创业计划书1000到2000字 45页

创业计划书 1000 到 2000 字 创业计划书 一、创业目标 发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资， 建立一定大型快餐连锁公司。 二、市场分析 社会生活节奏加快，快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。 虽然中国的快餐业发展十分迅速， 但洋快餐充斥使大部分市场都不得 与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。 调查表明，当人均收入达到 2000 美元时，传统的家务劳动将转向社 会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻， 所以中国快餐市场 将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。 目前，市面上的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和 传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇， 基本上是没有什么美味可言。而 且，快餐在美国的发展向来是以价 格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式 快餐的价格， 还远非大众化所能接受的程度， 这也决定了不可能让工 薪阶层经常去尝试那份新奇 "快餐 " 。 但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中 式快餐的众多弱点， 给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。 只要我们能抓住这些市场机会， 改善中式快餐经营上的诸多缺陷， 并 发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份 额的创业计划，是极有可能成功的。 三、实施方案 1 ．快餐服务业的模型。 以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到 公司经营理念的推广。 2 ．目标市场的定位。 大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族 +儿童 +休闲族 +其他。 3 ．市场策略。 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 （1）" 虚拟公司 " 的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和 总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更 像是一个快餐集装配中心。 它们接收公司的配送中心运来的相关制 成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品是提供给 上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是 虚拟的，靠 的是电话定购体系和快速运送体系， 我们将建立送餐专线电话运送业 务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。 （2）流动快餐公司 --- 早餐策略 针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的 公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、 营养的 早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又 兼顾了社会效应。 （3）快餐公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象 清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从 公司的特点出发，力求共性中个性。 四、投资计划 " 由点做起，辐而为面 " 。立足于一个地区特点的消费群，初期发 展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时 " 闪亮全登场 " 。以后再根据发展，辐射全国经营。 发展初期， 大力发展西快餐尚未涉足的 " 虚拟快餐公司 " 和 " 流动快 餐公司 " 服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费 群体，再大力发展公司全面 的服务策略。我们要根据人口流动密度 居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅 区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。 五、投资收益 " 不仅是利润，更是服务和问话。 " 作为这个行业的倡导者，希望 本公司成为大人优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信， 只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都 希望的双赢局面，从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。 关于 --- 杂货铺 -项目创业计划书 姓名：田孟 院系：财经政法系 专业：经济学（国贸） __ ：15171296687 众所周知校区内的商业店铺很少， 仅有一家小卖部， 还比较偏僻， 学生平时可以在学校买东西还要到外面去， 十分不方便， 大大满足不 了学生们的需要。 所以在学校开一家杂货店是十分有前景的， 因为大 学生是一个很大的消费群体而大学是一个很大的目标消费市场， 特别 是一些日用品有很大的消费群众。综上所述大学的消费市场非常好！ 在大学中生活用品是必不可少的中的一部分，而学校中远远没有 达到学生们的要求。 而且学生现在要买日用品却要到外面的超市去买 十分的不方便， 我们开杂货铺一定会得到广大学生们的支持。 