5篇党员领导班子学习《党政领导干部考核工作条例》学习心得 9页

5 篇党员领导班子学习《党政领导干部考核工作条例》 学习心得 【篇一】 落实十九届**全会精神，推动‘十四五’规划和 2035 年 远景目标的高质量发展，关键在党、关键在人。作为组织部 门，我们要突出政治标准，坚持“重学习、重基层、重实干、 看担当”的用人导向，选优配强各级领导班子，建设高素质 干部队伍服务高质量发展。 在建设高素质干部队伍中，干部考核工作尤为重要，新 修订的《党政领导干部考核工作条例》为做好新时代干部考 核工作提供了基本遵循。条例在总则部分就提出了建设忠诚 干净担当的高素质专业化党政领导干部队伍，旗帜鲜明的把 政治标准贯穿干部考核工作始终。结合富平实际，充分发挥 习仲勋同志革命精神在建设高素质干部队伍中的重要作用， 突出政治标准，发挥“三项机制”指挥棒作用，进一步健全 完善担当实干的选人用人机制、担当实绩的考核评价机制， 不断激励干部担当作为，为全面建设社会主义现代化国家提 供坚强组织保障。 【篇二】 近日，组织部门召开深入贯彻落实《党政领导干部考核 工作条例》电视电话会议，要切实抓好干部考核条例的贯彻 落实，以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设。 基础不牢，地动山摇。干部考核是干部管理的基础性工 作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。要打造干部考核 “无尘车间”，确保干部考核高质量推进，考核方案科学有 效、考核过程精准真实、考核结果客观公正是重要前提。 激励干部担当作为，关键是要树起干部考核的硬标杆， 突出考核结果运用，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣 者汰的正确导向，不断激励广大党员干部心无旁骛干事业、 一门心思谋发展。 要加强多方面激励。对于在日常工作中表现突出，特别 是在重要专项工作、急难险重任务、应对和处置重大突发事 件中，主动担当、勇于奉献、表现突出的干部，要通过记功、 授予称号、宣传表彰等形式及时奖励，让干部感受到；要优 先享受年度考核奖金、晋升工资级别和级别工资档次等，鼓 励干部持续担当作为，让干部尝到收获的“喜味”；要优先 加强学习训练、安排实践锻炼等，不断提升干部的业务水平 和工作本领，在壮筋骨、长才干中体会到成长的浓浓“醇味”； 要建立完善容错纠错机制，旗帜鲜明为那些勇于担当、踏实 干事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让干部专心致志为党和人 民的事业砥砺前行，在实现个人价值和国家利益中享受到关 爱关心的温暖。 要经历多岗位历练。将平时考核、年度考核、专项考核、 任期考核的考核结果作为选人用人的参考依据，从而调动干 部干事热情，激发创业激情。对于表现优秀的干部，要优先 提拔使用和职级晋升，优先列为后备干部，优先职称评定。 对于在脱贫攻坚、疫情防控等重大任务中表现特别优秀的， 可以破格提拔，缩短职级晋升所需要的任职年限，在上级遴 选、从“三方面人员”考取事业编和选拔乡镇机关领导干部 时，拿出一定数量的岗位定向招录，不断打通干部使用“天 花板”，创造更多施展才华的平台。 要丰富多形式严管。要建立考核负面清单，对于在大是 大非面前态度含糊、矛盾面前知难而退、危机面前畏畏缩缩、 歪风邪气面前不敢斗争的干部，要取消评先评优资格。对于 知行不一、不求实效，脱离群众、脱离实际，敷衍塞责、玩 忽职守，违反政治纪律和政治规矩的干部，年度考核应当确 定不称职等次。对于在重大任务中不担当、不作为、不尽责 的，特别是因工作失职导致重大后果的，要降职或免职处理， 情况严重的，要移交司法机关依法处理。