2020年上半年生产部个人工作计划 2页

2020 年上半年生产部个人工作计划 202 年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管 理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。 以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故 为重点， 以纠正岗位违章指挥， 违章操作和员工劳动保护穿戴为突破 口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好 转。 通过产品质量问题分析， 2020 年质量管理上的工作计划如下： 1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不 关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质 量意识的培养， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不好有关， 明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。 2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的 质量意识， 还存在产品质量是检验出来的， 不是生产出来的错误观念， 出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法； 有时也会出现生产 现场有管理但执行不到位的现象。 总之看来： 产品质量若光靠几个人 上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的’积 极配合和参与， 因此生产部在以后的生产过程中， 要加强过程控制的 考核，增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录 产品过程质量状态显得尤为重要， 如果有了完善的质量记录， 它将为 产品设计更改、技术分析、 数据查寻等提供准确的依据。加强工程单 执行过程控制与考核， 但很多工作还需要技术部门协助， 加强细节上 的管理。 4、针对以上问题，生产部决定在 2020 年每季度，对工艺员、调 色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。 5、牢固树立“安全第一”的思想意识。 各单位部门要高度重视安全生产工作， 把安全生产工作作为重要 的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强 安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实 处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正 把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从 思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深 入落实安全责任， 整改事故隐患， 严格执行 “谁主管， 谁负责” 和 “管 生产必须管安全”的原则，力保安全生产。