- 27.50 KB
- 2021-04-20 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
【导语】工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的
总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引
以为戒的经验。《物业公司年终个人工作总结范文》是 XX 为大家准备
的,希望对大家有帮助。
物业公司年终个人工作总结范文篇一
进入 xx 物业管理公司工作已经有一年时间了。在此期间得到了各
位领导精心教导和各位同事的热情帮助,在此表示衷心的感谢。在这
一年时间的工作情况汇报如下:
一、恪守本职,扎实工作
我深知,领导对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、
严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实
实,才能做到优质高效。
为此,我把履行岗位职责、完成领导布置的重要工作作为自己最
核心的任务,无论是紧急工作还是常规事务,都认真对待,不打半点
折扣。既注重准确领会领导的指示精神,全力以赴贯彻执行,又讲究
方式方法、取得良好效果。既注重主动上手、熟悉情况,又努力发挥
好自己在以往工作中学到的技术知识和经验。既注重跟踪重点工作,
认真思考问题,协助其他部门通力协作,共同完成工作任务。
这一段时期内根据芦工的指示完成了多项工作任务。制定了工程
部内部的规章制度表格,以及面临进入工地进行验收工作前的准备材
料的准备工作。可以说凡是纲领性的文件、重要材料、关键段落的斟
词酌句,均仔细推敲、反复求证,力求表达准确、消除歧义。在经过
了多次反复修改完善后,再呈送领导审阅,做到了严格把关,及时按
要求完成任务。
二、朴实诚恳,严格自律
为了保持了平淡朴实的本色,我努力做到诚实不虚妄,热情不虚
假,处事不急躁,心中始终以规章制度为准。以清正廉洁、勤政务实
为本,准确把握住为人处世做事的分寸和尺度。
在工作作风方面,不怕困难,有顽强的拼搏精神,尽管这一段时
期工作任务很繁忙,工作强度很高。但也没有丝毫怨言;对难度大的
工作,敢于迎难而上;属于多个部门配合来做的工作,争取自己多做
一点;当公司提出紧急任务时,即使加班加点也照样完成。
总的来说,由于本人工作经验不多,能力还有欠缺。虽然敢打敢
拼,能胜任本职工作,但主要还是由于“强将手下无弱兵”,受益于身
处这样一个优秀的团队和领导的正确指挥下。在鞭策中得到了磨砺;
虽然能严守法纪、谦虚谨慎,但主要还是由于“近朱者赤”,受益于领
导和同事的督促,在关爱中得到了陶冶;虽然能勤奋好学,但主要是
由于“名师出高徒”,受益于领导精心指导和同事们的帮助,在领悟中
得到了提高。为此,今后在工作中,需要进一步增强开拓创新精神,
磨练意志,提高执行力,生活上更严格自律,学习上加强专业素养,
在上级的正确领导迅速的完成领导下达的各项任务。
物业公司年终个人工作总结范文篇二
自今年加入物业财务部以来,我努力适应新的工作环境和工作岗
位,虚心学习,埋头工作,对一年的工作进行了两方面总结:
一、自觉加强学习,努力适应工作
我是初次接触物业工作,对物业财务的职责任务不甚了解,为了
尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不
断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中
学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依
托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快
地进入了工作情况;另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握
技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟
悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作
重点和难点。
二、心系本职工作,认真履行职责
耐心细致地做好财务工作。自接手物业财务工作的一年来,我认
真核对财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确
保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
1、是做好每一笔进出账
对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在
案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。
2、是搞好每月例行对账
按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公
司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。
3、是及时收缴物业服务费
结合实际情况,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,
我认真搞好区分,定期予以收缴、催收。
4、是合理控制开支
合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,
积极协助管理处主任当家理财。
三、完善各项规章制度,建立健全内部管理机制,进一步深化企
业管理体制改革
公司敢于迎接挑战,主动把握机遇,在加强物业管理和内部管理
上做文章,按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们
经过对目前形式的认真分析和准确定位,转变以前仅对小区做好日常
维护管理的单一工作模式和发展思路,把扩大服务范围、提高物业管
理水平、参与市场竞争,主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可
持续性发展道路,为此,我们建立健全了一系列适应公司自身发展需
要和市场竞争需求的规章制度。