2020公司人事助理工作总结3篇 8页

2020 公司人事助理工作总结 3 篇 【篇一】公司人事助理工作总结怎么写 光阴似箭，岁月如梭，转眼进入 xx 公司已经将近一年的时间，在这一年的 时间里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个人士，期间曾经茫然曾经执 着，但为了自己最初的梦想，我一直在不断的奋斗着。 我是 20xx 年 xx 月 xx 日进入公司工作的，那时的我还没有，按照领导分工 主要负责人事行政方面的工作。由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部员工 的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺利的完成领导交给的任务。在拿到 毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于赵总身体原因 退居二线，整个部门的担子落在我的身上。刚开始接手这个重任的我多少有些不 适应，多亏了领导和同事们热情的鼓励和帮助，我才鼓起勇气在这个岗位上坚持 了下来。 回想起来，在公司已经工作了将近一年。在工作中我能够忠实履行职责，不 断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总 的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措， 虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关心和关爱 下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的梦想一直在引导着我，这么多关心我 的人在鼓励着我，我不能放弃。下面就将 20xx 年的主要工作情况总结如下： 一、适应从学生到职员的角色转变，在不断的学习和实践中掌握工作的基本 技能和知识 2 月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开 始了从学生到职员的角色转变。在学校只是学过理论知识并没有切身实践过，谢 谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。近一年来，我经常把自己 放在公司的角度来自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公 司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。自己刚刚毕业，相当于一切从 零开始，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必须在工作中不断提高自己，同时 在不断的学习中提高自己的能力，增强对本职工作的胜任力。 二、怀有感恩的心，用积极的心态来工作和生活 工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明 白自己尚有许多缺点需要改正。其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态。有时候 做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误;有时在做一件 事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符。如果不是 领导及同事们及时为我指正，恐怕到现在我也不自知而无法提高自己，谢谢这些 可爱又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练，我逐渐认识到，只有怀有一颗感 恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才能体会出生活的真滋味。并 且要用积极的心态来面对这一切，这样生命才会更精彩。 三、以树立良好的形象为牵引，激发部属工作热情 俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为部门主管，如果说的一套，做的 又是一套，就会对部门员工造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我学会 了注重自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚决做到，要求员工不做的， 我带头不去违反。开始时，并没有注意到这方面的重要性，有时自己会忽视了自 身形象的重要性，久而久之，便体会到了自己的失职。在以后的工作中，争取做 到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕。 四、将理论用于实践，为公司做出薪酬和绩效方案 在总经理的安排下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。刚刚接手这 个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。这还是初次将学校中学到的理 论用于实践中，一时间不知从何下手。多亏总经理的指导和公司所有员工的全力 支持，我理清思路，了大量这方面的资料，由咨询了一些学长和老师，终于为公 司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不尽人意，但是我努力 了，第一步终于迈出去了，所以心里还是很欣慰，也感谢公司的领导和同事们对 我的帮助。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完美。 回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够 妥当，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综 合素质上距公司要求还相差很多。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克 服。 在以后的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理，借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素质再 有一个新的提高。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法规以及一些地方性， 不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力 量。 【篇二】公司人事助理工作总结怎么写 忙碌而充实的今年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，年初我正式加 入了公司，从事人事专员工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注 重发挥人事部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度 各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下： 一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 今年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工 作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企 业工商电子信息资料，与相关部门保持了良好的关系。 按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月 底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场 地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目 建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准 确、细致地进行费用的预算与控制。 2、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 作为人事部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门 的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、 登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制 度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季 度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品 的管理，也提高了工作的效率。 今年人事部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范 了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等 因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用 审批中，在一定程度上避免了风险。 3、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 我自年初进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去的日 子里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况 制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及 公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。 在年底按照集团总部要求，统计了公司今年薪酬预算执行情况并拟定了明年薪酬 预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引 力。 今年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并 制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作， 积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等 活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 4、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为 xx 公司，xx 公司与集团间保持着密切的联系，人事部也承担着与总部 人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。今年我共 收到和转发集团各类通知和文件若干余次，认真细致的完成或组织完成了集团布 置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任 何扣分项目。 