对于责任心差、能 力水平低，经批评教育、培训锻炼后仍不能胜任岗位职责的， 要及时进行组织调整，坚决纠正“干与不干一个样”“干多 干少一个样”“干好干差一个样”的不正之风。 考核的最终目的是选拔优秀的干部，激励更多的干部担 当作为，为实现全面建成小康社会奋斗目标、开启全面建设 社会主义现代化国家新征程、实现中华民族伟大复兴的中国 梦作出新的更大贡献。这就要求组织部门加强综合分析研判， 精准掌握干部在德能勤绩廉方面的表现，以及干部身边人和 群众对干部的评价，并结合干部的优缺点、正反面等进行综 合研判，确保结果客观公正，并把考核结果运用到干部选拔 任用、激励关爱工作中，推动形成能者上、优者奖、庸者下、 劣者汰的正确导向。完善干部信息档案库，将干部综合研判 的结果及时输入干部电子档案库中，并注重平时对干部表现 的收集、输入工作，真正实现“一人一策”“一人一档”， 确保随时能调用、一键出结果。 【篇三】 《党政领导干部考核工作条例》（以下简称《干部考核 条例》）自去年 4 月印发实施，为领导干部考核明确了标准， 对建设一支“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、 清正廉洁”的好干部队伍提供了坚强的组织保证。 党的干部是党和国家事业的中坚力量，一支好的干部队 伍，领导干部是关键。俗话说火车跑的快全靠车头带，建设 和培育一支高素质的领导干部队伍，能形成巨大的凝聚力、 向心力，对于激励广大干部贯彻落实党中央的决策部署，确 保全党统一意志、统一行动、步调一致前进，具有重要意义。 一要提高政治站位，深刻领会精神。领导干部要充分发 挥《干部考核条例》的指挥棒作用，通过逐字逐条读通读透， 自觉对照考核要求，找准差距，主动加压，严守党的政治纪 律和政治规矩，真正做到内化于心、外化于行。切实把握其 重要意义，深刻领会精神实质，增强“四个意识”、坚定“四 个自信”，提高政治站位，切实增强贯彻执行《干部考核条 例》的思想自觉和行动自觉。 二要提高学习能力，严格落实要求。“只有知不足，才 能求上进”，各级领导干部要常怀“能力不足”的恐慌感和 “本领不够”的危机感，把学习当作一种习惯和追求，不断 增强自身本领，提升能力素质。要本着“缺什么、补什么” 的原则，有针对性地及时填补自身能力上的“短板”，要向 书本学习，提升理论素质，向实践学习，提高综合素质，向 人民学习，夯实群众基础，要坚持学以致用，用学习指导工 作，确保将党的各项规定要求落到实处。 三要提高实战能力，强化结果运用。建立“平时考核+专 项工作考核+年度考核”的考核体系，不搞“一锤子买卖” 式的考核，做到考核“常态化”。抓好平时考核，重点了解 工作任务、岗位职责推进情况，及时发现问题和短板，分析 原因、跟踪问效。强化专项工作考核，体现考核针对性。突 出年度考核，对解决实际问题、创造工作实绩情况进行评价， 作为提拔使用、奖励惩处的重要依据。 【篇四】 在参与干部考察工作时笔者留意到基层存在这样一种现 象，在评价被考察对象时，一些干部或是只谈优点不谈缺点， 或是只提无关痛痒的缺点，不愿意“揭短”更不愿意触及深 层次问题。干部们不愿意揭同志的“短”，看起来是在“当 好人”，实际上却是对组织的一种不忠诚、不老实，是一种 在党内乱搞“一团和气”的不良现象。 造成干部不敢批评、不愿“揭短”的原因是多样化的。 有的干部热衷于搞“团团伙伙”“表面和气”，追求“彼此 相安无事”；有的干部害怕说“错”了话被“打击报复”， 选择“不如当个好人”；也有的干部认为干部考察工作只是 “走个形式”，不能“有悖于组织意图”。诸如此类的心态 导致此种畸形的“一团和气”现象在基层“扎堆生长”，给 组织在提拔任用干部时做到“精准画像”加大了难度。 同志曾指出：“一团和气、好好先生、你好我好大家好， 这不是团结，而是涣散，也是一种麻痹。”