2019年试用期满个人总结范文 7页

2019 年试用期满个人总结范文 尊敬的各位领导 ! 您们好 ! 我于 xx 年 x 月 x 日成为公司的试用员工， 到 x 月 x 日为止 3 个 月试用期已满，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们 pe 工程的这个团队中， 兢兢业业的干好自己的本职工作， 配合各部门负 责人多次成功地完成临时而又紧急的任务， 现将这三个月的工作情况 总结 一、专业知识、工作能力和职业道德方面 本人在平时的工作中非常注意向周围的老同事学习，在工作中 处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的产品 生产，较好的融入到了我们的这个团队中，在工作中善于思考，发现 有的产品在制程上存在问题， 便首先和同事进行沟通， 与同事分享自 己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同 时提出自己 ___ 提供参考，使现场异常问题及时排除 ( 对于二楼凸现 的多批少量的产品遇到异常立即有临时对策并给予后续品质的保障。 二、工作态度和勤奋敬业方面。 全心全意热爱自己的本职岗位， 能够正确认真对待每一项工作， 热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作 时间坚守岗位， 需要加班完成工作按时加班加点， 保证工作能按时完 成，努力做到不因个人的失职而影响产线的进程。 三 . 工作质量成绩、效益和贡献方面。 在开展工作之前做好个人，有主次先后及时的完成各项工作， 达到预期的效果， 保质保量的完成工作， 同时在工作中学习了很多东 西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作专业水平有了长足的进 步，开创了工作的新局面， 并对音频线各项不良问题分析有所总结并 形成独特见解， 在过去的三个月里面和车间同事一道共同努力对二楼 产品的品质异常解决有了一个更新的突破，其具体成绩有 产品规格： 01-30054-9001rs 由 04 月 21 号 18.6%的不良下降到 现在的 (6 月 24 号的 )3.7% 产品规格： 01-5010f-9001rs4 由 04 月 26 号 23.48%的不良下 降到现在的 (6 月 24 号的 )1.54% 产品规格 01-5010f-9001rs4 由 04 月 9 号 4.3%的不良下降到现 在的 (6 月 24 号的 )1.57% 产品规格 01-4345f-9001rs4 由 04 月 12 号 3.08%的不良下降到 现在的 (6 月 24 号的 )0.53%。 在这段时间里面通过努力成功制作出用机器取代人工生产需要 的透明套管成型工艺革新等 ! 并和部门同事张红卫一起在领导的指导 之下共同努力成功将 (01-4378f)1.2m3.5 四节金黑 i 头单枝漆皮线 导入车间、 并跟踪试产直至大批量生产安排。 在车间产线改善方面， 我时刻按照以前所积累的 ie 手法知识对 产线结合运用人因工程法， 人机分析法， 动作分析法等进行流水线节 拍优化及产能的提升 !( 努力将在完成产量的前提之下使作业员的疲 劳程度降到最低 ) 。但是对于我们目前在车间工作中所凸现的状况， 我想提出个人看法及意见 , 以求在今后的工作上能达到更好的效果 1. 针对车间每天生产的产品中，都或多或少的存在一部分不良 率的发生， 本人多次追踪所发现， 每天所发生的不良在很大程度上并 不是因为设备，材质，工装夹具等方面引起的不良，而是因为员工在 工作时不仔细而引起的后果， 没有做到一件产品加工完后进行自检的 心态， 只求数量而忽视质量让其流入下道工序， 致使在产品所有的工 序做完后在后段全检时就暴露出很多的不良 ( 返工或报废 ) ，从而使得 公司在人力和材力资源上遭受经济损失 , 签于此种情况，希望公司能 在品质上加以重视 ! 尽量能使每位员工参与到自我检验的品质中去 ! 2. 