企业管理培训心得体会两篇（通用） 13页

两篇关于企业管理培训经验的文章 两篇关于企业管理培训经验的文章 企业管理培训经验(1)‎ 前一段时间，我参加了企业管理知识的学习和培训，接受了系统全面的企业管理知识学习和指导，受益匪浅。作为一名合格的企业经理，我深知如何控制整个企业的运行机制。并认识到管理应促进创新，创新促进效率，从而促进企业稳定健康发展。‎ 目前，电力建设正在快速发展。在电力体制改革逐步深化的环境下，多元化企业如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，实现管理的经济效益和社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过本次研究，结合电力多元化企业的行业特点，我个人认为，电力多元化企业要想实现大发展，必须做好以下工作。‎ 首先，我们必须坚定不移地关注人力资源管理。‎ 企业发展最重要的是人才，这就是充分挖掘人才的潜力，让他们为企业服务。企业的管理者不像关羽那样是“一大群军将”，也不像张亮那样是“千里之外的战略制胜”‎ ‎。重要的是他能否找到和使用像刘邦这样的人，也就是说，用人能力决定了一个企业经理的发展前景。古往今来，有许多这样的例子。刘永邦、小贺、张亮和韩信在汉朝建立后曾经说过，我的管理不如小贺，我的战略不如张亮，我的军队不如韩信。但是我成功了，因为我很好地利用了它们，每个人都取得了巨大的成就。‎ 多种经营的企业必须实行两手都要硬的工人队伍建设政策。一方面，我们要继续面向社会，拓宽人才，大力引进高素质人才；同时，对在职员工进行积极的培训和关怀，实现“三个保留”，即情感保留、治疗保留和职业保留。另一方面，要加强对现有员工的培训，达到巩固和提高的目的，不断挖掘其适应市场经济发展的潜力。信任是基础，事业是平台，兴趣是杠杆，情感是纽带。如果一个企业经理，尤其是高级经理，牢记这一雇佣策略，他将能够充分调动员工的积极性，使他们尽一切努力为企业的发展做出贡献。‎ 其次，为了生存，我们应该不断发展和管理市场，培育核心竞争力。‎ 市场是企业发展的命脉。在一定程度上，它通过占据大量市场份额和开拓更多领域，证实了企业的发展实力。因此，探索和管理市场尤为重要。电力多经济企业具有明显的行业特征，市场开发必须根据行业特点逐步实施。‎ 所谓核心竞争力是企业生存和发展的关键因素。它不仅指独特的产品或技术，还包括销售渠道、客户服务、客户群、品牌、资金和研发能力。一个企业不可能具备所有这些能力，但它必须发展出一种非同寻常的能力，才能成为具有核心竞争力的企业。核心竞争力是企业战略的重点。它必须形成概念并在核心产品中体现出来。它可以获得比竞争对手更高的质量水平，并可以移植到不同的分支。‎ 具体到多渠道企业如何培育核心竞争力，首先要分析前面提到的我们的生存环境、竞争优势和竞争劣势，然后扬长避短，找到自己所依赖的市场，围绕市场建立机制。该机制可以鼓励所有员工围绕股东财富的最大化运作，并能适应市场的变化。这种以股东财富最大化为目标的市场化运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场、培育核心竞争力是企业生存的基础。只有具有核心竞争力的企业才能在市场经济环境中生存。鉴于电力企业内部市场的生存环境越来越小，必须努力拓展外部市场，采取市场开发、企业收购、兼并或联合开发等多种方式扩大市场份额。积极增加电力企业的对外收入。我们将认真抓住西部大开发等有利环境，抓紧研究制定电力多种经营企业发展战略，加快多种经营和产业发展步伐。在相对较短的时间内，市场将重新定位，资源将得到优化配置，股本结构将得到调整，所有权和经营权分离后将形成代理机制。建立现代企业制度，真正以市场为导向，主动面对市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用适销对路的产品占领市场，开拓新的金融资源，开拓新的视野。‎ 一个企业没有办法独善其身。它必须在市场发展中不断壮大，在市场变化中自我否定。