人事部年度工作计划 27页

人事部年度工作计划 xx 年第一季度行政部工作计划 为配合公司 xx 年度目标的达成， 加强人力资源管理和行政管理的 计划性，行政部现制订 xx 年第一季度工作计划，并遵照计划开展具 体工作， 更好的协调各部门的运作及支持公司的决策， 协助各部门达 成公司 xx 年度的工作目标。 第 __ 力资源工作计划 一、 人员招聘 （一）、思路分析 1 、xx 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步 到位。 2 、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会， 补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充 和培养储备。 3 、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升 的内部员工。 （二）、目标概述 公司目前属于发展期， xx 年总体目标首先要考虑满足岗位需求， 再考虑人才储备，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案 1 、熟人推荐：包括员工推荐。 2 、网络招聘：继续和站合作。 3 、做好各项准备工作：与用人部门沟通，密切配合加强协作，及 时准确了解需求， 做好员工的招聘、 考核、 选拔、调配、 离职等工作。 4 、负责制定公司绩效管理办法及日常考勤。 组织各部门对公司员 工的任职情况进行考核， 有责任监督和督促各部门员工每周的工作计 划的实施， 并在此基础上根据完成情况提出奖罚建议， 供公司领导决 策时参考。 二、培训发展 （1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握 公司的各种环境及基本的常识，包括规章制度等。 （2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能。让员工掌握处理 工作中的各种技巧，提高客户满意度。 （3）管理层培训， 培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力， 如何将工作有效完成。 （4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。 （5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培 养员工动脑及团结精神 第二部分 行政工作计划 行政工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工 服务、为客户服务。 一、 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内 聚人心、外树形象、 激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的— —文化生活。 xx 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能 使员工接受的具体内容。 公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活 跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 ： 1 、文体活动：协调各部门组织趣味运动等文体活动。 2 、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节⋯⋯ 3 、年度优秀员工评选及旅游。 4 、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5 、企业文化讨论学习。 6 、行政大检查，环境、秩序、工作牌等。 7 、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 8 、每周六设立学习制度日，让员工的学习制度化。 二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证，同时制度建设 的好坏，关键要看执行力。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人 员沟通联络，保证公司 运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消 除隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环 境整洁。 六、日常行政事务 1 、接待以及登记：接待服务主要是面试人员及公司客户，积极配 合总经办秘书做好接待工作， 客户登记信息准确无误； 监督员工外出 并做好外出登记同时要配合其他部门的工作和公司的计划工作。 2 、会议管理：行政会议组织，会议记录以及行政会议相关事项的 跟进等。 3 、资料： 严格规范和执行文件资料管理制度， 进行资料分类存档， 文件资料收发登记率做到 100%，以及红头文件、外来重要文件的归 档（纸质档案与电子档案）； 4 、办公用品采购和使用登记： 依据年度预算采购和领用办公用品， 耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。员工 物品领用登记和物品的出库入库登记。 5 、人员转正、考核、离职、社保的增加和减少。每月及时检查档 案资料， 对新进人员做到时时跟进， 了解其状态， 针对工作进行评估， 按转正考核流程做好员工转正工作。做好员工人事档案材料的收集、 建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。严格按照公司规章 制度办理相关手续， 包括员工入职、 离职、 交接等程序， 不留后遗症， 规避企业风险。 行政工作是一个繁杂的工作体系，下一步必须加强企业战略决策 和行政人事工作的执行力度， 搭建好企业与员工之间的桥梁， 在工作 中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完 成人力资源和行政工作任务及领导安排的各项事务。 行政部 xx 年 12 月 24 日 xx 年人事行政年度工作计划 恒日人力资源管理的目标：贯彻 " 以人为本 " 贯彻" 绩效至上 "，通 过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环 境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力 恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键 工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪 酬政策、 员工手册、 人事管理流程、 员工福利、 劳动关系、 员工档案。 一、 工作说明书： 工作说明书是人力资源其它管理的基础， 所以在 07 年年初， 第一 步，首先借绩效考核的机会， 要求各部门认真完善每个员工的工作说 明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核， 结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到 准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更， 使工作说明书与实际情况保持同步。 二、 绩效考核： 07 年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到 08 年初执行新的考核方案。 通过部门经理每季度的述职报告， 逐渐搞清 楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准 ; 通过工作说 明书的不断完善， 相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。 