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支行长述职报告（共3篇） ‎ 支行长述职报告（共3篇） ‎ 支行长述职报告（共3篇） ‎ 支行长述职报告（共3篇） ‎ 支行长述职报告（共3篇） ‎ 支行长述职报告（共3篇） ‎ 第1篇：支行长述 职 报 告述 职 报 告 各位领导： 回顾年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下：严格要求自己，按照行领导的要求，较好地完成了自己的本职工作。使郭家支行的业务上了一个新台阶。现将2011年支行业务发展情况汇报如下 一、负债业务 雄厚的资金存量不公是金融机构实力的象征，也是进一步发展之基础，郭家支行主要从以下几方面手抓负债业务。 （一）将存款任务分解任务目标到个人，正所谓团队力量地得最强大； （二）组织人员到企事业单位、个体商户进行业务宣传，大力揽储； （三）大力改进柜台服务。柜台服务是面对客户的第一线，更是树立企业形象的重要环节。为此，郭家支行在柜台服务中，切实将顾客的利益放在第一位。从思想上树立“顾客至上、竭诚服务”之观念。从个人的一言一行表现出对顾客的尊重，使每位顾客高兴而来，满意而归，赢得了顾客的好评及信赖。 截止6月30号储蓄期末余额为12176万元。其中定期7787户，余额为8435万元。活期22328户，余额为3659万 元。定活两便125户，余额为81万元。 二、资产业务 郭家支行在认真调查了解借款户的资信及项目前景的基础上，采用小额保证贷款、联保贷款等方式对有效益、有市场、诚信好、管理好的个体工商户进行大力支持。同时，资产业务是一项高风险、高收入新业务，所谓：“风险与收入成正比”。在调查过程中我们积极推动商务贷款，大力宣传二手房贷款以及后期的公司贷款。截止12月，共计发放贷款278笔，发放额为2394万元。结余276笔，结余为2143万元。 三、个金业务 郭家支行截止12月，办理信用卡15张，以及办理IC卡278张，完成县支行下达的计划目标。成功联系对公业务开户，账户余额为800万元。 四、总结2011年各项业务发展所存在的问题 （一）柜面服务技能有待提高，与客户关系有待进一步融洽。 （二）个人资产业务营销力度弱，无品牌营销。对市场情况未能准确把握、信息不灵。 （三）在业务学习上认识不足，认为只做业力就行，而没有考虑如何做好业务、做强业务。 五、下一步工作措施 （一）认清形势，把发展放到首位。只有发展，企业才能生存。 （二） 转变经营思想，创新营销手段，大力推行品牌营销。如：金融服务的好态度、及时性、便利性、广泛性以及在调查过程中风险控制的快速、准确、灵活的综合反映。 （三）完善银行从业资格的，以及新业务学习和掌握。 （四）努力完成县支行下达的其它各项任务目标。第2篇：支行长述职报告支行长述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。 ****年，无论是对**支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上；凝聚人心，振奋精神；尽职尽责，不失斗志；超越自我，不辱使命。 作为**支行一把手，一年来，在分行党委的正确领导下，我团结和带领班子成员与全体员工，认真贯彻落实总、分行工作会议精神，在业务发展上紧紧围绕分行党委提出的战略目标定位，加快发展，不断提高经营效益；在班子建设上以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。。下面我就自己****年的学习和工作情况，述职如下，请大家评议。 一、主要业务指标完成情况： 作为支行行长，我负责支行全面工作。过去的****年在总、分行的正确领导下，在银监部门的有效监管下，我们认真贯彻落实上级行经营与内控工作会议精神，一手抓发展，一手抓内控，经过全行员工团结拼搏，克难制胜，收到了较 好的效果：内控机制进一步健全，风险防范进一步增强，各 项业务稳健发展，经营效益不断提升。各项工作取得了可喜 的成绩： （一）截止***年**月**日，我行各项存款余额***万元。 其中：对公存款余额***万元，储蓄存款余额***万元。 （二）贷款规模增加，贷款结构不断优化。截止***年 **月**日，我行各项贷款余额***万元，较年初增加***万元，其中：小企业贷款余额***万元；个人贷款余额***万元；公 司类贷款余额***万元。 截止**年**月末。我行不良贷款余额***万元，较年初 减少***万元。 （三）银行卡发展迅速，增长较快。截止***年**月** 日，我行银行卡发卡量***张，较年初增加***张；卡存款余 额***万元，较年初增加***万元。 我们支行能够取的这样的成绩，做到全年安全无事故， 这主要归功于全行员工的默默劳作和辛勤奉献。在此，我向 大家表示衷心的感谢！ 二、履职情况 （一）认真学习，努力提高自身的政治业务素质和思想 道德修养 1.坚持党的理论知识和自学相结合，及时掌握党和国家 的方针政策，不断更新商业银行的经营管理知识。