• 33.00 KB
  • 2021-04-26 发布

安全员工作心得体会范例

  • 9页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
‎  【导语】工作不仅是为了拿份薪水,还为了成长和快乐。不要仅仅为了薪水而工作,还应该为梦想而工作,为自己的前途而工作,在以后的工作中只有踏踏实实的干,用心去干,有责任感,才能把工作做得更好。以下是XXX为您整理分享的安全员工作心得体会范例,欢迎您的参阅。‎ ‎  【篇一】‎ ‎  xx年以来,在煤炭工业总公司的正确领导下,在其他矿领导、工区、科室的支持和配合下,紧紧围绕公司年度工作规划和我矿《关于加强xx年安全生产管理工作的通知》为工作中心,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。积极排查安全隐患,使各种安全隐患消除于萌芽,圆满完成了领导交办的各项工作任务,确保了安全工作的顺利进行。回顾过去,我们主要抓了以下几个方面的工作:‎ ‎  一、求实创新,扎实开展xx年各项工作 ‎  1、积极强化职工思想教育,春节安全有了保证。‎ ‎  2月10日,及时召开节后“收心”‎ 复工专门调度会议,教育和引导干部职工及时收心,淡化节日氛围,保持清醒头脑,集中精力投入矿井安全生产。严格落实安全不放心排查制度,严查细查节后复工时饮酒、精神不振、身体疲劳、留恋节日等安全不放心人,对查出的安全不放心人员,加大思想教育,确保安全上岗。此外,严格制定落实复工安全技术措施,组织采掘、机电、通风和地测等专业技术人员,对矿井生产系统和安全设施进行一次全面、彻底的检查,严格执行送电、恢复通风和老空水探放等措施,未进行安全确认的,一律不准作业,不能确保安全的,坚决不准开工。‎ ‎  2、注重培训实效,职工整体素质不断提高。‎ ‎  按照《xx年安全教育培训计划》积极开展全员培训活动,保证每名员工持证上岗。培训工作是实现安全生产的重要保证,管理重要,核心在人。本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,积极组织职工自主安全培训。为此,5月15至18日日分别对爆破工、信号把钩工、小绞车司机、班长进行专门的安全培训,强化了采区现场安全管理工作,规范了井下现场作业行为,确保特殊工种能够按《规程》施工作业,有效减少了杜绝违章作业的现象。六月份工区配备了液晶电视,我们制作了南翼采区安全文化宣传片,内容丰富,贴合实际。‎ ‎  3、以有效的活动激励人。‎ ‎  我们坚持每月评选三个“五好”班组(零违章、零事故、零缺陷)活动,并在井口光荣榜张贴照片,凡选中的班组,班长奖励100元,职工奖励50元;如连续获得三次以上的班,加倍奖励;安全科依照“三违“罚款次数和各班人员的人数算出违章率,每月将最差一名进行通报批评。通过抓“五好”‎ 班组创建,使班组长的自发精神和团队协作意识明显提高,增强了跟班区长、班组长的荣誉感、责任感和赶超意识,推动了班组安全管理水平的提升。‎ ‎  4、深入开展“安全生产月”活动,确保矿井安全生产。在xx年“安全生产月”活动中,结合实际情况研究制定了可行的活动方案,精心组织、认真落实、注重实效,以“安全责任、重在落实”为主题,通过在矿区主干道悬挂“安全生产月”条幅,在各工区会议室、办公室张贴标语和主题宣传画,制作以“安全生产月”为主题的黑板报、组织职工每人写一份自我保安决心书并要张贴上墙等活动,进行广泛宣传,积极行动,全员参与,营造安全生产月的浓厚氛围。6月底举办了安全知识有奖问答,现场颁发纪念品,来充分调动职工的学习积极性和学习兴趣。‎ ‎  5、安全隐患排查治理情况 ‎  1、积极开展隐患排查治理活动。xx年上半年我们制定了岗位安全检查标准。进入工作地点施工前,要求跟班区长、安全员、班组长必须对工作面进行安全检查,认真排查现场安全隐患并立即处理;班中,跟班区长、安全员、班组长再次对工作面进行安全检查,检查工作进展情况、现场有无空顶作业现象、支护质量等;工作后,跟班区长、安全员、班组长再次对工作面进行安全检查,检查工作面工程质量完成情况,是否给下班留下了安全隐患,以及现场需要注意的安全事项等,并向下一班交接,确保安全生产。