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- 2021-04-22 发布
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公司部门年度工作计划
协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人
力资源部门的基础性工作之一。 在以往的人事工作中, 此项工作一直
未纳入目标,也未进行规范性的操作。 xx 年,人力资源部将把此工
作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标: 正式员工 ( 不含试用期内因试用不合格
或不适应工作而离职人员 ) 年流动争取控制在 10%以内,保证不超过
15%;
劳资关系的协调处理目标: 完善公司合同体系, 除《劳动合同》
外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》
《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做
每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
1 、xx 年元月 31 日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合
同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2 、xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合
同。并严格按合同执行。
3 、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。人力资源部在
xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人
员的资历, 不仅对个人工作能力进行测评, 还要对忠诚度、 诚信资质、
品行进行综合考查。 二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试
和审查, 任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招
呼、办个手续就自行安排工作。 人力资源部还会及时地掌握员工思想
动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。
1 、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作, 它既牵涉到企业的
整体利益, 也关系到每个员工的切身利益。 劳资双方是相辅相承的关
系,既有共同利益, 又有相互需求的差距, 是矛盾中统一的合作关系。
人力资源部必须从公司根本利益出发, 尽可能为员工争取合理合法的
权益。只有站在一个客观公正的立场上, 才能协调好劳资双方的关系。
避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满, 也不能因迁就员工的
要求让公司利益受损。
2 、人员流动率的控制要做到合理。 过于低的流动率不利于公司
人才结构的调整与提高, 不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有
人才的知识面、工作经验、 社会认识程度不同的人才,容易形成因循
守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展 ; 但流动率过高容易造成
人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高,导致工作效率的
低下,企业文化的传承无法顺利持续。 人力资源部在日常工作中要时
刻注意员工思想动态, 并了解每一位辞职员工的真正离职原因, 从中
做好分析,找出应对方法,确保避免员工不正常流动。
第一责任人:人力资源部经理
协同责任人:人力资源部经理助理 ( 人事专员 )
1 、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助 ;
2 、控制人员流动率工作, 需要各部门主管配合做好员工思想工
作、 员工思想动态反馈工作。 人员招聘过程中请各部门务必按工作流
程办理。
年度工作规划编制的依据是公司年度经营计划并结合上一年度
本部门工作开展中的综合表现, 同时围绕本年度工作目标要求以及各
模块的具体内容而展开。
在公司没有明确的年度经营计划或者计划里没有对本部门有明
确的工作目标界定的情况下, 则要编写者主要结合公司上一年度本部
门工作开展情况以及公司各部门综合反映与本部门内部讨论或者作
为主管者经过观察讨论以及判断后, 认为本部门如何在下一年度做好
本部门那些工作。当然,这种情况下,有些公司领导也会有对某些部
门的一些具体要求, 比如在本部门工作职责内的某些领域方面, 公司
高管或老板会提出来, 那么在编写规划时, 这一部分内容就应该重点
去对待,因为这恰恰是管理者或老板感兴趣的地方。
在具体编写本部门年度工作规划时宜采用以下方法:
综述或总则:以陈述编写该规划的总的目的以及指导原则和要
达成的目标。 在做综述时, 一般都会用简明扼要的语言来概括上一年
度的工作同时阐述本规划的基本纲要。
围绕本部门各职能模块进行具体的规划:在涉及某一模块职能
时, 一般会采用先陈述上一年度或眼下该职能在公司范围内开展的不
足以及存在问题, 然后才能针对不足或需要改善的进行本年度的工作
规划。在陈述本年度本部门某一模块的具体规划时, 要注意数据与文
字相结合,没有文字的完善显得规划不详细,而没有数字的填装,则
显得规划较苍白。 没有说服力或者说执行起来没有约束力。 同时注意
在编写本部门年度规划时要关注上面提到的公司高管或老板强调的
问题, 同时也有编写人或者该部门主管通过自己的判断得到的需要而
且力所能及可以改善的问题, 不能使编写的规划不可操作甚至不可达
成,那么到了年终就只有检讨自己或者在年度工作期内得不到公司相
关部门的支持与重视, 如此以来就会降低本部门在公司的影响力, 当
然自身 ( 编写人 ) 也会受到不被重视以及职业生涯的负面影响。 在编写
的工作规划里面要体现数字时, 要考虑数字存在的意义和务实性, 一
般来说数字进入规划里面要注意两点: 一是数字的循序渐进, 也就是
说结合公司实际情况以及该数字目前在公司的达成情况, 不可好高骛
远,数字离谱,使本部门陷入自缚状态 ; 二是注意数字的质量,因为
数字是为公司服务并进一步强化本部门某一职能的具体目标的, 而非
随意的将任何内容都可以用数字表达出来, 这样会形成规划的不严谨
性以及数字应用泛滥从而影响规划的深度以及层次。
最后要围绕本部门在上一年度总体工作中的综合表现中所表现
出来的不足以及具体要改善的方面进行阐述: 一般从两个方面来进行。
一是本部门工作不足以及团队建设需要如何改进和本部门内部如何
进行完善 ; 二是本部门需要得到公司各部门包括公司的支持要求。这
样的话,这份年度工作规划就算是比较完善比较可行, 从而指导本部
门本年度工作顺利推进。
内容仅供参考