2020年销售的年度工作计划 3页

销售的年度工作计划 每一年的年底都是销售人员最忙的季节，不仅对这一年来的销 售，还要进行下一年的销售工作计划，只有不断总结，不断的计划， 才能不断进步，下面是具体的２０ XX年销售工作计划 公司在总公司的领导、帮助和支持下，光谷诺太公司已具有初 步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、 新客户的开辟， 光谷诺太品牌在国内都已烙下深深的影响。 销售额逐 月增长、 客户数额月月增加、 市场的占有率已由原来的华东地区纵向 到华南地区，并已着手向华北、西北地区拓展。光谷诺太产品销售和 光谷诺太品牌在国内信誉大大提高， 为光谷诺太公司在国内的市场拓 展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。 公司在总结 xx 年度工作基础上， 决心围绕 xx 年度总公司目标， 坚持 以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎 实地落实各项工作。 创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，光谷诺太公司对 国内市场有了更深的了解。 产品需要市场， 市场更需要适合的产品 ( 包 括产品的品质、外型和相称的包装。因此，光谷诺太公司针对国内市 场的特点， 专门请人给公司作销售形象设计， 提高光谷诺太公司在中 国市场的统一形象。 配合优质的产品， 为今后更有力地提高光谷诺太 公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。 同时，建立健全的销售网络体系，使光谷诺太开拓中国市场奠 定了销售分点。 光谷诺太公司拟在 2 月初招聘 3-4 名业务员， 全面培 训业务知识和着力市场开发，灌输光谷诺太经营理念。 2. 提高公司产品在 ( 同行业 )国内市场占有率提高； 3. 降低销售各项管理费用和差旅费用 ; 4. 建立完善华南、华北、海外销售体系，以及建立客户服务中 心； 5. 培养长期可持续的销售技术人员团队； 1. 划分销售区域。全国分 3 区域，每个区域下达指标，用考核 的方式与实绩挂钩，奖罚分明 ; 2. 依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开 辟 1-2 个区域的销售代理商 ; 3. 销售费用、差旅费实行销售承包责任制 ; 4. 配合产品研发部，上半年针对市场需求力争开发 1-2 个新产 品， 下半年形成新品面市销售的可能， 完成总公司下达的任务计划数 ; 5. 加强内部管理，提高经济效益： 2) 人力资源管理：根据总公司要求，结合光谷诺太公司工作实 际配置销售部各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗 敬业，每位员工以实绩体现个人价值 ; 3) 销售部费用管理：差旅费用实行销售承包责任制，绩效奖金 用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明； （预计销售人员差旅费用每人 每年约为 4-5 万元） 内容仅供参考