2020电厂土建个人工作总结 6页

一、经济指标完成情况 xx 年共完成发电量 89 亿 kwh ，供电量 5 亿 kwh ，与 xx 年度基本持平。折 合供电标煤耗 6354g/kwh ，锅炉产汽率达 75t/t ，汽耗率达 03kg/kwh ，折合厂 用电率达 6xxxx ，分别比去年下降 0.xxxx 、 0.3xxxx 、 6xxxx 、 -52xxxx ，大部分 指标好于去年，但厂用电率明显升高。 二、安全工作 xx 年度安全工作开展较好， 没有发生重伤以上安全事故， 职工的安全意识进 一步增强，全年和轻伤事故共发生 1xxxx ，比xx 年下降 xxxx 。全年共发生设备 方面事故 1xxxx ，比去年同期下降 1xxxx ，其中责任事故 xxxx ，非责任事故 1xxxx ， 分别比去年下降 xxxx 和 1xxxx ，事故发生次数明显降低。 xx 年度开展的安全工作主要有 1、层层签订安全目标责任书，并实行安全风险抵押金制度; 2、开展了两次百日安全无事故活动; 3、每月每季度按时召开安全分析例会; 4、每月至少组织一次全厂性安全卫生大检查活动; 5、加强了对职工的安全培训工作和安全上岗证培训工作; 6、定期进行反事故演习; 7、制定了安全事故应急预案，供热应急预案等一系列应急措施; 8、对旧锅炉、旧机组拆除工作实行 24 小时现场监督，保证了拆除期间的设 备和人身安全; 9、完成了升压站春季预防性试验和设备改造工作，确保了变电设备的运行 安全; 10 、参加了地方电厂安全文明生产评价工作，评价结果较好。 三、主要开展的工作 1、分管供热期间开展的主要工作 坚持到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的原因，为以后的供热 设施的改造提供了依据。在入室测温的同时，还进行了一次用户满意率调查，同 时了解了公司在供暖工作中存在的问题。 对建有交换站的蒸汽用户， 还对其办公、 生活取暖面积进行了测量，以便合理地与用户进行结算。为降低费用支出，与自 来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。为大力发展循环水供暖，与邯郸 设计院就循环水供暖进行了沟通，并形成了初步方案。为了未雨绸缪，还提前制 定了 1#- 机拆除后的供热能力匹配方案。此外，还与市规划设计院制定了供热专 业规划，此工作已基本结束，只是缺少专家评审。 2、加强对检修质量的管理， 提高设备健康水平。 全年共完成了设备大修 xxxx ， 大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修以后设备性能都有了明显改善，运 行周期明显提高， 特别是 7# 炉大修非常成功， 已连续安全运行七个多月， 而且现 在还在安全运行中，有力地支持了安全生产。 3、技术改造工作成效显著。全年共完成技术改造 15 项，大部分改造都取得 了明显效果，如化水浓水回收和反渗透扩容改造、 8# 给水泵改造、反渗透高压泵 电机改造，都是投资少、见效快的项目，而升压站设备改造、机汽轮机加装事故 润滑系统的改造项目，都是保证设备安全运行所必须的。 4、组织了机、 1- 炉的拆除工作。拆除过程中，严格执行拆除范围，及时处 理拆除过程中的突发事件，既保证了拆除的速度，又保证了公司利益。同时，还 加强了拆除现场的安全监督，没有对设备和人身造成任何伤害。 5、认真组织安全隐患查处和反违章工作。通过百日安全竞赛活动、安全卫 生大检查、上级有关部门组织的安全大检查、车间的安全自查自纠活动，对出现 的安全隐患及时进行整改，并加大了对违章违纪的查处力度，全年共考核违章 9xxxx 次，查处无票工作 xxxx 。 6、重新确定和规范了生产车间的记录管理工作。有一段时间，各车间对记 录的管理不重视，监管部门监督考核不力，给生产管理带来了不利影响，通过下 半年的一系列措施，使记录管理基本走向正轨，十二月份地方电厂安全文明检查 组对我公司的资料准备也给予了充分肯定。 7、组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。十二月份组织锅炉、汽机、 电气、燃料、化水、热工、安全、土建八个专业分别对相关技改工程范围内的设 备安装和设备性能进行了较为充分的验收，对工程建设给予了实事求是的肯定， 同时也找出了存在的设备缺陷和问题，并且提出了整改建议。 四、存在的问题 1、受煤炭市场的制约和资金的限制， xx年度发电量没有大的提高，西厂区 还有所下降。总的来说，虽然各项经济技术指标好于去年，但由于 xx 年西厂区 发电量的降低，使得西厂区的折合供电煤耗率、产汽率、折合厂用电率都不如 xx 年，而东厂区的高效节能优势因机组竣工时间晚、设备问题多而没有充分发挥出 来，东厂区对全年经济总量贡献不大。 2、个别改造项目不成功，如 7# 炉液力耦合器的改造，投运后不但节能效果 不明显， 还增加了一个事故源 ; 西厂区输煤系统防尘措施设备简陋，实施后通廊内 粉尘浓度降低不多，反而还造成了二次扬尘，污染了通廊以外的环境。 3、设备管理基础工作有所放松。主要是各种记录配置不全、记录不全、检 查不到位，没有及时发现问题，这在以前也发现了类似问题，只是管理部门没有 引起足够的重视。近几年机构频繁调整也对该项工作造成了影响。 4、现场管理难度加大，不管是新厂区还是老厂区，都存在煤灰、炉渣的大 量积压，再加上资金紧张而使老厂区气力输送连年搁浅，很难使现场管理有大的 提高，粉尘的高位也加剧了职工的职业伤害，因此必须对积灰、积渣和粉尘进行 改造。 五、 xx年工作打算 1、抓好安全生产，保证设备健康水平，杜绝重伤以上事故。 2、要按照公司 xx 年供电量和供热量的要求，及时调度各生产要素，确保全 年任务的完成，主要指标如下 发电量 69 亿 kwh; 供电量 92 亿 kwh; 供热量 6xxxx 吨 ; 综合厂用电率 1xxxx; 汽耗率西厂 10kg/kwh ，东厂 55kg/kwh; 折合供电标煤耗率西厂 635g/kwh ，东 厂 525g/kwh 。 3、配合制定和实施东厂区锅炉防磨措施，清除锅炉辅机缺陷，提高 130 吨 流化床锅炉运行周期。 4、针对东厂区煤耗偏高的实际，查找影响各设备效率的因素，扎实开展节 能降耗工作。 5、认真组织各项技改措施，严格考察、论证，力争使全部技改项目都能达 到满意效果。 6、加强职工业务培训，开展好师傅带徒弟活动。 7、组织统计 xx 年度生产车间成本指标，修订 xx 年度成本考核方案。