还有我 们会对产品质量会有较高要求努力让学生满意， 并且同时为学生提供 一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。 优势与劣势： 优势分析：本店经营解决学生买日用品难的问题，并且与超市里 的日用品同样方便快捷，节约时间，而且更加的便宜。同时，我们还 会提供送货服务让学生购买更方便。 简洁舒适时尚的装修将是本店的 一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的地方购物，因此令人 满意的服务也将是本店的一大特色。劣势分析：由于刚起步，杂货铺 规模较小，如服务的人力资源、服务项目等都比较有限。另一方面， 因为学校假期是固定的， 寒暑假期间的客源会骤降， 而寒假期间会比 暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。 机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存 在的， 并具有一定的竞争力。 而本人正是学生——这个最大客户群中 的一员， 所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务， 从这些方面来 看，是应该是很有机会挤入该饮品市场的。 _创业计划书 1000 到 2000 字。 威胁分析：杂货铺的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接 和必然的联系， 如此则产品价格必然不会比竞争对手低， 虽然总体上 价格并不会太高， 但相比之下， 客户的经济承受能力就成为一大考验 了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞 争中生存下去的一大决定因素。 促销策略： 前期宣传：大规模，高强度，投入较大。后期宣传：重视已有顾 客关系管理， 借此进行口碑营销。 定期具体活动的策划和组织如赞助 学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。 针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。 由于杂货铺的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战 略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的 " 承诺营销 " 进行产品宣传。通过海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进 行宣传。 做出持续性、 计划性将决定本店在避免杂货铺的顾客忠诚度 不高的缺陷方面具有先天的优势， 为了使本店能够在顾客心目中树立 起权威感和信赖感， 本店将会建立一套完整的会员信息反馈系统， 实 现营销承诺： l 、顾客反馈表。 在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念， 认真听取顾客意见。 2 、将顾客满意进行到底。树立“顾客满意自己才满意”的观念， 做到时时刻刻为顾客着想。 3 、建立顾客服务调查表， 定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪 服务。 通过这些大力打造“学生自己人”的品牌形象，进而拉近与学生 的关系，从而提升顾客的忠诚度 重视搞好一系列的企业公关活动 而且本店将通过一系列的公关活动，处理各方面的关系，为杂货 铺的发展提供宽松有利的经营环境。 1 、与员工建立团结、信任一致的合作关系。在员工之间搭建起平 等、便捷的沟通方式。 2 、学生群众关系。为保证充足的人力资源， 获得稳定的顾客群， 得到可靠的后勤保障， 应积极参与学校开展的活 动以及各个社团的活动。 市场风险 市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以 下几种风险可能： （1）在本项目开发阶段的风险， 市场上可能会同时出现类似杂货 铺的开业。 （2）项目生产经营阶段的风险， 项目投产后的效益取决于其产品 在市场上的销售量和其他表现， 而对于本阶段项目而言， 最大的市场 风险市场上的竞争风险， 如果项目投产后效益良好很可能会带来一系 列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。 内部管理风险： 杂货铺是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理 才能赢得消费者的信赖， 对于大多数中国自办的杂货铺来说大部分存 在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健 全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。 应对措施 l 、汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色商店。 2 、严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。 3 、进入市场后，认识日用品市场周期，不故步自封，积极开发更 新商品。 4 、与供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证商品的供给。 如何写好创业计划书 络覆盖了全球，缩短了人们之间的距离，带来了许多主便，介 是很多网站都没有能存活下来， 很快被网络市场所淘汰， 被淹没在网 络浪潮之中。 1. 许多站点不注重盈利点和盈利周期，只想着赚钱， 不善于选择经营模式和盈利模式 ; 2. 站点的信息更新速度慢，信息 有吸引力不强 ; 3. 没有自己的特点，定信不明确，缺少一定的气氛 和感觉 ; 4. 服务水平不高，功能不全 ; 5. 没有抓住顾客的 ( 一) 提供什么 1. 要获得更大的发展，必须吸引大量网民、旅 游景点、旅行社和宾馆饭店，为想来苏旅游的游客提供便利。 2. 提 供苏州旅游景点和宾馆饭店的分布图 ; 3. 提供最新的旅游线路 ; 4. 市场分析 5. 介绍各类优惠信息。 ( 二) 、成功的因素 1 较好的商业动作模式及盈利模式 ; 2. 有价 值的咨询信息，有价值的市场分析 3. 公平合理 4. 网上订购 5. 网站 人员文泛， 便于操作管理 6. 