工厂车间年度工作总结 3页

工厂车间年度工作总结 伴着新年欢快的气氛， XX 年在紧张和忙碌中过去了。回首过去 的一年，或许没有轰轰烈烈的战果， 但也确实经历了不平凡的考验和 磨砺。在这辞旧迎新之际， 对本部门一年来的工作做以总结，同时祈 愿我们公司明年会更好。 XX 年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关 部门的协助下， 按照年初制定工作计划展开工作， 总体上完成了公司 下达的工作目标： 8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而 且订单大且供货期短， 为了保证按期交货， 生产车间克服了人员不充 足，设备模具故障频出， 外购部件供应不及时等困难， 调整工作时间， 周日不休息，晚上经常加班到 6：00～8：00，合理调配人员，打破 班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、 环， 尽可能以最短的时间发货。 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周 期检测计划进行关键检测设备的周期校准。 设备出现问题做到早准备， 早发现，早解决。 生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不 忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全 年度未发生重大人身伤害、 设备损坏之类的安全事故。 生产人员事故 为 0。 年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校 准工作， 保证了产品检测的可靠性。 通过对端子加工机以及线圈加工 设备送料气缸的修复， 解决了风压不足 0.7mpa设备不能工作的问题， 现在 0.5mpa左右即可正常工作。 5 月份更换了一台注射机的控制系 统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设 备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 xxx 产品静触头的 设备， 避免了以往 xxx 与 xxx 产品在某些焊接工序上存在着人员设备 上的冲突， 现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工， 大 大提高了生产效率。 经过查找相关资料补充、 细化了原来的 5s 管理规定、 工位器具管 理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修 品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规 定。并组织班组长及其成员学习，将 5s 管理深入传播到员工当中。 对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及责任人，每个班组的每 台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周、月整顿。 完善对责任人、 责任班组的考核监督制度， 坚持对各班组的 5s 运 行情况进行监督考核。按照班组 5s 考核表不定期对各班组的现场时 行检查， 将检查结果进行汇总分析， 对多次检查不合格的班组和个人 按照相关规定处理。并根据个人德 ( 敬业精神、责任感及道德行为规 范 ) 、勤( 工作态度 )、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差 错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选， 将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。 模板 , 内容仅供参考