集团公司年终工作总结三篇 23页

篇一 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂 扬走过；千辛万难，我们沉着应对，过去的 20XX 年是充实忙 碌而又快乐的一年。20XX 年集团虽经历全球金融风暴的洗礼， 但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下 来。过去的 20XX 年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉 献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳 步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过 了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬 勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回顾 20XX 年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”， 抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、 创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳 定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发 展，确保全年各项任务目标的全面完成。 （一）集团总体经营情况 全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元， 比 20XX 年实际增长%。 （二）各子公司的经营情况 1、子公司情况（由于材料就短短 2 句话，子公司情况不 了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业 务啊，什么的） 全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元， 比 20XX 年实际增长%。 2、XXX 子公司情况 全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元， 比 20XX 年实际增长%。 二、集团内部管理状况 1、完善管理机制，调整管理队伍 年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管 理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改 选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分 管理人员参与投资项目的管理。 2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和 检查 今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项 管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保 密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织 全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，14 年在行政总监 的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促 和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理 从 20XX 年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够 对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行， 各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部 门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专 题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作 进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块 的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子 公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业 管理有效实行提供了信息化的管理平台。 4、加强财务预算，严格审计制度 去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营 情况为下属公司制定了切实可行的《20XX 年度任务考核指 标》，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克服压 力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起 对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领 导决策提供有效的财务数据。 5、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力 为丰富员工生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、 羽毛球比赛等活动（可根据实际情况），使员工能够放松身心， 积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝 聚力。集团所承办的公司内刊（没有可删除）对公司内部的 沟通和协调起了良好的推进作用。 三、20XX 年工作计划 20XX 年是集团发展又一关键的一年，集团面对的环境更 加复杂，任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确 保公司健康、稳定、持续发展，需要我们准确分析判断内外 部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。 集团工作重点 （一）预计实现经济指标任务 全年预计实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万 元，要比 20XX 年实际增长%。 （二）增强服务。 一是加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公 司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独 特性。我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现管 理个性化。二是加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的 重要作用，提供及时的、真实的信息，为领导决策作好保障。 三是加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求， 及时准确提供管理信息，为上级部门掌握集团运行状况作好 必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信 息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。 