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- 2021-04-22 发布
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以下是一篇关于汽车4S店日常销售工作计划的文章汽车4S店日常销售工作计划。
一是完善销售管理基础
工作重点:
1、认真研究公司下达的经营方针,做好订单、采购、销售和仓储管理工作;
2.密切跟踪工厂和公司的市场营销;
3、通过实施品牌营销计划来快速开拓市场;
4.通过一系列销售管理培训项目提高团队的业务技能;
5、完善部门管理体系,规范部门运营平台。
工作思路:
1.展厅现场的5S管理
A.温馨的展厅布局以顾客为中心,营造温馨舒适的销售环境;
销售工具列表统一打印合同、销售文件和DMS系统,以规范和规范工作;
实时销售广告牌动态实时管理销售团队的目标和进度,鼓励销售人员开展销售竞争。
2.展厅人员的规范化管理
A.gfd的专业化着装规范、微笑服务;
B.接收服务标准化电话接收流程、进店接收流程、卡登记流程、卡管理流程和交付流程;
C.检验工作正常化应对展馆人员的gfd和接待流程进行日常检查和每周抽查。只有通过长期坚持,才能促使员工自觉养成习惯。
3、销售人员管理
A.定期会议总结制度化----上午和晚上的会议、每周会议、每月销售总结和分析会议以及活动总结会议;
B.详细的培训和评估介绍了所有车型,商务知识培训和考试,谈判技巧培训,竞争对手知识评估,销售演讲练习等。
C.业务处理标准化报价签署流程、订单和变更流程、优惠价格申请流程、车辆交付流程、保险贷款许可流程等标准化。
第二,培养和创建优秀的销售管理团队
工作重点:
1.总结以往管理的不足,分析并提出改进计划,不断提高管理能力;
2.以市场为中心,不断探索销售创新和服务差异化;
3.密切关注公司整体运营的关键绩效指标,并不断完善。
4、完善管理制度和流程,实施销售部员工绩效考核制度;
5.建立一支高素质、高度专业化的销售团队。
工作理念:
1.关注关键绩效指标,降低部门运营成本;
2.完善采购、销售和存储管理。根据每月销售量和逾期销售量,将库存车辆数量与在途订购车辆和日期相结合。在充分研究内部和外部环境后,制定月度订单分析计划,以提高资金周转率。
3.销售创新。配合市场部、售后服务部等部门积极发展客户和二级网点,积极推进品牌活动,关注社会热点和行业发展,根据车型特点规划销售计划,开展二手车置换业务、汽车消费信贷业务、精品销售业务等。在适当的时候。
4、做好客户资产管理,不断提高客户满意度,定期举办客户维护活动,研究分析客户投诉和处理,客户问卷调查,客户推荐等。
5.业务技能持续改进计划,实施保持微笑服务之星,实施工作效率之星,制定工作技能提升培训计划,开展工作竞赛,为员工热爱工作、学习业务、学习自我创造良好氛围;
三.销售策略
1.目标市场
作为XXXX首家经营XXXX汽车的4S店,应根据客户的不同需求采取不同的营销组合措施来满足他们的需求。由于我们的商店位于东三环,远离大型超市,我们的首要目标应该是考虑当地市场,次要目标应该是位于市区和大型超市。
2.服务策略
在核心产品方面,我们必须首先确保所有产品在质量、外观和造型方面能够更好地满足客户的储运要求。为了树立良好的品牌形象,我们应加大努力,在动力、燃油经济性、驾驶稳定性、制动和操纵等客户关注的质量方面进行多元化宣传。为客户提供信用、年检、二手车置换、免费上门服务、装修等服务。我们不仅要坚持以客户为导向的服务,还要用心、真诚、热情地为客户服务。此外,我们应该在销售之前和销售期间提供比竞争对手更好的服务。