建筑专业工作报告3篇 15页

‎ ‎ 建筑专业工作报告 3 篇 时间如白驹过隙， 转眼一年的工作结束了， 又到了写个人工作总结 的时候了。下面就是给大家带来的建筑专业工作报告 3 篇，希望大家 喜欢!‎ 建筑专业工作报告 本人于 2019 年毕业于宁夏建设职业技术学院建筑工程技术专业，‎ 于 9 月在宁夏华建建筑有限责任公司工作至今， 在任职期间能及时顺 利地完成领导分配的各项任务和岗位范围内的各项工作， 在思想上始 终以” 三个代表” 为指导思想，坚持四项基本原则，遵纪守法，热爱祖国，热爱党，行动上保持与党中央的方针政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤恳恳， 踏踏实实的工作。现对近几年的专业技术工作总结如下：‎ 一、 专业理论学习和岗位培训。‎ ‎2019 年至今我主要负责施工技术、质量及资料的管理工作，在工 作期间我接受过多次培训学习， 主要为岗位培训和技能培训， 从中我学到了许多专业知识，掌握了各种施工技术，工程质量验收规范，安 全生产法律法规等。 通过学习，使自己的专业理论和专业技术知识水平得到了很大的提高。 在工作中自己能够运用这些标准、 规范及操作规程指导施工，而工程项目管理必须从技术质量、安全、施工人力、‎ 物力管理入手，这些宝贵的经验让我在工作中游刃有余，本人并于 ‎ ‎ ‎2019 年 6 月顺利取得了二级建造师职业资格，得到了公司的极大认 可。‎ 二、 工作实绩和具体成果 在公司领导的强有力领导下， 先后参加建设了中小学校舍安全工程 及国家保障性住房项目， 如惠农区静安小学教学办公楼、 石嘴山市第 一小学教学楼、惠农区园艺新村廉租住房 B12#、B15#楼，惠农区水 城· 民生工矿企业棚户区改造项目， 今年施工的惠农区煤矿棚户区幼儿园工程正在顺利的施工中，通过组织、协调、控制和决策，‎ 对工程技术质量实施全过程的动态管理。‎ ‎1 、 工程技术质量管理总体情况 这些工程都属于国家重点建设项目， 所以要求的非常严格。 工期紧，‎ 技术质量管理工作的形式相当严峻， 项目部管理人员加强学习， 严格 管理，坚持技 术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理，不 断提高工程质量， 圆满完成项目部的技术质量工作任务。 工程施工过 程中，不仅克服夜间不能施工 ( 地处居民区 ) 对工程进度的影响， 使工 程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单 位的普遍认可。 2019 年 6 月我们施工的水城 · 民生工矿企业 棚户区改造项目工地被评为市级” 安全文明质量标准化工地” 的荣誉称号，受到市建设厅、质监站等上级部门的一致认可。‎ ‎2 、工程技术质量管理具体情况 ‎①、在项目部经理的领导下，项目部人员积极开展学习，学习中我 ‎ ‎ 们结合国家现行施工规范及公司各项程序文件， 做到相互联系， 相互 融入，使得新要求、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的 基础上，将理论与实践密切结合，做到活学活用。‎ ‎②、开工前准备工作 由于工期紧， 工程项目一经确定， 项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作， 在工程还未进行挖土施工， 临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后， 以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工 作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。 同时根据公 司决策和工程情况，立即开始实用性、针对性、科学性地编制施工组 织设计、各项专业施工方案， 而且根据工程情况， 做好细部处理部位。‎ 这些为以后的施工做到了较强的指导作用。‎ ‎③、工程施工中技术质量管理工作 首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格 证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未 经检验合格的材料一律不得进入施工现场 ; 其次对土壤、砼、砂浆、‎ 钢筋焊接等施工试验的计划批次、 试验结果的检查， 确保主体结构的 安全可靠性。 施工各项工程均由技术人员进行交底， 并着重强调关键 问题，保证施工人员对交底的领会理解，施 工中加强对施工过程控制， 特别是重点工序要进行严格的验收，‎ ‎‎ 验 收中发现问题及时要求整改， 整改合格后方允许进行下道工序。 对施 工班组的施工质量情况加大奖罚， 避免重复施工。对普遍性质量问题，‎ ‎ ‎ 由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方 案，使质量问题及时在施工中消除。 对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等，由技术负责任 亲自确认并严格控制施工过程中的质量， 保证工程的结构安全性和使 用性的均符合设计要求。‎ ‎3 、存在的一些不足 ‎①、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢 筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。‎ ‎②、装修施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响， 不得只顾前，‎ 不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。‎ ‎③、对相应的劳务班组应继续加强管理，‎ ‎‎ 由项目经理主持编制合理 科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，‎ 做到按质论价，使得施工班组心服口服。‎ ‎④、施工中技术人员应继续加强现场学习， 使得理论与实践进行碰 撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。