充分利用网民的参与、 商家参与及互动 全作 7. 网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食 8. 网民可直接从订 餐、组团旅游 ( 三 ) 、凭什么盈利 下江南旅游网是集咨询、娱乐、体闲、商务 于一体的旅游网站， 集顾客商家为一点的区域， 是人们 __ 的体闲区， 是现代生活的首选，帮人员潜力极是庞大，它给旅行社、宾馆饭店带 来如下利益： 1 、 获取巨大的经济效益和社会效益。 2 、知名度迅 速提升。 3 、为经销商带来更多的顾客。 4 、协助商家进入网络营销 行业，使个商家的服务更加的全面。 5 、同时，也给顾客带来各种优 惠和利益及方便。 1. 吴地文化 2. 苏州景点 3. 预订服务 4. 天堂论坛 5. 旅 游常识 6. 7. 咨询广场 8. 会员注册：个人注册和商家注册 9. 服 务区 五、 网站设计 网页的版面设计直接影响到网站的效率。避免 与其他网站的雷同， 以致于被埋没在网络的大海之中， 故本网站将全 方们设计一个具格令人回味的界面。 1. 优化视图设计，插入动画，但数量不能太多 2. 图文并茂， 色彩图片、 文字合理搭配， 在保持网页整体一致性的情况下追求属于 本网站独特品味，造出一些亮点。 3. 网让导航栏的设计，使整个网 站的组织形式清晰， 并保证页面不单调 4. 网站设计真正做到以服务 顾客为核心。 5. 及时和定期与日俱增新信息。 大学生创业计划书范文，一份完美的创业计划不但会增强创业 者自己的信心，也会增强风险投资家、合作伙伴、员工、供应商、分 销商对创业者的信心。而这些信心，正是企业走向创业成功的基础。 我国大学扩招七年以来，大学在校人数，大学毕业生都大幅度 增加， 1998 年，扩招前一年，大学招生 107 万。 1999 年，扩招的头 一年就多招了 50 万。 xx 年大学毕业生的数量将达到 413 万人， 从 1998 年到 xx 年的八年里招生人数增加了四倍，年均增加 22%，大大超过 人口、经济、基础教育等的增长速度。 大学生就业难，已经是一个不争的事实。 xx 年，官方公布的该 年大学生就业率是 84%，即使以这个数字来计算，当年一毕业就失业 的大学生人数达 40 万之众，这还不包括那些立志来年考研的考研专 业户、 将户口迁回原籍挂靠单位的事实失业者， 以及为数众多的工作 不稳定，无法平稳度过职业生涯中第一个三个月适用期的漂泊者 在省“全民创业促就业”系列活动“五个一”总体要求和《省 “大学生青春创业行动”实施方案》的具体安排，团省委组织开展了 “全省大学生青春创业” 等系列丰富多彩的活动学生创业分析的带动 下，大学生掀起了创业高潮。可是大学生创业存在很多问题： (1) 单打独斗。在强调团体合作的今天，大学生单打独斗创业 的成功率仅 2%～3%。团体精神已成为不可或缺的创业素质， (2) 心态问题。 据调查， 有 70%多的学生有创业愿望， 其“动手” 创业的不到 10%，不动手的原因只是简单填写了条件不成熟，创业首 先要有“风险意识”，能够承受住风险和失败，还要有责任感，务实 精神必不可少，必须踏实做事。 1 、高校毕业生从事个体经营， 且在工商部门注册登记日期在其 毕业后两年以内的，自其在工商部门登记注册之日起， 3 年内免交有 关登记类、证照类和管理类收费 ; 2 、从事个体经营的高校毕业生免交的收费项目包括： 工商部门 收取的个体工商户注册登记费、 个体工商户管理费、 集贸市场管理费、 经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费 ; 税务部门收取的税务登 记证工本费 ; 卫生部门收取的行政执法卫生监测费、 卫生质量检验费、 预防性体检费、卫生许可证工本费 ; __门收取的民办非企业单位登记 费 ( 含证书费 ); 劳动保障部门收取的劳动合同鉴证费、职业资格证书 工本费。 凡高校毕业生 ( 毕业后两年内，下同 ) 申请从事个体经营或申办 私营企业的，可通过各级工商部门注册大厅“绿色通道”优先登记注 册。其经营范围除国家明令禁止的行业和商品外， 一律放开核准经营。 对限制性、专项性经营项目，允许其边申请边补办专项审批手续。对 在科技园区、 高新技术园区、 经济技术开发区等经济特区申请设立个 私企业的，特事特办，除了涉及必须前置审批的项目外，试行“承诺 登记制”。申请人提交登记申请书、验资报告等主要登记材料，可先 予颁发营业执照， 让其在 3 个月内按规定补齐相关材料。 凡申请设立 有限责任公司，以高校毕业生的人力资本、智力成果、工业产权、非 专利技术等无形资产作为投资的，允许抵充 40%的注册资本。 除国家限制的行业外，工商部门自批准其经营之日起 1 年内免 收其个体工商户登记费 (包括注册登记、变更登记、补照费 ) 、个体工 商户管理费和各种证书费。对参加个私协会的，免收其 1 年会员费。 对高校毕业生申办高新技术企业 (含有限责任公司 ) 的，其注册资本最 低限额为 10 万元， 如资金确有困难， 允许其分期到位 ; 申请的名称可 以“高新技术”、“新技术”、“高科技”作为行业予以核准。高校 毕业生从事社区服务等活动的， 经居委会报所在地工商行政管理机关 备案后， 1 年内免予办理工商注册登记，免收各项工商管理费用。 投资创业是投资于以高科技和知识为基础，生产于经营技术密 集型的创新产品或服务的投资 ; 今天学习啦了投资创业计划书范文分 享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦 ! 一、项目背景 千姿百态的花儿述说着千言万语， 每一句都述说着美好 , 特别是 现在。 随着人们的生活水平不断地进步， 生活质量不断地提高和对生 活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀 ! 花卉消费近些年来 呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目， 美化家居等功效外， 它还可以开发人们的想象力， 使人们在相互交流 时更含蓄，更有品位。 这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网 站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场， 以满足个性消费为 主题， 以鲜花为试点带动其他产品， 最终能形成具有地质大学青鸟花 店品牌优势的市场。是十分可行的。 二、公司项目策化 1. 