通过学习， 提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局能力和市场适 应能力。树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督。自觉把自己臵于组织和员工的监督之下，做到权为民所用。 对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配，严格 把关，公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行 制定的廉洁自律各项规定，自觉抵制拜金主义、享乐主义、 以权谋私的腐败行为，不为利所诱惑,不为欲而越轨,不为私 去枉法,自觉按法规行事,按程序办事, 始终做到自重、自 省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时，注重加强对班子成 员、中层干部和全行员工的教育和管理，既注意八小时以内 的工作、言行，又注意其社交圈、朋友圈，经常进行廉洁自 律教育，警钟长鸣，防患于未然。 2.加强班子团结,增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在 学习上、工作上、生活上做出示范，放权不失控，给助手一 个宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境。决策中，能认 真执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合， 与班子其他成员主动沟通，互相支持配合，虚心听取并积极 采纳班子成员的批评意见和好的工作建议。待人处事真心诚 意，表里如一。 3.加强了工作作风和思想作风建设。经常深入网点调查 研究, 了解柜台营业情况,与员工谈心,听取客户意见、建 议，对能够解决的问题，当场给予答复解决；需要研究的问 题，回来后迅速与主管领导和部门联系解决。耐心细致地做 好员工的思想政治工作，对员工反映的工作、生活问题，在 政策允许的范围内，积极妥善予以解决，不推不拖，不摆架 子，密切了干群关系。工作中能够放下架子，扑下身子，既 当指挥员又当战斗员，每月都要到重要客户和网点走一趟， 与员工一道抓业务、促发展，不断激发员工工作积极性和能 动性。 （二）正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思 路和措施，力促全行高质高速发展 ***年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一 步加大营销力度，积极调整客户及负债结构，努力做大、做 强、做优存款业务。 1.负债业务： 我行秉承“存款立行”的理念，根据当地经济发展状况， 确立客户目标，开展形式多样的宣传、营销活动，结合本行 特色业务，强化员工营销理念，发动全员争存揽储，年末储 蓄存款余额***万元。 ***年我行坚持以“发展新客户为目标，维护存量客户 为重点”的账户管理理念，大力做好新开户存款工作，同时 高度重视存量客户的维护，尽可能地为客户提供更多的方 便。在营销过程中，立足区域经济环境，不断加强与当地政 府职能部门联系、沟通，及时捕捉信息，从源头上解决客户 资源不足问题，不断拓宽营销渠道，确定营销目标，根据总 行营销工作部署以及金财工程签约进度的相关安排，在**分 行大力协助下，我行与***财政局初步达成意向并签约，确 立了我行与政府在当地国库集中支付业务上的合作意向。 2.资产业务： 资产业务是支行长期发展的生命线，贷款作为支行资产 业务的重中之重，是我行收入的主要来源之一，我们高度重 视此项工作，把其作为重点对象来抓。贷款业务作为我行资 产的基础性产品，我亲自挂帅，成立了信贷专职营销队伍， 带头对支行辖区的信贷市场份额进行了详细的调研并进行 摸底分析，筛选优质的客户，组织信贷人员利用节假日期， 在人口密集的商业区域散发传单、利用LED屏播放广告等方 式，进行多方位的营销，扩大我行贷款业务在社会上的认知 度，树立良好的品牌形象。通过全行的努力取得了较好的业 绩。 （三）坚持以人为本，强化内控管理 银行业是经营风险的特殊行业，突出强调的是风险管控 能力，要求一切经营活动都要在风险可控下进行。 ***年我从自身做起，加强自律意识，坚定不移抓管理， 加强整改出成绩。一是创新基础工作管理方法，制定了相应 的规章制度，加大检查和整改力度，使网点的内控管理质量 稳步提高。二是加大对安全保卫的环节、细节清理的整改，确保不留死角。三是对各业务实行了每月定点定期检查，真正为业务发展保驾护航。 坚定不移强内控，建立安防保资金。一是牢固树立“安全就是效益”的责任意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，按照分行的工作部署，组织从业人员开展了警示教育活动，进一步落实案件防范工作责任制。认真做到防抢劫、防盗窃、防诈骗，确保我行工作安全有序进行。