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- 2021-04-22 发布
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20xx 年转瞬即逝,回顾这一年来,我在公司领导和相关
业务部门的关心、支持和正确指导下,以精细化管理为指导
思想,紧紧围绕“管理要精、服务要细”为工作重点,认真
执行公司及管理处的各项物业管理制度,不断加强自身学习、
锻炼,认真履行本职工作,不断提高自己的思想认识、工作
能力等综合素质。现将全年个人工作总结如下:
一、积极沟通,完成经营收费任务
物业收费项目是物业服务工作中的重点,事前我进行了
周密的计划,针对业主情况进行统计、分析,根据不同类型
业主采取不同的沟通方式,通过发缴费通知单、电话、面谈
方式进行开展工作。同时,积极收集业主的意见和建议,对
于业主提出的问题及时改进;对合理意见实施完善措施提高
服务;对维保遗留的共性问题集中解决处理;对难点问题以
函电的形式发给相关单位督促解决,最大限度达到业主对服
务过程的满意,以服务促收费,以收费促提高。
截止 20xx 年 x 月 x 日共收取各项费用共计 x 万元:其中
管理费合计 x 万元,停车费合计 x 万元,公共维修基金合计 x
万元,水、电费代收合计 x 万元,保证每月应收费用基本收
缴到位。
二、加强管理,重视维修保护工作
这一年来,我管理处十分注意对小区配电室设备的检查
与管理,及时发现了小区配电室的高压侧 903、904 计量装置
互感器因使用年限久,与电业局的计量装置互感器不匹配,
造成用电计量不准确,以及配电室#1 号变压器与#2 号变压器
闭锁分闸故障和#3 号变压器低压无功补偿器电溶老化更换等
问题,并迅速联系组织技术人员进行了维护。针对夏季业主
用电量大和雷雨天气频繁等实际问题,及时为小区配电室安
装了防雷设备,确保了夏季用电高发期业主用电的安全。同
时,为了进一步确保小区用电的安全稳定,我不但及时更换
了配电室的过期灭火器和小区广场老化路灯线路及腐蚀灯
座,还积极与电业局协调,顺利完成小区配电室台变压器年
检工作,切实维护了业主利益。
在共用设备的日常运行、维护方面,我们严格执行维修
保养计划和巡查制度,定期对相关设备进行维护,认真巡查
设备的运行情况,确保共用设备的正常运行。
三、再接再励,抓好日常物业管理
1、安全工作:
根据公司安全工作的部署和要求,抓好日常安全管理工
作的落实、检查和监督,确保小区的安全与秩序。配合当地
社区、居委会对辖区内所有外来人员进行登记备案;配合当
地公安部门对外籍居留人士、外籍租住人员进行统计、登记,
并上报警务工作站备案。
2、保洁工作:
为了给小区业主创设一个洁净卫生、优雅舒适的生活环
境,注重日常保洁。按照公司的工作要求,本着“您的满意,
是我们永远的追求!”的物业服务宗旨,经过部门全体员工的
共同努力,所分管区域的保洁工作取得了良好成效。
3、小区绿化工作方面:
加强小区绿化养护,根据季节、气候的变化适时对草坪
进行养护,对花草树木进行定期培土、施肥、除杂草、修枝、
补苗和病虫害防治,确保了小区内的绿化养护质量。
4、加强与业主、住户的沟通和交流:
及时了解本小区内业主的真实需求,对于日常业主投诉、
报修、求助等问题,都能在最短的时间内给予合理的答复和
解快。
总之,物业管理是一种全方位、多功能的综合管理,同
时也是一项平凡而琐碎的服务工作。因此,在实际工作中我
时刻牢记“物业管理无小事”,以业主的需求为己任,始终遵
循“阳光服务,精品管理”的服务宗旨。
20xx 年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推
行项目经理责任制的改革浪潮下,xx 项目经理部始终贯彻为
业主“构筑优质生活”的服务理念,遵循“品质服务、精细
管理”的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了一定
的成绩也暴露出一些不足,现将一年的工作总结汇报如下:
一、顺利完成队伍组建
合理整合人力资源,有效开展培训工作,努力提高凝聚
力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
20xx 年 x 月 x 日,我受公司领导委派来到 xx 项目经理部
工作,起初项目立足当地,多渠道开展人员招聘工作,在 x
月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨
合、历练,员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员
工 xx 人,骨干人员 xx 人,骨干人员保有率 xx%,组织各类员
工培训 xx 次,培训覆盖率达 100%。
今年 x 月 x 日,由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造
成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,
在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,
未造成任何经济和财产损失;x 月 x 日,小区 x 栋 x 单元下水
管道堵塞,脏水已漫至 x 室户内,由于施工方人手有限,为
不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班、
保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,
户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和
“主人翁”思想。x 月份,随着小区、商业、售楼部人员整合
完成,一支团结一心、通力合作,有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗
增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标。
1、在收费方面:我项目人员在日常工作中,包括下班时
间和节假日,通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”
收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办
