2020年工程项目经理上半年工作总结3篇汇总 16页

2020 年工程项目经理上半年工作总结 3 篇 “一份耕耘，一份收获” ，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回首过去 的半年，内心不禁感慨万千 ;下面是给大家带来的 2020 年工程项目经理上半年工 作总结 3 篇，希望大家喜欢 ! 01 “一份耕耘，一份收获” ，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回首过去 的半年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这半年 的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相 关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了。下面我将上 半年来的工作情况做以下汇报 一、上半年工作总结 (一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断 地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进 行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的 科学管理渠道。 (二)严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中， 能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求， 为美化市容多创精品。我所坚持的措施有 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明 确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交 底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我 主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量 监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空 白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如防水和 模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收， 把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么 样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛 围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要 对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对 承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程 创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自 己管理项目质量管理工作充实了力量。点我建筑市政路桥精品文章分类汇编 (三 )合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对 生产进度的落实从不放松。 特别是在多年的施工管理中， 不管遇到什么样的困难， 从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位 计划比较清楚， 到什么周期， 完成到什么部位， 我心中有数。 由此在施工管理上， 我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施 工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场 的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好 生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了 施工不间断。 (四 )严细成本管理，提高工程效益 效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中， 首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工 充实到成本的管理岗位 ;同时， 按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工 作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效 益的施工方案 ;施工开展后杜绝施工浪费， 严格加强及时的预算和实际用量的及时 对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管 理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟 踪。 (五 )安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益 ;安全是职工的生命 ! 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其 进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章 操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为 所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时 处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育 ; 特殊情况进行专项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产， 确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新 配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了 领导的好评。 二、下半年的工作计划 在新的半年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了下半年这一新的开端。 今后我将更加努力工作， 加强学习， 实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为 人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理 的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 02 我叫 xx，现任 xx 公司项目经理。 xx 年 xx 月毕业于 xx 大学建筑系，工民建 专业，同年参加工作。 96 年被评为高级工程师， xx 月被评为“ xx ”立功先进个 人。在日常工作中。参加工作 20 多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加 和主持了十六项工程近 20 万平方米，优良工程率 100% ，创市优工程三项，其 中 xx 住宅楼被 xx 市建筑业协会评为 20xx 年度“ xx 杯”工程，局优四项，其余 全部达到优良。点我建筑市政路桥精品文章分类汇编 经过半年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩 和管理经验，其中主要业绩如下 一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平 20xx 年以来， 自已在施工管理中， 始终把科学管理， 优化方案放在工程管理 的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来 不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程 的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。 不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如 xx 住宅楼工程，建筑面积 xx ㎡，总高度 xx，地下一层，地上十八层， 钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基 坑支护灌注桩止水帷幕， 12m 一根共 250 根，支出费用 93 万元。改为圆型平面 布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期 36 天，节 省投资近 xx 万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了 cabr 变形钢筋 套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔 出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔 出的塑料管，减去剔凿设计破损率 xx% ，还节省费用 xx 万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采 用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取 消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材 料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成 的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占 用时间较长， 而且租费成本高， 为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子， 即安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中， 能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求， 来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 2005 以来，我所坚持的措施有 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明 确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交 底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我 主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量 监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空 白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设 专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收， 把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么 样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛 围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要 对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对 承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程 创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自 己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一 些名优工程。