考核结 果的应用， 重点在于发现问题， 提出改进措施， 把考核单变成培训单， 通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。 三、 企业文化： 1 、 建立恒日报， 每季度出版。 通过案例、 工作体会、 表彰先进、 暴光落后等内容，对员工思想进行化育 ; 根据杨总的期望，争取在 07 年 2 月 26 号出恒日第一期报纸。 2 、 通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值 观，形成恒日文化手册 ; 3 、 借十年庆典的机会，开展 " 风雨十年恒日情 " 主题征文活动， 在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。 4 、 开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武 ; 办公室人员打字比赛 ; 销售人员产品知识、销售技巧竞赛 ; 5 、 发掘公司文艺人才，在 4 月份举行 "卡拉 OK"大奖赛，为十年 庆典上台演出做准备。 6 、 通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人 力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。 7 、 坚持每年 3 月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获 批准后落实改进反映集中的问题。 四、员工招聘： 1 、通过对员工工作职责和内容的深入把握， 真正做到心中有数， 能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。 2 、 不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、 绩效契约、劳动合同样本， 根据工作说明书要求的任职资格，设计行 之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率 ; 3 、 招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑 到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学 历的人 ; 利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工 的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影 响工作积极性。 4 、 切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的 情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。 5 、 要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司 对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。 6 、 新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的 人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流， 使新员工尽快进入角色，溶入公司。 7 、 新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、 第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解 决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司 损失。 8 、 新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会 议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。 五、员工培训： 1 、 在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结 工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。 2 、 重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课 件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处 理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。 3 、 广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理 学习与工作的矛盾， 尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。 做到工 作学习两不误。 人事部 xx 年度工作计划 根据 xx 年工作中存在不足， 结合公司今后发展趋势， 我们制定了 xx 年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司 人力资源，为各部 __ ，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协 助各部门达成 xx 年经营业绩目标。 1. 进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学 适用，一年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构 中运行。 2. 在现有员工岗位职责的基础上， 完善各部门各岗位的工作分析， 为人才招募、薪资评定及 绩效考核提供科学依据。 3. 完成日常人力资源招聘与配置。 4. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构， 实行科学公平的薪酬制度； 充分考虑员工福利，做好 员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。 5. 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统， 实现绩效评价体系的完善与 正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有 效性。 6. 加强员工岗位知识、 专业技能和基本素质培训， 加大内部人才 开发力度，建立员工内部升 迁机制，考虑规划员工职业发展。 7. 建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8. 完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。 9. 做好行政后勤服务工作， 为员工的工作、 生活及企业的发展提 供有力保障和支持。 xx 年度工作计划重点内容： 一、完善公司及部门组织架构 1 ．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此，人事部 在 xx 年首先根据各部门餐厅的 xx 年工作计划， 完善公司组织架构及 人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势 的预测和分析， 制定出一个科学可行的组织架构， 确定和区分各职能 部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。季 度只是作局部微调， 一年内不作大幅度调整， 确保公司发展持续性及 运营规范化。 2 ．