二是深入开展自律监管，重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私、以权谋贷的腐败行为，加大案件防范力度和查处力度。 （四）廉洁自律，争做企业楷模。 作为支行负责人，我严格要求自己，深入学习“科学发展观”，提高自身的政治觉悟，在工作中做到刻苦攻读各项业务章程和各类业务处理规则等知识；在生活中做到关心职工，经常深入生产一线，体察民情，慰问职工的生产生活情况，了解职工的思想动态，为职工尽心尽力办实事，谋实得，春节、端午节、中秋节深入网点走访慰问。在思想上做到克己奉公，不以权谋私、不以职谋利，坚持党政领导干部廉洁自律的原则；在执行上认真贯彻落实总、分行的工作部署，进一步树立现代商业银行经营理念，深化改革，夯实基础，加速转型，突出发展，提升效益。理顺运行机制，提升管理 水平，优化资产结构，呈现了支行平稳、健康、较快的发展局势。 三、工作中的不足 一是员工整体培训力度比较薄弱，以至于在具体的业务操作中效率相对低下。二是储蓄业务存款虽然今年增存形势较好，但其增存的结构不合理，储蓄存款增存的稳定性较差。三是自己在业务发展转型的步伐太小。四进一步加强自我素质的提高。五是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增强。 四、****年工作思路及工作措施 ****年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对我行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义。 ****年工作的指导思想：按照总行、分行的总体部署，深入学习实践科学发展观，牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念，不断强化市场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力，为实现***支行快速发展而努力奋斗。我坚信，在分行党委的带领下，在全体员工的努力下，我们有信心、有决心让***支行的明天因为我们而更加美好！ 谢谢大家！ 述职人： **年**月**日第3篇：支行长述职报告支行长述职报告范文【三篇】 【篇1】 在刚刚过去的20xx年里，我作为负责XX行全面工作的行长，在XX农村商业银行的领导下，认真履行工作职责，带领全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、快速地发展。现将履职状况汇报如下： 一、坚持勤政廉政，努力提升自身素养 作为支行的支部书记、行长，我始终以“三个代表”重要思想、十七届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南，持续一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉洁，用心发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。一是用心学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，透过政治理论的学习，持续提升自身的思想素质。二是时刻以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作职责制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。 二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速发展 2011年，我行坚持以任务为目标，进一步增大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。一是把存款与发卡、POS相结合，巩固老客户，发展新客户，深挖储源，广筹资金，做好发展一户，巩固一户。2011年末，XX行各项存款余额XX万元，较年初上升XX万。二是以国家的政策为导向，调整思路，细分市场，持续调整信贷结构。XX行根据经济结构发展的新特点，探索灵活多样的贷款方式，大力支持区域经济的发展，2011年末，XX行各项贷款余额XX万元，较年初上升XX万元，必须水准推动了区域经济的发展。三是大力清收不良贷款，提升信贷资产质量，减轻农商行成立的包袱。XX行即时掌握不良贷款户的经济状况和账户活动状况，综合分析后分别采取公告催收、依法诉讼等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款XX万元，超额完成XX农商行下达的XX万元的盘活任务。四是增大收息力度，各项收入应收尽收，20xx年我行全年各项收入XX万元。2011年，因我行任务完成较好，被总部评为“XXXX先进单位”。 三、全面推动“三项整治活动”、“内控和案防制度执行年活动”的深入展开，强化内控制度执行力。 