没有将军能在市场上获胜。企业只有小心翼翼地把握市场脉搏，建立与市场相适应的核心竞争力，才能在大浪淘沙中找到自己的位置。‎ 第三，明晰产权，建立健全公司治理结构 产权的明确定义是市场交易的先决条件。由于历史原因，多渠道体制普遍面临产权不清的问题。首先是清晰的资产关系，相对容易操作。最困难的是主要人员和辅助人员的分离。由于多职业公司就业的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力。对于在多职业公司工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。你可以考虑使用优惠政策来鼓励辞职、提前退休、更换身份、终止合同或股票雇佣。然而，以股票形式就业可能导致股票分散，这不利于集中决策。同时，如果股权过于均衡，也会带来老国有企业的弊端:大锅饭、平均主义、不合理的人员流动、未能建立激励约束机制、进出机制。因此，要明晰产权，首先要解决人事历史遗留下来的问题，然后才能明晰资产关系和投资者。只有确定了投资者，公司才能有明确的使命，公司的经营才能建立在公司财富最大化的目标下。只有当公司的管理者有了明确的立场，他们才能防止由于所有者缺位而导致的资产低效运行的矛盾。此外，有一个明确的投资者有权要求公司的盈余。这是对投资者承担资本风险的补偿，也为公司扩大再生产创造了条件。只有把利润集中在某些项目上，才能形成某种优势。如果利润被分散并用于支付股息，企业最终会倒闭。‎ 公司治理结构是指公司法人治理所采用的合法组织形式。改善公司治理结构的目的是使公司各级和各部门的责任和权利高度一致。当所有权和经营权分离时，公司的所有者和管理者如何才能紧密合作？他们如何在明确的分工中工作，如何合作，如何相互制约，如何围绕公司财富最大化的目标运作？也就是说，从组织结构上确保公司目标的完成，包括组建四套团队成员，包括股东大会、董事会、监事会和经理。现代企业产权制度在建立企业产权的基础上，实现了原始所有权、企业产权和经营权的分离，产权关系清晰。在此基础上，公司通过建立和运行股东大会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构，明确划分责任、权利和利益，形成制衡机制和约束机制，对所有者、法人、经理和员工进行规范。‎ 事实上，企业管理的总体规划涵盖了许多方面，但它只分为要点和子要点。以上只是我在这项研究中学到的一点经验。写出来是一种收获，也是一种可以和别人分享我的经历的经历。管理，尤其是企业管理，是一门非常深刻的知识，需要在理论的指导下逐步完善，在实践中不断探索，实现实践与理论的有机统一。‎ 企业管理培训经验(1)科学决策能力。‎ 决策是领导干部的主要职责。面对复杂多变的形势，领导干部要善于及时做出正确的决策。如果不及时做出决定，战斗机将被推迟，职业发展将受到影响。因此，领导干部应该有勇气做决定。通过科学的比较和综合的分析，他们应该权衡利弊，做出正确的决定。‎ 企业管理培训经验(2)实施能力。‎ 领导干部要善于执行上级组织的决议和决定。要贯彻上级的精神和意图，根据本部门的实际情况制定有效的计划和方案，做到全面、准确、适当、有力。‎ 企业管理培训经验(3)组织管理能力。‎ 各部门的工作目标和发展计划应由全体人员的领导和组织实施。领导干部要善于把本部门的目标和职工的实际情况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各种力量，合理使用各种人才，实现最终目标，取得良好效果。‎ 企业管理培训经验(4)综合协调能力。‎ 作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。我们应该善于团结各种各样的人，与他们一起工作。一方面，要有良好的情感因素，善于调动全局干部和领导的积极性，团结奋斗，形成单位强大的战斗力。另一方面，我们应该善于社会交往，使各种外部因素能够为该部门的工作服务，为其发展创造良好的外部条件。‎ 企业管理培训经验(5)人才选拔和使用能力。