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  • 2021-04-22 发布

2021仓库主管工作计划3篇

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‎2021仓库主管工作计划3篇 ‎【篇一】仓库主管工作计划范例 ‎  时光飞逝,转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下计划,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。‎ ‎  一、材料申购 ‎  根据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件计划表》,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。‎ ‎  二、入库 ‎  规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。对所有需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求,则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。‎ ‎  三、材料保管 ‎  物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。‎ ‎  四、材料发放 ‎  严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放,严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资,须经项目部领导签字确认后,才进行发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜,配合生产及时做好退、补、换工作,保证生产正常顺利开展。‎ ‎  五、仓库管理目标 ‎  在计划经验的基础上,也找出了材料管理的不足,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。‎ ‎  (1)时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序;‎ ‎  (2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和整理,消除隐患,压缩库存避免积压现象;‎ ‎  (3)加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好服务,确保生产正常运行;‎ ‎  (4)严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符;‎ ‎  ‎ ‎【篇二】仓库主管工作计划范例 ‎  结合个人工作职责,对本职工作做如下计划安排:‎ ‎  一、做好固定资产管理,确保固定资产管理准确 ‎  加强固定资产管理,一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验,在总结经验的基础上不断完善,二是对公司固定资产进行盘点,准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度,严格固定资产的管理和使用。‎ ‎  二、控制日常资金管理,提倡勤俭节约 ‎  勤俭节约是中华民族的额有两传统,也是企业发展壮大的重要保障,因此,无论企业发展到何种规模,都必须加强勤俭节约,只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础,具体而言,要不断加强日常管理成本的控制,一是在日常办公中,加强办公物品的管理,倡导勤俭节约,如:结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等,此外还要大力提倡纸张双面复印,随手关闭电源等,养成良好的习惯,采购过程中严格询价制度,比价制度,物美价廉,三是积极组织勤俭节约的各种活动,通过一些活动的开展,提高全员的勤俭节约意识,从我做起,从自身做起。‎ ‎  三、加强制度的常规化,强化监督力度 ‎  制度制定后,重在执行,要做到令行禁止,就必须要有执行和监督这两把利剑,奖罚分明,这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求,每日定期检查,每周定期通报,对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌,统一服装的员工,给予相应的处罚,同时对于着装整齐,工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报,纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。‎ ‎  四、大力开展卫生运动,营造良好卫生环境 ‎  良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅,员工工作的积极性也会更高,反之则亦然,没有良好的卫生环境,员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响,同时,整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象,因此,注重公司卫生环境的管理意义重大,针对目前卫生管理存在的问题,在未来的工作中,一是要建立和完善卫生管理制度,明确卫生管理职责,以部门为单位,部门负责任人为主要第一责任,全面负责本部门的卫生管理,同时制定《公司工务环境评比》细则,对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查,通报检查结果并公布,二是要全面开展禁烟活动,在公共区域内不准吸烟,设立必要的吸烟区,对于乱扔烟头的现象,发现一次,通报一次,处罚一次,同时,开展警示活动,对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传,警钟长鸣,让员工认识到“烟头虽小,后患无穷”。‎ ‎  五、严格工厂仓库管理,加强安保力量提升 ‎  工程仓库管理是一项系统性的工程,涉及的内容杂细,因此,要做好仓库管理,确保仓库管理更加科学,避免工程仓库丢货或装货数量不对等情况的发生,首先就要强化仓库人员工作的责任心,培养仓库人员的工作的敬业心,强化管理的力度;其次,要利用必要的经济杠杆,建立必要的经济处罚制和激励制,调动仓库人员工作的主动能动性和激情;最后,要强化安全保卫力度,在安全保卫过程中,一方面增加要增派安保人员力量。针对目前,4个保安都在二楼工厂,一楼办公区仓库没有保安的现状,可增加1-2名保安人员,充实保安力量,也可将现有4名保安编成2组,一、二楼各2名,轮替实施24小时巡逻,在巡逻中,要确定巡逻重点区域,对重点区域要做到实时巡逻,做好巡逻交接班记录,另一方面,要加大巡逻设备的现代化配备,如:完善监控设备,增加监控点等。‎ ‎  ‎ ‎【篇三】仓库主管工作计划范例 ‎  一、库管人员岗位职责 ‎  1、按时到岗。每日到岗后,检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好。‎ ‎  2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓,勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患,保证库房内的安全。‎ ‎  3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收,并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;‎ ‎  4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;‎ ‎  5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单,按照出库单,点齐货物的品牌,型号,数量,交由送货人手中,与其核对,签字。‎ ‎  6、货品盘点要准时,及时。做到每日小盘,每周大盘。月底做好库房盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,与其核对工作。‎ ‎  7、严禁私自借用库房物品。‎ ‎  二、库管人员工作流程 ‎  1、查看单据 ‎  1)查看前一日的入库单,对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录,然后统一解决。‎ ‎  2)查看前一日的出库单,对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来,交由业务员,保证电脑账笔笔有价格。‎ ‎  2、验收 ‎  1)库管员根据采购订单进行验货。‎ ‎  2)对于维修货品,应与售后人员(张建华)一同核实验收。‎ ‎  3)货物如有差错,及时通知采购人员,以扣压货款及方式,积极联系供货商做更正处理。‎ ‎  4)所有物资的验收,一律打印入库单,一式三联,第一联库房存留,第二联送货人存留,第三联交财务部。‎ ‎  3、出货 ‎  1)根据业务员制订的销售订单打印出库单,一式四联,第一联存根联,第二联记账联,第三联结帐联,第四联客户联。‎ ‎  2)依照出库单与送货人点货,核对准确后,有送货人签字:出库单的前两联库房存留,后两联交由送货人。‎ ‎  4、备货 ‎  1)对于常用的零配件,一定要保证基本的库存量。‎ ‎  2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。‎ ‎  5、报表 ‎  1)每日要受制一份销售流水报表,方便经理统计每日的毛利润,与销售往来。‎ ‎  2)销售流水报表一定要做到随出库,随纪录。‎ ‎  6、盘点 ‎  1)对当天的入库,出库进行盘点,对于当日进货没能出库的货品进行纪录,并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。‎ ‎  2)每日下班前,根据电脑账簿的货品结存,对常出,常入的货品进行盘点(注:每周周末,要对所有货品多进行盘点)。‎ ‎  7、整理 ‎  1)每日下班时要整理好库房内的货品。‎ ‎  2)每日下班时要关好门窗,切断电源。‎ ‎  三、派车工作(适用)‎ ‎  1、每日保证出车两次 ‎  1)早上10:00第一次出车,安排短路程路线,保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。‎ ‎  2)午饭后13:30第二次出车,安排长路程路线,保证司机在正常情况下下班前返回公司。‎ ‎  2、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。‎ ‎  四、各部门协调工作 ‎  1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。‎ ‎  2、把备货情况及时报告给业务人员。‎ ‎  3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。‎