为确保“三项整治活动”全面展开，我行制订了本行的活动方案及领导小组，领导小组各司其职，各负其责，深入细致地对各项贷款实行了清理排查。排查中未发现违规操作行为，未发现“三名贷款”，不良贷款反映真实。 结合“三项整治活动”，XX行深入展开了“内控和案防制度执行年活动”，活动对信贷领域的风险、内控制度执行力、“防范操作风险13条意见”的落实状况实行了排查，从而强化制度执行力度，大力推动全面风险的管理，筑牢风险防范和案件防控的堤坝。 四、警钟长鸣，“安全保卫”工作常抓不懈 对于安全保卫工作常抓不懈，时刻做到警钟常鸣。我行每月召开一次保卫工作会议，每日的晨会也将安全保卫规章制度作为学习的重点。透过例会、晨会与职工的自学相结合，员工掌握了各项安全防范规章制度，并切实贯彻执行到工作的各个环节，如支行负责人定期或不定期的对各个网点的安全保卫状况实行检查，按要求出入通勤门、规范营业场所的交接及运钞接款送款按要求操作，各类与安全保卫工作相关的台帐登记状况等等。 对于总部统一制订的各项安全防范规章制度及处置突发事件的应急处置预案，我行不但仅仅组织职工认真学习，还组织员工实行实际的演练，从而提升了全体员工安全防范水平和潜力。 工作中存有不足 一、存款不稳定。一是我行存款中对公存款占比较大，存款不稳定，波动较大，我行存款2011年全年一向完成较好，但是第四季度时，几个大户陆续用款，致使存款大幅下滑。 二、一级支行对二级支行的工作抓得不够紧，二级支行未能完成XX行分配的存款任务、发卡任务。 三是部分二级支行门面较小，其他商业银行相比仍有必须的差别。 下一步工作计划 针对以上存有的问题，我准备采取如下措施予以解决：一是做好以贷引存及黄金客户工作。透过增大宣传攻关力度，主动走访企业、工厂、居民，广泛捕捉信息，用心开拓新的存款来源，稳定存款。二是继续树立职工的主人翁意识，增大对各个网点的考核力度，工资与效益挂钩，增大奖惩力度，做到奖罚分明。三是把存款与发行金农卡、卡均余额、布放POS相结合，争取新客户。四是此刻房地市场不明朗、股市低迷、民间借贷风险较大，我们要深入到客户家中，认真细致做好客户的思想工作，将客户的资金从股市、房市、民间借贷中争取过来。 二、传统业务依然占绝比较重，中间业务拓展缓慢。当前我行各项收入依然以贷款利息收入为主要来源，我行中间业务全年仅收入7万元。所以作为农村商业银行，我们要寻找寻找新的经济增长点，把存款、收入与发行金农卡、布放POS机相结合，有条件的状况下展开代收代付业务，扩大中间业务收入的来源。 三、增强企业文化建设，树立良好社会形象，做好“双建”工作。2012年，我行计划把企业文化建设、“双建”与改革、发展、管理有机结合起来，提升服务质量和服务档次，持续满足广大客户的金融服务需求。继续做好打基础、抓规范工作，增强内控制度的执行力度，用心申报“XX标准基层社”。 总结过去一年的工作，我既取得了必须的成绩，也存有着必须的差别和不足。新的一年，我将结合实际认真落实科学发展观，进一步树立信心，振奋精神，扎实工作，按照上级的要求部署，完成2012年各项任务目标，努力开创XX农村商业银行XX行的新局面。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 【篇2】 尊敬的各位领导：大家好! 20xx年XX月以来，我担任XXXX支行书记兼副行长职务，负责支行全面工作。在两年任职期间，我能够认真贯彻金融行业的各项方针政策，主动学习金融领域的法律法规，提升依法办事，依法管理的潜力。以严谨的工作作风、依法合规的经营理念、诚信为本的经营宗旨，规范从业行为和职业道德，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，用心拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提升资产质量。 一、主要业务指标完成状况： 作为支行行长，我负责支行全面工作。过去的****年在总、分行的准确领导下，在银监部门的有效监管下，我们认真贯彻落实上级行经营与内控工作会议精神，一手抓发展，一手抓内控，经过全行员工团结拼搏，克难制胜，收到了较好的效果：内控机制进一步健全，风险防范进一步增强，各项业务稳健发展，经营效益持续提升。各项工作取得了可喜的成绩： (一)截止***年**月**日，我行各项存款余额***万元。其中：对公存款余额***万元，储蓄存款余额***万元。 (二)贷款规模增加，贷款结构持续优化。截止***年**月**日，我行各项贷款余额***万元，较年初增加***万元，其中：小企业贷款余额***万元;个人贷款余额***万元;公司类贷款余额***万元。 截止**年**月末。我行不良贷款余额***万元，较年初减少***万元。 (三)银行卡发展迅速，增长较快。截止***年**月**日，我行银行卡发卡量***张，较年初增加***张;卡存款余额***万元，较年初增加***万元。 我们支行能够取的这样的成绩，做到全年安全无事故，这主要归功于全行员工的默默劳作和辛勤奉献。在此，我向大家表示衷心的感谢! 