‎ 组织发展和工作质量的最关键因素在于人。合理就业也是领导干部素质的一个重要方面。如果你选择了合适的人，你的事业就会繁荣；如果你选错了人，你的事业将会衰退。一方面，我们要善于发现人才，不仅要有成就和经验，还要把真正有能力的人放到重要的位置上，这样他们才能充分发挥主观能动性，促进职业发展。另一方面，我们应该善于根据人来使用它。不可能每个员工都是有才华的人，但是每个人都有自己的优势。但是，领导干部应该根据下属的特点，把正确的人放到正确的位置上。这样，才能充分发挥每个人的能力，保证工作的顺利开展。‎ 企业管理培训经验(6)应对变化的能力。‎ 社会在不断进步，我们面临的环境也在不断变化。领导干部不能以“不变应万变”的心态开展工作。因为世界上没有万能的东西，也没有万能的解决方案。单靠旧经验和旧方法是无法应付的。我们必须认真了解新形势，分析研究，评估形势，及时调整，争取最好的结果。‎ 企业管理培训经验(7)开发创新能力。‎ 在职业发展的过程中，仅仅坚持规则是不可能取得好成绩的。如果领导干部只有“循规蹈矩”‎ 的作风，就不能承担时代赋予他们的领导责任和任务。我们必须敢于突破和创新。公司以无畏的精神，在原有企业管理thldl.org.cn的基础上，不断推陈出新，开拓新领域，推动工作不断发展。‎ 企业管理培训经验(8)学习和实践能力。‎ 这也是领导干部应该具备的最基本、最重要的能力。领导干部素质的培养和提高主要在于自身的学习和实践能力。时代在进步，科学在发展。领导干部如果不通过深入学习提高政治素养和政治能力，就不能与时俱进，也就不能把现有的工作做好。有很多方法可以学习。最有效的方法是理论和实践相结合。也就是说，我们不仅应该从书本上学习，还应该从实践中学习。领导干部必须深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践过程中运用理论进行学习、分析和总结，总结适合自己的有效方法，引导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。‎ 企业管理培训经验(2)‎ 今天，我参加了公司组织的培训班，听了老师热情生动的讲解，深感震惊。我对企业文化、企业管理和企业发展有了越来越深的了解。基于过去8年的工作经验，我有如下深刻的感受和体会:‎ 首先，商业是人道的。要学好商业，首先必须学会做人。‎ 世界观决定方法论，理解商业伦理是企业或个人对商业行为的基本观点。一个企业或个人持有什么样的商业道德观念也决定了他在市场上的商业行为。“商业道德就是人性”‎ 是中国著名的丹顶红商人胡雪岩的名言。这意味着商业是人们彼此做的第一件事，商业是人们彼此做的第一件事，人们彼此做的第一件事，人们首先要诚实和信任，诚实是做生意的唯一途径。所谓和谐创造财富，诚信管理既是人性又是商业道德。作为一个人做生意是一种信念，一种责任，以及相互的因果关系。企业要想在当今激烈的竞争环境中长期生存，就必须遵守商业道德，以人为本，诚信经营。做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了赢得人民的心。一个企业和一个购物中心可以获得公众的认可，自然不用担心利润。因此，将会有一个良性循环和可持续发展。如果一个人一心只想赚钱，失去人性和爱心，他最终将没有钱可赚，也没有疾病。‎ 对于一个商场来说，面对激烈的战斗，要想取胜，首先必须搞好商业道德，端正经营态度，以人为本，诚实为本，文明经营，以真诚的态度赢得人们的心。只有这样，一个人才能生存。在商场的内部管理中，应以人为本，关注员工的生活和工作，企业对员工的关注应该在管理环节中处处体现，发挥每个人的力量，形成凝聚力、向心力和自豪感群体，共同为企业的发展做出贡献。在国外做生意，我们应该真诚和以人为本。我们应该真正以每一位顾客为上帝，提高产品质量、服务态度和服务质量，赢得人们的心。从顾客的角度来看，我们应该为每个人服务，甚至让他们满意。我们应该让店铺的品牌深入人心，让顾客信任店铺，选择店铺，推荐店铺。