施工单位工作总结三篇 14页

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  • 2021-04-22 发布

施工单位工作总结三篇

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施工单位工作总结三篇 篇一   20XX 年 12 月 4 日上午集团公司召开了高层扩大例会,会上全面 通报了集团当前的形式,工作重心,存在问题和对集团全体员工的要 求,会后我公司立即召集员工传达了例会精神,根据讲话结合本公司 实际,对工作进行了回顾和总结讨论,领会其精神实质,结合自身工 作实际,努力开展工作,取得了阶段性进展;大家认清了形势,提高 了认识,转变了观念,现级将工作作以汇报:   一、工作情况:   1、原承接 XX 高速公路房建、连接线、防撞护栏工程,扫尾工程 已经基本完工,仅剩部分高杆灯,污水处理设备的安装,因资金问题 没有完工。与施工队的结算工作正在进行,工程量的认证工作基本完 成,认价问题由于多种原因造成难度很大。与业主的决算工作也在进 行中。XX 的工程决算工作和资料已全部完成,待业主公司的审计结 束就能清帐。   2、养护工程的进展情况:XX 高速公路的养护工程已续签合同并 全面进场开展工作,运作情况良好。   3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制,通过推行目标管理, 健全了管理机制,调动了员工的积极性,提高了员工事业心、责任感, 大家积极工作,艰苦奋斗,在思想上和行动上愿与集团保持一致,共 同渡过目前的难关。   4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下,做好 XX 公司与各 项目部之间的上传下达工作,使下级能准确领会到上级的工作精神、 指导思想和工作目标,上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状 况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系,办理各种证照 的年审、办理工作,为公司正常工作合法的经营活动提供保障。   二、工作中存在的问题:   通过 XX 的工作进展情况看,感觉尽管目前还基本稳定,也在平 稳的向前发展,但隐患和问题还是存在的。   1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决,一是影响源达 公司的发展,二是有可能造成不安定局面。   2、职工的业务素质有待提高,技术人员匮乏,经济实力单薄, 资质等级低,这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的 活动空间和准入门槛,制约着源达公司的生存和发展。   3、由于种种原因,造成工程决算工作进行缓慢、被动,施工队 与项目部之间扯皮、怠工,甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违, 严重者公然对抗,使项目部失去管理控制能力。   三、通过听取扩大例会上的讲话,特别是 XX 高速公路的股权转 让、收费标准及竣工验收安排的通报,一致认为这次会议开的及时, 既鼓舞了人心,鼓舞了斗志,又明确了工作方向,明确了工作中心。 根据例会上的要求,结合实际工作,我公司近期工作安排如下:   1、XX 高速公路的股权转让为中心工作,尽全力做好配合工作, 加快工作进度,完善一切交工、竣工资料,不能有丝毫麻痹、松懈思 想,决不能因 XX 公司的工作不力影响 XX 高速公路的股权转让,坚决 响应集团公司号召礼拜天不休息,紧上加紧做好工作,以积极的态度, 创新的思想,配合进团公司及 XX 高速公司打好攻坚战。   2、克服重重困难,做好 XX 高速公路房建工程的决算工作,争取 实现成本的最小化,利润的化;继续做好 XX 高速公路的养护工作, 并通过养护工程这个平台,培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队 伍、积攒一些施工设备和资金,为长远发展积蓄后备力量。   3、继续贯彻落实目标责任,狠抓管理,重抓落实,使员工认清 形势,明确任务,树立艰苦奋斗为荣,铺张浪费为耻的思想,上下一 致,减省节约,增收节支,为渡过经济危机和公司当前资金难关共同 努力。   4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境,XX 公 司员工一致表示要加倍努力工作,保护环境卫生和个人卫生,维持良 好企业形象,说文明话,做文明人。   通过这次会议,公司全体人员统一了思想,认清了形势;明确了 工作方向。大家讨论后一致认为,在集团公司的正确领导下,只要各 个兄弟公司之间通力合作,整个集团一盘棋,我们就能够共克时艰, 渡过难关。   篇二   短短的三年时间,我公司在集团公司的正确领导下,在公司领导 班子的正确带领下,经过全体员工的共同努力,发生了巨大的变化。 施工产值从 20xx 年的 1 亿 8 千万,到 20xx 年的 2、5 亿,再到 20xx 年的突破 3 亿,三年三大步,每一步都充满着荆棘和不平,但正是克 服了困难后,才显得更加有意义、更加精彩。   20xx 年是值得纪念的一年,它是我公司充满生机、锐意进取、 蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力 和不利形势,内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、 项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点,施工难度 大,资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘,公司领导班 子高瞻远瞩、运筹帷幄,通过强化生产指挥系统的宏观调控能力,树 立统筹意识,强化施工组织,夯实基础管理,多少次交班会上激情热 烈的讨论,多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议,制定出了一系列行之 有效的管理办法和手段,周密布置,精心组织施工;广大的职工勇于 奉献,战酷暑、斗严寒,顽强拼搏,昼夜兼程,奋战在千里铁道线上, 拼搏在条件恶劣的环境中,多少人牺牲了休息和度假的机会,多少人 带病不下火线,家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们, 正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神, 才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利,结出了累累硕果。   一、施工方面   1、铁路方面。从上半年 3 月份到下半年 11 月份,施工任务几乎 是全年连续封锁,任务之重、施工强度之大是公司历从来没有过的, 领导们统筹部署、身先士卒,广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作 战,顺利完成了千余名职民工从**到**的千里大转移,次次安全正点 完成封锁任务,为集团公司再一次赢得了声誉。   2、公路方面。***隧道施工,到 20xx 年 5 月份进入了攻坚阶段, 先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难,于 20xx 年 10 月 18 日提前 13 天胜利竣工开通,受到了业主和监理的一致好评。**高速 公路明确要求工程要倒排工期,合理组织生产,层层包保到人,细化 分解到工序、工班,确保工程的期到必成。   二、开发工作积蓄力量,厚积而薄发   20xx 年虽然我们的一些开发项目落空,但我们积累了经验,锻 炼了队伍,全体开发人员勤练基本功,在信息处理、投标报价、标书 编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高,开 发投入从弱到强,力度不断增大,开发体系逐步实现专业化和规范化 管理。“与其临渊羡渔,不如退而结网”待到山花烂漫时“,我们会 迎来一个明媚的春天。   