物业人事部2018年终工作总结 5页

物业人事部 2018 年终工作总结 公司领导： 在即将过去的 2018 年里，人事部在总公司领导下，在集团相关部门具体指导和物 业各部门配合下，认真落实招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工 关系管理几大模块工作，努力学习专业化知识，建设职业化、专业化的人力资源管理 队伍，人事部的整体工作有了长足的发展，现将本年度的工作总结报告如下： 一、2018 年主要工作总结 (一)加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调，为公司发展补充新鲜血液。 1.截至 11 月底，今年人事部共完成招聘员工、各部门报岗 711 人并办理上岗手 续，签订劳动合同，其中助理级以上人员 11 人，普通员工 700 人。 2.做好内部人员协调与安置，9 月份借调人员支援山东工作;向天津调派人员 1 名;10 月份筛选三名管理人员调往三亚开展工作。 通过进行内部推荐、网络、报刊、现场等各种方式招聘，补充了公司需要的人 才，解决了各部门的用人需求。 (二)联合培训部开展员工培训和新入职大学生培训，提升员工总体素质，为公司 高速发展提供高素质人才。 1.联合培训部对新聘大学生开展培训活动，建立大学生培训方案，为以后新聘大 学生的留用提供依据。 2.组织骨干人员参加全国物业管理师考试、物业企业经理培训和考试，提高管理 人员专业化层次。 (三)调研、参照市场工资水平，建立新的物业工资标准，在控制薪酬总额的前提 下，陆续为物业员工上调工资。 同时完成公司临工每月的工资核算汇总，并与集团人力部薪酬组、财务部对接。 1、自去年 12 月至今年 11 月底，部门工资总额为元，平均人数：人，员工月平均 工资元。 2.因 3 月份、8 月份、9 月份分批进行了薪酬调整，同时承接了项目，平均在职员 工总数小幅增加，发放工资总额较去年相比有所增长。 (四)掌握国家政策，作好福利管理，保障员工权利，提升员工向心力。 1.报请杨总为物业工勤岗位缴纳工伤保险，自 10 月份开始，陆续为所有员工办理 工伤险，在维护员工人身财产安全的同时，分担公司承担风险。 2、积极联合集团各部门处理员工意外受伤情况，做好沟通工作，降低公司损失。 3.协助行政办统计物业在岗人员，发放节日福利，做好节日慰问;协助集团人力资 源部安排、监督员工年度体检及入职体检，保障在岗人员健康状况。 (五)规范外接物业人员档案管理，做好员工关系管理，保证用工合法。 1.建立外接物业员工档案，规范管理; 2.做好新入职及在职员工合同管理工作，及时签订(续签)劳动合同，规避劳动风 险; 3、协助集团人力资源部做好员工献血的宣传、组织、统计工作。 (六)进行人口普查，为国家人力资源决策出力。 今年 5 月份是全国第六次人口普查，人事部协助相关部门进行公司内统计工作， 普查结果准确，可靠，已通过上级有关部门审核。 (七)初步建立物业人力资源管理手册，规范物业人事管理。 在集团人力资源管理的基础上，结合物业实际，汇总原有相关制度流程，建立规 范化管理流程，明晰相关制度，为物业规范、合理的人事管理奠定基础。 (八)其它工作 1、严格把关，所有特种操作工种人员上岗必须持证，对持证情况进行统一检查， 处理无证上岗情况，督促证件过期人员及时审核或办理新证。 2、自接收考勤工作以来，严肃考勤纪律，联系集团人力资源部及考勤机厂家对各 部门考勤相关人员进行了培训及复训，严格要求按考勤制度执行;同时，对各部门考勤 工作进行了统一检查，对查出问题督促整改，杜绝重复发生，并将检查考勤作为长期 工作每月进行。 二、本年度工作存在的不足及原因分析 一年来，人力资源工作规范化建设已步入正轨，但还有很多不足需要进行调整和 完善。具体如下： (一)公司内没有形成良好的人力资源管理氛围 从现阶段的员工结构可以看出，公司的员工整体文化程度偏低，其中初中及以下 文化程度的员工数量在公司总员工的一半。导致一些现代化的管理理念和管理工具难 以掌握和执行。 同时，入职年限在 0-4 年的占总比例的 86.7%，这一部分的员工对企业现有的文 化还没有深入了解，对企业的归属感还不够强烈，所以这也是不能形成良好氛围的又 一个原因。 (二)对员工的培训不够，员工现有的工作理念、对集团文化和制度的认识不足以 支撑规范化的管理。 随着集团项目的扩大，物业公司在持续地发展，同时，内外部环境在不断变化， 必须进行培训才能有效地解决新困难和新问题，同时培训是提升员工工作能力和技能 的有效途径。物业公司一直对培训模块不够重视，直至今年 9 月份成立培训部，设立 专人进行员工培训。而短期的发展不能完全提升员工业务、能力水平，公司的培训管 理体系仍需提高。 (三)在薪酬标准调整时，未能将基础工作扎实开展。 在今年薪酬调整过程中，首先调整维修人员工资，导致在一段时间内维修班长工 资高过维修部长工资，导致部长级人员对薪酬调整的抵触情绪;同时，维修人员工资标 准偏低，致使定岗工资由 C 档起步，D 档工资有同虚设。 又因市 7 月份提高了最低工资标准，在 9 月份工资调整过程中，对人员工资进行 再一次调整;而因助理人员有 10%绩效工资，导致部分工资涨幅不高的助理人员实发工 资与原工资变动不大且与维修部长工资持平，不能发挥绩效工资对管理人员的激励作 用。 (四)公司的绩效考核工作还非常粗放，指标比较简单和单一。 参照集团人力资源部绩效考核方法，对员工的考核仍然主观性较强，受领导意愿 影响大;同时指标简单，不能深入考察员工的工作质量和工作能力;很多部门在接收需 要对某某进行考核通知时，直接将绩效考核作为任务来完成，而没有将其作为一个提 升员工业绩与能力的工具来使用。因此公司的绩效考核方案有待改进，需进行多方协 商与沟通。 (五)现阶段的招聘管理流程有待改进。 首先，现在的招聘中，有时各部门在有需求并招聘到人员后直接通知体检和上 岗，而没有先向人事部提交资料报岗，导致有时上岗手续办理拖后，新入职员工工资 发放不及时或少发; 其次，人事部招聘工作在心态上有些被动，不经常主动联系学校、招聘会和网 站，拓展招聘渠道，对招聘效果有消极影响; 再次，人事部对于应聘人员尤其管理人员的背景调查工作及对新入职人员的跟踪 服务工作不到位，影响了员工的稳定在岗状态。 (六)人事部部门内员工，对公司基础业务和物业工作缺乏了解的机会，缺乏学习 的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习，只有不断的学习才能真正做好人力 资源部门的工作，特别是服务工作。 综上，在公司当前高速发展的态势下，人事部还有很多的东西要学习，还有很多 的问题需要去解决。 三、2019 年度工作计划 (一)继续做好招聘与配置工作，招聘公司需要的人才，重视人才储备及人岗匹 配，尽最大力量减少人员流动率。 (二)与品质培训部联合，加强员工培训，尤其是应往届大学生储备人员的实习和 培训，提升员工业务能力与绩效 (三)对绩效管理进行调整及修正，根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指 标体系，并根据考核指标体系调整并完善绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落 实; (四)加强薪酬总额控制，持续做好工资核算及审核，做好基础工作;做好福利管 理，处理好员工关系。 1、根据公司运行情况及市场水平，评估、修订薪酬标准，使公司薪酬具有内部公 平性及外部竞争力; 2、做好福利管理，及时上报、增减公司员工社会保险相关资料，维护员工利益， 减少公司损失。 3、严肃合同管理，严格要求所有新入职人员及合同到期人员及时签订劳动合同， 对现有合同签订流程中的漏洞进行改进。 (五)加强员工安全及规范操作教育，不时开展宣传、培训活动，减少员工受伤及 与业主冲突。 (六)宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实，提升规范化管理水平及工作效 率; (七)在做好以上工作同时，加强人事部成员的能力提升，人事部将定期收集人力 资源相关政策、法律法规及有关的人力资源培训资料，利用空余时间进行学习、沟 通、交流与分享;参与人力资源相关课程，引进外部人力资源管理理念与先进的管理方 法;多借鉴集团人力资源部及其它物业公司人力资源工作经验。 (八)持续做好各项人力资源服务工作。 总之，物业人事部不但致力于建立具有竞争优势的人力资源管理制度，而且要将 具体工作做细、做好，使员工在实现自我发展目标时快乐生活、快乐工作，与公司共 同成长。