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- 2021-04-12 发布
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人事部年度工作计划
xx 年第一季度行政部工作计划
为配合公司 xx 年度目标的达成, 加强人力资源管理和行政管理的
计划性,行政部现制订 xx 年第一季度工作计划,并遵照计划开展具
体工作, 更好的协调各部门的运作及支持公司的决策, 协助各部门达
成公司 xx 年度的工作目标。 第 __ 力资源工作计划
一、 人员招聘
(一)、思路分析
1 、xx 年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步
到位。
2 、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,
补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充
和培养储备。
3 、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升
的内部员工。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期, xx 年总体目标首先要考虑满足岗位需求,
再考虑人才储备,实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
1 、熟人推荐:包括员工推荐。
2 、网络招聘:继续和站合作。
3 、做好各项准备工作:与用人部门沟通,密切配合加强协作,及
时准确了解需求, 做好员工的招聘、 考核、 选拔、调配、 离职等工作。
4 、负责制定公司绩效管理办法及日常考勤。 组织各部门对公司员
工的任职情况进行考核, 有责任监督和督促各部门员工每周的工作计
划的实施, 并在此基础上根据完成情况提出奖罚建议, 供公司领导决
策时参考。
二、培训发展
(1)新员工入职培训,让新员工了解公司的企业文化,熟悉掌握
公司的各种环境及基本的常识,包括规章制度等。
(2)员工业务技能培训,让员工掌握业务技能。让员工掌握处理
工作中的各种技巧,提高客户满意度。
(3)管理层培训, 培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力,
如何将工作有效完成。
(4)激励培训,有效激发员工潜能,培养员工对企业的忠诚度。
(5)员工团队凝聚力,培训员工的服务意识,激发员工活力,培
养员工动脑及团结精神
第二部分 行政工作计划
行政工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工
服务、为客户服务。
一、 企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内
聚人心、外树形象、
激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的—
—文化生活。
xx 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能
使员工接受的具体内容。
公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活
跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 :
1 、文体活动:协调各部门组织趣味运动等文体活动。
2 、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节⋯⋯
3 、年度优秀员工评选及旅游。
4 、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。
5 、企业文化讨论学习。
6 、行政大检查,环境、秩序、工作牌等。
7 、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。
8 、每周六设立学习制度日,让员工的学习制度化。
二、制度建设
制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证,同时制度建设
的好坏,关键要看执行力。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。
三、关系协调
对外:学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人
员沟通联络,保证公司
运营正常。
对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消
除隔阂、团结协作。
五、环境卫生
卫生:实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环
境整洁。
六、日常行政事务
1 、接待以及登记:接待服务主要是面试人员及公司客户,积极配
合总经办秘书做好接待工作, 客户登记信息准确无误; 监督员工外出
并做好外出登记同时要配合其他部门的工作和公司的计划工作。
2 、会议管理:行政会议组织,会议记录以及行政会议相关事项的
跟进等。
3 、资料: 严格规范和执行文件资料管理制度, 进行资料分类存档,
文件资料收发登记率做到 100%,以及红头文件、外来重要文件的归
档(纸质档案与电子档案);
4 、办公用品采购和使用登记: 依据年度预算采购和领用办公用品,
耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。员工
物品领用登记和物品的出库入库登记。
5 、人员转正、考核、离职、社保的增加和减少。每月及时检查档
案资料, 对新进人员做到时时跟进, 了解其状态, 针对工作进行评估,
