2020财务主管工作总结范文 13页

财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管，一般为中层以上管理职位， 如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。以下是整理的 4 篇关于财务主管， 希望大家喜欢！ 财务主管工作总结 1 回顾一年的工作，我们的公司经历了一个不平稳的一年。作为财务部的一名 主管，我知道自己的工作的重要性。我知道公司财务方面的工作做的不好，有我 的的责任， 我是第一责任人。 可能我没有带领好所有的员工去协调好所有的工作， 没有尽到一个主管该做的责任。在接下来的一年里，我坚信我会尽我的努力去管 好我的部门， 理好财， 将服务企业与我们好好连接起来， 加强管理， 实现的价值。 现总结如下 一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜 比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资 料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头， 没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用 的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。 二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难 通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及 查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了 20xx 年增值税缴纳工作。 通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政 局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。 三、分公司财务工作 分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支 趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地 进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进 行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。 四、配合其他部门完成工作 在实际工作过程中，我们部门时时与销售部进行沟通，销售部门都完全配合 做好当中存在的问题， 财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的， 使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现 了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未 给企业带来损失。在的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展， 装饰部的众多小商品核算也能清晰、 明确，各往来业务， 成本费用均能准确核算， 但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开 展。 五、财务部主要现状 1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身 的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。 2、对日常办公应用软件各功能不掌握。 3、专业胜任力不强。 4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。 5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。 6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，未定期 或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展公司财务的 分析评价、发现经营活动过程中的弊端。 7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性的货币资 金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约 束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由全面进行管理，监督 公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外公司应指定专门人员对公司的商品 车负责。 8、公司各种档案未能健全地进行管理。 回顾过去一年，财务部略表看法，公司未明确具体销售政策，使得产品销售 价格及利润空间起伏不定， 从一定程度上不可进行控制， 影响了公司的盈利水平， 公司信息化建设不够，也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求、 期望，在一定程度上影响了公司销售，公司业务宣传不够，在一定程度上影响了 公司销售，公司的全面管理工作不够，影响了公司的盈利能力，对员工的影响力 不够，学习培训等，不能让员工素养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售 及盈利能力。 思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是以发展的理念 进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不 断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。 财务主管工作总结 2 在公司各领导的支持下，和各部门的紧密配合下，财务部圆满的完成年初制 定的工作任务，现总结如下 一、不断提高人员素质 1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发 展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么 补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积 极的作用。是针对、月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“制度” ，有效 地遏制了风险的蔓延。 2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行 工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决 问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规 与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问 题，有效地防范了经营风险。 3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、 出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七点工作 （ 1）主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服 务意识； （ 2）坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问 题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径； （ 3）坚持考核与经济效益指标挂钩； （ 4）成立了以骨干为主的结算小组； （ 5）积极地组织柜员上岗考试； （ 6）培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯； （ 7）开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提 高结算工作质量和效率。 二、加强成本意识，提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收 支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地 财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算 计提并上缴了职工福利费、 工会经费、 职工教育经费、 养老保险金、 医药保险金、 失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等， 并按照营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专 户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度， 严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开 支，厉行节约，用最少的资金获得利润。 20xx年开支费用总额为万元，较上年增 加了万元，增幅为 %；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为 %。从以上的数 据可知，收入的增长速度是费用增长速度的 2 倍。在费用的治理上，严格费用指 标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制 度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按 总部费用率的考核标准，支行实际费用率为 %，节约费用5 个百分点，费用总额 没有突破下达的年度费用控制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。加强学 习，不断增强工作的原则性和预见性。坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐 败消极现象。 在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工 作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。加强团结合作，不搞个人 主义。 财务主管工作总结 3 20xx 年在公司班子的大力支持下， 我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工 作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革 财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应 有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、 自查自改、 跟踪反愧及时协调， 保障了审计工作的顺利进行。 一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构， 以财务为主协调办公室， 建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题 10 余项； 二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对 照内控制度严格自查，整改不合规范事项 200 余项； 三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的 各项资料； 四是针对审计组反馈的 32 个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关 部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和 相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验， 得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 0 系统上线”为重点，组织本部 及三省业务骨干，积极学习财务 0 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流 程， 30人历时一个月，完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实 现了 0 和 0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、 工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高 信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理 念，在调研、 总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平， 得到了板块的认可， 并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。 目前系统已经开发成功， 预计 20xx 年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本 控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对 库站资金的实时监控， 实现了与业务系统、 零售系统的信息共享和系统自动控制， 实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步 降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平 台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 财务主管工作总结 4 20XX 公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通 过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境， 各项工作开始正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目 标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工 作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了 2019 的财务工作， 取得了一定的工作成绩。现将 20XX 财务部工作情况具体总结如下 一、认真细致做好财务日常工作 20XX 公司取得品牌代理，返利及价保的跟进，以及批发业务的启动，都对 我们公司财务人员提出了新的要求。为了适应市场经济的要求，实现公司全年目 标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理 的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财， 认真搞好各项财务工作。 二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用 我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增 加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控 制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个 员工的自觉行动。通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基 础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分 钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。 三、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量 我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际 财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必须及时， 做到数据准确、报表格式规范、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策 和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 四、明确工作岗位职责，提高财务人员责任性 虽然我们财务部的工作人员不多，但每个人都能明确自己的岗位职责权限、 工作分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他们进行工作总结，岗位评 述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算。这样，强化了各岗位会计人员的 责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。 五、加强团队建设，做好服务工作 搞好财务工作， 团队建设是根本。 我们财务部要求每个会计人员牢固确立 “以 人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加 快各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，提高自己的 综合素质，充分调动工作积极性，团结一致，齐心协力，把各项财务工作搞好。 同时要在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开 动脑筋，想方设法，搞好服务，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面 提升财务工作质量。 六、 20XX工作打算 20XX 我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、配合下， 在现有工作的基础上，再接再厉，继续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习 新的业务知识，克服实际工作中出现的具体困难，使公司的整体财务工作再上新 台阶。 1、继续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，按时 进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监督工作，争取做到工作认 真、仔细，无差错。按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作，及 时提交给相关的部门和有关领导，确保准确无误。 2、加强资金管理，做好资金调拨工作。要根据公司生产经营与日常开支需 要制定资金使用计划，严格按计划执行，确保公司生产经营工作能正常开展。 3、做好公司经济活动分析工作，及时提出为实现公司生产经营计划的财务 控制可行性措施或建议。配合公司进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生 产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。 4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的财政、 物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的 情况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的发展和生产经营工 作筹措需要的资金，确保公司发展与建设资金的需求。 5、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理、完善公司的 财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。 20XX 年我们财务部在公司的领导下，认真努力工作，虽然在政治思想和业 务知识上有了很大的提高，基本完成了工作任务，取得一定的成绩，但是与公司 领导的要求相比，还是存在一些不足与差距，需要努力提高和改进。今后，我们 财务部要继续加强学习， 提高自身综合素质， 围绕公司生产经营的工作目标任务， 以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项 财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的努力与贡献。