特别是业务部门提供及时可靠的信息。 （三）加强管理。 一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根 据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行情 况的检查。 二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业， 必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履 行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规 范的前提下，充分发挥资金时间价值。 三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报 公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一 由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有 一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。 各子公司重点工作和任务 （一）继续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。 按照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新发展思 路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定发展的迫切 需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约 公司科学发展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。 加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习 能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打 硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展提供强大动力。 （二）围绕集团主业，确保稳定发展。 各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓 展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探 索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业 谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。紧密围绕 企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点 和职工关心的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点， 有力促进企业有效运转。各子公司要继续新的领域，调整经 营方式，谋求更大发展，审时度势，开拓进取，努力营造企 业利润的增长点。 （三）围绕效益目标，强化内部管理。 各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分 配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强 化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益， 以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发 展保驾护航。 （四）集团各子公司管理者和员工务必时刻加强自身学 习，不断提高素质。 商场如战场”，在这场没有硝烟而又竞争激烈的战役中， 要立于不败之地是多么的不易。所以我们大家要树立“居安 思危，未雨绸缪”的忧患意识，必须充分认识到市场竞争的 残酷性。我们要立刻开展危机管理活动。各位员工及管理人 员必须树立危机意识、忧患意识，检查工作薄弱环节是否出 现新的漏洞，带来新的问题，扎扎实实地练好内功。 （五）子公司安全与应急工作。 各子公司要加大安全管理体系的宣传培训力度，提高职 工对体系的认识，进一步明确职责，消除隐患，开展安全质 量标准化工作，加强安全管理督察机制的建设，始终把安全 工作放在重中之重的位置抓具体、抓到位。 加强应急体系建设，完成应急系统与集团应急体系的有 效对接，做到组织健全、预案具体、手段有效、措施得力、 准备充分，提高应急指挥的反应速度和应急事件的处置能力。 （六）其他工作。 各子公司要通过加强队伍建设、人才的培养，使每个员 工在自己的岗位上，不断创造新的价值，努力使公司真正成 为学习型组织，坚持以人为本，打造企业的核心竞争力，努 力实施品牌战略，把品牌优势转为市场竞争的胜事。 各子公司要加强人力资源管理，人才是企业兴盛之基、 发展之本。我们要坚持人才强企战略，加强人才培养，把年 轻有为、品行端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位， 为优秀员工提供多通道的晋升空间，使有限的薪酬资源向高 绩效、核心员工倾斜。 各子公司要加强全面预算管理，严格控制费用支出，下 达业绩指标和成本控制目标，确保公司总体完成全年预算并 力争超额完成。 各子公司要加强内部控制管理，努力提高公司的管控能 力。修订企业规章制度，形成与发展战略和管控模式相适应 的制度体系；完善绩效考核，建立风险管理与内部控制体系； 完善内部控制机制，规范合同管理，提高全体员工的法律意 识，落实防范措施。 其次各子公司还要加强档案管理，建立健全设备设施档 案、房屋档案、人事档案，确保为集团发展提供有力依据。 20XX 年是集团发展的关键年，希望全体员工齐心协力， 抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们相 信新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一 个新的飞跃！20XX 年已经到来，展望 20XX 年的奋斗目标与发 展蓝图，我们要坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握 市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成 集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！ 篇二 在公司领导的关心支持下，20XX 年财务部以公司制定的 年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预 算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化， 财务管理科学化，企业效益化。尤其是今年公司收入、综合 效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核 算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对 公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用 计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查， 为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平， 发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将 20XX 年财务部工 作总结如下： 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作，按时上报 20XX 年预算编制说明 和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好 的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚 在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。 