的供暖期内也有条不紊 的进行着。在收费过程中，我们遇到了种种困难，但公司所有员工迎难而上，积 极面对困难与挑战，顺利完成了公司制定的周期性计划收费任务。在遇到以往年 度欠费情况时，公司领导安排专人进行入户走访，将收费工作合理化、人性化， 通过入户去切身感受采暖户的实际困难，但同时也发现存在恶意欠费情况，公司 领导果断作出决定，在小区醒目位置张贴收费通知，在反复告知无效的情况 下，通过法律途径，维护了公司的合法权益。在供暖期内已开庭的三户中，已将 所拖欠的以往年度采暖费全部收回，其中还不包括一件正在执行中的欠费案件。 2009 年的冬天过去了，但并没有完全带走冬天的寒冷，倒春寒现象使初春 的 2010 年依然寒意袭人，市政府作出了延长供暖一周的决定。公司领导立即协 调调运煤炭，安排工作人员为延期供暖做好后勤保障。在此期间，根据上级有关 部门的通知，所有公户（非居民户）在延长供暖期内政府将不给予补贴，经理在 第一时间作出了发放收取延长供暖期费用征求意见的决定，并将征求意见送达到 所有公户负责人手中，同时派专人亲自到学校、饭店等地点与相关负责人沟通此 事，延期供暖的收费问题得以顺利解决。同时，供暖季即将结束，公司又安排技 术主管制定停暖后检修、保养计划，使供暖设备能够顺利过夏，也为新一轮的供 暖提前做好准备工作。 2009 — 2010 年度供暖季在有序平稳之中结束了。停暖后，公司领导立即安 排对供暖设备进行维护保养， 锅炉放水前首先对锅炉进行了煮炉等相关保养工作， 以免停用期间被氧化腐蚀。此外，安排后勤人员催收住户所欠的采暖费，对顽固 拒交的用户准备立案起诉材料，用法律武器来维护公司的利益不受侵害。供暖公 司全体员工将紧紧围绕在集团周围，认真听从上级领导安排，一丝不苟的完成设 备保养、采暖收费等其他相关工作，确保公司能够继续发展壮大。 北京鹏跃供暖有限责任公司 篇二:《供热工作总结》 以效益为中心 以诚信树形象 尊敬的路宏伟执行董事，各位同仁 大家好！ 今天，召开 2011 —2012 供热期总结表彰大会，主要目 的是回顾总结工作，查找分析不足，并对我公司第二个五年发展规划的总体 思路进行贯彻落实。 刚才，对先进集体和先 进个人进行了表彰， 公司副总谢昶， 检修公司经理王文君， 供热公司经理崔林海， 分别作了表态发言， 我完全赞同。 同 时，我代表公司向在座的全体同仁以及获得表彰的先进集体 和先进个人致 以崇高的敬意！你们辛苦了！下面，围绕公司 2011 —2012 供热期工作回顾和 第二个五年发展规划的总体 思路，讲以下三点意见。 一、2011 — 2012 供热期工作回顾 2011 — 2012 供热期，公司全体员工齐心协力，埋头苦干 克服了煤源不足、煤价提高、资金紧张、室外温度低于往年 等诸多困难， 较好地完成了各项工作任务。 （一）发电运行工作 发电公司面对人员变动大、 3 台 75 吨炉改造试运行、 5 号炉带不上负荷 等不利因素，从公司分管副总、值长到班长， 身先士卒，深入一线，及时补位，尽最大努力确保生产设备安全平稳运行。 在生产上，制定了科学严格的运行模式，首 先严格控制入炉煤的粒度在规定范 围内；其次控制两台 220 吨炉保持 80% 左右的经济负荷， 在保证热源的同时降 低了煤 耗，减少了磨损；充分发挥四期工程的作用，使 1 至 3 号炉 均能保持 每小时 70 吨以上的出力。 通过以上措施，汽标煤耗、综合出力、锅炉连续运行天 数均创历史最好水 平。原煤量同比减少 3 万吨，非计划停炉 次数同比减少 13 次。 （二）厂内检修工作 夏检和冬季运行期间， 检修公司发扬特别能吃苦、 特别 能战斗的优良传统， 对影响供热生产的主要设备进行了 290 项大修和技术改造，完成了新建 3 台 90 吨锅炉及其辅助设 施的相应配套工程。为延长两台 220 吨炉的连续运行周期 对两台 220 吨炉重点磨损部位进行了更换， 对易磨损 部位采 取了喷涂、护瓦、耐磨浇注料等防磨措施。为降低噪音污染、 回收排 汽热能，对点火旁路进行了改造。 在检修公司及相关部门的有效管理下，各项工程按计划 工期和技术要求顺利完成，并在冬季运行中发挥了应有的作 用。 （三）供热工作 供热质量和服务水平的好坏直接关系到企业的社会形 象。供热公司对去冬供热不稳定的小区、 楼栋及失水严重的 户网，进行了 全面的检修、更换和改造。共计更换供热管线 7 万多米，新增加换热设备 11 台，更换水泵 21 台。同时，引进北京硕人热网平衡自控系统进行泵站自动化改 造工程 结束了公司热平衡调整靠手动调节的历史 {供热工作 ,,,,,,总结}. 制的技术飞跃。 同时，以夏检工作为依托，以调平衡、查失水、提高检 修服务质量为工作 重点，克服低温天数长、人员老化、临时 性工作多等困难，较好地完成了供热 检修和服务工作。通过 开展管网改造及全员打击窃水活动，整个供热期失水量 同比 减少 38 万吨。 为保证供热服务质量，供热公司实行服务部门电话告知 到楼栋、 单元，检修人员名片派发到供热用户。 