人力资源部门个人工作总结范文 6页

以下是人力资源部个人工作的总结。‎ 人力资源部个人工作总结 ‎20xx年是8号总泊位工程建设的关键一年。为确保项目如期完成并投入运营，公司全体员工齐心协力，致力于艰苦卓越的项目建设和运营准备工作。同时，20xx也是人才需求缺口较大的一年，强调绩效管理以促进建设的一年，为运营期各种人力资源工作做准备的一年，员工进一步融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，从人员招聘、绩效管理、运营期人力资源准备、企业文化建设四个方面主动完成各项任务。‎ 一.人员的征聘和分配 ‎20xx的招聘压力相对较高。我们深入细致地开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，成功完成年度招聘任务。全年共招聘了28名员工，公司现有员工的27%是今年招聘的。其中，大专以上学历的员工24人，占新员工的86%。‎ 今年的招聘有以下四个特点:‎ ‎(1)形式多样化。根据人才需求的特点，招聘工作通过网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等方式进行。‎ ‎(2)质量趋于优化。在招聘工作中，招聘了一名员工，平均浏览了30多份简历，共浏览了近1000份简历。对于每个职位，平均面试人数超过5人，面试人数超过200人。对于像我们这样的基础设施单位，新员工可以保持基本稳定的状态。‎ ‎(3)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，严格控制招聘成本，优化招聘资源配置。除了支付委托人才咨询公司的招聘费用外，其他人员的招聘费用接近零。‎ ‎(4)人性化服务。为了确保项目建设的顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘要求。招聘时充分尊重用人部门的意见，甚至将关键岗位的候选人与公司联系起来，并派候选人到现场了解情况；招聘结束后，与相关部门协调新员工的入职事宜，为新员工进入温馨家庭做好充分准备。‎ 二、绩效管理 为了实现抓绩效管理、促项目建设的目标，我们采用了定期考核的方法，辅以多种激励和优化，促进员工和工作团队绩效的不断提高。‎ ‎(一)定期评估在实际操作中的体现是“三个环节”。‎ 也就是说，就业确认评估与正式就业挂钩，季度评估与季度绩效工资和职务升降挂钩，年度评估与年终奖金、职务升降和人员流动挂钩。通过实施“三通”，全年有5人获得优秀等级奖。与此同时，还有2人因不符合工作需要而自动辞职。‎ ‎(二)多重激励优化方式体现在:‎ ‎1.在评估的基础上，采取准备补贴等激励措施，鼓励员工不断提高职业素质，增强主动性和责任感。‎ ‎2.根据员工情况和项目需要，适时调整员工岗位，全年调整16个岗位，占员工总数的21%。‎ ‎3.工资的涨跌。全年有五个人获得了一次以上的加薪或职位提升。7%的员工。‎ 三.操作准备 为了实现8号总泊位建成投产的短期目标，我们积极做好人力资源工作，主要推进以下三个方面:‎ ‎(1)人力资源储备。我们通过各种渠道储备了近10名行政和生产管理人才。前线有近20名从事各种工作的专业人员。‎ ‎(2)组织结构设计和人员配置计划。在多方沟通的基础上，公司组织结构初步设计为7个部门51个岗位，初步分配158人。公司的组织结构设计和人员配置计划工作进入整合和调整阶段。‎ ‎(三)固定人数、固定岗位数和固定工资。为了实现运营期各岗位薪酬水平的市场化，我们在确定岗位及其基本职责的基础上，努力收集各种信息，基本形成并系统化各岗位的薪酬水平数据，为公司的劳动力成本控制和薪酬激励提供有价值的参考资料。‎ 四.企业文化 人力资源部个人工作总结 回顾20xx，在公司领导的关怀和指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，人力资源部认真履行职能，基本完成各项任务，但仍有许多不足和亟待改进的地方。在此，认真总结20xx年工作的成绩和不足，为20xx年工作的更好发展奠定基础。‎ 一.工作总结 ‎(一)人员配备 目前设立了四个职能部门和五个服务中心。按照定额规定合理配置人员。每个部门分配有一个以上的人和一个以上的职位。‎ 目前员工188人，其中经理36人(其中高级领导2人，中层经理7人，基层经理27人)，操作人员152人。此外，26名经理年龄在25岁以上，45岁以下，具有大学以上学历，1名注册物业经理，2名中级以上职称。‎ ‎(二)员工管理 ‎1.招聘管理 建立适合公司的招聘渠道。8月29日，花了2020元开设新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员和技术人员。根据物业公司的实际情况，免费招聘信息通过长源网上发布，主要用于招聘基层经理和与工作相关的岗位。参与现场招聘一次。‎ 通过各种方式招聘人员、候选人，基本满足了公司的就业需求，今年共招聘了96名员工(其中经理10名，操作人员86名)。‎ ‎2.日常管理 ‎(1)规范和完善员工入职、考核、确认、辞职等各种工作程序，并及时办理相关手续。目前，相关日常人事程序基本上可以按规定有序进行。‎ ‎(2)员工档案是掌握员工基本信息的信息库。文件包括在职员工文件、离职员工文件和候选人文件(存储备用)。通常，在职员工档案会被清理和补充，基本实现一人一档。按时完成相关手续后，应及时将辞职人员分配到辞职人员档案中；候选人档案应根据初审和就业需求进行整理和归档，以便为今后必要时的审查和选拔做好准备。根据部门项目对员工档案进行分类和归档；同时，建立上述类别的员工电子信息档案，方便员工动态信息的管理和查询。‎ ‎(3)根据保密和标准化原则，20xx年6月工资支付流程在原有基础上进行了改进。及时准确的月度工资核算和审批，使员工能够按时领取工资。截至20xx年11月，员工累计工资为2434406元，其中部门职能部门121572元，龙首花园服务中心413632元，清华花园服务中心784386元，园区2080服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元，付梅社区服务中心109227元(2020年4月至2020年11月)。‎ ‎(4)制定并发布《人力资源管理手册》，使日常人事工作以证据为依据，更加规范。‎ ‎(5)及时、优质地完成领导交办的其他临时性工作。积极进取，开拓创新。‎