二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全 年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、 收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与 之对比，纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达 公司管理费用指标；确保成本费用有序可控不超支，从而达 到事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保 经营资金良性循环。 二、抓成本控制 一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营 责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管 理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、 逐级管理模式，达到了良好效果。 二是费用控制抓亮点 1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派 车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车 核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不 予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、 主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理， 杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同 努力下，汽车费用与预算指标相比节约 7、95%。 2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无 入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期 进行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办 公费用与预算指标相比节支 13、78%。 3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、 适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业 务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目，财务 坚持不予报销。月末将支出情况公示，有效地控制了支出。 通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出 预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部 控制制度。20XX 年，我们先后经历了多次审计、税务、小金 库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算 反复测算调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经 营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。财务人员能 否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算 核算的准确性、规范性以及资金的安全性。为此，我们从强 化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管 理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金 管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并 完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合 同、工资、奖金考核等辅助台账，提高了核算的准确性，为 经营业务以及管理决策提高了可靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务 成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以 及月度、季度统计报表、税收调查表；按时上报月度、季度 经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析；每月上旬、 下旬按时上报非运输企业经营工作简报。 为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化 考核，并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为 领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成； 三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作， 盘活账面资金，确保经营资金良性循环；及时与业务部门沟 通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型” 会计转变。通过税务检查，更感觉到转变的重要性。财务人 员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工 作效率和质量外，必须对经营业务熟悉，否则事前、事中、 事后的财务监督，无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账， 更重要的是在企业管理中起的核心作用。 下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算 能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核 算工作的同时，必须加大对各种资料数据的统计分析，为领 导经营决策提供了可靠依据。严格控制各种成本及五项费用， 加强对公司的各类资产进行清查。 五是对家底进行盘查。与有关部门配合，对公司主要房 产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到 帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中 可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制 度。