‎ 三、 申报理由 回顾这几年的工作实践和业务理论的学习， 我在工作中取得了一定 的成绩，为了使以后的工作更出色，给自己增添更大的动力，我决定 申报助工程师职称。 恳请上级领导能予批准， 如果我的条件还不能达到，我也不气馁， 我将进一步以技术员的标准来衡量自己，继续努力工作，使自己早日达到技术员的标准。‎ 签名：‎ ‎ ‎ 年 月 日 建筑专业工作报告二 本人于 201x 年 x 月毕业于建设职业技术学院城镇规划专业 ‎‎ ‎; 经过这 几年的努力工作，在所从事的建筑设计、工程施工、技术业务实践方 面取得了长足发展和进步， 先后参与或负责完成了近十万平方米使用 功能各异、不同结构形式的工程项目设计与建设， 并在多个项目中担 任负责人的职务。就这一阶段的专业技术工作作一小结：‎ 一、思想和态度 任现职以来，我热爱祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则。遵纪守法，服从领导安排，忠于职守，团结同事。先学会做人才能学会做事。 我抱着谦虚学习的态度， 从做好本职工作和日常工作入手，从小事做起。。我热爱自己本职工作，能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，在设计任务紧的情况下，能放弃休息时间，加班加点，按时按质的完成各项任务，表现出设计人员的责任心，发扬了吃苦耐劳的精神。‎ 二、钻研业务、解决施工技术难题方面 本人从事设计工作以来，不断学习各项施工规范、规定，接触新技术、新工艺，参加技术培训，不断积累经验，提高技术业务水平。工作过程中，本人尽职尽责，一方面做到采取措施，防止出现问题，另 一方面做到发现问题积极提出处理方案和建议。 现简单对自己的技术 工作作一些介绍：‎ ‎( 一) 建筑结构计算部分：‎ ‎ ‎ ‎1 、确定合适的结构体系多、高层结构计算首先要根据具体建筑的高度和高宽比、抗震设防类别、抗震设防烈度、场地类别、结构材料和施工技术条件等因素考虑其适宜的结构体系。‎ ‎2 、确定合理的结构计算参数 ‎1) 结构计算参数有时根据不同的建筑部位计算结果的需要进行选 定。如在活荷载的折减选择上，在进行墙柱设计时：活荷载不折减 ‎‎ ‎;‎ 在进行基础设计时：传给基础的活荷载折减。‎ ‎2) 结构计算参数有时根据结构体系的复杂程度进行选定。‎ 在高层复杂不规则结构计算时， 要考虑结构的偶然偏心与双向地震 任用; 在高层简单规则的结构计算时，可以不考虑结构的偶然偏心只考虑双向地震作用。‎ ‎3 、核查计算结果输出文件 结构计算完成以后， 要对计算结果输出文件核查， 特别是仔细核查 周期、位移和内力输出文件。结构位移比越大，结构扭转越大，控制 位移比就能控制结构扭转。所以要把位移比控制在规范的要求范围 内。‎ 所以在进行结构布置时， 要想很好的控制结构的扭转效应， 就要注 意以下几个方面：‎ ‎1 、质量和刚度要均匀分布 ; 在总体的刚度上： a. 削强;b. 补弱;‎ ‎2 、抗侧力构件布置要求： a. 平面均称性 ;b. 加强外圈刚度。( 二) 地基基础部分 ‎1 、确定合适的基础形式 ‎ ‎ 应根据岩土工程勘察资料， 综合考虑上部结构的类型及使用要求材料情况与施工条件等因素，精心设计，做到安全适用、技术先进、经济合理、确保质量、保护环境。进行选择合适的地基基础形式。‎ ‎2 、在岩溶发育地区的桩基础要特别注意超前钻资料 ‎1) 冲孔桩桩长的确定 对冲孔桩进行一桩一孔的超前钻探， 根据超前钻资料进行桩长的计 算，对于可能性出现溶沟的复杂地质情况或出现地质情况异常的地方 要补勘超前钻，再确定桩长。‎ ‎2) 冲孔桩桩身配筋率 ‎3 、画桩位图时，应将轴力图放在一起，并且永久保留，以便日后 校核。‎ ‎4 、桩的种类 ( 直径 ) 不宜过多，无论是预制桩还是钻孔桩，否则给施工和设计都带来很大的麻烦。相对来讲，钻孔桩可以各类多些，预制桩不宜超过两种。‎ ‎( 三) 上部结构部分 ‎1 、设计坡屋顶时，梁配筋后，必须自校梁底标高，算出其净高，‎ 看是否满足要求，特别是楼梯等入口处。‎ ‎2 、写字楼、商场等 8m跨梁，取 300x800 的梁不好， 应取 350x700，‎ 对于一些大跨度的建筑物，梁宽应适当加大，应取 300 以上，最好取 ‎350、400，因为：‎ A. 梁宽加宽，抗剪有利，符合” 强剪弱弯” 的原则 ‎‎ ‎;‎ B.350 宽的梁，用四肢箍可以使箍筋直径减小 ;‎ ‎ ‎ C. 主梁加宽，有利于次梁钢筋的锚固。‎ ‎3 、对于高层建筑，顶层板考虑到刚度突变很大，宜加厚到 ‎‎ ‎150mm，‎ 应充分分析计算结果，判断结构类型。‎ ‎4 、梁配筋时，应注意腰筋的设置，单侧腰筋应大于 ‎‎ ‎0.1%bhw.。‎ ‎5 、柱配筋时，应同时满足配筋率、箍筋、主筋、角筋、最小体积 配筋率的要求。‎ ‎6 、当框支梁上的弯矩和剪力很大时，宜在框支梁下加腋处理。‎ ‎7 、在写字楼、商场等存在大量大跨度梁的结构平面上，梁纵筋的 强度等级宜采用 HRB400，可以适当降低建筑成本。‎ 三、困难和挑战 取得的业绩和成果是建立在所经历的困难和挑战上的。 ##自治区统 战部市场运作住宅项目是我设计的第一个高层建筑设计项目， 此项目 总层数为 28 层，一层架空，二层、三层停车库，其中设置转换层位 于三层。这对我来说是个巨大的挑战。 因为学校所学的专业知识都是 最基础的，而到了实际工作当中又是另一个层次， 它所要求的有很大 的不同。首先， 我从熟悉各种设计规范和法律法规入手，以确保设计 的产品在质量安全方面得到最大的保障。 接着，我虚心向单位里资深 的前辈请教学习，做到不耻下问，把心中的疑难问题一一解决。通过学习他人的设计构思，仔细研究揣摩，取长补短。最后，才根据项目的要求、实际情况。 一步一步地将自己的设计理念和思路在作图中体现出来。这个过程是漫长而曲折的，同时，它也为我以后的设计工作迈出了坚实的一步。‎ ‎ ‎ 在完成新项目设计工作的同时，我还要开展许多设计的后续工作。‎ 比如要对审图公司的审查意见逐一答复 ; 对于施工队伍在项目施工过 程中遇到的各种实际问题，及时处理，以保证项目的建设顺利进行。‎ 整个项目设计过程中面临着巨大的挑战和压力。