提供鲜明，公司使命 有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场 的大发展。 我们的青鸟将成为一个可爱的信使， 把祝愿和幸福送到千 家万户。为人类创造最佳生活环境。 2. 公司目标 立足地大， 服务武汉， 辐射华中。 创建网上花店一流的公司 () 。 本公司将用一年的时间 __ 的消费者中建立起一定的知名度，并努力 实现收支平衡。 在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试 点市场，该区市场容量在 3000 人以上，较有代表性，试点时间为一 个半月。当模式成功后，以 ASP的形式在分站推广。经过 3 到 6 个月 的运营后再扩张到其余的市场。 三、经营环境与客户分析 1. 行业分析 地质大学青鸟花店网站是由在校大学生推出的面向 650 万在校 大学生的垂直网站， 因此目标消费者定位为在校大学生。 该网站除武 汉地质大学的总站外，在各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群 以各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例， 各类在校生近 2 万人，则投入 8 校共有近 20 万的目标消费者，而最 新的统计表明， 全国在校大学生有 650 万左右， 这样的市场规模是相 当庞大的， 而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这 一现实，目标市场的容量将是相当可观的。 2. 调查结果分析 本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取 问卷调查 ( 问卷调查表见附录一 ) 和个别访谈的方式。 此次我们共发出 问卷 50 份，收回 37 份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一 定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。 ⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介 绍产生购买行为。 ⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济 收入的影响其购买行为又带有理性色彩， 一般选择价位较低但浪漫色 彩较浓的品种。 ⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。 ⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。 ⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等。 ⑹购买行为节日性很强，一般集中在，情人节，圣诞节及朋友 生日前后。 3. 目标客户分析 在校大学生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档 价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购 1 支( 你是我 的唯一 ),3 支( 我爱你 ),19 支( 爱情路上久久久 ),21 支( 最爱 )等等， 在这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。 包装一般倾向于要求高档 化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不 允许有打蔫现象等。 四、经营策略 1. 小组成员 黄金金 ( 组长 )主要负责网站的制作和维护 蒋文敏主要负责开发计划 李鑫主要负责经营策略与项目规划 王鹏主要负责市场调查和结果分析 2. 营销策略分析 2.1 品牌策略 网站建设初始，我们便非常重视品牌。在品牌包装上，由美工 人员根据详细的市场调查和大胆预测， 采取动态与静态页面相结合的 设计方案， 从视觉形象和文字字体都经过精心规划， 力求具有独特创 新。 2.2 价格策略 _创业计划书 1000 到 2000 字。 青鸟网上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力 给客户最大限度的享受和心理满足。既走价格路线，又走质量路线， 满足不同层次消费者的需求 2.3 促销策略 ⑴宣传策略 利用学校广播站，报栏，宣传栏宣传另外利用网站本身信息流 优势宣传和突出形象， 并与各大报社， 地方电台与电视台建立良好的 关系，采取互惠互利双赢的战略模式。 ⑵服务方面 网上花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定 单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。在售后服 务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式。 ①打感谢电话或发 E-MAIL 进行友情提醒服务， 并在客户重大节 日时发电子贺卡 ②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉 ③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资 料 ④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶， 并享受价格优惠， 成为会员后享受会员价格 ⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙， 交流信息， 沟通感情， 并解答客户最感兴趣的问题 ⑥建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户 的其他信息便自动调入系统 2.4 渠道建设 就目前来看，网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选 择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时 等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点， 以便于各高校配送成员就地取花。 