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营 需要进行设计。 同时注重可行性和实操性。 因为公司组织架构既是公 司运营的基础， 更是餐厅编制、 人员配置的基础， 组织架构一旦确定， 除经公司董事会特批以外， 人事部对各部门的超出组织架构外人员增 编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1 ．职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪 酬的依据之一， 通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、 工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时 调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人 力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。 2 ．具体实施计划： 2.1 按照各部门餐厅的 xx 年工作计划上执行的职位分析基础上， 人事部将于 3 月底完成现行职位信息调查， 汇总各职位分析草案发送 各部门、餐厅予以确认，由各部门、餐厅负责人提出修改意见，修改 完成后汇总报总办审批后备案， 作为公司人力资源战略规划的基础性 资料。 2.2 公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有 职位进行职位分析， 未能从各餐厅职位信息调查中获取到的职位信息 分析由人事部会同该职位所属部门进行撰写。 2.3 计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资 源管理的重复性工作， 同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工 作。 三、人员招聘配置计划（按各餐厅 xx 年度计划编制 xx 年人力资 源需求计划表） 1 ．xx 年人才招募与配置计划，是为了保证各部门、餐厅正常运 行及人员合理流动的需求。 考虑到公司目前发展阶段， 人事部在人力 招募与配置工作中，严格执行公司董事会最终审批 xx 年度人力资源 需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。 2 ．招聘渠道：以网络招聘（ 58、赶集网等）为主，兼顾采用人才 市场 （智通人才市场） ；适当时候考虑 3、4 月份大型人才招聘会， 6、 7 月份高等院校举办的应届生见面会等。 3 ．具体实施计划： 3.1 xx 年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加 1-2 场现场 招聘会 ( 智通人才市场毕业生供需见面会 ) 。 3.2 长期坚持 58 同城及赶集网的网上招聘， 储备需要的人才。 可 兼顾考虑珠三角其它人才门户网站， 根据需求和网站招聘效果临时决 定发布招聘信息，作阶段性投入。 3.3 招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招 聘广告（招聘职位与要求） 的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相 关事项。 4 ．招聘费用：小中型现场招聘费用共计 8 场约 3000 元，人才门 户网站拟考虑与智通签约半年，投入约 3500 元左右；心连心人才市 场等费用约在 1000 元；总预算约 7500 元左右。 四、员工培训与开发计划 1 ．员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一， 同是 有利于培养员工忠诚度、凝 聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层 次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。 2 ．具体实施计划： 2.1 根据公司 xx 年各部门培训需求编制 xx 年度公司员工培训计 划。 2.2 培训方式：外聘讲师到公司授课或外派相关人员到外部机构 学习； 选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训； 购买先进管 理科学 vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训；挖掘有潜力、有培 养前途的员工进行岗位轮换培训， 以老带新、 以师傅带徒弟等形式培 训；组织发起员工自我学习与学历进修等。 3 ．计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧 重以下几个方面： 3.1 管理类： 营销管理、 人力资源管理、 自我管理、 时间管理等。 3.2 专业知识：餐厅管理、厨房管理等。 3.3 素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。 3.4 新进员工公司企业文化和制度培训等。 4 ．培训安排： 4.1 组织员工参加 vcd 教学、专业知识培训原则上每月一次。 4.2 将公司常规的培训文件制定成册，制作培训教材。 4.3 建立专业的培训师队伍， 由人事部主导， 各部门负责人参与， 鼓励员工之间自由分享知识。 4.4 建立电子版专业知识、行业知识库，包括：餐饮业知识、厨 房技能知识、商务礼仪、业务知识等电子文件夹，共享给员工，便于 员工随时学习。 4.5 积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及 开放的心态。 4.6 人事部将在 xx 年 5 月 30 日前完善《公司培训制度》及具体 培训计划并报总办批准后下发执行。 五、薪资管理与员工福利计划 1 ．本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人事部将 在 xx 年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工 激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定 性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 2 ．具体实施计划： 2.1 人事部于 xx 年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析， 结 合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 2.3 力争公司薪酬水平达到行业 50-75 分位值 （中等偏上水平） ， 保持薪酬的竞争性，以利于 我们招优秀的人才，给公司创造持续的利润。 2.3 对现行员工福利项目予以完善：定期举办员工生日庆生会、 季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。 2.2 有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工 评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。 六、绩效管理完善与实施计划 1 ．xx 年公司实施店长责任制，由各店长实施绩效考核，取得了 一定成效。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。 xx 年，人事 部将此目标列为本年度的重要工作任务之一， 通过完善绩效考核体系， 达到绩效考核应有效果， 实现绩效考核的根本目的。 有效激励员工不 断改善工作方法和工作品质， 建立公平的竞争机制， 持续不断地提高 组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的 不足并加以调整改善。 