法保证收费率的提高,x 月收费率已达 x%。
2、在物资采购方面:项目坚持就近、价低、质高的原则
发展当地的供货商家,控制成本支出。
3、在减员增效方面:通过外包保洁班组和小区、商业、
售楼部的人员整合及招聘 xx 人员补充秩序维护队等方法手
段,节约人力成本开支约 xx 万元;
4、在节能降耗方面:通过控制庭院灯、景观灯、单元灯
和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一
台变压器减少无功损耗等方法手段,节约能耗开支约xx万元;
5、在节约意识方面:通过培训,在全体员工思想上树立
了“节约光荣”的意识。今年 x 月通过与施工方的多次协商,
顺利接手其电梯轿厢保护措施,节约开支近 x 万元;今年 x
月,工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后,
开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子,既避免
了不让业主车辆有损伤,又节约了成本开支近 x 千元。
20xx 年,项目经理部调动全体员工的积极性,群策群力,
努力开展各项增收节支工作。截止 x 底,经过预估,预计全
年能超额完成了收入 xx 万元,利润率 xx%的年度经济指标。
三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨
明晰责任分工,梳理规范工作流程,逐步提升服务质量
和管理水平,从而提高业主满意度。
1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化
从 x 月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到
协调处理业主户内整改问题,项目经理部的客服人员都在疲
倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程
逐步规范,既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截
止 x 月初完成交房 xx 余户,办理装修 xx 户,处理、传递、
记录各类整改单 xx 余张,提供诉求服务 xx 余次,发放各类
温馨提示 x 份,发放各类工作联系单 x 份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、
保养常态化
项目经理部工程班坚持日常装修巡检,处理装修违规违
纪、损坏公区设施 x 余次,罚款和赔偿收到 xx 余元。同时借
鉴公司其他项目移交的经验,积极配合开发商逐步与各施工
单位办理公共设施设备的移交工作,建立了设施设备台帐,
对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划,做
到了专人负责,有检查、有记录,形成常态。全年属我物业
服务中心维修的工作及时率 100%,合格率 100%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置,周边的社会环境较复杂,加
之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来,秩序
维护队人员流动较大,但随着各项培训和人员整合的落实,
目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件 x 起,
处置及时妥当,较好的规避了风险,同时秩序维护队认真总
结汲取教训,调整工作岗位设置,尽努力做好人防工作。年
末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位,消防系
统的逐步到位,项目经理部的安全防范及消防安全工作有较
大的提高。
4、外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员监管
制度化
小区保洁属于外包,大半年来项目经理部坚持质量标准,
加强监管力度,坚持每周两次的专人打分考评,细化量化了
质量标准,分清了工作责任,保证园区的环境卫生达标。另
外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各
班组长一级,对这些人员的管理日渐规范,同时合作、配合
较好,解决了项目日常的一些困难。
日常管理、服务工作规范化
项目管理改革以来,项目经理部员工努力学习、领悟新
的管理办法和“上贤下专”的企业文化,不断提高自身素质。
在明晰了各班组的责任分工后,各班组长及骨干人员均以身
作则,遵守规章制度,坚持工作标准,狠抓工作执行力,奖
勤罚懒、奖优罚劣,截止 x 月初项目经理部合计罚分 x 分,
奖分 x 分。另外,项目经理部在管理上强调走动式服务,要
求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通,
听取意见和建议,不断改进工作方法。随着管理与服务的有
效结合,业主的满意度有了较大的提高,截止 x 月初,项目
经理部共收到锦旗两面,感谢信两封。
四、审视自我
认清不足之处和明确改进方向。
1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想,思考问题
有一定的片面性,不利于团队的和谐和改革的深化。项目经
理部下一步将加强改革意义和实质的培训,着力培养员工的
大局意识、责任意识,提高员工的综合素质。
2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的
安全防范形势依然严峻,项目经理部全体员工在思想上还应
高度警惕、在工作中还应查缺补漏,突出人防与技防的有效
配合,警钟长鸣,常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的
工作中,项目经理部将继续开拓思路,争取在广告、网络覆
盖、特约服务等方面为企业创收。
回顾 20xx 年,xx 项目经理部从年初筹建到年中磨合再到
年末逐步成熟,经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到
来,我们全体员工将继续精诚团结,协同奋进,努力拼搏,
为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!