通常与批发商签订合作协议， 就价 格与产品质量等问题达成一致意见。 3. 网上花店策略实施 1. 市场范围选择在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西 校区作为试点市场，该区市场容量在 3000 人以上，较有代表性，试 点时间为一个半月。该模式成功后，以 ASP的形式在分站推广。先在 已经建成的另外 7 个分站试运营， 经过 3 到 6 个月的运营后再扩张到 其余的市场 2. 重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴 趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用 先期的受众进行传播达到宣传效果。 3. 现场促销选择每年 9 月 8日和 9月 9 日两天为重点宣传日期， 在此之前，将宣传单分发至学生宿舍。宣传内容包括。 ⑴悬挂统一的彩色横幅，位于校园主干道上，数量为 3-5 条， 以青鸟花店网址和校园花店隆重推出为题搭配悬挂。 ⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台， 摆放 3-5 台微机，可以上网查询并订购 ; 放置一宣传板详细介绍花店 内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出。 ⑶请学校广播站播发青鸟花店宣传部门拟定的宣传材料， 在早， 中，晚各一次，连续数日 ⑷为营造气氛，安排两名小姐佩带写有青鸟花店网址的绶带， 进行解说， 并组织抽奖活动， 中奖者可以现场订购 20 元以下的鲜花， 由网站付款。 ⑸在宣传当天， 请与学校有关的媒体到现场报道， 如武汉晚报， 各地方电视台等。 五，营销效果预测与分析 1. 营业额收入 据调查分析，我们可以预测在主要节假日，每天销售额在 1000 元以上 2. 支付方式 根据有关材料网上在线支付将会达到 20%,我们正积极与招商银 行等金融单位联系建立业务合作关系，促进在线支付。 3. 订货方式 E-MAIL 定单， 直接进入青鸟花店网站校园花店订购， 电话订购。 另外，我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购。 4. 客户特点 年轻化， 100%为青年人，以男性学生为主 ; 他们信誉高，文化素 质高，无坏帐现象。 5. 消费特点 60 元以下的鲜花最受欢迎 6. 信息基础设施 公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的，故公司暂时不需要 具备信息方面的硬件设施。 对于信息软件的开发和网站的建设， 公司 将通过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来 共同完成。 B2C网站虽然在理论上可以实现零库存，但是现实中要达 到这一点却很困难。 六、经营成本预估 1. 原则 把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值 2. 初期投资 这一时期， 资金主要用于外购整体网络服务 ( 虚拟主机 ), 产品采 购，系统开发和维护，前期宣传，物流配送等方面上。预计需要人民 币 2 万元左右。 从网站建立到网站正常运作起来大约需要一个月的时 间。 3. 第二期投资 这一阶段我们的服务将辐射各大高校和武汉市区。，服务的内 容会有很大的扩展， 服务的质量也将有进一步的提高。 其资金主要是 公司前期盈利的积累和外来资金的引入，如银行的信贷。 七、系统开发计划 1. 系统开发计划 根据公司创建初期资金缺乏的情况和我们开发小组的实际情况， 我们决定选择虚拟主机的方式来建立我们公司的网站。 当然随着业务 的扩大，资金的充裕，我们会考虑建立公司自己的网站。在系统初具 雏形后， 公司将根据预定的系统功能要求来逐步进行实时测试。 系统 的完备无疑是一个测试，完善，再测试，再完善的过程，直至系统功 能达到公司预期的要求。 2. 系统逻辑方案 系统逻辑方案是实现电子商城的经营目标，策略和方式的总体 框架。 下面结合本公司实际情况做出图解说明六大模块： 系统商务活 动流程，系统总体逻辑结构，系统数据分布，信息处理模块和安全控 制模块。 八、项目小结 1. 主要工作完成情况调查 了解到广大大学生朋友的真实需求，而且公司从实现目标，运 营机制，项目策略等方面都进行了总体规划。另外，在系统开发计划 方面，公司也结合我国的实际情况， 参阅了大量的关于网站服务方面 的文献，也结合了课堂上所学的电子商务 的知识，做出了适合公司的网站运作流程和设计流程，以及适 合我们公司的系统逻辑方案。 最重要的是，针对目前鲜花市场上适合大学生朋友特殊要求的 情况，我们自行设计了一系列服务产品，如短信订购鲜花，附带祝福 卡片，电话传情等并且制定了合理的价位。与此同时，我们还设立了 论坛， 不仅满足了广大青年学生等切实需要， 也可以满足社会不同年 龄层次消费者的需求。 2. 不足与困难之处 由于我们企业刚刚开始计划，资金方面存在严重不足，同时由 于时间紧迫，整个计划书难免有些欠缺，不过我们会尽量地去充实， 完善之。在网站设计，制作方面，由于我们小组成员对与此相关的知 识了解得不够多， 致使我们在网站设计时有很大的困难， 但是经过我 们的共同努力和协作，青鸟花店网站已初具规模，送人玫瑰之手，终 久留有余香。我们相信，在以后的努力中，本网站一定会得到进一步 的完善。 便利店投资创业计划书 世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当 企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时， 企业的价值就 远远大于有形资产的价值”。当您看完这本创业计划书，是否可以作 这个断言呢 ?! 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商 品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导 致生存空间越来越小， 从而引发了业态的变革， 从而产生了居于超市 和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超 市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态， 主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方， 或学校 附近。