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行 政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试 组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成 了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 通过日常工作和与部门间的合作，了解 xx 公司的整体运作流程，感染和学 习到了公司的团队协作精神;深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性， 对质量管理的作用有了全新的认识，学习了企业的相关知识;通过独自处理人事 各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。 三、本年度工作的反思 也许是因为之前缺乏在企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不 够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了 解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;个人对相关知识了解得还 不够，需要加强对基础知识、法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习 和理解;因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以 致有些计划实行的工作未能展开，明年我将加强个人时间管理水平，提高效率， 更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 今年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集 团总部组织的人才体系构建培训、E-HR 系统使用培训、“团队执行力”专题培训、 法律风险控制等培训。本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、 工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种 问题和突发状况。本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力 需要提高，看问题的高度还不够。 五、明年本岗位工作的思路及具体措施 继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;精细化行政 费用的预算，严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的 管理，优化采购计划;加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步 细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度， 建立部门和员工个人年度 KPI 指标;建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、 公司间交流等手段培养公司后备人才;保持与集团总部的联络与沟通，按时完成 布置的任务，关注可利用的共享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理 体系，优化人员配置，提高协作效率。 【篇三】公司人事助理工作总结怎么写 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来 对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品行 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的 工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一 个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的 或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况， 为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在 9 月份被提升为行 政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为 人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部 本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公 平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而 放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆， 在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行 处罚。 二、管理思维 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世 界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我 的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在 领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的 方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院 利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己 的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径， 员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在 去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、 执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作， 为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此， 我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的， 批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工 庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 【篇四】公司人事助理工作总结怎么写 公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很 多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结及明年工作计划如下: 一、20xx 年度工作总结 1、现阶段员工结构 (1)截止今年 xx 月 xx 日，xx 分公司共有在岗员工 153 人。其中男性 121 人， 女性 32 人。工作年限 0-4 年占比，人数为 85 人，5-10 年为 19 人，11-20 人为 12 人，20 年以上为 37 人。 (2)xx 分公司现有员工的文化程度中，占比的是大专文化程度的员工有 71 人， 本科及以上程度学历为 46 人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、 中专及同等程度以下的员工有 36 人。 (3)xx 分公司工程技术管理人员 108 人，工程技术管理人员中一级建造师 4 人，高级工程师 4 人，工程师 15 人，助理经济师 4 人，助理会计师 6 人。2015-2015 年参加工作的学生为 95 人，在工程技术管理岗位，学生占到了 88%。 2、招聘与配置 (1)人员招聘状况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的 动力。在今年，xx 分公司共接收新分大中专毕业生 20 人，社会招聘 5 人。 (2)人员分布配置状况 xx 分公司 153 名在职员工，分布在分公司机关及所属的 9 个自营项目部，6 个联营项目部。分公司机关 24 人，自营项目部:渭柳佳苑项目部 25 人，东仪实 业项目部 22 人，兵器项目部 15 人，王家棚项目部 14 人，运城项目部 13 人，香 王项目部 13 人，河南沁阳项目部 8 人，705 项目部 6 人，永和坊项目部 2 人;联 营项目部:中文西印 3 人，金河尚局 2 人，兵器医院 2 人，北方特能 2 人，榆林 项目部 1 人，中驰项目部 1 人。 二、本年度工作存在的不足 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司 带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不 少距离，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。 具体如下: 1、人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策带给专业 的参考意见，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。 2、人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工 作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。 3、部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的用心认可，并且人 力资源需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 4、公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发 挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展 方向和目标上来的作用。 三、明年工作计划 1、编制中长期人力资源发展规划，并报批。 2、主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行 过程进行持续调整与管理。 3、根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标 体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。 4、宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实。