本人 20xx 年 x 月到 xx 物业服务处工作至今已有一年多
的时间,一年来,尤其是本人主持 xx 物业服务处日常工作以
来,本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神,规
范管理,创新服务,加强收费,无论实在内部管理还是服务
收费上都取得一定成绩,现将一年的工作情况总结如下:
一、经营方面
20xx 年,xx 物业服务处以“安全工作为基础,经营工作
为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战,
在经营方面有了一定的突破,物业费的收缴有了大幅度提高,
物业收缴率达到 x%,经过初步测算物业服务处实现收入超 x
万元,物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产
无事故,员工队伍稳定,无劳动纠纷情况。
举措 1:认真梳理前期欠费,对可以收缴的部分,落实任
务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位,
采用蹲点守候、见缝插针的方式,并用挂号信寄送催缴通知
单,给拖欠企业增加压力,并取得一定的效果。
举措 2:xx 物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式,
水电费也是由公司先垫资给供水供电部门,公司在运行过程
中垫出大量的资金,无形中增加了很多风险。针对这一问题,
我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴,
并于从今年第四季度起对新入住的企业执行,并逐步向老客
户和大客户过度,在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措 3:辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳
定人员。
举措 4:解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期
因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加
额外费用的情况下将这些时间消化掉,本人率先垂范,带领
安保班组 x 名管理人员进行顶岗,努力克服天气炎热、身体
疲劳等不利因素,我们甚至连续 48 小时不休息,咬紧牙关坚
持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的
稳定。
举措 5:定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进
行沟通,及时解决员工提出的诉求,仔细倾听他们的想法,
员工在岗精神状态饱满,不带情绪上岗。
二、管理方面
20xx 年,我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强
化内部管控,建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队
伍。为更好的推行体系,我们严格按年初审核计划,对现场
服务、内部管控进行内审,并于 20xx 年 x 月接受中国质量认
证中心的审核。
举措 1:积极梳理各项管理制度和流程,根据 XX 实际情
况,出台多项管理制度,并严格执行使制度不流于形式、流
于表面。
举措 2:强化外拓资金管理,建立健全内控管理体系。在
“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。
举措 3:加大成本管理力度,节能降耗降低成本,挖掘潜
力,增加外拓,形成自上而下的成本、经营意识,营造全员
关注效益的氛围。
举措 4:注重用管理人员的自身素养去影响员工,始终以
严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精
神,来对每一个员工产生潜移默化的影响。
三、服务方面
20xx 年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维,与管委
会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的
服务。经统计,服务满意率全部达标与 xx 年同期相比出现一
定增幅。
举措 1:密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”
的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工
作。
举措 2:实行定期沟通回访制,每周五按时时向管委会书
面报告一周运行情况。
举措 3:着重重关注 IT 企业的经营管理模式,了解他们
的服务现状和特色所在,并将其中特色服务融汇至现有物业
服务中来,发挥研发一公司同属电信行业特征,协助为业主
提供便捷的电信移机、转号等业务。
20xx 年,是公司三年滚动发展第一年,我将立足岗位,
努力工作,带领 xx 物业服务处全体员工为打造 xx 物业的品
牌做出自己贡献!