不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、 会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够，但我们会 在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到 责任人，确保审计不出大问题； 五、提高履职能力 一是加强服务意识，提高工作效率；按公司要求，对本 部门的岗责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成，银行 转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于 经营，服务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上” 的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛 盾，做到与业务配合不扯皮，不让客户多等待；不论八小时 内外，不论节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各 项业务。 篇三 即将过去的一年是亚特集团夯实基础跨越发展的一年， 一年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助 和支持下，做好统筹及上传下达工作，无论是工作能力，还 是思想素质都得到了进一步的提高，较好地完成了办文、办 会、办事、党务、人事管理等多方面的任务。办公室作为公 司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展 做出了应有的贡献。特别是在上传下达、加强公司管理以及 在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的具体工作，并 取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就一年 来的工作做一简要总结： 一、办文方面 1、规范了文件资料的管理。针对性地出台文件规范化管 理的暂行办法，对上级来文，有登记、有批示、有传阅；对 上级来电，有记录、有汇报、有处理，做到准确、迅速、安 全，保证了文件资料的时效性和完整性。 2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、 修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇 报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定 了原始档案基础。 3、完成了公司各类文件、会议资料、上报资料、对外宣 传材料以及请示、报告、申请等文件的起草和审核工作，努 力提高文件质量。共承办各类文件 110 多件，其中集团公司 文件 35 件；集团党委文件 11 件、公司函 27 件；高管会议会 议纪要 4 期、行政办公会议纪要 6 期；督查通报 2 期，简报 11 期，有力地指导了各项工作。 4、不断提高会务质量，规范会务工作。一年来成功组织 筹备和协调了集团高管会议 3 次、集团季度观摩会议 2 次、 集团党委民主生活会 2 次、集团行政办公会议 7 次、集团财 务工作培训会议 3 次、集团法务工作培训会议 6 次、集团文 明礼仪工作培训会议 6 次。从会议材料的准备、会场布臵、 调研路线、参观点的安排、就餐的要求等方面精心组织，周 密布臵，基本达到了组织严密、程序规范、安全有序的要求。 特别是今年的集团公司第二季度工作暨高管会议，会议采取 集团高管和部门负责人深入到子公司观摩、座谈、讨论和听 取汇报相结合的办法召开，取得了较好成效。在具体工作中， 办公室一班人能克服传统观念、旧的思维方式和工作中的惰 性，增强工作的创造性，同时注意做到到位不越位，帮忙不 添乱，真正发挥了参谋助手作用。 5、完成了公司资料的打印、复印、编排、装订工作，全 年共完成 30 余万字的打印任务和 1000 余份的文件复印任务， 根据档案室的工作内容，针对性出台了一系列规定和工作制 度。完成了文件资料的保管、发放、借阅、登记工作。较好 地为各公司和各部室提供了服务。 6、扎实开展档案管理和保密工作。由于档案室配臵的原 因，对公司档案的标准化管理工作造成一定影响，但是在现 有条件下，办公室对档案的达标工作仍然没有放松，按照既 定计划，完成了上年应归档文件的整理归档工作。保密工作 也有了进一步加强，对应清理退回的文件，没有发生任何泄 密和遗失保密文件事件，提高了公司保密工作水平。 二、办事方面 1、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。 为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各项管理 制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职 责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、考勤、 差旅费等各项常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想， 各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员， 做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。年 初对各部室、各岗位的职责做了进一步调整，明确了每个人 的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。每个人 都能从工作的大局出发，从整体利益出发，相互支持，相互 帮助。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作 主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展。 2、加强学习，提高素质。做好办公室工作，必须要有较 高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通 过各种途径进行学习，并利用网络资源学习和工作有关的知 识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的 发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作 能力。 3、做好办公室日常管理工作。人事档案管理，记录公司 员工的详细情况，做好新员工的入职手续及工作情况；做好 对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚， 便于查阅；建立办公用品和接待用品领用明细台账，每件办 公和接待用品都有详细记录，按需发放，出入库记录一目了 然，以便及时补充办公和接待用品，满足各部室需要；制定 电话传真接收制度，做到传真接收有记录，及时发送传真， 为后续工作提供方便，提高工作效率；进一步加强车辆安全 管理，做好车辆调配、使用以及维护，进一步严格出车管理。 4、强化了安全管理。特别是交通安全管理工作，通过订 立制度、会议学习等形式，强化交通安全管理，确保了公司 车辆运行安全，一年来无一例大小交通事故发生。同时办公 室还注重提高驾驶人员素质，按期给驾驶员进行专业知识和 公务礼仪培训。在驾驶人员的聘用和使用管理上，也基本实 现了规范化和程序化，保证了每一个进入公司的驾驶人员都 具备了安全驾驶必需的素质，确保了交通安全。 5、完成办公楼的搬迁，改善了员工办公环境。办公室积 极组织协调集团各部室人员完成了办公楼了搬迁，改善了员 工的办公环境，提升了公司档次，得到了社会各界的好评， 及时为各部室补充办公用品，保证集团公司各部室工作的正 常运行。 6、为各子公司搞好服务，做好后勤接待工作。办公室接 待公务车辆，全年共计行驶 20 万余公里，接待各子公司、党 政机关、银行、税务、外地企业以及社会各界人士共计 200 余人。在接待中办公室配合各部室做到热情服务，提升了公 司形象，更进一步锻炼了办公室后勤服务人员。集团办公室 还积极配合完成了亚鑫房地产做好金徽家园南区封顶仪式宣 传和接待工作，完成了金徽家园一期尾欠房款的清缴和二期 住房的分配工作。 