供热服务中 心、供热调度、 供热接待、公司办公室等四个部门电话全部 向用户公开，接受用户咨询，处理 用户投诉问题，并实行供 热服务质量监察制度。供热期内共收到报修电话 2 万 余个、 市长公开电话转办单 1200 份 有问必答、有报必接、有险必除，及时优质地完成了相关工 作，办结 率达到 100% 。 （四）煤炭储运和采购工作 煤炭储运方面，一方面为了增加卸煤能力，新购臵了抓 斗卸煤机等设备； 另一方面，克服煤源不足、煤价提高、资 金紧张等困难， 积极组织煤源， 协调运力， 调配煤种。 采购 工作在节省资 金的同时，以保证生产为宗旨，满足供热生产需求实现了供热期结束燃煤零库存 的目标。 （五）热费收缴及供热稽查工作 公司启动了银行收费系统，改变了一直以来依靠收费窗 口的单一收费方式，既提高了收费效率，方便了用户，同时 也提升了企业 形象。稽查部门克服了人员少、任务重的困难在其它部门的大力配合下 查任务。 （六）企业管理工作 一是更新管理理念，优化企业内部机构设臵。结合实际，将发展策划部与供 应公司合并，成立商务部，质监部并入办 公室，成立生产部，强化了综合管理、 商务管理、生产管理 的职能。公司在资金紧张的情况下，出台了一系列旨在提 高 员工收入的政策和措施， 使一线骨干人员的实际收入有了较 大幅度的提高。 同时提高了专工以上管理人员的工资收入水 平，保证了员工队伍稳定。 本供热期恰逢员工与公司签订的劳动合同期满，本着 “对员工负责，对企业负责”的原则，公司抽调专人及时与全体在岗员工续 签了无固定期限的劳动合同， 同时有针对性地 做好原安装公司职工的管理和安臵 工作。 二是调整运行模式，加强生产科学管理。通过人员调配、 催缴、供热稽 部门整合及职责划分， 形成了以生产副总为核心的生产指挥 系统和以生产 技术部、检修、专工为核心的技术管理系统。 凡重大的运行操作、设备检修、 技术改造，都由生产副总会 同相关专工组织例会，集思广益，研究论证，制订 出方案和安全保证措施，使生产指挥有章可循，避免了盲目操作、盲 目改造现 象的发生。 三是完善规章制度，强化企业管理。先后制定并实施了 《资金结算中心收 款人员行为规范》、《2011 —2012 供热期稽 查奖励方案》、《2011 — 2012 供热 期考核方案》、《新建工程入 网业务办理流程规定》 、《供热管网外委工程管理办 法》、《外 雇车辆管理办法》、《调整机构设臵及相关职责通知》等一系 列规章 制度，使人员管理、办事流程走上科学化、规范化的 轨道。 四是坚持安全工作常抓不懈。始终坚持“安全第一、预 防为主”的方针， 把安全工作放在首位，抓紧抓实。通过制 定《厂用电系统安全保障措施》 、《突 发事件（事故）应急预 案》等制度，规范生产操作程序，减少人为事故的发生。 健 全安全网络， 形成总经理负责、 主管领导主抓、 生产部管理、 安全员落实、 班组执行的安全管理机制。整个供热期，坚持 每周一次由安全专工组织安全检 查，认真查找事故隐患，严格查处违反操作规程的行为。针对 3 月 6 日电气跳闸 事故， 重新完善了《突发事件（事故）应急预案》 ，做到了事故预 篇三:《供热个人总结》 工作总结 2015 年 3 月，供暖期即将结束，虽然我取得了一定的成绩，但是在工作中 也存在着很多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够 拾遗补缺，持续进步。 一、努力学习专业知识，融入热力大集体。 通过调度指挥中心建设、调试时的参与，学习了相关的知识，做好了知识储 备。与此同时学习其他行业调度控制中心的先进经验，然后将其好的地方总结到 一起，再进行系统性的学习，做到热力行业领先水平打好了基础。 二、熟悉各热力站情况，为供暖正常运行作准备。 工作期间，积极了解现行热力站设备情况，并进行了细致的统计摸底工作， 将现有运行方式与自控方案做了比对，为热力站正常运行打好了坚实的基础。 三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。 通过各换热站反馈的故障信息，积极组织处理排除了一些设备故障，对容易 出现的问题、及不便操作的地方，做了详细的记录并整理，及时反馈给了直属领 导，避免了供热运行中存在隐患。 四、总结个人不足之处，树立今年新目标。 经过这一采暖季的工作，我发现了自己的不足之处，一是有时不认真、有些 工作做的不彻底，二是对于供暖运行方面知识的欠缺、这就更需要我努力学习， 三是遇到问题时缺乏解决困难的信心。在以后的工作中我一定要充分发挥自己的 优势，加倍努力学习更多的知识来充实自己。我的成长之路还很长，需要学习的 东西还很多，但我有信心，可以完成领导交给的任务，胜任自己的工作。 在今年的工作中，我决心做到以下几点 1、 严格要求自己，把工作做细做精。 2、 虚心学习供热相关专业知识，做到说一知二的境界。 3、 努力干好本职工作，积极完成领导交给的各项任务。 总之，我将发挥出我全部的精神来干好热力工作， 成为新一代的热力工作者。 {供热工作 ,,,,,,总结}. 