按转正考核流程做好员工转正工作。做好员工人事档案材料的收集、
建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性。严格按照公司规章
制度办理相关手续, 包括员工入职、 离职、 交接等程序, 不留后遗症,
规避企业风险。
行政工作是一个繁杂的工作体系,下一步必须加强企业战略决策
和行政人事工作的执行力度, 搭建好企业与员工之间的桥梁, 在工作
中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完
成人力资源和行政工作任务及领导安排的各项事务。
行政部
xx 年 12 月 24 日
xx 年人事行政年度工作计划
恒日人力资源管理的目标:贯彻 " 以人为本 " 贯彻" 绩效至上 ",通
过系统的人力资源开发与管理,创造一个公正、公平、和谐的工作环
境,打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队,为实现魅力
恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键
工作:工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪
酬政策、 员工手册、 人事管理流程、 员工福利、 劳动关系、 员工档案。
一、 工作说明书:
工作说明书是人力资源其它管理的基础, 所以在 07 年年初, 第一
步,首先借绩效考核的机会, 要求各部门认真完善每个员工的工作说
明书。第二步,对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核,
结合员工年度述职报告,与员工面谈,与其上级主管面谈,最终达到
准确描述。部门内部分工的调整,人事行政部及时掌握,及时变更,
使工作说明书与实际情况保持同步。
二、 绩效考核:
07 年初执行第一套考核办法,执行中边发现问题边改进,到 08
年初执行新的考核方案。 通过部门经理每季度的述职报告, 逐渐搞清
楚各部门的工作职责,完善部门工作任务书及考核标准 ; 通过工作说
明书的不断完善, 相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。 考核结
果的应用, 重点在于发现问题, 提出改进措施, 把考核单变成培训单,
通过考核工具,发现员工的弱点,重点培训改进。
三、 企业文化:
1 、 建立恒日报, 每季度出版。 通过案例、 工作体会、 表彰先进、
暴光落后等内容,对员工思想进行化育 ; 根据杨总的期望,争取在 07
年 2 月 26 号出恒日第一期报纸。
2 、 通过咨询公司以及与公司领导的交流,逐步梳理恒日的价值
观,形成恒日文化手册 ;
3 、 借十年庆典的机会,开展 " 风雨十年恒日情 " 主题征文活动,
在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。
4 、 开展员工职业技能竞赛活动,包括:维修人员技术大比武 ;
办公室人员打字比赛 ; 销售人员产品知识、销售技巧竞赛 ;
5 、 发掘公司文艺人才,在 4 月份举行 "卡拉 OK"大奖赛,为十年
庆典上台演出做准备。
6 、 通过以身作则,影响本部门人员,影响其它管理人员,使人
力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。
7 、 坚持每年 3 月进行员工满意度调查,及时提出改进措施,获
批准后落实改进反映集中的问题。
四、员工招聘:
1 、通过对员工工作职责和内容的深入把握, 真正做到心中有数,
能够对人力资源配备提出规划,形成对人力成本审核和控制的能力。
2 、 不断的研究改进招聘质量,做到招聘之前先有工作说明书、
绩效契约、劳动合同样本, 根据工作说明书要求的任职资格,设计行
之有效的考察、甄选办法,提高招聘面试的成功率和准确率 ;
3 、 招聘的目光要放长远,不求最好,只求合适,并且充分考虑
到将来人才梯队的培养,除销售人员、后勤人员外,少用高中以下学
历的人 ; 利用公司的薪酬体系,平衡外部公平和内部公平,使新员工
的薪资水平既要能请的来,有干劲,又不至于引起老员工的不满,影
响工作积极性。
4 、 切实提高新员工入职培训的质量,改变以往凑数完成任务的
情况,使新员工进入岗位之前,首先完成与企业价值观的统一。
5 、 要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训,统一全公司
对于新员工入职的引导、教育和关心,从基层确保招聘的成功率。
6 、 新员工入职后,要安排用人部门带领新员工结识其它部门的
人,并把新员工的基础资料张榜公布,以便于新老员工认识与交流,
使新员工尽快进入角色,溶入公司。
7 、 新员工试用期内,加强管理力度,入职后第一周、第一月、
第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈,并做好记录,及时解
决出现的问题,密切关注适应程度,以最终获得合格员工,避免公司
损失。
8 、 新员工转正后,贴出喜报,通报全公司,并召开转正员工会
议,欢迎正式进入恒日公司,并勉励新员工努力工作,创出业绩。
五、员工培训:
1 、 在咨询公司的指导和配合下,切实做好培训需求的调查总结
工作,做好培训计划。用以指导全年的培训工作。
2 、 重新修订培训管理制度,使培训工作规范化。做到训前审课
件,训中有考勤,训后有考试,考后有结果,结果有分析,分析有处
理,长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。
3 、 广泛宣传,充分沟通,引导学习气氛和学习热情,妥善处理
学习与工作的矛盾, 尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。 做到工
作学习两不误。
人事部 xx 年度工作计划