7、积极组织参观、学习及文体活动，丰富员工业余文化 生活。为丰富集团公司女职工节日活动，以增强公司女职工 团队意识、协作意识、大局意识，提高女职工身体素质，增 强体质，营造健康向上的企业文化氛围为目的，进一步加强 公司凝聚力，全面促进公司企业文化建设和精神文明建设全 面发展。集团公司办公室组织了庆“三八”，爬山竞赛活动。 集团办公室还多次组织公司职工进行参观学习和培训，全年 共组织培训 10 余次，组织参观学习 5 余次。 三、集团党务方面 1、以学习党的十八大为切入点，武装干部职工的头脑， 增强推进企业改革发展的信心。公司党委组织全体党员、中 层干部重点学习领会党的十八大报告、十七届中央纪律检查 委员会工作报告、《中国共产党章程》和十八届一中、二中、 三中全会精神，以及对十八大报告中关键词的解读。公司党 委把十八大会议精神切实落实到公司经营发展的各项任务上 来，进一步增强忧患意识、责任意识，深刻理解公司在发展 中所承担的重大责任，克服遇到的暂时困难，坚定信心、理 清思路、强化措施，紧紧抓住重点，着力突破难点，坚定不 移地推进各项工作。 2、调整健全党组织，加强对党员党性意识的锤炼。结合 调整后的公司组织机构设臵，公司党委对现有党组织进行了 调整。形成了公司党委――分公司党委——基层党支部的三 级组织架构体系。加强企业党组织基层建设，优化基层党组 织结构，促进党建工作顺利开展。 3、组织发展工作有序进行。严格按照组织发展原则开展 工作。共有 5 名同志经基层支部考察，分公司党委审核、公 司党委批准后转为预备党员，这 5 名同志以中青年业务、技 术骨干为主，年龄大多在 35 岁以下，80%以上具有大专以上 学历，为党员队伍注入了新的生机和活力。 4、贯彻落实中央“八项规定”精神，以实际行动转变作 风。公司党委根据党中央关于贯彻落实“八项规定”的要求， 制定了《甘肃亚特投资集团有限公司关于进一步转变工作作 风严肃工作纪律的通知》，严格执行企业负责人职务消费标 准，对公司领导公务用车、通信网络、业务招待、差旅标准、 国（境）外考察、学习培训等职务消费制定费用标准，统一 审批流程，加强日常监督；对重大问题、重要事项，坚持民 主基础上的集中和集中指导下的民主，执行少数服从多数的 原则，增强决策的科学性、规范化、透明度；规范公务接待 管理，做到事前有预算、事后有核算，严格按照来访人员的 接待分类标准，做好费用控制；规范会议事务管理，本着“开 短会、讲短话、重实效、尚节约”的原则，提高会议效率； 按照“确有必要、注重实效”的原则，精减文件编发及印制 数量，充分发挥无纸化办公系统的功能。领导班子带头厉行 节俭、反对铺张浪费。 5、深入开展党的群众路线教育实践活动。为贯彻落实省、 市、县委《关于深入开展党的群众路线教育实践活动》精神， 结合公司实际，从 20XX 年 3 月底开始，在公司范围内开展以 “聚焦反“四风”，汇集正能量”为主题的党的群众路线教育 实践活动。以为民务实清廉为主要内容，以公司领导班子、 领导干部为重点，以贯彻落实“八项规定”精神为切入点， 切实加强全体党员马克思主义群众观点和党的群众路线教 育，进一步突出作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、 享乐主义和奢靡之风，着力解决职工群众反映强烈的突出问 题，提高做好新形势下群众工作的能力，密切党群干群关系， 为推动集团公司又好又快又安全发展。公司党委认真贯彻执 行，扎实抓好学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评， 整改落实、建章立制三个环节各项工作，保证了活动健康深 入开展。教育实践活动中，公司党委坚持遵循活动指导原则， 认真贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡治治病”总体要求， 始终聚焦“四风”问题，坚持以好的作风抓活动，在真学、 深查、实改上多想办法，使教育实践活动“不空”、“不虚”、 “不偏”，取得较为理想的效果，基本实现了预期目标。 6、做好企业文化宣传，提升公司形象。今年来，公司党 委加大宣传企业文化力度，提升公司形象，增强公司竞争力。 一是由省政协主席冯健身率领全省重大项目观摩团，调研金 徽优质酒技改建设项目，为了迎接省领导来参观调研优质酒 技改项目，我们多方寻找资料，共做 5 大板块 49 个大型展板， 从不同方面展现了公司形象；二是为公司员工统一制作工作 服，加强公司正规化建设，提升公司形象；三是邀请县领导 及各界名流参加了金徽家园南区封顶仪式，并参观了已建成 的北区样板间，体现公司以人为本，关爱员工的企业文化。 四是加强了对金徽网站宣传的指导，集团党委负责人亲自对 网站采编人员进行培训，取得了较好效果。 四、人事管理方面 1、进一步完善了各部门和岗位的职责，在公司班子的领 导下，积极组织实施，责任到人，落实到位。 2、完成了公司职工 20XX 年度工资标准的调整和职工正 常晋升工资的工作。 3、加强考勤管理，安装指纹机，及时录入指纹，并制定 详细的考勤管理细则，规范了公司的考勤管理，做好出差派 遣单管理，详细核定员工考勤。 4、严格新入职人员制度，及时签订劳动合同。全年办理 新入职员工 16 人，办理辞职 2 人，新签订劳动合同 15 份， 续签劳动合同 20 余份。 5、员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资的报酬 的补充和延续，公司按照国家有关规定，及时完成了公司、 个人社会保险费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策 规定，办理了公司养老、失业等保险的缴纳工作，本年度公 司和个人社会保险费共计缴纳 715022、88 万元。 6、做好节日福利酒、生日慰问金和职工劳保的发放工作， 截止 20XX 年 12 月 31 日，共计发放节日福利酒 120 余件，约 合 50000 余元；发放生日慰问金 10000 余元；发放职工劳保 用品，共计 12000 余元。 五、本年度工作中存在的不足 1、与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远， 造成学习抓得不紧，特别是对政治、经济等形势认识不高、 关心不够，缺少对经济管理等方面知识学习的积极性，满足 于忙事务、抓事务，放松了对自己知识的充实。 2、部门管理制度和岗位的梳理还没有完成，需要得到各 部门的积极配合，并且办公室要为各部门提供更专业的指导， 来完善各部门的相关制度。 3、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规 范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。 4、办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早， 但在使用上至今还没有全面推开，造成了较大的资源浪费。 六、20XX 年工作计划 20XX 年，根据以上工作总结，针对存在问题进行整改， 主要从以下几方面着手来抓： 1、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导 的参谋助手。 2、加强协调，提高服务质量，更好地服务于子公司。 3、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作 上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃， 富有战斗力的集体。 5、做好准备，搞好 20XX 年度办公室主任工作培训会议。 总结过去，有得有失，展望未来，任重道远，经过一年 的努力，我们顺利完成了各项工作任务。即将到来的 20XX 年 将是公司大步迈进、快速发展之年，展望美好前景，催人奋 进，任重道远，成绩只能说明过去，成功之路永无终点，我 们一定要更加努力，为辉煌灿烂的明天而奋斗。