2019试用期心得体会工作总结 18页

2019 试用期心得体会(1) 一、问题的提出 从二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司领 导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向 70 多名干部职 工学习、交流，对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量 控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是，当我放弃在 汽配行业近 20 年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我 选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业 生涯的起点，和大家认识，同事。 在这短短的十天里，我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公 司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养 所深深感动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知劲草，板荡识诚 臣。勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想 呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失 偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批评指正。 二、对行业和公司环境、现状的认识 汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我 国汽车产量达到 444.37 万辆，同比增长 35.2%，其中轿车产量首 次突破 200 万辆，同比增长 83.25%，我国跃居世界汽车产量第四生产 大国。专家预计，尽管受 wto 关税降低的影响，今后三年我国汽车产 量将继续保持 20～30%以上的增长速度，其中轿车增长将在 50%以上。 今年汽车总量将达到 520 万辆左右，我国可望成为世界汽车消费大国。 拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。 汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。 我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建 立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的 亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大 型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚 积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实 力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。 如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条“专 业化、精品化、品牌化”的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆 在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专 家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在 人为。作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在博盈 公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业贡献才力。 三、关于公司当前和未来发展的建议措施 以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发 展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施(一到三 年达成)简单陈述。 ●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。 扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加 强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。 精准化——精，精简，精细;准，准时，准确。简化，这是高效率 的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作 业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能 防差错、无差错。 人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。确立关 键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创造发展空间， 实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。 ●推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。 ●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司发展壮 大，有利于员工增加收益。 1、企业定位与战略规划 典型问题——不明公司发展方向。 当前措施——建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出 优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。 近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。 目标措施——建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专 业化、精品化、品牌化发展思路。 2、发展方向与产业重点 典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。 当前措施——制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指 派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资 料。对公司现有生产能力进行内部实际评估。 目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资 料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报 资料集中管理(不含财务)，实现资源共享，缩简资料费用开支。指派 项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式 技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。 3、关于企业建设与团队工作 典型问题——部分部门职能不到位，有错位、越位、不到位现象。 当前措施——整顿部门职能，重点是专业化。成立总经理办公室， 在财务部设立成本控制办公室。确立任务完成时间考核观念。 目标措施——撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督 办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公 室或成立证券部门处理。撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、 后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部(考虑公司扩建可能时)， 同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人 员岗位技能评级，新进管理人员必须有一定起点，严格控制管理人员 数量。机构重整后，预计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员 可能性。建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。 4、关于生产经营与 jit 典型问题——没有品种完成率指标考核，库存量大，加班多。 当前措施——已成立积压物资处理小组，应尽快调整，下果断措 施清理库容。对生产作业计划要增加品种完成率指标考核。晨会不能 代替每月的生产经营分析会，坚持每月一次的生产经营分析会，加强 月计划对生产经营的指导性，调整计划必须提前三天(一周)下达，重 点加强营销工作计划预见性管理。 目标措施——开展精益生产培训，推行准时作业，尽可能消除无 效劳动和浪费。建立看板，生产现场实现目视管理，逐步取消晨会。 成控办重新核定工时定额、材料定额，配合技术中心制定产品定期的 标准成本(每年两次)，加强产品报价管理。技术中心工艺口开展工艺 瓶颈审查，加强生产技术准备工作。质量部必须监督三包产品索赔问 题，做到“活要见人，死要见尸”，真正履行职能，杜绝漏洞。推行效 益工资，增加一线生产人员收入。建立关键工序应急预案，包括安全 生产(本司曾是国家级安全生产企业)。 2019 试用期心得体会(2 篇) 一、问题的提出 从二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司领 导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向 70 多名干部职 工学习、交流，对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量 控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是，当我放弃在 汽配行业近 20 年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我 选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业 生涯的起点，和大家认识，同事。 在这短短的十天里，我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公 司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养 所深深感动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知劲草，板荡识诚 臣。勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想 呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失 偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批评指正。 二、对行业和公司环境、现状的认识 汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我 国汽车产量达到 444.37 万辆，同比增长 35.2%，其中轿车产量首 次突破 200 万辆，同比增长 83.25%，我国跃居世界汽车产量第四生产 大国。专家预计，尽管受 wto 关税降低的影响，今后三年我国汽车产 量将继续保持 20～30%以上的增长速度，其中轿车增长将在 50%以上。 今年汽车总量将达到 520 万辆左右，我国可望成为世界汽车消费大国。 拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。 汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。 我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建 立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的 亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大 型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚 积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实 力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。 