去年是飞跃发展的一年,上台阶,上档次的一年,丰收
的一年。在这一年里,xx 物业管理处在公司的领导下,在开
发商各级领导的支持下,始终贯彻业主至上的原则精神,根
据 xx 的实际情况,在搞好服务的同时理顺完善管理工作,初
步达到“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学
化”的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化
的轨道,物业管理工作取得了一定成绩,受到小区业主的好
评,现将去年工作总结如下:
一、日常工作目标管理的完成情况
(一)房屋管理
房屋管理是物业管理的重要内容之一。
为了搞好此项工作,我们建立了完善的房屋管理档案,
制定了房屋管理制度,编制了详细的管理计划,并责任到人
定期检查。住户房屋装修无破坏,外观统一,无危害房屋结
构的行为,空房完好率为 95%。
(二)公共设施、设备的管理
为了保证小区广大住户的正常生活,在公共设施、设备
的管理方面,我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案,
做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话 24 小时有
人接听,全年完成小型检修工作 x 次,应急维修工作 x 次,
达到养护设施、设备到位,维修及时,正常运行的管理要求。
(三)绿化管理
为了给业主创造一个优美的生活环境,我们严格落实了
绿化管理措施,积极配合监督绿化公司,施工及养护工作,
针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题,及时发出了整
改通知与合理化的建议,督促其整改,并在绿化警示牌没有
到位的情况下,制作简易警示牌、围栏,加强绿化防护管理
工作,使绿地基本无破坏,践踏及公用现象,绿化完好率为
98%。
(四)环境卫生的管理
环境卫生方面,我们针对小区环境逐步完善的情况,大
家齐动手定期、不定期组织进行大扫除,制定了严格的保洁
程序与考核办法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中
清运管理,并加强小区卫生检查工作,保证了小区的卫生清
洁美观。
(五)小区安全防范工作
小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。
为给业主提供一个安全舒适的居住环境,我们狠抓了小
区治安消防工作,对保安人员定期进行岗位培训,智能设备
操作培训、考核,制定了严格的岗位考核标准,并坚持每日
早操、早会,提高员工的身体素质与日常工作管理,严格执
行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡
查,文明执勤,礼貌训导,遇到坏人坏事大胆管理,使去年
安全防范工作情况良好。
二、今年完成的重点工作
(一)业主入住前期物业管理工作。
(1)熟悉小区各项设施、设备的施工情况;
进驻 xx 后,我们为尽快熟悉小区施工情况,设备安装情
况,我处工作人员不怕苦、不怕累,顶着烈日跑工地,爬高
楼,掌握了大量的一手资料,为后期工作打下了坚实的基础,
并受到了开发商的称赞与好评。
(2)根据小区实际情况,完成工作预案,提出合理的建
议;
在熟悉小区各项情况后,我们针对小区的实际情况,完
成了小区各项管理工作预案,如:车辆管理方案,治安管理
方案,装修管理方案等,共计 x 项,并提出合理化建议 x 项,
开发商采纳 x 项,即报奶箱设置在门厅内,安设绿化喷淋系
统,部分雨水管接入地下管网等合理的建议。
(3)搞好保安员前期的培训工作;
保安工作是物业管理中的窗口,为了保证小区保安前期
服务质量,我处安排保安员提前培训一个月,制定了详细的
培训方案与计划及考核办法,加强保安员的自身素质与业务
技能,保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素质的保
安队为业主服务,保安队的工作受到一致好评。
(4)配合开发商的售楼工作;
为了配合开发商的销售工作,我处在前期人员不足的情
况下,安排专人在销售部配合售楼工作,耐心解答客户关于
物业管理方面的疑问,制作了二块 xx 宣传牌,宣传本公司物
业管理服务工作,并达到一定效果。我们除派专人配合销售
部,全体员工还放弃节日休息,配合销售部“十一”售楼黄
金周的销售工作。我们的工作受到销售部的肯定和称赞。
(5)搞好业主入住前期准备工作,顺利完成交房工作;
为迎接业主入住,顺利完成交楼工作,在公司的指导和
帮助下,我们做了大量的前期准备工作,整理准备了大量的
入住资料和必要的文件。如入住通知书、前期物业管理协议
等共计 x 项。根据方便业主、服务至上的原则,我处针对小