为了不影响正常运 转，我不畏困难，不断努力提高自己的工作效率， 意和同事加强沟通、协调，合理安排工作时间， 制定出项目的出图时间表，按时按质地完 成了各项设计任务，得到了领导、同事以及建设单位的赞扬和肯定。‎ 四 、学习和创新 战胜困难和接受挑战的勇气和决心来自于不断地学习。在学习方 面，我相信收获与付出是成正比的， 所以我一直注重业务专业知识的 学习，坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径， 通过理论与实践 相结合，使业务水平得到进一步的提高。‎ 建筑行业是一个高速发展的行业， 建筑材料技术更是日新月异的发 展。因此，为了适应社会的发展，时代的进步，我一直都在不断加强 理论学习，拓展知识领域，进行知识更新。 通过几年来的学习和实 践，不仅专业知识得到了一定的拓展， 而且利用专业知识解决实际问 题的能力也得到了进一步的提高。我将在今后的工作中加强理论学 习，不断充实及加固自己专业技术知识， 更充分了解和掌握多元化的 专业理论，丰富了自己的知识面。‎ 建筑专业工作报告三 ‎201x 年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的 团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的 ‎ ‎ 工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管 理工作有序开展。同时， 201x 年也是不平凡的一年，国家房价调控 及欧洲经济危机影响， 无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。 201x 年我们同样面临机遇和挑战。 回顾过去展望未来， 我们将以更加坚韧 的力量去应对。现对 2019 年的工作进行总结并提出 201x 年的工作思 路和计划安排如下：‎ 一、质量管理方面 根据 201x 年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管 理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、‎ 季节性天气变化影响大的状况， 制定了详细的质量控制措施， 决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体此刻以下几个方面：‎ ‎1 、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合 格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合 格签署会签表， 验收不合格要求进行复验， 复验合格各方会签后再进行下道工序施工。 上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间务必进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序到达合 格要求。‎ ‎2 、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、‎ 监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对 整个工程正在进行的各个工序施工状况进行全方位的检查， 检查后开 会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，‎ 避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。‎ ‎ ‎ ‎3 、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间，个性是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是十分重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收状况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据 之一。‎ ‎4 、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织 监理共同取样，以确保材料合格。‎ ‎5 、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的职责心。‎ 透过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。‎ ‎6 、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵 式管理体系， 根据该业务分属哪个主管部门， 各相关部门根据业务需 要配合完成。‎ 二、安全及礼貌施工管理方面 由于上半年建筑行业事故频发， 给我们敲响了警钟， 也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视， 加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了 阶段性的成绩。‎ ‎1 、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的状况，‎ 为了避免高层坠物伤人， 沿楼层高度设置两道安全防护平网， 每道平 网先挂一道大眼尼龙兜网， 在铺一层密目安全网。 制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满足了礼貌施 工要求及再利用。同时，还购置了超多的标语牌和警示牌，在主要通 ‎ ‎ 道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也到达了现场礼貌施工要求。‎ ‎2 、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每一天对各楼号和 各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查 出现问题频率高的部位和设备。 