在二楼多批少量流水线上在制品数量少且杂，会产生一些、 取放的动作，而这些动作不产生任何价值，是无效劳动，不但不能提 高效率反而会隐藏问题点，使效率无形中降低。我公司为线类产品， 在制品过多易产生混乱，取线时免不了拉扯，容易产生质量问题。公 司是否可以考虑采取单件产品分开生产方式生产， 这样且可以使流水 线显得整齐、顺畅，节奏感加强，从而提高效率 3. 所有流水作的上道工序作业员没有考虑给下道工序的作业员 提供方便， 其实在某些时候前道工序一个简单的动作就会省去后道工 序好几个动作，从而提高整条线的效率。比如在生产 4224 产品所一 种扎线用的扎丝，其一面为平面，另一面为凸面，在扎线时要求扎丝 上的平面与线接触，而这些裁切好的扎丝多程弓型，且平面在外，凸 面在内，这使得在扎线之前必须先将扎丝的平面折过来后才能扎线。 倘若在裁切时能使得扎丝的平面在内，则可直接进行扎线。 4. 自进公司以来，公司一直强调降本增效这一，大力提倡公司 员工 ( 特别是 pe) 尽量想办法工艺革新，但我发现公司所提倡的所谓 工艺革新好像只是片面的追求工装夹具， 设备等上面的革新， 而对于 现场的一些人因疲劳误工， 人机配合， 动作改善等方面根本没怎么重 视，其实我觉得每个车间现场除了夹具，设备改善之外，在人因疲劳 误工， 人机配合， 动作改善等方面是有很大的无形改善以此来提高产 量达到降本增效这一目的。 5. 希望公司领导能重视 ie 工程这一科学行业， 并深层的导入到 车间主管与班组长的心中去， 说实在的我个人发现公司对 ie 文化的 认识与推行是很薄弱的 ! 因为在以前仔细了解与观察过，在任何一家 设立 ie 部门的公司，他所招聘的 ie 人员是非常要有各方面的 ie 实 践经验的， 这方面的经验实实在在的于 ie 人员在一线掌握到的资料， 而我在公司上班发现公司并没有全方位的让以前所在的 ie 人员去规 划与改善一个公司的整个布局与创新。而只是写写 sop, 做做产线平 衡与标时之类的东西 . 这些工作都是非常之基础的工作 , 我相信每一 个从事 ie 工作的人如果每天只是做做这些工作一定会厌烦 , 感觉工 作的枯燥和乏味 . 这些都是工厂中运营的最最基础的东西 , 如果能有 一套好的育人体系这些方法和理论很容易进行传递 . 当这些事情做到 一定的程度的时候 , 它相应的运作体系也就形成了 , 后面的事情无非 按部就班就可以做好它 . 对于做项目改善的人 , 我想他们都这样这样 的困惑 , 当做了几个项目之后 , 就发现不知道如何去寻找就有改善价 值的事情来做 ! 6. 希望公司能留住老员工， 据我统计观察二楼车间所有将近 200 人员当中，正真有经验的老员工不超过 15 个，可想而知，这是多么 大的人力资源流失浪费， 企业在市场坚强的立足很大程度上靠的是公 司内员工的团结凝聚力和员工所积累的经验与技术力量， 所以公司内 的技术队伍素质如何， 人员是否稳定直接关系着整个企业的生存和发 展，故此我认为有一句话说的非常好： " 企业之间的竞争归根结底是 人才的竞争 !" 在这短短三个月的工作时间里，我最大的收获莫过于不论在敬 业精神和思想境界 , 还是在自身素质、工作能力上都得到了很大的进 步与提高， 也激励我在工作中不断前进与完善。 我深知企业的美好明 天要靠大家的努力去创造， 相信在全体员工的共同努力下， 企业的美 好明天更辉煌。总结这几个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩， 但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多， 个别工作做的还不够完善， 这有待于在今后的工作中加以改进， 我将 认真学习和总结各项专业知识， 努力使思想觉悟和工作效率全面进入 一个新水平，在以后的工作中我将更加努力上进，严格要求自己，保 持一颗积极的心态虚心向领导、 同事学习， 我相信凭着自己高度的责 任心和自信心， 一定能够改正这些缺点， 争取在各方面取得更大的进 步。希望上级领导批准转正 ! 谢谢! 模板 , 内容仅供参考