二、履职状况 (一)认真学习，努力提升自身的政治业务素质和思想道德修养 1.坚持党的理论知识和自学相结合，即时掌握党和国家的方针政策，持续更新商业银行的经营管理知识。透过学习，提升了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局潜力和市场适合潜力。树立准确的权力观，坚持廉洁自律，自觉理解监督。自觉把自己于组织和员工的监督之下，做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配，严格把关，公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的*行为，不为利所*，不为欲而越轨，不为私去枉法，自觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时，注重增强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理，既注意八小时以内的工作、言行，又注意其社交圈、朋友圈，经常实行廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然。 2.增强班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范，放权不失控，给助手一个宽松的、能限度发挥才能的工作环境。决策中，能认真执行民主集中制，坚持群众领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通，互相支持配合，虚心听取并用心采纳班子成员的批评意见和好的工作推荐。待人处事真心诚意，表里如一。 3.增强了工作作风和思想作风建设。经常深入网点调查研究，了解柜台营业状况，与员工谈心，听取客户意见、推荐，对能够解决的问题，当场给予答复解决;需要研究的问题，回来后迅速与主管领导和部门联系解决。耐心细致地做好员工的思想政治工作，对员工反映的工作、生活问题，在政策允许的范围内，用心妥善予以解决，不推不拖，不摆架子，密切了干群关系。工作中能够放下架子，扑下身子，既当指挥员又当战斗员，每月都要到重要客户和网点走一趟，与员工一道抓业务、促发展，持续激发员工工作用心性和能动性。 (二)准确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施，力促全行高质高速发展 ***年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步增大营销力度，用心调整客户及负债结构，努力做大、做强、做优存款业务。 1.负债业务： 我行秉承“存款立行”的理念，根据当地经济发展状况，确立客户目标，展开形式多样的宣传、营销活动，结合本行特色业务，强化员工营销理念，发动全员争存揽储，年末储蓄存款余额***万元。 ***年我行坚持以“发展新客户为目标，维护存量客户为重点”的账户管理理念，大力做好新开户存款工作，同时高度重视存量客户的维护，尽可能地为客户带给更多的方便。在营销过程中，立足区域经济环境，持续增强与当地政府职能部门联系、沟通，即时捕捉信息，从源头上解决客户资源不足问题，持续拓宽营销渠道，确定营销目标，根据总行营销工作部署以及金财工程签约进度的相关安排，在**分行大力协助下，我行与***财政局初步达成意向并签约，确立了我行与政府在当地国库集中支付业务上的合作意向。 2.资产业务： ‎ 资产业务是支行长期发展的生命线，贷款作为支行资产业务的重中之重，是我行收入的主要来源之一，我们高度重视此项工作，把其作为重点对象来抓。贷款业务作为我行资产的基础性产品，我亲自挂帅，成立了信贷专职营销队伍，带头对支行辖区的信贷市场份额实行了详细的调研并实行摸底分析，筛选优质的客户，组织信贷人员利用节假日期，在人口密集的商业区域散发传单、利用LED屏播放广告等方式，实行多方位的营销，扩大我行贷款业务在社会上的认知度，树立良好的品牌形象。透过全行的努力取得了较好的业绩。 (三)坚持以人为本，强化内控管理 银行业是经营风险的特殊行业，突出强调的是风险管控 潜力，要求一切经营活动都要在风险可控下实行。 ***年我从自身做起，增强自律意识，坚定不移抓管理，增强整改出成绩。一是创新基础工作管理方法，制定了相对应的规章制度，增大检查和整改力度，使网点的内控管理质量稳步提升。二是增大对安全保卫的环节、细节清理的整改，确保不留死角。三是对各业务实行了每月定点定期检查，真正为业务发展保驾护航。 坚定不移强内控，建立安防保资金。一是牢固树立“安全就是效益”的职责意识，以预防和惩治案件为着力点，深入展开规章制度教育和警示教育活动，按照分行的工作部署，组织从业人员展开了警示教育活动，进一步落实案件防范工作职责制。认真做到防抢劫、防盗窃、防诈骗，确保我行工作安全有序实行。二是深入展开自律监管，重点增强防范各个层面、各个环节的以权谋私、以权谋贷的*行为，增大案件防范力度和查处力度。 (四)廉洁自律，争做企业楷模。 