2 ．具体实施计划： 2.1 结合 xx 年度绩效考核工作中存在不足，对各餐厅的《绩效考 核制度》及使用表单进行分析完善，保证绩效考核工作的良性运行。 2.2 将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并 以此参考规划年度奖金发放； 同时对全年绩效考核数据进行汇总及分 析，提交总办关于员工年度调薪的建议。 2.3 根据公司发展目标，进行绩效关键指标的设定，设立公司各 部门、餐厅各个岗位的 kpi 指标库。 2.3 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事部 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要做好绩效考核根本意义 的宣传和释疑。 从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核， 以期达 到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2.4 绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考 核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体 系。。 七、企业文化与员工关系管理 1 ．创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流 动率，是人事部门的基础性工作。 1.1 人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤ 15%。 1.2 员工关系协调处理目标： 完善公司相关体系， 熟悉劳动法规， 尽可能避免员工关系纠纷。 做好离职沟通与分析，争取做每一个离 职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 2 ．具体实施方案： 2.1 为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。人事部在 xx 年 将对人员招聘工作进行进一步规范管理。 一是严格审查预聘人员的资 历，不仅对个人工作能力进行测评，还要 对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人 员都必须经人事部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员。 2.2 人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效 预防员工的不正常流动。 了解每一位辞职员工的真正离职原因， 从中 做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。 2.3 员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个 员工的切身利益。 人事部必须从公司根本利益出发， 尽可能为员工争 取合理合法的权益。 站在客观公正的立场上， 协调好公司与员工双方 的关系。 2.4 建立适合自己公司的独特的企业文化，从制度、文化活动、 价值观各方面全面宣导及实施。考虑到公司的性质，建议以“感恩” 作为企业基本文化。感恩客人，以更好的心态去为他们服务；感恩同 事，更好的协助同事成长，形成积极向上的氛围。 2.5 组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集 体荣誉感与向心力。 2.6 组织各种活动，丰富员工的业余生活，一 年至少组织两次大型活动，如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每 季度至少举行一次户外活动，如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。 八、完善修订规章制度 1 ．总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度， 包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户服务制 度等，但是没有形成一个整体体系， 为此在管理中也造成了很多事件 处理不规范，判定不明确。有鉴于此， xx 年将对公司日常管理规范 进行完善并制订改善更新措施， 形成完整统一的管理体系， 并通过培 训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高 效执行。 2 ．具体实施方案： 2.1 由人事部于 5 月 10 日前统一对现行的管理制度做核查，根据 现行情况给予更新及修订。 2.2 根据公司已经实施的规章制度，统 一规划公司管理制度体系， 编撰制度大纲待审批完后由人事部收集各 部门现有工作流程、 管理规定及相关资料， 汇总分析制定具体制度修 订计划，于 3 月 8 日前落实到相关部门予以编写。 2.3 公司管理制度体系包括：管理总则（公司简介、企业方针、 企业宗旨、组织架构等），职责体系（部门职责、岗位职责等），通 用管理制度（人事管理、行政管理、财务管理、费用报销等），餐厅 管理制度（餐厅管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单 等）。 2.4 人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、 发文等。 九、行政服务与成本管控计划 1 ．行政服务与成本管控，是公司开源节流工作重要体现之一。 xx 年，我们将站在成本控制管理的高度上， 对公司行政服务与成本管控 工作予以完善和补充， 在基于常规的食宿管理的基准上， 重点完善内 部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。 2 ．具体 实施计划： 2.1 内部沟通： 2.1.1 建立内部沟通机制。人事部加强员工访谈的力度。主要在 员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动 的时机进行， 每月访谈员工不少于 6 人次，并将每次访谈记录向部门 经理及总经理进行反馈。 2.1.2 成立总经理接见日，鼓励员工对公司建设各个方面、公司 内部每个工作环节提出个人意见和建议， 对于员工提出合理化建设经 公司采纳，实施后经评估有成效者给予物质奖励。 2.1.3 完善其他沟通机制。如部门经理会议、员工大会等传统人 事部将继续保持和完善。 2.1.4 加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。 2.2 办公 室管理： 2.2.1 于 xx 年元月 30 日前，制订办公室管理制度，规范办公场 所物品摆放、卫生清洁及人员着装、礼节礼貌等规范；并将在日常工 作中加强监督检查。 2.2.2 规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、 饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办 公，节省办公成本。 2.3 后勤支持管理： 2.3.1 食堂管理：加强监督现有管理制度，保证员工能正常、及 时、安全住宿及用餐；定 时收集员工意见，改进菜肴；每天根据就餐人数准备饭菜，减少 浪费。根据情况适当调整厨房工作人员，保证厨房正常工作；加强厨 房卫生和买菜验收工作， 保证食物的卫生和控制； 做好每月每周每日 的收支汇总；合理管控成本。 2.3.2 宿舍管理：完善员工宿舍娱乐设施，丰富员工业余生活； 每月一次定期检查宿舍卫生，保证员工生活环境。 2.4 公共关系管 理： 2.4.1 由人事部协同公司对外关系协调及维护，如：劳动局、社 保局等，确保其对公司相关工作的支持。 十、附表： xx 年行政人事费用预算表 计划人：李卫东 xx 年 12 月 18 日 内容仅供参考