三、企业文化建设成绩突出,学习气氛日益浓厚   以《企业文化指导手册》为标准,以开展“企业文化月”为载体, 大力开展企业文化建设活动,在全公司上下营造积极向上的精神风貌, 培育团队协作精神,弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神,倡导 勇于创新、争创一流、自我超越的意识,使企业精神成为全体员工的 行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作,广 大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动,有效促 进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”,进一步规 范了施工现场管理和施工作业程序,大力开展争创“文明工地”、“文 明驻地”、“文明办公”等一系列活动,并采用抓试点,选树典型, 以点带面,在全公司范围内进行推广,营造创建安全文明工地的良好 氛围。达到了:作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序, 施工过程中,施工人员着装整齐,持证上岗,操作规范,整个施工现 场井然有序,对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。   四、实现安全质量、施工进度的双赢   今年实行责任包保,深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛,提 前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控,超前防范的 原则,进一步加强安全管理七项机制建设,深化安全管理逐级负责制。 今年全年安全生产稳定,没有发生任何事故,在***封锁施工、***站 场改造及***提速施工 70 余次大型封锁施工期间,我们次次安全正点, 并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩, 尤其**提速换岔,在上下行正线正常 160 公里速度下进行施工,没有 发生一例影响列车的红光带出现,受到**局的好评,全面落实了安全 工作奋斗目标。截止 12 月底,实现安全生产***天。   质量工作是施工企业的关键环节,也是企业的永恒主题。用“不 争一流,就是落后”的企业理念,精心施工,塑造精品。**框构取得 了顶进方向、高低零偏差的好成绩,得到领导的高度评价,**提速换 岔施工质量多次得到**局的赞扬,为企业树立了形象,提高了信誉, 为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程 719 项,其中优良 719 项;分部工程 178 项,其中优良 178 项;单位工程 53 件,其中优良 53 件,优良率均达到 100%,验交工程 10 项,优良率 100%。   五、全面推进责任成本管理,实行承包预算,进行资金控制。   按照年初制定的全面预算计划,重点控制,落实到人,确保各项 指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系,专人负责、重 点控制。强推全面预算管理,抓成本过程控制。新开工程项目都编制 了施工图预算和责任成本预算,形成了先算后干、工程盈亏事先心中 有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、 干后有决算。通过规范管理,项目成本得到了有效控制。今年由于施 工任务重,施工点多,资金十分紧张,但我们加强资金控制,保证了 工程所需的急需资金。这都是我们深化管理,加强成本控制所带来的 结果。   成绩只能说明过去,过去已经成为历史,我们重视过去,能增强 我们的自豪感和自信心,但决不是沾沾自喜,固步自封。当前,我们 面临着新的机遇和挑战。我们相信,在全新的集团公司正确领导下, 在全公司广大员工的齐心协力下,没有什么困难是克服不了的,没有 什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好, 公司的明天是多么的朝气蓬勃。   篇三   光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的 20xx 年已经过去, 充满机遇和挑战的 20xx 年已经到来,回顾已经过去的 20xx 年,个人 虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和 提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:   1、项目团队建设情况   项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加具体明确 化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了 各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。项目团队建设在公司 领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提 高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现 民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不 断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这一年的磨 合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。   2、项目工程完成情况   ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公 司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基 本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响, 总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控 范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。   ②形象进度:外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定 的支撑和保障。   soho 幕墙在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在 10 月初 完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑 和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来, 但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了 外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障 和支撑。   ③soho 办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目 标提供了保障。   在年初制定的年度计划时,soho 办公楼的验收计划安排在 20xx 年春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求 soho 办公楼必须在 20xx 年 12 月 30 日前完成五大责任主体验收。为此项 目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标 实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个 机遇。   特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装 修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧 协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理 例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题 协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚 制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。   ④项目荣誉   整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大 了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬 和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标 化工地”,同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。   3、个人发展和心得体会   回想自己到绿地已有三年时间了,可是只有今年才使我真正找到 了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感 觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今 年受到徐总的培训和教导,思想受到启发;视野得到开阔;信心得到 鼓舞;激情得到点燃,整个精神面貌焕然一新,感到浑身有用不完的 劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的 领导,感谢我们的团队。   特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负 责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的一小部分,但该事件对 我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提 高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工 作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员 没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题,一直拖了半年才 有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双 方基本消除异议,对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结 以下三点经验:   充分发挥团队的力量和作用   在具体处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行 沟通,达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围, 特别在最后形成装修备忘率之前,除和白总、赵林沟通外,还得到了 合约部的大力协助和参与,整个事件的处理体现了大家的意志,团队 的力量。   主动出击,变被动等待为主动   针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像 卫生间墙体砌筑一事,对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑, 但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我 项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但一直 没有正式书面意见。后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组 主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据, 主动出击,明确我方要求,限制回复时限。一时给对方造成一定压力, 使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理,主动强势把我 们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着 我们的意思走,结果我们节省了工期,也节省了成本。主动出击不仅 对外,对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避 免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改 又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作。 同样主动出击,凡是我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法, 解释理由,让他理解我进而一步接受我的想法和意见。   一、端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功   在整个时间的处理过程中,如果说没有阻力是不可能的。可是我 心无杂念,一心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚, 赢得了所有参与者的理解和支持。就在 12 月 28 日,备忘录正式签字 的那一天,直到晚上七点半,合约部的两位同志(王海燕、陈伯政) 一直全程参与,做了大量的基础工作,没有半点怨言。是我的真诚和 热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建 起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对绿地文化的理解、靠 我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情,我们团结在了一起,我们 用心了、我们努力了,所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团 队,感谢我们的绿地。   二、需要进步和提高之处   1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管 理的需要,需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己, 以满足团队发展的需要和自身发展的需要。   2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在 一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识 不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高,同样需要每位工程管 理人员共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平 才能更快更好的发展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作 用。   3、对总包管理的全面管理作用,没有充分的发挥出来。除了与 总包自身的管理模式和体制有关外,项目部在总包管理方面的有效管 理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式,必须充分发挥总 承包的管理作用,才能更好的做好项目的管理工作。   4、学习力不强。很惭愧的讲,自毕业以后除了专业书之外,关 于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人发展。 在 xxxx 年里通过徐总的教导和启发,使我深刻地感到了自己知识的 贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外, 关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学 习和阅读,更加大了我对自己不足的理解和认识,越学越知不足。要 求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提 高,在实践中提高。