作为支行负责人，我严格要求自己，深入学习“科学发展观”，提升自身的政治觉悟，在工作中做到刻苦攻读各项业务章程和各类业务处理规则等知识;在生活中做到关心职工，经常深入生产一线，体察民情，慰问职工的生产生活状况，了解职工的思想动态，为职工尽心尽力办实事，谋实得，春节、端午节、中秋节深入网点走访慰问。在思想上做到克己奉公，不以权谋私、不以职谋利，坚持党政领导干部廉洁自律的原则;在执行上认真贯彻落实总、分行的工作部署，进一步树立现代商业银行经营理念，深化改革，夯实基础，加速转型，突出发展，提升效益。理顺运行机制，提升管理水平，优化资产结构，表现了支行平稳、健康、较快的发展局势。 三、工作中存有的不足 20xx年度的工作虽然取得了一些成绩，但离上级的要求仍有必须的距离。一是政治理论学习不够深入，深度和广度把握不够，学习的资料不系统、不广泛。二是在业务方面的学习上不够勤奋，与农商行改革和发展的需要还有必须差别。三是开拓意识不强，在处理问题时工作方法还需改善，有时存有急于求成的情绪。 四、存有问题的原因分析 存有问题的主要原因是主观因素造成的。一是没有把政治理论学习放在重要位置，放松了学习和思想改造。二是宗旨观点上有所淡化。没有很好的增强世界观、人生观和价值观的进一步改造，认为自己工作上已很努力，导致工作有时较满足于现状不够深入，致使创新意识淡化。三是自我约束有所放松，没有很好地发挥自身作用，造成自己在工作上的被动，同时也增加了工作上的难度。 五、整改措施 我作为XX支行行长，要当好行党委的参谋和助手，摆正位置，用心进取，虚心理解群众意见。 (一)要进一步改善工作作风，增强理论学习意识。提升自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，要以解决思想和工作中存有的实际问题为出发点，以改善自己的工作作风和工作方式、提升工作成效为落脚点，个性要在理论联系实际上下真功夫，持续提升理论学习的效果，实现理论与实践相统一。 (二)要进一步增强安全管理，增强员工安全意识。一是要按月展开全员安全教育，做到警钟长鸣。二是要透过展开经常性的现场检查，督促全员提升安全意识。确保安全无事故。 ‎ 在今后的工作当中，我必须会继续认真学习贯彻落实党的十八大精神，用心参与党的群众路线教育实践活动，进一步提升思想理解，转变工作作风，带头弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种*现象作斗争，带头树立高度的职责感和敬业精神，认真完成上级领导安排的任务，尽心尽力把工作做好。 谢谢大家! 【篇3】 我叫***，19**年*年*日出生，中*员，大学本科学历，毕业于北京***金融学专业，金融工作年限22年。于19**年7月在北京市某某区***参加工作，先后从事过储蓄、人事劳资、科技、信贷、公存、营业部主任、基建、保卫、综合管理等工作，于2007年1月到北京农村商业银行某某支行，主持非管辖支行某某支行工作。 从20xx年1月到这天已在北京农村商业银行某某支行工作近一年了。在这个年的时间里我带领支行干部职工以奋发向上的工作作风，以团结协作和忘我工作的精神，克服各种困难，在逐步摸清、理顺支行的各项工作的基础上，努力完成管辖行下达的各项计划指标，使支行在组织管理方面实现平稳过渡的同时，支行各项业务平稳发展，新老客户群体稳定，持续了良好的经营发展态势。现将一年的主要工作述职如下： 一、主要经营考核指标完成状况汇报 截止到20xx年末，某某支行考核利润实现......二、主要工作状况汇报 1、多听、多看、多分析，摸清状况，为展开工作打好基础。 到任之初，为了在短时间内尽快了解掌握支行的各项业务发展状况、管理水平和人员素质等状况，克服困难，平时经常找干部职工谈话，并深入到科室、网点，用心与当地政府取得联系和支持，掌握第一手资料，迅速了解支行各个方面的状况。白天走访村镇和农户，晚上利用休息时间处理支行事务。 根据某某地区的特点，我即时走访镇政府和相关部门，了解某某开发区政治、经济发展状况和思路，走访税务、工商、农办等部门和企业，了解某某地区的金融市场状况，了解企业客户的经营状况和需求，为今后工作的顺利展开打好基础。 为进一步了解支行干部职工的真实想法，增强支行的经营管理水平，我在3月初透过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式，即时了解员工思想状况，并对员工提出的意见和推荐认真分析研究，对合理推荐即时采纳和总结，并对一些职工普遍注重的问题给予了答复和解决。使职工看到了我诚恳的工作态度，激发了广大员工对管理的参与意识，提升了工作用心性和主动性，构成了职工之间谈论如何工作，如何努力将工作干好的良好风气。同时也使我基本摸清了支行的整体状况，为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作打开局面奠定了坚实的基础。 2、规划某某支行未来几年发展方向 根据某某地区未来几年经济发展“以工业强区、旅游富民为主导、以增大基础设施建设为突破口、以招商引资为重点，增强经济发展实力，扩大产业规模，提升产业结构水平，实现经济、社会和资源的协调发展”的思路，结合管辖行关于某某支行发展的指导意见，规划出了某某支行未来几年的发展方向。