如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条“专 业化、精品化、品牌化”的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆 在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专 家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在 人为。作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在博盈 公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业贡献才力。 三、关于公司当前和未来发展的建议措施 以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发 展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施(一到三 年达成)简单陈述。 ●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。 扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加 强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。 精准化——精，精简，精细;准，准时，准确。简化，这是高效率 的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作 业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能 防差错、无差错。 人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。确立关 键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创造发展空间， 实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。 ●推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。 ●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司发展壮 大，有利于员工增加收益。 1、企业定位与战略规划 典型问题——不明公司发展方向。 当前措施——建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出 优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。 近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。 目标措施——建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专 业化、精品化、品牌化发展思路。 2、发展方向与产业重点 典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。 当前措施——制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指 派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资 料。对公司现有生产能力进行内部实际评估。 目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资 料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报 资料集中管理(不含财务)，实现资源共享，缩简资料费用开支。指派 项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式 技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。 3、关于企业建设与团队工作 典型问题——部分部门职能不到位，有错位、越位、不到位现象。 当前措施——整顿部门职能，重点是专业化。成立总经理办公室， 在财务部设立成本控制办公室。确立任务完成时间考核观念。 目标措施——撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督 办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公 室或成立证券部门处理。撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、 后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部(考虑公司扩建可能时)， 同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人 员岗位技能评级，新进管理人员必须有一定起点，严格控制管理人员 数量。机构重整后，预计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员 可能性。建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。 4、关于生产经营与 jit 典型问题——没有品种完成率指标考核，库存量大，加班多。 当前措施——已成立积压物资处理小组，应尽快调整，下果断措 施清理库容。对生产作业计划要增加品种完成率指标考核。晨会不能 代替每月的生产经营分析会，坚持每月一次的生产经营分析会，加强 月计划对生产经营的指导性，调整计划必须提前三天(一周)下达，重 点加强营销工作计划预见性管理。 目标措施——开展精益生产培训，推行准时作业，尽可能消除无 效劳动和浪费。建立看板，生产现场实现目视管理，逐步取消晨会。 成控办重新核定工时定额、材料定额，配合技术中心制定产品定期的 标准成本(每年两次)，加强产品报价管理。技术中心工艺口开展工艺 瓶颈审查，加强生产技术准备工作。质量部必须监督三包产品索赔问 题，做到“活要见人，死要见尸”，真正履行职能，杜绝漏洞。推行效 益工资，增加一线生产人员收入。建立关键工序应急预案，包括安全 生产(本司曾是国家级安全生产企业)。 2019 试用期心得体会(3 篇) 在这个暖暖的季节里，我踏上了特岗教师的行程，开始了自己人 生的新征程。云县教育局为了使我们新教师尽快适应初中的教学工作， 特地对我们进行了上岗前培训。这次新教师培训的内容十分丰富，包 括对班主任工作规范，课堂教学标准，师德师风、教学工作规范，说 课、听课、评课，课件制作和教法经验交流等诸多方面的系统学习。 通过此次培训，我得到了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下： 首先，培训使我对“教师”这一职业有了更加清楚的认识。 在培训中，老师给我们谈到了当代教师身肩重任、角色特别这一 问题，这似乎是一个比较陈旧的话题，但细细体会、琢磨他们的话语， 觉得很有分量。这也使我对教师这一职业有了更深的思考和认识：首 先，教师是文化的传递者。“师者，所以传道、授业、解惑也”，这是 从知识传递的角度来反映教师的重要性。其次，教师是榜样。"学高为 师，身正为范"也正是这个意思，这里主要涉及做人的问题，学生都有 "向师性"，实际上是做人的一种认同感;同时学生受教育的过程是人格 完善的过程，教师的人格力量是无形的、不可估量的，教师要真正成 为学生的引路人。第三，教师是管理者。教师要有较强的组织领导、 管理协调能力，才能使教学更有效率，更能促进学生的发展。第四， 教师是父母。作为一名教师，要富有"爱心"，教师对学生的爱应是无 私的、平等的，就像父母对待孩子，所以我们说教师是父母。并且， 教师还要善于发现每一个学生的闪光点和发展需要。第五，教师是朋 友。所谓"良师益友"，就是强调教师和学生要"交心"，师生之间的融 洽度、亲和力要达到知心朋友一样。最后，教师是学生的心理辅导者。 教师必须要懂教育学、心理学、健康心理学等，应了解不同学生的心 理特点、心理困惑、心理压力等，以给予及时的帮助和排解，培养学 生健康的心理品质。 其次，培训为我即将面临的实际工作提供了许多方法和策略。 在培训中，老师还结合自己的实际经验给我们介绍了一些当好教 师的要点和方法，给我留下了深刻的印象。在谈到教师的发展问题上， 他强调了适时调整和更新自身知识结构、终身学习的做法;在谈到面对 困难如何克服的问题上，他还提出了如何加强教师之间团结合作的方 法;在谈到教学教法经验方面，也让我认识到教师在上课过程中要多加 思考，适时改进教学方法和策略，以艺术的眼光去对待教学，争取精 益求精。另外，老师还强调：在新课程改革的背景下，各位老师一定 要认真地贯穿新的教学理念，以学生发展为本，以新的教学姿态迎接 新的挑战。如何使自己能够有质量有效率有能力地教好所上的每门课， 使学生能够持续地从心灵深处接受的教学，这就需要我努力地备课、 努力地锻炼、努力地学习……当然这其中一个必不可少的条件就是多 学习其他老师的教学方法。在这次培训中，老师所讲述的一些方法， 实际上就为我们新老师起到了“扬帆导航”的作用，我觉得包括我在 内的所有新老师必须好好地吸收和采纳。 再次，培训使我对未来的工作充满了信心和动力。 对于没有实践经验的我们，对新的生活、新的责任、新的角色多 少有些怯懦，而本次培训中，指导老师也十分注意我们的这种心理的 变化，他的讲话，从头到尾始终贯穿一个中心，那就是充满对新教师 的鼓励。其一是鼓励我们要赶快适应学校的教学环境、生活环境、人 际关系环境等，其二是鼓励我们要更加理性地认识社会、认识自己的 角色，改变以往学生时期那种趋向“感性”或者说是“浪漫”的生活 态度。其三是鼓励我们要做一名终身学习型老师，做一名能够不断适 应新知识新问题新环境的老师。其四是鼓励我们要坚持创新，在教学 中发挥自己的聪明和才智，争做教学发展的弄潮儿。这些鼓励，使我 对未来的工作充满了信心和动力。高尔基曾经说过：“只有满怀自信的 人，才能在任何地方都怀有自信沉浸在生活中，并实现自己的意志。” 也许，对于我们新教师来说，只要有克服困难的信心，才能取得好的 开端，而好的开端，便是成功的一半。 新的起点需要新的奋斗，新的奋斗需要旗帜作为引导，云县教育 局组织这次岗前培训就是一面很好的旗帜，在思想、行动和实践工作 上给了我切实的指导和鼓励。一切工作都需要实践来证明，成功=艰 苦的劳动正确的方法少谈空话，在今后的工作中，我将以本次培训精 神作为指导，以自己的实际行动来三中做贡献，实现自身价值。 2019 试用期心得体会(4 篇) 一、费用成本、客户往来方面的管理 1.规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从 易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低 物资的分布情况，加强管理。 2.在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了 成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的 计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。为绩效管理提供参 考依据。 3.规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相 应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出 作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。 二、会计基础工作 1.认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记 账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的 管理等。 2.根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使 财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量 而努力。 3.按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报 表，及时申报各项税金。 三、财务核算与管理工作 1.按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各 项收入监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作 中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见， 与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。 2.