调度员 韩卫东 2015 年 3 月 23 日 篇四:《2011-2012 年供暖期个人工作总结》 2011-2012 年供热期个人工作总结 现已 3 月 15 日供暖期即将结束，虽然 我们取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着很多的问题和不足。只有善于从 主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。 为了更好的推动 2012 年的工作进展、总结经验、找准问题，实施无人值守 热力站运行模式，现将 2011 年度冬季供热的工作情况总结如下 一、努力学习专业知识，融入热力大集体。 通过去 ** 电通自动化设备承建商处， 对其设计的自动化系统、 自控设备编程、 调试的了解学习，及调度指挥中心建设、调试时的参与，学习了相关的知识，做 好了知识储备。 与此同时学习其他企业自建站的电气控制中好的地方，然后将其好的地方总 结到一起，再进行系统性的学习，为以后热力站实现无人值守、公司自己设计安 装热力站、做到热力行业领先水平打好了基础。 二、熟悉各热力站情况，为供暖正常运行作准备。 工作期间去南区污水处理厂、金岛、文昇、市政大厦、中恒科技、新水岸等 和各企业自建热力站进行了细致的统计摸底工作，将现有自控及电气情况与预定 的自控方案做了比对，查看了相关的电器控制原理图纸与自控思路。为热力站正 常运行打好了坚实的基础。 三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。 通过亲自对自动化设备的调试与维护，排除了一些设备故障，对容易 出现的问题、设计不合理及不便操作的地方，做了详细的记录并整理出整改 意见，上交给了直属领导，避免了供热运行中存在隐患。在仪表的监督检查工作 中，做到了定期巡检、每月对各个热力站的站内仪表都检查、校对四次以上，确 保了仪表的准确、可靠连续运行，保证了公司站内值班人员对供热运行参数的统 计与检测操作。 四、总结个人不足之处，树立今年新目标。 经过这一采暖季的工作，我发现了自己的不足之处，一是有时不认真、有些 工作做的不彻底，二是对于供暖运行方面知识的欠缺、这就更需要我努力学习， 三是遇到问题时缺乏解决困难的信心。在以后的工作中我一定要充分发挥自己的 优势，加倍努力学习更多的知识来充实自己。我的成长之路还很长，需要学习的 东西还很多，但我有信心，可以完成领导交给的任务，胜任自己的工作。在今年 的工作中，我决心做到以下几点 1、 严格要求自己，把工作做细做精。 2、 虚心学习供热相关专业知识，做到说一知二的境界。 3、 努力干好本职工作，积极完成领导交给的各项任务。 总之，我将发挥 出我全部的精神来干好热力工作，成为新一代的热力工作者。 篇五:《供暖公司职工个人年终总结》 供暖公司职工个人年终总结 尊敬的各位领导 : 时光荏苒，转眼 2012 年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其 中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕 耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持 做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目 部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说 2012 年是公司推 进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下在 2012 年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面， 干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作 岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另 一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把 握住工作重点和难点。 1 到 4 月份我在第一管理站工作，负责对苑等 50 多万平 方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成 2012 的供热任务和各 项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到 90% 以上。 5 月份我调入工 程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员 工团结一心， 在集团公司领导的精心指导下。 我们既是一个团队又有各自的分工， 我的职责主要是负责换热站的建设，换热站 8 座，安装 14 台换热机组，离子交 换器 6 组，供热面积可达到 109 万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚 守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。