同时，透过发展规划，充分了解了宏观、区域经济走势，市场变化、同业竞争手段等资料，把准经济发展的脉搏。 “以强化服务提升农商行形象，以增强培训提升员工业务素质，以内控建设提升经营潜力，以调整资产质量提升支行盈利水平”，并根据支行人员现状和业务现状逐步制定相对应的制度规定，如支行网点和部室服务工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等，用制度手段确保支行近期目标的实行。 3、明确中层干部工作目标和标准 我清楚地明白，一个支行的发展不但仅要依靠高管人员的科学决策和有效管理，还要培养锻炼出一支过得硬的中层管理干部队伍，只有这样才能构成工作合力，才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关规章制度得以准确有效的贯彻落实。 ‎ 我感到，某某支行干部职工整体业务素质、文化素质和政治素质还是不错的，但也有落后的思想意识和行为习惯严重影响着支行业务发展，如认为某某支行历各项业务指标就完成不好，努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想;自己的业务和水平比以前强多了，没有必要再努力学习的自满自足的思想;大家在一齐工作很不容易，能干的就干点不能干的就不干的懒惰思想。 针对某某支行部分干部跟不上当前农商行快速发展形势的现实，提出了衡量中层领导干部是否称职的“十条标准”。这十条标准是：一、要有“想干事、能干事、干成事”的*和信心;二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路;三、要善于从习惯的工作模式中发现问题，并能提出改善推荐;四、要言行一致、表里如一，言必行、行必果;五、要准确处理好“发动大家干”与“自己带头干”的关系，准确处理好工作中的用心主动与被动应付之间的关系，力求在分工上人尽其才、才尽其用;六、要有全行一盘棋意识，准确处理好个人、局部、整体之间的关系;七、要准确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系，不能因人情放松制度;八、要有逐级负责意识，各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人;九、要能够客观真实地反映状况，为上级决策带给可靠依据;十、要准确处理好展开工作与承担职责之间的关系，不能因噎废食。 “十条标准”的提出，期望使中层管理人员对照标准找到了自身的差别，明确改善目标，也让一些普通员工看到自身发展和努力的方向，为提*部员工的素质奠定基础。 4、抓礼貌规范服务，树农商行形象 银行的服务形象在很大水准上是决定着银行整体形象，我们的一言一行，一举一动都代表着北京农商行的服务形象，能否为客户带给周到的服务会直接影响我行的声誉，所以支行班子组建后用心研究如何提升服务质量和效率，制定了服务质量考核制度，将员工仪容仪表、服务规范、环境卫生、服务事故等服务工作细化到27小项，并细化每一小项检查原则和奖罚标准，力求使员工找出自己的差别，逐步养成良好的礼貌服务习惯。 同时充分利用中国银行业协会倡导的银行业礼貌规范服务活动，根据管辖行要求精心组织，扎实推动，初步实现了提升服务质量、扩大社会影响力、创造良好声誉的预期目标，某某支行的礼貌规范服务工作受到上级领导的好评，所辖某某分理处被总行授予“礼貌规范服务先进单位”荣誉称号。 5、梳理业务流程，增强内控建设 在抓服务质量的同时，支行领导班子将业务流程梳理和内控建设放在了同等重要的地位，结合管辖行案件专项治理工作精神深入、细致、全面的展开支行案件专项治理工作，分别制定了《某某支行2007年案件专项治理工作实施方案》和《某某支行案件专项治理工作自查小组分工》，详细明确了案件专项治理工作的范围、具体时间、各层次的职责分工，检查的方法等，逐级签定职责书，落实职责，确保了案件专项治理工作的统一展开，全面梳理了支行的各项制度规定，将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作，有效的避免了制度形式化，尽量避免有章不循、有章难循的尴尬境界，维护各项规章制度的严肃性。 透过案件专项治理，支行增强了监督检查力度，监督检查制度得以细化，违规处罚力度得以强化，内控制度体系得以健全，员工风险意识得以提升。员工进一步提升了对案件专项治理工作重要性及好处的理解，使员工在思想上增强了风险防范和遵章守纪的意识。支行案件专项治理工作受到管辖行好评，并将某某支行作为某某支行试点单位。员工的风险意识和内控意识得到进一步提升和强化，为案件防控打下了良好的人文基础。 6、增强信贷管理指导，注重贷款营销 ‎ 为了对支行的贷款质量状况有一个整体了解，以防范信贷工作中的潜在风险，我多次听取信贷部门的汇报，对存量贷款企业实行摸底，并对主要的贷款客户逐户走访，了解企业经营状况，实行认真分析、考察，分析其贷款风险点，决定其是否为真正就应支持的贷款客户，是否存有潜在的风险，以确保我行信贷资金的安全。