区的实际情况,合理制定了办理入住手续的流程,和岗位,
设置了业主入住须知,入住手续办理流程图,装修须知,装
修手续办理流程图,使业主在办理各项手续中能一目了然。
使交房工作顺利进行,目前办理入住业主 x 户,办理装修手
续户。
(二)加强管理服务工作,提高服务质量;
(1)树立小区家园化,人性化管理服务理念。
进驻 xx 后,我们坚持实施家园化,人性化的管理,“以
人为本”的服务精神;业主的需要就是我们的工作中心,为
开展服务,让业主进入小区感到有一种温馨的感觉,我们开
展特殊关照户的服务,对小区有生活困难的业主,在生活上
给予关心与照顾,服务上给予优质服务,如 xx 业主老公是海
员,因工作长期不在家,家中只有业主和小孩,针对这种情
况,我们对此户进行特殊关照户服务,给其解决一些生活上
的困难,受到业主称赞。除此之外,我们还开展免费代办服
务,如代办电话、宽带、电费储蓄,使业主有一种“有困难,
找物业”的感受,服务工作受到业主良好的赞誉。
(2)搞好维修服务工作
维修服务工作是物业管理的一个重要环节,为此我们狠
抓维修工作的及时率和完成率。
为了搞好房屋及相关设施的维修工作,我们紧密地与开
发商、施工队、生产厂家联手,确定了维修程序和办法,圆
满完成年前无遗留维修工作的目标。今年共计接到维修投诉
xx 起,完成 xx 起,及时完成 xx 起,完成率为 xx%,及时率
为 xx%。在公共设施、设备方面,我们及时定期对各种设施进
行保养、检查,发现问题及时维修,及时处理,如 x 月 x 日,
小区蓄水池浮球阀失灵,管理人员巡查发现后,为让业主正
常用水,我们首先是积极的进行抢修,再通知厂家到场调查
原因,保证业主正常用水工作不受影响。
(3)加强小区装修管理工作
小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节,它
涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观,
这方面我们做了大量的工作,并根据小区实际情况,与管理
要求,我们制定了详细的管理制度,如装修须知、屋顶花园
管理规定等,并坚持每天对装修户的巡查工作,做好记录,
遇到问题及时解决,及时处理,坚持原则。去年共处理违章
施工 x 起,均已整改。保证房屋主体结构完好,在房屋外观
方面,我们坚持制度,保证小区外观整齐划一,完好美观。
(4)认真听以业主意见,及时为住户排忧解难。
业主良好的工作建议,管理建议是我们的工作指针。因
此我们做到住户反映的问题认真记录,及时处理,增进与业
主间的沟通,耐心为业主作解释工作,并及时为住户排忧解
难,如入住业主车辆停放问题,业主装修用沙堆放点等问题。
我们这种“为业主着想,以业主为中心”的服务思想取得了
良好的效果,受到业主好评。
(三)努力提高管理水平,促进物业管理上档次;
(1)组织员工进行职工道德与管理技能培训,提高工员
工业务素质。
管理处员工的综合素质与物业管理的服务的质量,水平
是密切相关的。根据这种情况,并结合小区大部分都是新进
员工,接触物业管理时间短的实际情况,我制定了详细的培
训计划和考核办法,定期对员工进行思想和业主管理水平的
培训,并定期进行保安业务技能考试,使员工在思想上得到
充实,管理技能上得到了提高,去年共组织人员培训 x 次,
技能考核 x 次。
(2)利用先进的管理手段,建立健全科学的管理方式;
我们紧跟社会发展步伐,使用电脑,对小区各档案收费
帐目、管理计划等工作进行电脑管理,大大提高了工作效率,
使管理处的基础,工作达到一个新起点,为今后的创优工作
打下了坚实基础。
(四)搞好对外协调管理工作;
搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键,为
此,我们紧密与开发商配合,积极主动与洪山房地局,城管
局,电信局联系,并圆满完成环卫开办;申请门牌、委托合
同、服务协议备案,电信局协议的签定等工作。
三、存在的问题和教训
虽然,我们在去年的工作中取得了一定成绩,但还有很
多需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素质不高,
服务意识不强各方面考虑不全面,实际处理事务的能力还有
待提高;第二,与业主的沟通不够,了解不足。第三,设备、
设施管理力度还需加强,针对以上几个问题,在二零零二年
工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业主技能
与管理水平,把工作做得更好。
在新的一年里我们将加快步伐,不断提高自身物业管理
水平,不断完善小区各项管理工作,为使 xx 早日跨入优秀物
业管理小区做贡献,为 xx 物业公司的发展添砖加瓦。
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