项目经理年终工作总结范本 4页

篇一： 20XX 年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正 确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项 目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项 经济技术指标，现就 20XX 年度的工作向各位领导汇报如下。 1、组织与管理 我是于 20XX 年 2 月初调来 xxx 项目部工作的，当时正值 春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难， 带领项目部；一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不 合格的巷道进行整改；二是建立健全各项规章制度，项目部 管理逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组 织学习和培训。3 月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协 力，发扬马万水精神，并对 20XX 年度的工作做了安排。 2、施工与生产 完成了 4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作； 3、经营与管理 实现效益约 120 余万元，抑制了亏损。续接了下年度工 程； 工程款收入率达 105%（未包括质保金）； 由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20XX 年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些 争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加 强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和 20XX 年的 各项工作而努力奋斗。 篇二： 在分公司领导的信任和培养下，我于 2019 年 x 月被任命 为 xxx 项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支 持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工 作总结如下： 一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示 范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于 1 月 28 日（农历 正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶 段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物 资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷 和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成 了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来， 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺 陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为 了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以 解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨 询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充 分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力 下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成 2#机发电机预装。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根 据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间： 限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解 决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技 术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特 长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三 检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设 备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对 所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高 空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标 志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行 技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主 及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团 结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度， 及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手 续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司 规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。 鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于 辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发 生，从而到达降低成本的目的。 三、学习方面 透过近 1 年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管 理者还有许多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划 方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富 的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身 有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学 习，不断总结，扬长避短。