如某家贷款客户过去一向是我行支持的客户，在走访时发现其存有很大的风险因素，我即时与信贷员实行了状况沟通，同时要求制定了贴合实际的、切实有效的逐步退出的计划并实施，以防范信贷风险的发生。 根据支行贷款营销成效不明显，客户经理贷款有畏难情绪，有严肃处理不良贷款职责人的心理包袱的状况，组织全体信贷人员认真学习总行和管辖行相关文件精神，充分理解在处理营销和风险的关系上，要坚持尽职原则，即：营销人员只要做到尽职尽责，依法合规、出现风险，不予追究。要求信贷客户经理，不要被总行严肃处理不良贷款职责人所吓倒，因为他们都是没有依法合规做贷款，没有尽职尽责。同时结合自己的工作经历现身说法，指出：“工作二十多年来，有我签字的贷款还没有一笔发生不良，说明信贷风险在必须水准上是能够防范的。同时也强调并不是贴合银行贷款条件的贷款就没有风险，只有把银行的贷款真正当成自己的钱借给别人那样来琢磨，你才能把所有的风险点都思考到，才能真正的防范住贷款风险。” 在解决了贷款营销人员的思想问题以后，我带领营销人员走访镇政府、某某开发区，了解政府基础设施建设项目计划，新入区的企业、高科技集团公司，如***有限公司、***厂、***等，为今后储备新的存贷款资源打下了基础。同时带领大家走出区外，对区外的优质存、贷款客户，用心主动营销。我深切的感受到某某地区的金融资源有限，要求大家要走出去，要放眼整个某某市场乃至北京市场，要求大家要解放思想、提升素质、敢于竞争、善于营销、同心协力、扎实奋斗，使某某支行在较短的时间里取得较大发展。 8、培养存贷款工作“四营销”机制 存贷款工作是当前我行重点工作，培养一支营销团队和营销手段是取得成绩的关键，到任之初，我就结合支行和地区特点，构建存贷款工作“四营销机制”建设，力图带领大家逐步建立一套贴合实际的营销体系，从而培养一支能打硬仗的客户经理队伍。“四营销机制”即： 一是立体营销，以“抓大不放小，关键在于优”的宗旨，按存款规模大小，实行客户经理、部门经理、行长差别营销。坚持上、下联动，各部门协同公关，不拘一格抓存贷款。 二是连环营销，定期走访政府职能部门掌握新入资项目第一手信息，摸准牵头部门和承办部门，从龙头抓起，实行连环式营销，收到很好的效果。 三是感情营销，对公、储蓄个网点建立大户档案，帮忙解决他们的工作、生活中的实际问题，增加感情投资，来有效地稳定优质客户。 四是关系营销，利用郊区注重社会关系、人情关系的特点，利用行内职工与客户、政府职能部门的社会关系实行资源竞争。 三、明年工作设想和经营思路 1、强化制度执行力建设。支行干部职工整体业务素质、文化素质和政治素质是不错的，但也存有不求上进、自满自足、违反纪律的思想意识和行为，违反劳动纪律、违反业务操作规程、违反工作制度现象时有发生。这些现象虽然是个别现象，但也严重影响着支行各项业务健康发展。所以强化制度执行力建设是明年及今后几年需要花大力气去做的事情。这包括考勤制度建设、礼貌规范服务制度建设、结算制度建设、贷款管理制度建设等多方面。 2、努力改善贷款质量。当前支行各项贷款质量十分严峻，企业贷款时常出现欠息和逾期现象，常常需要用借新还旧方式化解不良，企业还款意识淡薄，我们信贷人员贷后管理水平和手段又较为落后，不能适合日益发展的经济环境和总行要求。小额农户贷款也存有同样问题，农户贷款本金不能到期收回，需要用借新还旧方式维持贷款的正常形态，同时还存有原农户贷款手续不正规甚至违规现象。所以改善贷款质量是支行能否健康发展的保证。 改善贷款质量需要从两个方面入手，一是透过新增优质贷款来稀释原有不良。二是透过各种手段化解、消化现有不良。说白了就是增大管理和营销力度。从管理和营销制度入手，合理制定奖惩办法促动工作执行力。 ‎ ‎3、充分利用某某开发区发展契机，抓住入区企业，营销存贷款业务。即时与镇政府和相关部门联系沟通，了解某某开发区入区企业状况，从源头抓住客户资源，了解掌握入区企业的经营状况和需求，为今后工作的顺利展开打好基础。 四、存有的不足和需要改善的地方 1、经过半年的农商行工作也发现自己的一些不足，如自身业务潜力有待增强。初来北京农村商业银行，对农商行的很多制度、人文环境、业务都不了解，需要我持续努力，尽早融入到农商行新的群众中，在业务学习、管理理念、处事习惯上在以后的工作中都需要增强。。。。。。。 2、在今后的工作中，我要认真总结工作经验，进一步增强学习，深入展开调查研究，更加全面、准确地掌握和分析支行工作，提升工作水平，为我行的发展做出更大的贡献。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 农行县支行行长述职述廉报告 银行支行行长述职述廉报告（共4篇） 最新支行行长助理述职述廉报告（共18篇） 分行行长述职述廉报告 农行副行长述职报告 下载支行长述职报告.doc 将本文档下载到自己电脑，方便修改和收藏，请勿使用迅雷等下载。 点此处下载文档 文档为doc格式 本文标题： 支行长述职报告 ‎