电力经营部门员工个人技术工作总结【实用】 2页

一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的 “秤杆子” ，那末标准计量设备则是校准 “秤 杆子” 的工具， 对电力企业具有非同一般的重要性。 我局共有标准设备 19 套， 为保证这些设 备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服 役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它 标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。 X 年我们共送检标准设备 12 套，由 于工作到位、措施得力，送检合格率达 100%，深受电研所领导的好评。 二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。 通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表 校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核 对台帐， 登记工作记录， 校验中由微机自动记录误差资料， 校验后由专人更改表计台帐 ; 若需 换表则出据《计量装置更换记录》 ，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》 。这样 做的后果， 有效的遏制了个别人通过电表做 、为个人谋私利的不良行为。 为保证电表校验质 量，我们实行电表校验终身负责制， 电表只要被确定为人为调整不合格误差， 不论时间多久， 都要追究校验人的责任，决不姑息。 X 年，我们共校验电表 4741 块，电流互感器 4814 块， 超出计划任务 56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。 三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。 一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍 的重视 ; 介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。 而实际上， 母线平衡是不允许被忽 略的， 如我局 X 年全年完成供电量 2.997 亿 KWH，若全局母线平衡率由 0.5%上升到 1%，全局 全年择要多损失电量 149 万 KWH。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保 证站内计量装置的准确性， X 年 7 月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并 按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率 大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的 1.5%以上降到 0.5%以内，效果尤为明显。 为及时准确了解站内平衡情况， 我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次， 只要发现某个站连续两天平衡率超过 0.5%，便立即赶赴现场查找原因 ; 对各站上报的计量故 障，我们保证在 12 小时内人员到位，以最快的速度解决问题。 X 年，我们共换表 46 块，现 场校验 146 块次，处理站内计量故障 3 起，确保全局全年母线平衡率在 0.5%以内。为完成供 电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首 开我局“零点工程”先河。 四、重视现场管理，全力配合降损工作。 现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我 都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。 X 年 9 月份，在对四宝革塑有限公司 1000KVA增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现 了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。 对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变 的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可 靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调 查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。 X 年，我 们共调查线路 30 条，台区 8 个，纠正错误接线 11 处。 五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。 无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、 填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、 大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无 功补偿方案、 检察无功补偿效果 ; 另一方面查阅相关数据、 了解无功补偿最新动态， 不断补充 自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志 们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近 10000Kvar 。 六、完成的其它工作。 一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站 设备检查等其它工作，不再详述。 以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处显而易见，今后我将 全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下 良好基础。