人事主管个人工作心得体会 工作经验 4页

人事主管的个人工作经历这里是一篇给每个人的文章--人事主管的个人工作经历。‎ 三年匆匆过去了，瑞琪电子有限公司的经营也走上了正轨。在公司领导的正确领导和公司各部门的共同努力下，人力资源部紧紧围绕集团公司的发展目标，更好地完成了上级和公司领导交办的各项任务。人力资源部的工作以每年的人力资源管理为基础，并根据公司的工作重点逐步开展。我部过去三年完成的工作总结如下:‎ 一、建立和完善公司的人力资源管理体系 ‎1.公司组织结构的改进和人员编制的确定 公司成立的第一年，人力资源部划分和界定了各部门的组织结构，分析和制定了各部门的岗位设置和人员配置，从而初步确定了公司的人员配置，并根据实际情况和工作重点不断调整各部门的人员配置，以期实现公司人员和岗位设置的最佳配置，最大限度地发挥各职能部门和员工的作用。‎ ‎2.公司管理体系的建立 我们知道严格规范的管理对公司的生存和发展具有重要意义，因此人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体来说，规划组织编制了三套内部基础管理规范性文件:《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》。‎ ‎3.人事管理制度的建立 人力资源部在致力于建立和完善公司基本管理体系的同时，也不忘建立自己的标准化管理体系。新的薪酬体系已经建立，为了系统地配合公司新的薪酬体系，公司的绩效考核体系草案已经制定并不断调整和完善。‎ 二、员工人数的确定 在三年的运作中，我深深地感到，确定员工人数是人力资源部的首要任务。人力资源部是一个“管理人”的部门。只有当它确切地知道公司的雇员人数，然后计算工资、个人所得税、福利基金和其他工作，它才能顺利进行。如果员工数量不对，接下来的步骤将毫无用处，并将给公司带来灾难性的损失。然而，公司每年都会根据市场变化不断调整生产计划。生产线、直接工人和管理人员都在变化。因此，雇员人数的确定相当繁重。‎ 三、公司人员招聘工作 第一年是快速发展的一年，是工作人员频繁更替的一年，也是招聘任务繁重的一年。今年，公司有许多空缺职位和许多对人员的需求，要求员工在紧张的时间里值班。因此，人力资源部在招聘工作上花费了更多的时间和精力。‎ 四.培训工作 员工培训主要体现在培训费的提高上。由于产品合格率和国际标准化组织与培训直接相关，员工培训与生产密切相关。为了达到ISO9000，公司产品的合格率必须达到90%以上，所以每年都要投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会议将提高员工的水平。经过一年的培训，公司最初要求提高员工水平，这将导致员工水平过高的局面，给公司带来不必要的薪酬开支。此时，解雇高层次员工和雇佣低层次员工将是最佳选择。因此，在收回培训费用时，也应赔偿来年裁员的费用。‎ 五、日常人事管理工作 在完成上述工作的同时，我部充分发挥了基本职能，在规范管理、工资核算、办理职工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。‎ 总之，在公司三年的市场运作中，人力资源部坚持在人力不足的情况下，以公司利益为重的原则，在各部门起到了更好的引导和示范作用。‎ 当然，在三年的工作中，我所在的部门也有一些缺点。主要体现在:‎ ‎1.至于管理制度的建立，只有好的想法，却没有加大努力，导致一些工作没有按时完成；‎ ‎2.仍有加强各部门工作协调的余地。‎ ‎3.各部门之间的分工不够明确，需要跟进。‎ ‎4.未能在员工培训上投入更多精力，导致未能系统地组织培训。‎ 总而言之，人力资源部的工作在过去三年中更加有效。作为公司运营的重要成员，它发挥了应有的作用。我们决心不断发展自己的优势和经验，改进自己的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效益。‎