每周六进行质量安全大检查。 项目部 要求每个劳务队设置专门的安全员，配合质量安全部进行安全检查，‎ 每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并 对检查结果进行总结， 对防护不到位的队伍进行处罚， 对防护及时到 位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。‎ ‎3 、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流 动性比较大， 为保证进场施工人员都能理解安全教育， 项目部每月两 次召开全体施工人员安全生产会， 让安全防护深入人心， 人人都重视 安全。‎ ‎4 、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。‎ ‎5 、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安 全部安全管理人员处登记，理解安全技术交底。‎ ‎6 、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全 事故和违章作业奖罚挂钩， 根据奖罚额度， 在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊， 提高管理人员和施工队的安全管理意识 ‎ ‎ 和职责心。‎ ‎7 、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材 料进行归类堆放， 进场材料按项目部安排合理堆放， 使整个工地现场 整洁规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全礼貌标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取到达省级安全礼貌工地目标。‎ 透过以上各项措施的实施， 使施工现场的管理更加规范系统， 更加 细化，构成一个严密的安全管理网络， 让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，到达礼貌施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一齐安全事故， 取得了显著成效， 这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。‎ 三、工程进度方面 工程进度是工程建设的有效资源， 是提高效益的有效途径， 也是企 业的生命。个性对房地产业来说，因为我们所应对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。 工程进度是工程建设十分重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了超多的工作，确保工程快速有序完成。‎ 下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。‎ 全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考 验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。‎ 为了能够本工程能够按计划、 快速有效完成施工任务， 项目部采取 ‎ ‎ 了多项措施：‎ 第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划， 每周四召开监理例会， 总结上周完成状况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。‎ 第二，不一样工种交叉作业，不一样工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许状况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿 石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。 上步工序带给施工条 件能够及时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。‎ 第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、” 三夏” 夏收等原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，必须程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务 队定人数、定岗位，确保施工不间断。 9 月份以后，由于劳动力较为 缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。‎ 第四，制定工期节点奖， 完成节点工期予以奖励， 未完成给予处罚。‎ 在主体施工阶段， 工程部和项目部均制定了工期节点奖， 对完成节点 的项目部和劳务队给予奖励， 未完成的楼号的管理人员和劳务队给予 了处罚。不仅仅提高了管理人员和劳务队的用心性， 也提高了施工人 员的职责心，加快了施工进度。‎ 第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层 群体工程施工难度比较大， 透过加强技术确认， 用心研究工序或工种 ‎ ‎ 特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。‎ 第六，加班加点抢工期。 各级管理人员及施工人员用心研究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组带给了工作面，加快了施工进度。‎ 从整个 201x 年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是合 理有效的，工作能够有序快速开展，基本到达预期的目标。‎