我们党之所以能 够一直保持纯洁性、先进性，始终离不开敢于让“刀刃向内” 的自我革命精神，这也是我们党有别于其他党派的显著标志 之一。干部在评价同志时，也要始终本着客观的、奉公的、 为民的原则，拿出“刀刃向内”的自我革命精神实事求是指 出其缺点，切忌在关键时刻“打小算盘”“算小账”，力求 帮助同志及时发现问题、完善自我，帮助组织及时掌握干部 实际情况。同时，被指出问题的干部同志也要敞开心扉虚心 倾听同志的意见和建议，对标对表查漏补缺，做到“有则改 之，无则加勉”。 当然，要想干部们在实际行动中做到敢于批评、乐于接 受批评，还需组织部门校准“风向标”，把牢“定星盘”。 一个地区的政治生态、干部风气如何，往往与组织部门的导 向引领有较大关系。组织部门要以身作则，率先在机关内部 开展好批评和自我批评，多谈缺点、少谈优点，只说实话、 不讲套话，并根据评价情况拿出具体举措制定自我完善计划； 要常到基层走走，去倾听干部和群众的声音，鼓励大家多讲 真话，多听“难听”的话，在实践中掌握实情，在民声中了 解民意，切莫让干部考察工作局限于数小时的干部考察流程 之中；要鼓励大家讲真话，并注意多方核实不同的声音，对 问题本质加以区分，对干部的能力和作风等作出综合研判， 既不可“大事化小”也不可“以瑕掩瑜”。 言者无罪，闻者足戒。当前，《党政领导干部考核工作 条例》已经颁布，要以高质量干部考核激励担当作为促进事 业发展。而要全方面地考核评价一名干部，离不开长期共事 的同志们“七嘴八舌”的意见。干部肯说“刺耳”的话，敢 听“扎心”之言，同时组织部门“带好头”“兜好底”，定 能根治“一团和气”的痼疾，营造出气正风清的政治生态， 提高干部干事创业激情，推动事业蓬勃发展。 【篇五】 “治本在得人，得人在审举，审举在核真。”干部工作 的核心任务是选准用好干部，选准用好的前提是把好考核关。 “考核大锤”要落得准、落得实，关键要在创新制度机制、 科学构建指标体系、强化过程管理和结果运用等方面下功夫， 推动干部考核精细化、科学化，不断提升选人用人精准度， 激活干部“一池春水”。 创新制度机制，破“看样子”为“撸袖子”。不断完善 干部考核机制，既是坚持和加强党的全面领导、推动党中央 决策部署贯彻落实的重要举措，又是激励干部担当作为、促 进事业发展的重要抓手。考核要落得到点上，就得严格执行 《党政领导干部考核工作条例》，结合地方经济发展，探索 创新考核机制、破解考核难题，制定出台科学系统的地方考 核办法，推动考核有据可依、有章可循。聚焦脱贫攻坚、基 层治理、乡村振兴等单项重点工作，坚持目标导向，探索建 立干部履职跟踪评估制度，为考核工作提供制度保障，确保 考核落准、落实。 精准设置指标，破“一张卷”为“量身考”。精准科学 的考核，是选用调整干部的基础和重要手段，也是激励、约 束干部的重要依据。考准考实干部，要按照科学、合理、简 便、管用的原则，注重结合后不同的考核对象、不同职务层 次和岗位特点，分类型、分层次量身定制“德、能、勤、绩、 廉、法”等考核指标，科学设定平时考核“坐标系”，有效 杜绝“一刀切”“一锅煮”现象，切实提升考核质量和效率。 注重结合不同岗位服务对象差异，多维度组织开展民主评议， 综合采取“内部”互评、现场“直评”等方式，确保考得准、 考得实。 发挥催化作用，破“大锅饭”为“论实绩”。“为政之 要，莫先于用人。”考核的目的在于准确识别干部、有效监 督干部。发挥考核导向、监督、激励作用，有利于选好用好 干部。发挥干部考核催化作用，要统筹现有人事调整、干部 交流、绩效奖惩、业务培训等有关规定，科学制定结果运用 具体规定，将考核结果作为干部提拔任用、交流调整、晋升 降职、表彰奖励重要参考，为正确使用考核结果提供制度依 据，使考核真正戳到干部的“麻骨”“痛点”，推动干部注 重实绩、实干，营造良好的干事创业氛围。