‎ ‎  2、强化重点环节的安全监管 ‎  在顶板管理方面:严格执行敲帮问顶制度,严禁任何形式的空顶作业,严禁任何人探出支护区以外作业。加强采掘工作面顶板支护质量监督,尤其是采面整修回柱时,必须严格执行“一人回料,一人监护”,并安排安全员全程监督。安全员下井随身携带镐锤,随时找掉巡查路线内的悬岩危矸,较好地控制了顶板事故的发生。‎ ‎  在防治水方面:严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则,督促技术科制定了水害防治方案,为南翼采区水害防治工作打下了坚实的基础。‎ ‎  在提升运输方面:严格监督“行人不行车”、“行车不行人、不作业”制度的落实情况,督促机电科定期检查钢丝绳,监督提升安全设施的正常使用。‎ ‎  在“一通三防”方面:xx年以强化通风管理、突出瓦斯检查为重点,着利解决现场管理、监测监控、通风系统中的实际问题。严格落实综合防尘措施,督促通风科定期对主要巷道进行冲刷,清扫巷道内的积尘。监督生产工区打眼前必须冲刷煤壁,放炮使用好水炮泥、黄泥封堵炮眼、开启雾帘,出煤前要对落煤进行洒水,出煤时严禁攉干煤,开启溜子时要把防尘水管放在溜子上加注,各转载点要加足防尘水等。‎ ‎  火药放炮方面:xx年结合我矿火工用品管理的实际情况,制定了火工用品管理规定。严格执行采掘工作面“一炮三检”和“三人连锁”‎ 制度。要求库管员做到帐、卡、物、一致,坚持“十不发放制度”。认真执行火工用品的领用、清退制度。火工用品的领运做到了分开运送,同时必须使用专用背包。‎ ‎  在安全管理方面:做到了班前宣誓正常执行,安全确认牌板能认真填写,全员持证上岗,安全隐患做到了闭合管理。‎ ‎  6、吸取教训、强化措施、加强管理、确保安全 ‎  为认真落实国家、省、市、区安全生产工作会议精神及一系列文件要求,深刻吸取枣庄市薛城区防备煤矿有限公司“7?6”火灾事故教训,切实把我矿安全生产工作抓实抓细抓好。7月10日,我们召开紧急会议,研究部署近期煤矿安全生产工作。‎ ‎  要求牢固树立“以人为本,安全第一,预防为主”的理念,一定要克服麻痹思想,认真分析、研究、制定出切实可行的防范措施,防范未然。同时,狠抓隐患排查和整治。立即开展一次安全隐患大排查,对发现的隐患和问题限期解决。进一步加大安全生产检查力度,定期不定期组织安全生产检查,发现问题,落实责任,限期整改,并挂牌督查,确保整改、监管到位。‎ ‎  【篇二】‎ ‎  眨眼间,到安全室已六月余,记得刚到安全室时,是什么都不懂,慢慢的在老师们的耐心教导,特别是各位领导精心指导下,关于安全方面的工作大概也有了初步了解,俗话说:“师傅领进门,修行在个人。”‎ 可能是我悟性太低吧,总是不知该做些什么具体工作,不知道工作是如何开展并进行的。总是不能主动地去分析总结,下一步该如何工作,做好工作,有预见性的安排自己的下一步工作,步伐总是慢一拍,不能未雨绸缪的想领导之所想,急领导之所急,只停留在表面上干一些普通工作。有时不断问自己到底适不适合做安全工作,带着疑惑去请教领导,领导跟我讲,没有哪个人从事一个新的工作,一上来就做的很到位,总要一个积累的过程,关键是在这个过程中你有没有去仔细琢磨,反思,总结。当然在安全室的六个月确实也学到了非常多的知识,下面就管理安全生产工作时学到的点滴,讲一讲安全工作的心得体会,讲一下自身存在的问题,剖析根源,进行整改,以便更好的开展好分公司的安全工作。‎ ‎  一、建立安全考核制度,落实安全责任 ‎  实现安全生产,保障安全生产的有效进行,必须把全体员工组织起来,严格按制度办事,各司其职,各负其责、真正做到“安全生产,人人有责”。为增强全体管理人员的责任感和工作效率,认真履行其岗位职责,分公司在全面落实安全管理岗位责任制的基础上,制订了《全员岗位绩效考核办法》,逐级建立了安全生产责任制,把安全目标层层细化、量化,落实到分公司各位员工身上,明确安全生产的岗位职责,并把安全工作的效果纳入月度绩效考核。