2019年5月商场销售工作计划 2页

2019 年 5 月商场销售工作计划 其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、 产品改良计划 ; 通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品 销售组合 ; 根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出 区域产品的渠道定位。 然后就要拟制规范的价格体系， 从到岸价到建 议零售价， 包括所有中间环节的价格浮动范围。 有时非常必要结合产 品生命周期拟制价格阶段性调整规划。 如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担 新产品销售等原因， 还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。 终 端类产品还需要完善商超门店开发计划。 然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知 名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告 宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式 最后， 就是营销费用预算， 分别制定出各项目费用的分配比例、 各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。 如此，整体和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了 保障营销工作顺利高效地实施， 还需要通过从企业内部来强化关键工 作流程、关键制度来培养组织执行力。 模板 , 内容仅供参考