根据 xx 年工作中存在不足, 结合公司今后发展趋势, 我们制定了
xx 年度工作计划并遵照计划开展具体的工作,旨在更好的开发公司
人力资源,为各部 __ ,更好协调各部门的运作及支持公司决策,协
助各部门达成 xx 年经营业绩目标。
1. 进一步完善公司的组织架构, 确定和区分每个职能部门的权责,
争取做到组织架构的科学
适用,一年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构
中运行。
2. 在现有员工岗位职责的基础上, 完善各部门各岗位的工作分析,
为人才招募、薪资评定及
绩效考核提供科学依据。
3. 完成日常人力资源招聘与配置。
4. 推行薪酬管理,完善员工薪资结构, 实行科学公平的薪酬制度;
充分考虑员工福利,做好
员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强企业凝聚力。
5. 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,
实现绩效评价体系的完善与
正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有
效性。
6. 加强员工岗位知识、 专业技能和基本素质培训, 加大内部人才
开发力度,建立员工内部升
迁机制,考虑规划员工职业发展。
7. 建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8. 完善企业管理规范制度,作为公司运营决策的指导性文件。
9. 做好行政后勤服务工作, 为员工的工作、 生活及企业的发展提
供有力保障和支持。 xx 年度工作计划重点内容:
一、完善公司及部门组织架构
1 .公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此,人事部
在 xx 年首先根据各部门餐厅的 xx 年工作计划, 完善公司组织架构及
人员编制。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势
的预测和分析, 制定出一个科学可行的组织架构, 确定和区分各职能
部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用。季
度只是作局部微调, 一年内不作大幅度调整, 确保公司发展持续性及
运营规范化。
2 .组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营
需要进行设计。 同时注重可行性和实操性。 因为公司组织架构既是公
司运营的基础, 更是餐厅编制、 人员配置的基础, 组织架构一旦确定,
除经公司董事会特批以外, 人事部对各部门的超出组织架构外人员增
编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析
1 .职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪
酬的依据之一, 通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、
工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时
调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人
力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2 .具体实施计划:
2.1 按照各部门餐厅的 xx 年工作计划上执行的职位分析基础上,
人事部将于 3 月底完成现行职位信息调查, 汇总各职位分析草案发送
各部门、餐厅予以确认,由各部门、餐厅负责人提出修改意见,修改
完成后汇总报总办审批后备案, 作为公司人力资源战略规划的基础性
资料。
2.2 公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有
职位进行职位分析, 未能从各餐厅职位信息调查中获取到的职位信息
分析由人事部会同该职位所属部门进行撰写。
2.3 计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资
源管理的重复性工作, 同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工
作。
三、人员招聘配置计划(按各餐厅 xx 年度计划编制 xx 年人力资
源需求计划表)
1 .xx 年人才招募与配置计划,是为了保证各部门、餐厅正常运
行及人员合理流动的需求。 考虑到公司目前发展阶段, 人事部在人力
招募与配置工作中,严格执行公司董事会最终审批 xx 年度人力资源
需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。
2 .招聘渠道:以网络招聘( 58、赶集网等)为主,兼顾采用人才
市场 (智通人才市场) ;适当时候考虑 3、4 月份大型人才招聘会, 6、
7 月份高等院校举办的应届生见面会等。
3 .具体实施计划:
3.1 xx 年上半年,根据各部门人力需求计划每月参加 1-2 场现场
招聘会 ( 智通人才市场毕业生供需见面会 ) 。
3.2 长期坚持 58 同城及赶集网的网上招聘, 储备需要的人才。 可
兼顾考虑珠三角其它人才门户网站, 根据需求和网站招聘效果临时决
定发布招聘信息,作阶段性投入。
3.3 招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招
聘广告(招聘职位与要求) 的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相
关事项。
4 .招聘费用:小中型现场招聘费用共计 8 场约 3000 元,人才门