‎ ‎  二、加强安全检查,做好隐患整治 ‎  为保证安全生产工作目标的实现,分公司今年重点加强了安全检查与隐患整治工作。分公司根据自身安全工作的实际需要,每月进行至少两次由一把手带队的综合检查;双休日实行24小时领导值班检查;每周一至周五的夜班安全员值班检查;四大运转班组班组长在定期检查的基础上,分公司还提高了随机检查的频率。‎ ‎  在检查过程中,分公司始终坚持“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场”的原则,针对查获的安全隐患和薄弱环节,分公司认真进行整改落实,重点落实安全制度是否健全,安全措施是否到位,安全隐患是否整改。‎ ‎  三、强化安全培训,提高安全技能 ‎  今年7月份,分公司举办了两期安全管理人员业务培训班,学习期间除专业知识辅导外,还聘请专业律师对安全管理人员进行业务类相关法律的讲座;9月份,组织全体安全管理人员参加省交通厅举办的2005年道路运输安全生产管理人员培训班。通过一系列的培训、教育和实际操作训练,提高安全管理人员法律知识和独立处理问题的能力,提高队伍的整体素质,从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力。‎ ‎  四、认真开展各项活动,营造安全氛围 ‎  分公司在今年“安全生产月”‎ 活动期间,在公司的安排和指导下,认真开展各项活动,充分利用这些活动声势浩大、宣教力强的作用,广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、‎ ‎  知识技能的宣传教育等工作,大力营造“我要安全、我会安全、我保安全”的安全氛围,提高了全体员工的安全意识,安全生产变为自觉行动。‎ ‎  五、加强日常安全工作管理 ‎  2005年,公司在继续巩固安全生产基础工作和重点工作的同时,日常安全管理工作也不断得到加强,主要体现在五个方面:‎ ‎  1、加强驾驶员管理。开展驾驶员的“三清”工作,严格审查驾驶员的驾驶资格及经历,对全司1048位驾驶员逐一进行清查审核,一发现驾驶资格不符的驾驶员立即解聘,在记录周期内交通违法记录满12分或发生重大责任交通事故的驾驶员,立即调离驾驶工作岗位。通过清查,从源头上消除隐患,保证驾驶员队伍的基本素质。‎ ‎  2、加强司乘人员的教育。每月开展2次以上的安全学习活动,组织司乘人员学习交通法律、法规,用案例、图文来讲述事故原因及经验教训,剖析事故原因、责任和利害关系,向司乘人员灌输珍惜生命的真正含义;在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前对全体司乘人员进行针对性的培训,增强司乘人员的安全行车意识。‎ ‎  3、加大宣传力度。广泛开展安全生产宣传教育活动,定期分批召开安全生产动员大会,贯彻安全生产工作;制作大量安全宣传画报,悬挂安全横幅、标语、安全警示牌,举办安全宣传专栏,大张旗鼓地宣传安全生产的重要性,提高全体员工的安全生产意识,全面营造“安全生产”的良好氛围。‎ ‎  4、加强动态管理,加大GPS监控力度。根据旅游包车的运行线路、任务情况进行实时监控,强化车辆运输过程的安全监督、提示和警告,把安全生产动态监控落实到位,做到及时发现、及时制止驾驶员疲劳驾驶、超速行驶和违规越线等违规违法行为。‎ ‎  5、加大稽查力度。全体安全管理人员走出办公室,到线路上巡查,现场办公,对公司违章、事故多发路段进行实地调查,发现问题,解决问题,力争做到“日日出查,时时跟踪”,严格监控车辆的营运秩序和营运纪律,作好事故的预防工作。今年,我司多次组织人员上路稽查,查车1395辆次,查出违规车辆共辆61次,现场进行纠正25辆次,按公司管理规定处罚违章违纪行为39人次,分别给予停班教育1—3天,处以100—500元的罚款,并通报全司进行教育。‎