生产部2020年下半年工作计划 2页

生产部 2020 年下半年工作计划 2020 年对于我们生产部而言是重要的一年。我们首先狠抓原材 料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制 ; 其次，根据实 际情况实施新工艺生产， 组织员工培训掌握岗位技能， 提高质量生产 意识 ; 加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质 量的作用 ; 进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实 行可持续节能生产。 一、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制 1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和 检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。 2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰 和煤等原材料进行规定检验和试验， 对检验不合格的一律拒收， 或上 报公司领导降级使用。 3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出 切实可行的配方交生产部实施。 4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和 产品质量状况进行分析， 提出合理的整改方案， 以便正确地指导生产。 5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对 所用仪器设备进行维护保养。 6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。 7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼 试块强度报告等相关资料。 8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行 培训学习。 二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习 1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度 和操作质量的好坏直接影响产品质量， 因此加强对相关人员的岗位培 训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离 心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导， 发现和跟踪生产中存在的问题， 并及时收集车间反馈的质量信息， 提 出合适可行的方案和予以解决。 2、管桩质量是我们赖以生存的’命脉，加强车间质量管理，不 断提高员工的质量生产意识尤为重要。 由于操作时的一个小疏忽， 往 往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发 现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜， 一个螺丝的价值跟 一条管桩相比是如此悬殊。 由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司 的兴衰存亡。 三、合理有效用能，降低能源消耗 1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避免不必要的 资源浪费。 2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为 公司创造更多效益。