由于我 们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如； 医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供 热时间，我带领等四名民工奋战 36 小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼 睛无法睁开， 但还是坚决完成任务， 及时给用户送去温暖。 这样的工作还有很多， 很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几 方面的经验和收获。（一）只有摆正自己的位置， 下功夫熟悉基本业务， 才能更好 适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好 的工作状态。 （三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问 题，要与员工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上 了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有 了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分 明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁 忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白 了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之 下的责任心是如何重要。总结下来在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生 了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力 上有了新的提高和进一步的完善。 在日常的工作中， 我时刻要求自己从实际出发， 坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意 见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不 足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面对新的东 西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作 上的大胆创新不够。 针对 2012 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几 个方面 {供热工作 ,,,,,,总结}. （一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系； （二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管 理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己， 为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导 汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工 作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信在城 投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好 ! 篇六:《冬季供热工作总结》 文章标题冬季供热工作总结 2005 年度，煤炭价格和煤炭市场形势发生了前 所未有的变化。煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损，而且影响了整个社会的 均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行， 公司全体员工大力开展节能降耗、 扭亏增效工作，在生产运行和供热服务部门的努力下，广大居民在温暖舒适中度 过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了交换 站供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进 一步的提高。经过近四个月的艰苦努力，各项成本和效率指标与上年度相比，发 生了大幅度的下降，为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础。为了总结经 验，找准问题，更好地顺承和实施热电联产规划，现将 2005 年度冬季供热工作 情况总结如下一、供热经营基本情况 2005 年的冬季供热工作，从 05 年的 11 月 14 日开始至 06 年的 3 月 16 日，历时四个月，供热 574 万吨，结算供热量 462 万吨，占年计划的 924 ，较去年同期减少 77 万吨，减少比例为 28。其中，工业 用汽为 378 万吨，办公经营用汽 2[ 范文搜 - 供热商品观念，促进了收费工作的开展。 篇七:《最新供热年终总结》 各位领导、同志们 一元复始，万象更新。在新年的钟声即将敲响之际 ,我们隆重召开 ****2014 年度总结表彰大会。“盘点”过去一年的工作，提出 2014 年的发展思路。我代表 **** 党总支和 **** ，向大会的召开表示热烈的祝贺，向全体职工表示诚挚的慰问。 下面，下面受公司党总支及公司的委托，做 2014 年工作汇报，主要讲两个方面 的问题。 一、 2014 年工作回顾 2014 年，在成本费用日趋紧张，稳定和发展面临严峻考验的形势下，公司 围绕既定的工作思路，与 **** 同呼吸、共命运，开拓创新，稳中求进，较好地完 成了全年的各项工作任务，总体呈现出稳步发展的良好态势。 (一) 困难与责任同在，重点工作平稳运行 继***** 热力系统移交公司后， ***** 地温站今年投建也纳入我公司管理，随 着机构调整，职能范围的不断增大，我单位的生产任务愈来愈重，公司干群秉承 “能干的活自己干，能办的事自己办，能解决的问题自己解决”的工作作风，直 面困难，严抓管理，为重点生产工作的平稳运行筑牢了基石。 ——冬季供热顺利展开。认真开展锅炉启运准备工作，系统循环试压、设备 联合试运、烘炉、上煤等工作按步骤、按计划有序进行。启炉后严抓设备运行各 环节，供热一队、二队、维修队步调一致、协调联动，及时处理出现的问题。管 理人员深入一线，现场指挥解决工作中遇到的困难，依次排除了集中供热站框链 除渣机托滚脱落，锅炉房锅炉爆管，板式换热器漏水等故障，保证了供暖工作的 不间断运行。针对二级管网用水量超标的异常情况，一队、二队职工多次展开拉 网式巡线，及时查找漏点，发挥了良好的保驾护航作用。机关人员在千头万绪的 工作中，挤出时间对主营单位进行采暖量化签认，将 2014 年及 2014 年一季度 的签认工作一并完成。 ——维修服务度过了艰苦的一关。日常工作中，加大对维修人员服务用语、 服务程序、服务过程的管理力度，报修、派工及回访逐步趋向规范化、制度化、 程序化。全年维修阀门近 300 个，更换维修各类管线 292 处，电路检修 90 余次， 更换安装散热器 120 余片，处理暖气不热 640 多户。供暖初期，居民报修电话 不断，调度室二十天内接到报修电话 400 多个，维修队发扬“快速反应，迅速行 动”的团队精神， 哪里有困难、 哪里有问题就出现在哪里。 wenmi.net 职工们挑 孤灯、战风寒、焊管线、补漏点，不辞劳苦，不计报酬，经常一身泥水一身寒， 几乎每天加班到夜间八、九点钟，虽然“脏、累、苦”三字占全，却没有一句怨 言、没有丝毫牢骚，折射出过硬的工作作风。 ——设备检修为冬季供暖夯实了基础。针对改建、扩建工程较多、原有设备 老化，技术状况、工作性能下降的实际，对设备分类别、有重点的进行了检修保 养，坚持现场督导，对外来施工队伍加强监督与协调，确保了设备检修与锅炉房 扩建工程同步进行、互不干扰。检修中重点对锅炉锅筒、联箱进行了清理，对省 煤器、空预器、水冷壁、对流管束、除渣系统进行了清灰，同时对锅炉房、地温 站、换热站机泵逐台按 “十四字作业法”进行了全面维修， 全年共计保养阀门 3100 多个，检修各类机泵 200 余台次，清理积灰 60 余方，清洗板换 2980 片，并对 锅炉 100 余个手孔、人孔进行了除锈、更换垫片，为改善设备性能，确保冬季供 暖打下了基础。 ——房屋维修任务按计划完成。以居民的利益和需要为出发点，屋面防水工 作做到了决策、规划、安排、运行四“超前” 。五月份开始进驻居民小区防水，施 工过程中，每捆卷材重达百斤，楼顶防雨全凭肩扛人抬，职工们在烈日暴晒、卷 材强光反射、 喷灯火焰炙烤下往往一干就是一整天， 作业环境温度高达五六十度， 在这样的艰苦条件下，职工们依然保持着“战高温、斗酷暑、抢进度、夺一流” 的乐观主义精神， 主动放弃双休日休息时间， 加班加点， 紧张作业。 截止 9 月底， 共完成屋面防水 6638 平方米，返修率为零 ,得到了居民认可。 ——安全生产做到了持之以恒。以管理局 80 次岗检为契机，扎实做好自查 自改工作。采取严格措施，规定职工骑摩托车必须佩戴头盔，帮助大家养成安全 出行的良好习惯，在今年公司职工两次交通意外事故中，有效保护了职工的人身 安全。设备运行过程中，不断加强干部职工的安全教育和责任意识，认真查找并 处理事故隐患，力争把事故隐患清除在萌芽状态。