2020车间副主任述职报告 14页

2020 车间副主任述职报告 尊敬的领导： 您好！ 在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快， 随着脚步的步骤即将过完 20XX 年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作 为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在 部长· 主任的领导下， 按照上级领导的工作思路积极进取， 扎实工作， 圆满完成领导交给的各项工作， 在整体工作方面取得完美成绩。 下面， 我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少情况下， 在工作相对比较繁杂中， 我积极调 动各班组员工的积极性， 有目标有方向地安排完成领导下达的各项任 务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导 带来麻烦， 在全车间员工的努力配合下， 是我们的各项工作都能顺利 完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配， 负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作， 从职工作 的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使 员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作 我带领员工配合生产任务， 认真完成涂装的喷涂工作， 从自检到互 捡，严格把关， 保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务 的正常运转。 四、修补设备 积极响应公司的号召， 对各车间场地的设备进行涂装， 把老旧的设 备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到 新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为 公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大 事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方 面，具体是一下几方面： 1 、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖 罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合 素质与专业知识的掌握。 2 、加强对员工的专业知识的培训， 提高各班组及个人的操作水平。 3 、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4 、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好 5S 的现场 管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。 5 、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱， 我将通过不断的学习来完善自 己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心，多 尽一份力。 述职人： xxx 20xx 年 xx 月 xx 日 2020 车间副主任述职报告（二）各位领导、同仁： 大家好！ 20xx 年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。 本人自 4 月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方 面工作， 由于初次走上行政管理岗位， 所以无论在经验和资历方面可 谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚， 一方面我不断向领导 和同事虚心请教， 另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题， 进 行总结。虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百，因为我肩负 着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望， 这些都是我自身能力 培养和发展的动力之源。 总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩” 。产品质量方面： 1，在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度， 并确实落到了生产实处， 取得明显成效。 从铵梯炸药生产线全面质量 整顿以来，车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正， 并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通 过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制，保证来之不 易的成果。 本年度铵梯炸药质量稳定， 用户反映良好， 产品零退货率， 便是对我们工作成效最有利的证明。 2，积极探索新的方法，提高炸 药性能指标。自 11 月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合原因一 方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足， 另一方面是优质原材 料供不应求。车间从生产大计出发，克服原材料带来的不便，在设备 性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索， 即通过对装药机的改 造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，增强炸药流散性，已提高 炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。 生产管理方面： 全年完成了铵梯炸药近 13000吨，乳化炸药近 5000 吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳 化炸药生产线不仅完成了高产量，且于 8 月 19 日在一天之内顺利完 成单班转两班生产。开设两班生产，理论上容易，实际操作起来相当 有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理 力度都会成倍增加， 尤其是人员的配置问题， 原先只有一套岗位员工 配置， 两班生产势必需要再增加一套人马， 人从何来？车间在无任何 外部援助的情况下， 自身克服重重困难， 果断地从铵梯生产线调整部 分员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由 于两条生产线的生产模式和结算方式的差异， 造成了员工待遇上的差 异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重 组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，减少 了矛盾。 以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面， 也不同程度地暴露了一些失败不足之处。 1，8 月中旬至 9 月上旬， 三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故， 几乎丢失了贵州 市场。 事故分析原因虽为原材料不合格导致， 但在这其中暴露车间两 班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，过程失 控现象严重， 而且有一些问题是预见能力较差， 如对于返工药对炸药 质量的影响。 2，在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上 方向上是正确的， 但员工对车间做法不能够充分理解， 部分员工情绪 激动，甚至出现了罢工的事件，一度影响生产。虽然事件的矛盾在于 员工的误信谣言和受人挑唆， 但车间在事件处理上解释和思想工作不 足，没有尽可能圆满的解决问题， 体现出车间管理工作仍有缺失不足 之处，需要继续加强，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是， 车间在事件处理上， 坚持原则， 对不良现象进行坚决打击， 决不姑息， 遏止了不良风气的蔓延。 总的来说，这一年我付出很多，也收获很多，希望在以后的工作中 会越发成熟，越发得心应手，获得更多业绩。 谢谢大家！ 述职人： XXX 20XX年 XX月 XX日 2020 车间副主任述职报告（三）尊敬的领导： 您好！ 我是第二化肥厂供气车间副主任 xxx，xxxx 年毕业于 xxx 一中， 高 中文化。 