户网站拟考虑与智通签约半年,投入约 3500 元左右;心连心人才市
场等费用约在 1000 元;总预算约 7500 元左右。
四、员工培训与开发计划
1 .员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一, 同是
有利于培养员工忠诚度、凝
聚力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层
次,有效改善员工工作品质,增强公司综合竞争力。
2 .具体实施计划:
2.1 根据公司 xx 年各部门培训需求编制 xx 年度公司员工培训计
划。
2.2 培训方式:外聘讲师到公司授课或外派相关人员到外部机构
学习; 选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训; 购买先进管
理科学 vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训;挖掘有潜力、有培
养前途的员工进行岗位轮换培训, 以老带新、 以师傅带徒弟等形式培
训;组织发起员工自我学习与学历进修等。
3 .计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧
重以下几个方面:
3.1 管理类: 营销管理、 人力资源管理、 自我管理、 时间管理等。
3.2 专业知识:餐厅管理、厨房管理等。
3.3 素质教育:职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。
3.4 新进员工公司企业文化和制度培训等。
4 .培训安排:
4.1 组织员工参加 vcd 教学、专业知识培训原则上每月一次。
4.2 将公司常规的培训文件制定成册,制作培训教材。
4.3 建立专业的培训师队伍, 由人事部主导, 各部门负责人参与,
鼓励员工之间自由分享知识。
4.4 建立电子版专业知识、行业知识库,包括:餐饮业知识、厨
房技能知识、商务礼仪、业务知识等电子文件夹,共享给员工,便于
员工随时学习。
4.5 积极开展户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及
开放的心态。
4.6 人事部将在 xx 年 5 月 30 日前完善《公司培训制度》及具体
培训计划并报总办批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划
1 .本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,人事部将
在 xx 年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工
激励工作,有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定
性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
2 .具体实施计划:
2.1 人事部于 xx 年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析, 结
合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。
2.3 力争公司薪酬水平达到行业 50-75 分位值 (中等偏上水平) ,
保持薪酬的竞争性,以利于
我们招优秀的人才,给公司创造持续的利润。
2.3 对现行员工福利项目予以完善:定期举办员工生日庆生会、
季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。
2.2 有计划有针对性的制订其他激励政策:季度、年度优秀员工
评选表彰,员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。
六、绩效管理完善与实施计划
1 .xx 年公司实施店长责任制,由各店长实施绩效考核,取得了
一定成效。但在具体操作中,还有许多地方急需完善。 xx 年,人事
部将此目标列为本年度的重要工作任务之一, 通过完善绩效考核体系,
达到绩效考核应有效果, 实现绩效考核的根本目的。 有效激励员工不
断改善工作方法和工作品质, 建立公平的竞争机制, 持续不断地提高
组织工作效率, 培养员工工作的计划性和责任心, 及时查找工作中的
不足并加以调整改善。
2 .具体实施计划:
2.1 结合 xx 年度绩效考核工作中存在不足,对各餐厅的《绩效考
核制度》及使用表单进行分析完善,保证绩效考核工作的良性运行。
2.2 将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并
以此参考规划年度奖金发放; 同时对全年绩效考核数据进行汇总及分
析,提交总办关于员工年度调薪的建议。
2.3 根据公司发展目标,进行绩效关键指标的设定,设立公司各
部门、餐厅各个岗位的 kpi 指标库。
2.3 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此人事部
在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上, 要做好绩效考核根本意义
的宣传和释疑。 从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核, 以期达
到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2.4 绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考
核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体
系。。
七、企业文化与员工关系管理
1 .创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流
