品管员年终总结报告 4页

品管员年终总结报告 品管员年终报告应该怎写呢？下面随一起看看品管员年终总结 报告吧 ~ 我从事了两个不同的工作岗位，其中， 1-9 月份，我一如既往 的在班长的工作岗位上扎扎实实、 兢兢业业从事着熟悉的工作， 主要 做了以下几个方面的工作： 一、进一步巩固理论知识，强化，全力提高业务水平。经过这 一年的学习和实践， 我在业务技能上有了不断的提高， 尤其在特殊问 题的处理上，通过学习与积累，懂得了更多与人相处的方式与方法， 能够更有效地向司乘人员做好解释工作。 二、注重细节提升，加强班组管理。通过这一年的努力，我感 到搞好班组的各项管理工作中， 重要的是注重细节管理， 脚踏实地工 作。 只要每个人把每一件简单的事做好就是不简单； 把每一件平凡的 事做好就是不平凡。 三、注重团队意识，加强团队协作精神。在团结学习方面，我 相信同事，敢于放手，积极发挥每一个班组成员的优势，实现团队价 值最大化。 四、积极主动地做好安全工作和卫生工作。在安全方面，我认 真做好宣传教育工作， 努力在每个成员心中种入安全第一的种子， 做 好安全工作。在卫生方面， 仍然采取定人定事和互相帮助的原则，分 配好各项卫生工作，并加强监督检查力度，努力创造一个通畅，舒心 的通行环境。 从第四季度开始，根据公司的统一调度和安排，我开始进入机 场公路收费站担任管理员一职， 而机场站部给我分配的主要工作是台 账和做好通讯报道等工作。 一．进料品质控制： 原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控 原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现 有的检验记录， 将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进 行整合，使记录实用且更具数据化。 贴片类产品的原材料大多是外购件， iqc 的责任很重，要及时 发现来料问题， 确保产线投料生产， 为了避免再次发生铁芯上线后才 发现不良的现象， 要求 iqc 严格按照材料规格检验， 经公司领导决定， 11 月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增 iqc 一名，节省了材 料来回运送时间， 也加强了 iqc 与产线的配合， 可以及时发现问题并 跟踪处理， XX年年 11 月与 12 月共检验材料 194 批，不良 4 批，不 良率为 2.06%。 二．制程品质控制： 建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使 品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善， 每周开 品质周会分析问题原因预防再发生。 经过在贴片类车间施行结果， 对 产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于 12 月推行 此统计方法。 现场“ 5s”整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变 化比较大， 目前流水线上的废线已经基本得到控制； 记得最初来车间 时地上随处可见原材料及半成品， 现在虽然还没有完全杜绝， 但现场 管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。 XX 年年贴片类产品接到客诉 27 件，总结起来我们所发生的问 题均是因为人员疏忽所造成的， 27 件客诉是给我们的警钟，同时也 说明我们在管理上的欠缺， 我们需要在工作中不断学习加强专业知识。 xx 年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的 一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开： 1. 培训： 让各位同仁有更好的品质意识， 不能在问题发生后再 来强调， 要从头抓起，新人的培训尤为重要， 好的习惯要从开始培养， 从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明 确化。 2. 在器件二部推行“ 5s”现场管理，并进行评比，使“ 5s”理 念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。 3. 运用 qc 七大手法与 spc 管制，使品质管理体系更完善。 4. 客诉下降 50%，贴片变压器制程合格率提升至 99.5%，贴片 电感制程合格率提升至 99.2%。 模板 , 内容仅供参考