xxxx 年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位， 从事岗位操作， xxxx 年任供气车间造气岗位跨班长， xxxx 年担任供 气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范， xxxx 年任生产调度室副 主任，大班调度， xxxx 年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工 作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽 这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况 24 小时稳定的基础上， 积极摸索炉况最佳运行条件， 为进一步降低消耗和生产成本奠定了基 础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的 细微变化进行及时的调整， 对白煤消耗实行每小时一结算和控制， 消 耗降低明显， 在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗， 炉况安全稳定 经济运行这条主线扎实有效的开展工作。 现将几年来的工作情况汇总 如下： 一、安全生产方面 牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对 方案进行评审，注意细节， 确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生 产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。 二、工艺管理方面 ××年在一系试烧粒度煤， 成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条 新的途径， 同时也降低了消耗和合成氨生产成本， 但是的煤耗基本控 制在 1350 公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基 本控制早 1270 公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直 在掺烧运行。 随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本， 造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突 破， 我们在集团和厂领导的带领下， 逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条 件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变 化， 对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整， 在煤球掺烧时间过程中逐 渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基 础上掺烧量逐步增加， 煤球掺烧技术有了很大程度的提高， 有原来的 1 4 到现在的 3 4 ，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合 成氨生产成本得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因 素；针对煤球掺烧后上点偏高， 带出热量较多的客观实际情况对布料 筒进行了改造， 由过去的 1.2m 改为现在的 1m提高了有效碳层， 降低 了上点温度， 增加的造气的蓄热能力减少了热损失， 对提高单炉发气 量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力， 寻找节能降耗的有效途径， 针对水夹套壁温外环 区温度低的不利因素， 为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对 1—3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性 积极摸索工艺运行条件， 造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟， 并不 断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴 1—3#炉的运行经验， 又成功的对 16—18 炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功 改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、 积累了经验， 确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行， 并且为其工艺 调整，创造和积累了条件。 在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降 耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行 条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖 掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行， 使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。 三、存在的不足 对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位， 存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积 累和完善应急事故预案的编写及演练⋯⋯由于自身文化水平的限制 对一些新技术、 新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用， 对节能 降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 四、今后的打算 在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造 气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺， 为集团合成氨的有效降低最 好服务，完善各类应急预案的编写、演练。 五、工作体会 回顾这几年的工作， 虽然取得了一些成绩， 但是面对当前的经济形 势，我深深的感觉到甘为的重要性， 我为能成为一名造气岗位的高级 技工而自豪， 造气是合成氨生产的龙头岗位， 是企业成本控制的最要 岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一 名造气岗位的高级技师将不断努力， 摸索造气新工艺和新技术， 总结 运行经验，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献。 述职人： xxx 20xx 年 xx 月 xx 日 2020 车间副主任述职报告（四）尊敬的领导： 您好！ 回顾已经过去的 20xx 的一年里，车间在公司领导班子的正确领导 下，紧紧围绕生产为中心， 克服诸多困难因素，不断强化车间基础管 理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理 工作一向处于正轨。 车间在公司和制造部的正确领导下， 在车间员工 和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务， 并且在这生产 过程中我们取得了较好的业绩， 但是也存在一些需要我们在以后工作 中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在 20xx 年已经取得的 业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 20xx 年生产任务过 程中， 很多方面反映出车间管理需要进一步加强。 现将一年来的工作 总结如下： 一、人员管理，生产安排，成本控制 1 、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的 规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善， 制定了个车间管理制度和员工考核制度。 并在此基础上协助人事部门 完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管 理组织体系以及各项工作的管理规章制度。 透过健全科学全面规范的 管理制度， 使车间的各项工作更加完善， 车间的综合生产水平有了显 著的提高。 