商圈范围一般只覆盖周围 200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费 者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消 费者。 主要经营快速消费食品， 日用品， 书报， 收费业务代办， 面点， 果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便 利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连 锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方 便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 _创业计划书 1000 到 2000 字。 国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业 态目前尚没有很突出的企业， 大家都在边做边摸索， 导致业态的发展 缓慢。 二、选址 ( 一) 商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离 0---200 米内，超过 200 米的效果就比较差了，经营面积一般在 60---200 平方。 ( 二) 经营选址 一般都在社区 ( 拥有自己的商圈 ) 及路边的人气比较旺的地方， 或是大卖场旁边 ( 借助人家的商圈 ) ，以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 ( 一)CI 设计 1 、企业标识 要明显的体现出便利店的经营信息， 要符合便利店的经营特点， 并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的 CI。 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企 业标识。 2 、企业理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 ( 二) 投资计划 1 、固定设施 天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特 点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白 色天花顶或者其他暖色的天花顶即可， 但是在布局装饰时比较讲究搭 配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。 地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销 售日常食品为主 ( 食品的销售占 50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡 雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色， 浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。 招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不 用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且 能符合便利店本身的特征， 必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助 制作。 店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多 即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。 墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙 面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰， 使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。 照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日 光灯管， 正常情况下， 需要保持 10-15 平方一根灯管即可使光度符合 经营需要。 音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配 备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。 2 、经营设备 电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需 另行配备专门的后台操作系统。 软件――与总部实行连网，各店统 一使用软件系统， 以方便总部对其进行管理监控， 并且总部能根据系 统来进行库存管理。 收银台――收银台兼管理人员工作台。 货架――以平方数计，每 4-4.5 平方需要一组货架，货架只需 使用一般的货架即可。 冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有 2 个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。 其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行 设备的增加。 3 、商品 便利店的商品结构中，食品占比 50%，日用化妆品 20%，日用百 货 20%，其他 10%, 约需单品数 2000 至 3000 种。 ( 三 ) 经营理念 1 、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品， 一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品， 主要讲究库 存小，周转要快 2 、为消费者提供方便――就近的购买条件， 可适当考虑送货上 门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置 四、管理运营 1 、 制度管理 在连锁便利店的经营过程中， 管理与效益是密切相关的， 因此， 制度化的管理在运营过程中是相当重要的 相关的管理制度有： 出勤制度 卫生管理制度 报表管理制度 能耗管理制度 设备管理制度 固定资产管理制度 采购管理制度 现金管理制度 工资的发放管理规定 员工的担保制度 管理人员的权限规定 员工的奖惩制度 员工工作制度 货架作业管理制度 商品配送管理制度 仓库管理制度 会议管理制度 耗材领用管理制度 通讯器材及设备管理制度 2 商品管理 为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的， 新鲜的商品，相关的制度有： 商品的进场制度 商品的销售报表 采购报表 滞销报表 畅销商品统计表 关于商品的奖罚制度 商品的配备申报制度 临近商品的处理 商品销售考核 促销商品的管理制度 3 库存管理 因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管 理制度能有效的杜绝商品的滞销， 和提高商品的周转率， 建立有效的 商品配送机制，相关的制度有 库存报表管理 库存的限制 商品的周转周期与库存的参考 调货申请表 退货管理规定 库存周转考核 商品配送管理制度 滞销商品考核 4 系统管理 系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加 强店与店之间的沟通频率， 能快速的实现商品的流转， 从而使资金的 流转更加有效， 促进企业的良性发展， 因此连锁店必须将其电脑系统 进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有 操作员的管理规定 操作员的权限 操作员的保密规定 营业额与员工工资的关系制定 a) 损耗管理 制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损 积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有 员工内盗的处理意见 损耗的管理规定 损耗的奖惩制度 耗材管理 关于盗损的管理规定 促销管理 实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销 售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化 . 相关的 制度有 促销管理规定 促销的申请 促销的执行考核 五 投资分析 预算按 120 平米计算 ( 单店 ) 1 A 固定设施：首期 ( 即开业前 ) 天花 +墙面：直接刮腻子 (120+120)3.5/ 平方 =840 元 水电设备： 2500 元 地板 ;120 平方 6+600+120平方 12=2760元 铺面外： 2030 平方 =600 元 店招： 20 平方 30=600元 合计 840+2500+2760+600+600=7300元 B 经营设备 货架： 28020+18030=11000元 电脑收银设备： 3500+500+800=4800元 冰柜： 18002=3600元 软件： 15002=3000元 分摊总部连网费用： 2000 元 收银台： 1000 元 酒柜 ;600 元 电话初装费： xx=600 元 其他设备 ;1000 元 合计 11000+4800+3600+3000+2000+ C 租赁押金 ;2000 元 D 消防设备： 2000 元 总投入 7300+28000+2000+2000=39300元 2 经营成本及经营费用 租金――――― -800—1000 元 / 月 税―――――― -500 元 ( 国税 )+200( 地税 )=700/ 月 工商管理―――― 150 元月 水――――――― 50 元 / 月 电――――――― 800 元 / 月 工资―――――― 5004=2000元 / 月 耗损预估―――― 500 元 / 月 其他费用―――― 300 元 / 月 3 营业效益 预计营业额 1000――1500 元 / 日 营业外收入 500 元 / 月 合计效益 8800+500=9300元 4 货值 800 元 / 平方 120 平方 =96000元 5 后期开业后的追加投入 30000 元 6 收益分析 收益 =效益- 费用 =9300-6300=3300 元 / 月 年收益 =3300/月 12 月=39600/年 不可预计费用 5000 元 / 年 实际预计收益 39600-5000=34600 元 / 总投入 =首期投入 +后期追加 =39300+30000=69300 年回报率 =年收益总投入 =3460069300=0.4992 预计收回投入需 2 年 四 项目可行性 行业的发展趋势及 __ 的发展水平的上升， 使项目的可行性更加 强烈，鉴于此， 推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未 成熟之际抢占行业的制高点 五 风险规避 由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后 3 个月，可 以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购， 统一品牌， 统一经营， 可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险 的目的，且能提高员工的工作积极性 . A 方案 ; 员工入股 B 方案 ; 前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自 负盈亏 C 方案 ; 以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用 D 方案 ; 缴纳承包金的形式进行承包经营 六 投资解析 1. 前期投资 固定设施及营业设施 , 可以利用部分现有的设备， 以降低其投入 2. 追加投资 因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货 款投入，故在后期需要追加部分货款投入， 即是后期追加的 3 万元货 款投入来作为后期的资金运营， 此投入可视总部对供应商的整合而降 低投入数量。 本文： 内容仅供参考