2021企业主管述职报告范文5篇 7页

2021 企业主管述职报告范文 5 篇 2021 企业主管述职报告范文【1】 岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难 忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许 对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是 我人生路上一次不可缺少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪， 回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践 再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。 现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。 今年 2 月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓 管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通 过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏， 明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。 走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也 是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己， 一定要格尽职守，认真做好每一件事情。 俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两 年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内 部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而 生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目 标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给 公司造成不必要的损失。 所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动 力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有 办不成的事。 环境可以改变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前， 为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业 生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负 领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做 到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每 一天都充满信心，心情愉悦地工作。 另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我， 在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的 识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。 下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。 生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下： 1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单; 4、监控生产订单完成生产进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点： 首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划， 关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用 的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来 了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货 日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这 样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的 损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效 率提高到最高点。 其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做 了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚 持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。 倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并 与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产 脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要 的。 最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一 个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着 一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造 一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要 的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中， 有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有 些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时 向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步 加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。 生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在 发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出， 只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。 最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。” 2021 企业主管述职报告范文【2】 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物 流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、 周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务 商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。以下是我的转正述职报 告。 一、主要完成工作 1、在前任主管的协助及指导下，从完成_的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作， 据此基本了解了物流业务流程及接口关系。 2、主导完成了学_的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工 具等)，以及_的盘点。 3、从组织完成了_的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制 在目标范围内(目标值 1%)。 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、 发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣 包装的工作效率，并降低了错误返工率。 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及 散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方 式进行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。 二、后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分 拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度 化，做到有据可依。 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的 情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调， 减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工 具的可用率，避免影响正常业务开展。 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减 少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合 理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。 2021 企业主管述职报告范文【3】 我是精四车间主管唐 x。20_年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导 班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合 7S 管 理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工 作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将 20_年全年工作汇报如下： 一、时刻牢记安全生产。 树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全 责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没 有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。 时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工 作核心是;安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。 特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重 视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的 方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工 创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从 指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要 求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。 二、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力。 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断 地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日 久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点 之一。 公司在 6—8 月份开展了 3S3P4A 培训活动和 7S 工作的推进，在此次活动中车间员工自 身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人 员做好 7S 工作，按照 7S 标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准， 严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结 协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班 组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。 三、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。 只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的 干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己 的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用， 是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。 为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的 问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指 导，提高了班组长的工作能力和应对能力。 同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们 关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与 公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。 2021 企业主管述职报告范文【4】 三个月前我来到了_工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我 顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的 工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期 的述职报告： 一、适应较快，很快步入了正轨 因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在领导的 帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向 领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认 识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工 作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。 二、尽职尽责，做好自己的本分工作 我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工 作了解，然后再发自内心的喜欢上它。我就是一个对待工作十分热衷的人。 1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等 等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工 作会更系统化，也会更容易控制。 2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我 都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库。 3、对于我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的进行考勤，没有任何的网开一 面，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期 的会他们进行培训和开会，其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔阂。 4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进行检查一遍，保 证仓库内干燥，也得保证没有任何起火的危险，更是要做到防盗的工作。 三、根据仓库情况，提出意见 既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会根据自己的工作 经验，对仓库进行评估，然后提出自己的意见，比如有哪些改进的地方，仓库的管理模式有 哪些地方需要改进等等，有一些已经得到的工厂领导的采纳，并且已经落实下去了，站在相 应的职位，我就要做好相应的贡献，这样才能对得起领导的信任。 仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我非常的有信心在自己的转正之后，把自 己工作做的更好! 2021 企业主管述职报告范文【5】 我是综合办公室职员_，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营 理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清 晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请— —综合办公室主管。 在集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工 作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内， 也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。同时，借此申请将我在 20_年上 半年取得的工作成绩汇报如下： 一、自我评价 进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识， 真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合， 以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精 细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。 二、我发展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理 进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。 2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的 工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、 质量和效果要求跟进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了 相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。 4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的 协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。 三、发展的主要工作及其效果 1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部 共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。 2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时 建造师注册共 60 人。 3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划 性。 4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。 5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。 6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。 7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。 以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性 和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。 不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会 不负众望，发挥自身优势。如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会 泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。