正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积 极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并 予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 3.在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥 财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 4.作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一 个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作， 除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则， 这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担工作。 新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心 再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进 军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、 “优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。 要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体 的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到 公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务 职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然， 精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易， 天下大事始于细”。 2019 试用期心得体会(5 篇) 为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。因为我们平时只 能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜， 希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为 日后参加工作打下基础。 由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解 不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注 重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断 提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。 “三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的 丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向 身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工 作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方 法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与 管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工 程有关的工作内容，熟悉工作流程。 这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃 跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场 了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜 力，没有容入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、 解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟 悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论 和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境 的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企 业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最 佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也 都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作， 很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被 全盘否定掉。 要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企 业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要 任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度 的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的 同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位 上作出优异的成绩在。 要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但 要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重 锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工 作中学进取。 人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响 一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真 做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要， 事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人 力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要 有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树 立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对 个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其 中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质： (1)具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说，只有公正才 可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、 使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才 能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方 面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 (2)具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识 或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同 领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以 及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立 广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。 (3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识 和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位 分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能 力;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领 导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好) 等其它素质能力。 当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理， 提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符 合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理 体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系， 加强岗位技能工资制的管理。 以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是 全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。 我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财 富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西 方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥 人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每 一个企业所面临的重要课题。 因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如 何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。 以下是我对人力资源管理提出的几点建议： 1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展， 即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、 自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。 2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管 理纳入企业的发展战略之中。 3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的 激励机制，重视精神激励。 1)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工 个人发展的需求 2)物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完 美结合才能使企业真正留住人才 4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。 不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多 有关人力资源的知识，课外的知识。这一个过程是值得我回忆的。这 几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对 我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解， 不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨 益的。