这样，我们就不会担心业务的增长和利润的增长。‎ 第二，质量就是价值，先抓住利润再抓住质量。‎ 商品的质量是指商品的内在质量和外在形式的结合。前者包括商品的物理性质、机械性质、化学成分和生物物理性质，而后者包括商品的外观、颜色、风格或透明度。提高商品质量意义重大，因为质量直接影响商品的使用价值和价值。它是决定商品使用效率和影响商品价格的重要因素。在当前国际竞争空前激烈的情况下，许多国家把提高商品质量和努力以质量取胜作为非价格竞争的重要组成部分，这决定了生产者和商人在竞争中的地位，也是一种重要的营销手段。‎ 对于商业企业来说，我们关注的质量不仅是商品本身的质量，也是服务质量和消费环境的要求。产品质量可以带来高价格，服务质量也可以带来高价格，有时甚至比产品本身更重要。消费者期望在消费过程中受到热情的对待，并期望到处都有舒适的消费环境。热情的服务、干净安静的环境、诚实守信是消费过程中的责任。它们也是企业核心竞争力的重要组成部分。只有不断提高商场的产品质量和服务质量，消费者才能被甩在后面，才能被允许再次光顾。在不断提高服务质量的同时，商场也需要不断创新品牌。在扩大和加强现有品牌的同时，他们需要不断研究新问题，捕捉新趋势，推出新产品，始终站在高质量和新品种的前列。只有这样，他们才能创造新的价值，增加利润，而不会被市场淘汰。‎ 第三，文化促进发展，追求发展，建设文化第一。‎ 企业文化是企业的灵魂。只要一个企业存在一天，企业文化就必须同时存在。因为企业文化是企业所有人员的思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是鼓舞士气、陶冶情操、培养奉献精神，为提高基层单位的凝聚力和战斗力提供强大的精神动力和智力支持。为了实现这一功能，我们必须不断增强企业文化的吸引力和吸引力。这是因为文化的功能是发挥最好的程序，最终取决于文化是否能吸引和激励人，是否能被大多数员工接受并转化为强大的精神力量，企业已经形成了优秀的企业文化，为企业造就了高素质的员工队伍，而拥有这种优秀企业文化的员工才是企业真正的核心竞争力。‎ 要增强企业文化的吸引力和吸引力，必须解决以人为本的文化建设和员工服务问题。只有关注广大员工的精神文化生活需求，企业文化建设才能真正将其融入先进文化建设。企业的管理最终是以人的思想为基础的。最终目标是武装人民，塑造人民，激励人民，实现企业和谐，促进企业发展。健康、团结、向上的企业文化也是企业软实力的代表。它可以团结所有员工为企业的发展而生与死。因此，一个企业要想长期生存和发展，就必须建设先进、积极的企业文化。‎ 四、创新促进管理，强化管理首先注重创新 这里的创新不是指产品创新，而是指管理理念创新，用新的管理理念管理企业，提高管理水平和管理效率。任何组织的管理者都是充满责任和挑战的管理团队。他们将前面的与后面的联系起来，协调资源，并为组织的长期发展履行职责。管理者需要能够准确理解高层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理者。作为管理者，不仅要严格执行组织最高管理层的战略意图，还要根据部门的具体情况合理配置资源，充分调动下属的积极性，发挥团队的合作和创造力，坚决执行计划，开展具体的业务。管理是一门艺术，它应该结合不同的管理对象、管理目标，采用不同的管理方法。一个新的管理理念会带来不同的管理效果。‎ 教师用水来比喻领导是一种全新的管理理念，是对新管理方法的探索，也是对生命意义的新探索。水在管理中的应用是为了提高管理领导的灵活性，并帮助它创建一个高效的团队。老子说“路是看不见的，路就像水”。只有当一个人理解水的时候，他才能理解人类行为的原理。作为领导者，一个人必须不断提高自身修养，从人性出发，根据不同的人处理不同的事情，同时带领每个人达到奋斗的目标。这要求领导者像水一样灵活。无论在山区还是平原，都不能阻止进步。‎ 通过学习，我对企业管理和企业发展有了新的认识。在今后的工作中，我将不断努力加强学习，把理论付诸实践，不断提高自己的理解水平和工作能力，为商场的发展贡献自己的力量。‎