2 、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任 务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3 、在成本控制方面突出以下几点： （1）利用材的重复筛选与利用， 车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理， 结合投单 计划的需求进行每一天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则， 使产生的利用才得了 70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出 的产品每年约 20xx 吨。（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个 月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量， 评定出了一套 电极喷咀正常的平均使用寿命。 并实现了操作工工资和工作效率以及 成本控制的捆绑。 使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约 了成本每年约。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在组织架构下开展工作， 对车间的安全教育、 操作技能提出了 更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安 全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间 计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1 、消防知识、安全生产培训 7 月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训， 整个培训过程简单有序， 培训资料通俗易懂。 透过此次培训活动的开 展， 进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。 让很多对安 全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管 理工作起到了相当大的促进作用。 2 、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加， 生产的难度也随 之而来， 为确保生产形势的需要， 车间高度重视采取了由车间主任牵 头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、 安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。 使得操作工自 身技能和知识有了大幅度的提高， 同时也使新产品的制作提高了生产 效率、降低了生产成本。 3 、质量知识培训 质量是企业的生命， 下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间 最为重要的管理工作来抓。 为了使广大员工的质量意识得到进一步提 高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严 格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行 严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩， 使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行， 确保保质保量地完成生产计划， 车间确定了 一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要 做了： 1 、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌 质量标准做了宣贯。 2 、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过 强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制， 促进 “人人都 是质检员” 得以逐步落实， 所以出现质量问题的处理与落实到个人到 达了 99%以上。 3 、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷 的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足， 提出整改措施， 有 效促进了全员质量管理。 （1. 注重表此刻中挖下料中，如所有左右件 配对排版改善， 完全解决了左右尺寸不配对的问题。 2. 实施了定机定 程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。 ） 4 、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 透过以上方面的工作， 车间顺利完成了生产任务， 质量指标到达考 核要求。 四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培 训的基础上，组织修订完 善了各项安全规章管理制度。 一年来， 车间始终把安全生产工作作为重点工作。 车间确定了安全 小组人员对车间的安全工作进行管理， 并完成了车间环境因素、 危险 源的识别工作； 组织人员定期对车间安全消防设施进行检查， 发现问 题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。 透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和 潜力普遍提高和增强， 20xx 年实现了工伤费用最低的一年，则无重 大安全生产职责事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门， 班组人员本着一切服务于 生产的宗旨， 认真地做好每项工作。 一是车间结合现场人员的文化程 度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人 的主观能动性， 激发每个人的工作用心性， 以利于在人手不够等状况 下也能很好地展开工作。 二是现场组人员按照工作标准要求认真开展 工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确 保地面干净整洁； 每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消 防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组 人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好 的工作环境。 六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务 1 、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间 能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一 致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了 班子的领头带动作用， 职工的凝聚力空前增强， 为圆满完成各项工作 任务打下了坚实基础。 2 、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员 召开工作例会， 及时掌握班组中存在的实际困难和问题， 对一些班组 中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 七、工作中的不足与工作计划 （1）工作中的不足： 1. 现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2. 就应继续提高自己的理论素养， 企业管理潜力， 以便于能更好的 开展工作。 3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。 （2）工作计划 1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求， 努力完成好 公司领导交给的各项工作任务， 加强自身思想建设， 用心为员工起模 范带头作用。 2. 根据生产任务量尽快将人员调配到位。 3. 进一步加大成本节约与控制的力度。 4. 加大下料质量的进一步改善力度。 5. 认真做好 20xx 的安全生产的部署工作。 6. 抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。 7. 加强班组管理，不断提高班组管理水平。 以上就是车间 20xx 年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩 的同时也存在必须的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领 职工共同把车间的各项工作做好， 为公司的又好又快发展奠定坚实的 基础。 述职人： xxx 20xx 年 xx 月 xx 日