通过一系列的检查、教育、整 改，在全公司形成了“学安全，懂安全，注重安全”的良好氛围。七月份，迎接 了管理局岗位责任制大检查， 针对查出来的问题， 积极找原因、 订措施、 堵漏洞， 举一反三、认真整改，推动了岗检活动的深入持续开展，促进了安全管理水平的 提升。 (二) 继承与创新共举，经营管理水平进一步提升 公司不断完善经济运行机制，强化成本控制措施。大胆创新，勇于实践，在 经营管理、自立生存能力等方面迈出了坚实的步伐。 ——成本费用得到有效控制。持续完善经济运行机制，强化成本控制措施。 将燃煤、水、电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各基层，并按照一定的 规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制。利用职工大会、生产例 会等多种形式， 反复进行形势任务教育， 牢固树立过紧日子的思想， 培养职工“省 下的就是挣来的”意识。做好能源控制细化管理工作。加强进煤质量检测关口， 严把进煤质量，今年进煤 3 万余吨，辞退严重不合格燃煤 45 车，对不达标的煤 按照标准进行折扣，节省费用 303 万元。继续开展节能降耗活动，严控长明灯、 长流水，职工实现由被动算帐向主动理财的转变，公司形成了人人算成本帐，个 个控成本的良好局面。 2014 年成本切块 ****** 万元，在全体干部职工的共同努力 下，保证了可控成本的按计划运行。 (三) 协调与发展并重，政治文明和精神文明建设开创了新局面 在加强物质文明建设的同时，公司党总支以思想作风建设年活动为主线，大 力加强政治文明和精神文明建设，取得了可喜的成绩。 ——先进性教育得到深入开展。结合单位工作特点和实际，按照实施方案的 要求，组织党员通读 《保持共产党员先进性教育读本》 ，依据岗位职责， 提出保持 先进性的具体要求。 认真开展党员民主评议工作， 广泛征求了党内外群众的意见。 党员对照先进性的具体要求，认真题写个人总结材料，查找自身问题，剖析思想 根源，明确努力方向， 并在全体党员民主评议会上， 深入开展了批评和自我批评。 各基层支部根据个人总结和党小组评议，对每个党员进行评定，消除了党员队伍 中存在的浮躁之气，营造了人心思进、人心思上的良好氛围，树立了党员干部平 时工作看得出，困难面前站得出，危急关头豁得出的良好形象，提升了战斗力。 ——基层建设取得新进展。为进一步优化人力资源配置，压扁管理层次、精 简机构和管理人员，三月份，对两支维修队伍进行合并，成立了 **** 维修队，基 层班子年龄、文化结构进一步优化，战斗力得到增强。新成立的维修队今年确立 了争创局行业一强的目标，供热二队申报局优秀基层队，供热一队继续申报名牌 锅炉队，基层建设工作呈现出齐头并进的势头，营造了“逢旗必夺、逢奖必争” 的良好氛围。为了促进“争强保牌”活动的顺利开展，成立了以主要领导挂帅的 创建领导小组，采用“联系一个点，负责一条线，包好一个片”的工作运行机制， 管建并举，多措并用，对维修队进行了重点帮扶，出台相关配套措施，在资源整 合、硬件设施投入等方面给予倾斜。 10 月份，管理局基层建设验收团对维修队进 行了详细检查和考核，对我公司的基层建设水平给予了充分肯定。认为各级领导 对基层建设高度重视，企业文化建设深入扎实，基层干部创新意识强，基层建设 亮点多，管理有特色，职工干劲足。 -- —职工技术素质进一步提高。高质量的 服务必须有高素质的人才，公司冬季供热，夏季防水，一年四季生产繁忙，基层 难以抽出大量时间开展系统的技术培训，依据实际，我们倡导 “在工作中学习， 在学习中工作”的理念，大力加强现场培训，在此基础上，选派技术 工人参加各类培训班，努力营造人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，一 年来外出培训 23 人次，参加技能鉴定 55 人次，掀起了岗位学技术练本领的学习 热潮。涌现出王峰、赵建普、周胜军等技术尖子和岗位能手，在 ***** 及**** 比赛 中取得了较好成绩。九月份，在 **** 第七届职工技术比赛中，公司参赛选手以优 异的成绩，勇夺司炉、电焊、气焊、综合维修四个工种比赛的第一名，公司被授 予职工技术比赛优胜单位荣誉称号。 ——文化活动深入开展。工会、团委、女工组织不断发挥自身职能作用，举 办“咱们职工有技术才能更加有力量”辩论赛，开展学雷锋树新风、救助少女张 昕、向青少年阳光基金、 困难群体捐助等活动， 累计捐款 10430 元，积极参加 **** 职工篮球比赛，乒乓球比赛，健身路径比赛，青年创业设计大赛、创意 **** 多媒 体展示等活动，取得了较好成绩，从不同层面丰富了职工业余文化生活。 同志们，过去的一年，是公司上下知难而进、奋发有为的一年。各队干部职 工查隐患、反违章、遵规程、保安全，临深履薄，宵衣旰食，表现出相当高的责 任感和事业心。 大家有的默默工作， 甘为孺子牛 ;有的撇家舍业， 勇当排头兵 ;有的 不畏艰辛，争做新铁人 ;有的独挡一面，无愧领头雁，可以说做到了“仰无愧于 **** ， 俯无负于居民”。 