车间主任2021工作计划3篇 5页

车间主任 2021 工作计划 3 篇 【篇一】车间主任 2021 工作计划书怎么写 为了贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，强化安全生产目标 管理。结合工厂实际，特制定 20xx—20xx 年安全生产工作计划，将安全生产工 作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事 故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上（如下表）。 二、指导思想 要以公司对 20xx—20xx 年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作 管理制度为标准，以安全工作总方针"安全第一，预防为主。"为原则，以车间、 班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位 违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安 全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立"安全第一"的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓， 认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使 真劲，把"安全第一"的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首 先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位 置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能 深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必须 管安全"的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出 xx—xx 年安全生产工作的重点单位、重点部位，完 善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安 全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全 检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐 患，要按照"三定四不推"原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范 措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做 好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格 按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现 场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生， 确保工厂生产工作正常运行。 【篇二】车间主任 2021 工作计划书怎么写 风风雨雨的 20xx 年过去了，迎来了挑战性的 20xx 年，回顾 20xx 年的工作， 首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一 年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标; 在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx 年我车间认真执行上级领导们 的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事 故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体 现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以 下计划： 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工 作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准 维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做 好车辆维修后自检与互检工作。 二、减少客户报怨量(全年执行) 针对 20xx 年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在 20xx 年采取以下措 施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化 员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解 本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断 强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两 次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修 情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理 的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。 三、提升维修产值(全年执行) 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提 成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。 (具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增) 四、加强现场管理，推进 6S 管理制度(每周检查) 在 20xx 年，将进一步加强车间 6S 现场管理，保持车间维修现场的整洁有序， 推进 6S 管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差 都一个样的大锅饭思想!力争在 20xx 年售后车间 6S 管理工作不断提高，走上新 台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及 工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责 人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工 运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运 行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头 人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥， 恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率 双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。 在 20xx 年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起， 严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做 得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标! 【篇三】车间主任 2021 工作计划书怎么写 一、全年目标： 1、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为零。 5、重伤指标为零。 6、轻伤内控指标 1 人次。 7、不发生新的职业病例。 二、指导思想： 以安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方 针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正 岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育， 开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、主要工作措施和安排： 1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班 前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊 机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作。 3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人 监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。 4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全 年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。 5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲 惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。 6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的 撤换。 7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。 8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚 劣。 9、每周开一次安全例会。 10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。 11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改 措施。 12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。 13、强化劳保用品穿戴。 14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。