动率,是人事部门的基础性工作。
1.1 人员流动控制年度目标:正式员工年流动率≤ 15%。
1.2 员工关系协调处理目标: 完善公司相关体系, 熟悉劳动法规,
尽可能避免员工关系纠纷。 做好离职沟通与分析,争取做每一个离
职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。
2 .具体实施方案:
2.1 为有效控制人员流动,首先把好严格用人关。人事部在 xx 年
将对人员招聘工作进行进一步规范管理。 一是严格审查预聘人员的资
历,不仅对个人工作能力进行测评,还要
对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人
员都必须经人事部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员。
2.2 人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效
预防员工的不正常流动。 了解每一位辞职员工的真正离职原因, 从中
做好分析,找出应对方法,避免员工不正常流动。
2.3 员工关系处理,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个
员工的切身利益。 人事部必须从公司根本利益出发, 尽可能为员工争
取合理合法的权益。 站在客观公正的立场上, 协调好公司与员工双方
的关系。
2.4 建立适合自己公司的独特的企业文化,从制度、文化活动、
价值观各方面全面宣导及实施。考虑到公司的性质,建议以“感恩”
作为企业基本文化。感恩客人,以更好的心态去为他们服务;感恩同
事,更好的协助同事成长,形成积极向上的氛围。
2.5 组织评选季度优秀员工,嘉奖通知,全员参与,增强员工集
体荣誉感与向心力。 2.6 组织各种活动,丰富员工的业余生活,一
年至少组织两次大型活动,如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每
季度至少举行一次户外活动,如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。
八、完善修订规章制度
1 .总体来说,公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度,
包括公司岗位职责体系,绩效考核制度,后勤管理制度,客户服务制
度等,但是没有形成一个整体体系, 为此在管理中也造成了很多事件
处理不规范,判定不明确。有鉴于此, xx 年将对公司日常管理规范
进行完善并制订改善更新措施, 形成完整统一的管理体系, 并通过培
训、监督、指导等方法加强员工意识,加大执行力度,确保体系能高
效执行。 2 .具体实施方案:
2.1 由人事部于 5 月 10 日前统一对现行的管理制度做核查,根据
现行情况给予更新及修订。 2.2 根据公司已经实施的规章制度,统
一规划公司管理制度体系, 编撰制度大纲待审批完后由人事部收集各
部门现有工作流程、 管理规定及相关资料, 汇总分析制定具体制度修
订计划,于 3 月 8 日前落实到相关部门予以编写。
2.3 公司管理制度体系包括:管理总则(公司简介、企业方针、
企业宗旨、组织架构等),职责体系(部门职责、岗位职责等),通
用管理制度(人事管理、行政管理、财务管理、费用报销等),餐厅
管理制度(餐厅管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单
等)。 2.4 人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、
发文等。
九、行政服务与成本管控计划
1 .行政服务与成本管控,是公司开源节流工作重要体现之一。 xx
年,我们将站在成本控制管理的高度上, 对公司行政服务与成本管控
工作予以完善和补充, 在基于常规的食宿管理的基准上, 重点完善内
部沟通、办公室管理及公共关系管理,严格控制管理成本。 2 .具体
实施计划: 2.1 内部沟通:
2.1.1 建立内部沟通机制。人事部加强员工访谈的力度。主要在
员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动
的时机进行, 每月访谈员工不少于 6 人次,并将每次访谈记录向部门
经理及总经理进行反馈。
2.1.2 成立总经理接见日,鼓励员工对公司建设各个方面、公司
内部每个工作环节提出个人意见和建议, 对于员工提出合理化建设经
公司采纳,实施后经评估有成效者给予物质奖励。
2.1.3 完善其他沟通机制。如部门经理会议、员工大会等传统人
事部将继续保持和完善。
2.1.4 加强公司人员危机意识,不泄露公司任何机密。 2.2 办公
室管理:
2.2.1 于 xx 年元月 30 日前,制订办公室管理制度,规范办公场
所物品摆放、卫生清洁及人员着装、礼节礼貌等规范;并将在日常工
作中加强监督检查。
2.2.2 规范管理办公设备及资源:如打印机、复印机、传真机、
饮水机、前台管理,报刊杂志管理等,专人负责,尽量实行无纸化办
公,节省办公成本。 2.3 后勤支持管理:
2.3.1 食堂管理:加强监督现有管理制度,保证员工能正常、及
时、安全住宿及用餐;定
时收集员工意见,改进菜肴;每天根据就餐人数准备饭菜,减少
浪费。根据情况适当调整厨房工作人员,保证厨房正常工作;加强厨
房卫生和买菜验收工作, 保证食物的卫生和控制; 做好每月每周每日
的收支汇总;合理管控成本。
2.3.2 宿舍管理:完善员工宿舍娱乐设施,丰富员工业余生活;
每月一次定期检查宿舍卫生,保证员工生活环境。 2.4 公共关系管
理:
2.4.1 由人事部协同公司对外关系协调及维护,如:劳动局、社
保局等,确保其对公司相关工作的支持。
十、附表: xx 年行政人事费用预算表
计划人:李卫东 xx 年 12 月 18 日
内容仅供参考