2021公司经理个人工作计划3篇 6页

2021 公司经理个人工作计划 3 篇 【篇一】公司经理个人工作计划怎么写 2021 一、发挥协调职能，凝聚管理合力。 20xx 年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同 时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切 入点，配合生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和***引导，统一员工思 想认识，激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同 销售部抓好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提 高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间服务。 20xx 年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室 的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。 二、严格土建管理，压缩零工开支。 20xx 年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管 理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节约工程开支。 我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只 要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进 步。 三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。 以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好 20xx 年度东厂区综合办公楼和 运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在 求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在 20xx 年度发生大的 变化，产生新的起色。 四、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。 免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务 是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数 和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框 架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。20xx 年度食堂工作，将以兑现制 度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交 流，将心比心，以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。 【篇二】公司经理个人工作计划怎么写 2021 一、抓好业务开拓 1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴 15 台，小汽车 16 台，合作 旅游大巴 45 台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。 为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手： ⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折 旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。 ⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车(融资租赁——先租入车辆经营，待 租赁期满优先购买)。 2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在直接业 务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结 成盟友，通过外围延伸业务扩张。 ⑴下半年度与 5-10 家酒店、宾馆，3-5 家旅行社签订合作协议。 ⑵与 1-3 家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续， 降低信用风险。 ⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收 入的稳定。 ⑷以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，应用于假日个人 租赁，或一般商务租赁。 3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务 订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历 史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服 务业务开发。 4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理办法，培育商旅、假日的 个人汽车租赁市场发展。 二、做好市场工作，夯实业务根基。 虽然宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但 目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈，主要是发展规模 小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负 担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来，这是因为 他们做好市场，夯实业务根基。 1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的，是做出来， 因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，寻找业务 发展机会。 2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车 身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告，加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合 作，发布汽车租赁信息;让顾客知道 XX 租赁，能找得到 XX 租赁。 3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司发展现 状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式，我们应尽快利用络 网*限延伸经营。 三、做好财务服务与监控 1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场，准确测算成本，制 定合理定价区域，有利于业务开展。 2、成本控制：在市场价格透明情况下，控制成本，则获得更多价格优势。 压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间，赢得利 润空间。 3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏 措施，确保经营轨迹不偏离最终目标。 四、加强安全生产。加强驾驶人员的安全行车管理，减少交通事故发生或不 发生交通事故，就是对生产经营的节约，对公司利润的贡献。 五、完善人力资源管理 1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的服务竞争。建立 XX 服务 品牌，从每一个员工素质抓起，通过服务培训，展现工作面貌。 2、改革绩效与人事考核办法：将客户拜访、业务保有、业务发展、服务质 量等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场;建立季度考核，实行优胜 劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高 员工工作的主观能动性。 【篇三】公司经理个人工作计划怎么写 2021 在 20xx 年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅 料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素 质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完 成 xx 年的工作，采购部制定以下工作计划和目标： 一、管理目标 1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化 依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。 成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升， 将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的 性价比。 2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进 按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务 员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业 务能力和个人素质。 3、完成辅料采购手册编制工作 辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验， 是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索 过程，降低业务人员培养时间和成本。 4、继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭 配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效 考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务目标 1、改进信息采集方式，完善信息渠道 把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂 家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以价格为中心的信息方式， 向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加 强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信 息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提 供决策依据。 2、平衡企业和客户利益，推进公平接收 公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作 过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降 低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并 检验执行效果。xx 年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进 行调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积各种数据，建立数据库 我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析， 得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态 的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要 按照含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。 4、采购公开、透明，实施阳光采购 采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采 购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进 采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息 平台建设，采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购 做到公开、透明。 三、学习的目标 1、提高专业知识和操作技能 内勤人员要学习财务知识，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤 人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高 专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部 员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进 行自我提升。 2、期货学习 期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。 强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在采购间歇期， 采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间 学习，向销售部、品控部、物流部学习。 采购部在 20xx 年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方 法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡 献出自己的力量。