如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严 把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、 复试开始， 加强材料的验收， 不合格的坚决退场， 为工程顺利创优把住了材料关， 落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又 将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场 做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对 生产进度的落实从不放松。 特别是在多年的施工管理中， 不管遇到什么样的困难， 从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位 计划比较清楚， 到什么周期， 完成到什么部位， 我心中有数。 由此在施工管理上， 我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施 工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场 的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好 生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了 施工不间断。 3、加强工程插入度， 落实施工工效。 针对工程多工种作业。 由其是 xx 项目， 在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是 横向混合式作业， 不管是逆施， 还是正施， 我坚持的宗旨是统一协调， 统一指挥、 合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目 进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的 工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。 通过多年来， 自己坚持和不断充实以上四项措施， 使自己在工程进度管理上， 创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20xx 年，针对项目成本， 自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基， 没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、 定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列 支情况进行汇报， 做到计划部位、 预算收入、器材耗料、 成本核算达到数字交圈、 核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程 成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。 把成本管理问题消灭在萌芽。 点我建筑市政路桥精品文章分类汇编。二是提高项目核算意识，杜绝不合理 开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识， 不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作， 尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追 得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账 的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施， 使我们项目施工的任务无一亏损， 为企业创效做出了一些工作。在新的半年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大 努力。 03 时光荏苒， 20xx 年上半年很快过去了， 回首过去的半年， 内心不禁感慨万千。 从 xx 的竣工验收及纺四路开工到年末、这半年的工作一幕幕的在眼前闪过。在 总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和 学习中、这半年就此告一段落了。下面我将 20xx 年半年来的工作状况做以下汇 报 一、20xx 年上半年工作资料 20xx 年我负责施工的资料是 xx 段市政工程及 xx 岸河堤治理工程，其中 xx 政工程合同内包括电力管沟 xxm ，雨水管道 xxm ，污水管道 xxm ，电信管沟 xxm ， 路基 10% 灰土 xxm2 ，路基二灰石 xxm2 ，路缘石安装 xxm ，完成产值 xx 万。 合同外包括土方换填约 xxm3 ，土方加 16% 白灰处理约 7500m3 ，完成产值约 46 万。 灞河右岸工程与 20xx 年 10 月 24 日举行开工典礼， 20xx 年 12 月 14 日 机械进场施工。目前已经完成土方开挖约 2 万 m3 ，土方回填约 8000m3 ，清表 外运约 4500m3 ，截至目前累计完成产值 84 万。由于村上种种原因暂时停工。 二、全年各项工作完成状况 (1)工程质量完成状况 xx 市政工程于 20xx 年 8 月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目 部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目 标和管理人员岗位职责制。 工程开工以后， 我们严格控制施工质量， 从基础开始， 一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加 强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程 施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖 砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰 土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长 避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行 了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制， 全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 B 灞河右岸河堤治理工程于 20xx 年 10 月 24 日开工典礼之后，由于地处田 王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至 12 月 14 日机 械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大 范围施工。 (2)工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网 络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理 人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。 在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进 行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了 甲方要求的进度。为 20xx 年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利 完成按时交付。 (3)安全管理 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。 根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为 此，我从以下几个方面加强了管理工作①加强安全技术交底工作。透过进场时的 三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查 和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。 ③施工中， 定期进行现场临时用电检查， 及时发现安全隐患， 及时进行修理更换。 整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理 材料管理中， 我根据施工预算， 组织制定了施工材料需用计划。 材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个 班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的 材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量 进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由 班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的不足 ①工程质量施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着 不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一 步加强。 ②施工进度从总体来讲， 进度基本上到达了业主的要求。 但是与合同工期 (纺 四路西段 )及其它标段 (灞河右岸 )进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进 度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 三、 20xx 下半年工作计划 在新的半年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 ①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作纺四路西段道路工程在 20xx 年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程 20xx 年 工作量大，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进 度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目 的如期交付使用。 ②加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用， 务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的半年中，我将继续努力加强学习 专业知识， 我相信只要努力， 就会有结果。 另一方面， 用心学习他人的先进之处， 作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 ③进一步作好施工管理工作 20xx 年的工作中，我负责的工程尽管有必须的 成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才 能更好的服务未来。新的半年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理一是人的 管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员 密切配合， 各负其责， 才能作到施工各个环节环环相扣， 整体工作才能井然有序。 二是物的管理。 也就是材料的管理。 20xx 年，我将继续在项目管理中作好限额领 料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对 策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础 上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便 于指导施工和工人操作。 ④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准 确及时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了 20xx 年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学 习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设， 为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经 理的工作和专业知识的领域更上一层楼， 从而能够为公司的效益做出更好的贡献。