过去的一年，是令人倾墨三千、睽违铭记的一年。回眸 2014 ，不少工作干 出了亮点，形成了特色，创出了水平，成绩的取得来之不易，这得益于 **** 党委、 **** 的正确领导，得益于 **** 机关科室、各兄弟单位和广大居民的大力支持，得 益于公司上下广大干部职工的不懈努力。此间浸透着各条战线上干部、职工奋战 的汗水，饱含着每一位供热人的心血和奉献，折射出广大供热干群“敢叫严寒齐 让道，誓令居舍俱回春”的豪情壮志。在此，我代表公司党总支及公司，向披星 戴月、舍家忘我、 不辞劳苦、 无私奉献的广大干部职工， 以及所有关心、 支持**** 建设与发展的同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意 ! 二、2014 年工作安排 明年我们所面临的任务将更加艰巨。 ******* 的热能供应将由我们负责，集中 供热站新增加两台锅炉，煤场向外扩建，换热站增设 8 个，热力管网延长 30 多 公里，届时集中供热站的锅炉将天天运行，三百六十五天不间断。 日前，中国建设部、国家发改委等八部委联合公布，将用两年左右的时间， 实现供热商品化、货币化。随着福利供热的取消，按热收费的推行，用户对供暖 质量的要求只会增高不会降低，这势必会给我们的工作带来更大的压力与挑战。 篇八:《供热公司工作总结》 各位领导 按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打 算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。 一、上半年工作总结 今年年初，我们紧紧围绕 ** 集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了 适合我公司发展的“三个增加、 二个继续、一个确保”的奋斗目标。即增加供热面积 30 万平方米 ;增加供水 销量 90 万吨;增加营业收入 1000 万元。继续创建省级文明单位 ;继续创建省级物 业小区 ;确保员工收入增长 15 。 工作思路“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、 夯实四项基础”。 贯穿一条主线就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发 展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。 完成两大任务一是完成集团公司 2014 年经营业绩考核指标 ;二是完成省级文 明单位创建任务。 推进三个转变一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思 想，奋发图强 ;二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效 益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，促 进全年各项工作。 实现四个突破一是经营成果突破 5500 万元以上 ;二是公司外延发展供热面积 突破 250 万平方米、日供水量突破 5 万吨 ;三是公司内部改制重组的突破，力争 建立供热第三分公司 ;四是管理水平的突破， 通过 iso9000 质量管理体系认证和完 善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。 夯实四项基础一是夯实党建工作的基础 ;二是夯实队伍建设的基础 ;三是夯实 企业管理基础 ;四是夯实安全生产和质量标准化基础。 2014 年，要通过打牢以上 四个基础，为做强企业强身健体。 上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证” 的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增 强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项 工作都取得了一定的进步， 保持了良好的发展势头。 通过“七抓七实现”，实现了 生产时间过半，经营指标完成过半。 (一)、经济指标完成情况 上半年预计收入完成 1075 万元，预计完成亏损指标 1075 万元。预计全年 收入 3864 万元，费用支出 6776 万元，完成亏损指标 2911 万元。 1～5 月份指标完成情况 1、收入实际完成 1209 万元，比计划收入 875 万元多收入 334 万元，较去 年同期的 1783 万元减少收入 574 万元。 {供热工作 ,,,,,,总结 }. 2、成本实际完成 3161 万元，比计划 3219 万元少支出 58 万元，较去年同 期成本 2517 万元多支出了 644 万元(原因是受供热面积增加因素的影响 )。 3、实际完成亏损指标 2298 万元，比