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- 2021-04-22 发布
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集体牧场发展调研报告供借鉴
我于 10 月 6 日深入相关村,通过实地调查研究案例论文广泛召开
座谈会实地查看的形式,就各村集体牧场发展情况进行了调研,现作
出如下调研报告范本:
管理情况:在县委县政府的正确领导下,在上级部门的精心指导
下,我乡结合脱贫攻坚帮扶项目,重点扶持 4 个集体小牧场建设项目,
其中:一村集体牧场组建于 2019 年,至组建以来由总负责管理,5
名牧场管理员分别放养。三村集体牧场组建于 2020 年,至组建以来
由加总负责管理,由 4 名牧场管理员分别放养。村集体牧场组于 202
0 年,至组建以来由总负责管理,由 7 户牧户分别放养。村集体牧场
组建于 2020 年总负责管理,由 12 户牧户分别放养。
运行状况:自 2019 年至 2020 年全乡共组建集体小牧场 4 个,项
目总投资 260 万元(其中:县级财政资金投入 210 万元,群众自筹牦
牛入股折价 50 万元),牧场筹建时共有 706 头牦牛,2019 年底牦牛
存栏 812 头。
效益分红:自 2019 至 2019 年 10 月各村集体牧场牦牛出栏合计 3
58 头,出栏销售收入 130.83 万元,获利 21.55 万元,贫困户人均分
配利润每年 196.13 元,非贫困户人均分配利润每年 152 元。
存在的问题:一是村干部文化素质偏低,缺乏经济管理水平,依
赖上级政策性补助。二是牧场收入渠道有限,主要依托牦牛出栏来维
持牧场经济运转及群众股金分红,而其他畜产品如酸奶酥油等销售收
入比较微薄。三是保险公司进行牦牛赔付时程序较为繁所,耗时较长,
群众意见较大。
提出建议:一是切实加强村两委班子成员的培养与教育。有计划
有目的的组织村级干部外出考察学习,借鉴经验,因势利导,并将村
干部工作业绩与薪酬挂钩,充分调动村干部在发展集体牧场中的积极
作用。二是立足优势,拓宽集体牧场经济渠道,采取有效形式,增强
经济及科技投入,组织生产销售宣传,有效盘活畜产品资源,实现效
益最大化。
三是保险公司尽可能简化牦牛赔付程序,缩短赔付款项兑现周期。
下一步工作计划 2021 年:
一是把党建和经济工作任务下到村支部,责任落实到村支部书记,
建立村支部岗位目标责任制,与村干部补助挂勾。
二是突出抓实集体牧场财务管理,防止牧场资产流失。落实相关
村第一书记及驻村队员对牧场财务管理人员的监督指导培养,定期对
集体牧场账目进行清理公开。
三是更新村干部思想观念,定期通过村干部会议,组织村干部集
中学习市场经济的相关知识,适时组织到县城及周边乡参观学习。