2020房地产年度总结范文 3页

2020 房地产年度总结范文 新天地商业广场项目于 20xx 年 12 月 5 日取得建设用地规划许可 证 ;20xx 年 2 月 22 日取得国有土地使用证 ;20xx 年 7 月 13 日取得建 设工程规划许可证 ;20xx 年 11 月 8 日取得建设工程施工许可证。 经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划及 产品功能定位 ; 完成了规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期 工作，并己进入土石方施工。龙头寺 项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能 定位 ; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜 ; 完成了项目土地 手续并取得了部份国土证 ; 完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆 迁; 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建 ; 完成了方案设计 并通过了方案的审批 ; 完成了项目融资 7000 万元， 并己开始售楼部施 工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原 因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考 虑有意放慢进度 ; 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运 作中几经周折，影响了项目整体推进时间 ; 三是在项目产品策划和产 品定位上反复推敲， 花费了时间 ; 四是在方案的报审上， 由于难度大， 困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大 于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 20xx 年整个房地产 形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项 目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的 22 万平 方米增加到了 33 万平方米， 增加了 10 余万方， 聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项 目通过协调和利用政策还节省了土地成本。 其三是基本扫清了前期主 要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 在今年的工作中， 我们对公司自成立以来在行政管理、 机构设置、 制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理， 针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。 首先从理顺集团的薪 酬体系入手， 出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案， 并 及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。 同时， 通过对公司现有的 管理制度进行修改、 补充和完善并及时组织全体员工集中学习， 以及 在工作中进一步加强了管理， 对各种违规违纪行为严格按照制度进行 认真处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力， 集团被授予 " 重庆市第二届五十佳 诚信房地产开发企业 " ，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益 再次荣膺 " 重庆市第四届房地产开发企业 50 强" ，并荣获市、区统计 工作 " 先进集体 " 。集团所属项目也在今年先后获得渝北区 " 优秀住宅 小区 " 、" 园林示范小区 "，" 江北区十佳建设项目 " ，" 渝北杯工程奖 " 等荣誉称号。 聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌 现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工 作中还存在许多问题和不足， 主要是员工素质水平和业务技能参差不 齐， 团队整体创新意识不够， 企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 模板 , 内容仅供参考