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财务工作总结 (2) (1) 加强费用控制， 大力压缩非生产支出。 为全面加强费用管理 工作，对超过 100 元以上消费性开支，按照程序报批。从 XX年 6 月 份开始快餐店不准再出现零星购置，一切支出由公司统一办理。 (2) 加强资金管理、 确保资金安全。 一是对所属单位不定期现场 进行现金盘点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度 ; 二是自 二月份起公司已将所有员工工资由银行代发 ; 三是规定每月货款结算 日，到期及时支付货款。通过这一系列措施，既保证资金的安全、完 整，又使公司资金得到合理使用、流动。 (3) 为了加大中心厨房配送力度， 统一原材料价格、 统一质量标 准、统一进货渠道，公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。 财务审计部全力配合，加大审计力度，杜绝自购原材料，每月公布采 购情况，从而降低了生产成本，堵塞了漏洞。 (4) 做好财产清查，确保国有资产增值保值。根据《企业会计制 度》和公司内部管理制度要求，公司坚持对原材料、周转材料、每月 进行一次盘点，对固定资产每半年进行一次盘点， 确实做到账实相符、 账账相符、帐表相符，保证国有资产的安全、完整，保值、增值。 在市局、集团统一领导下，我公司投入近 10 万元购买电脑、服 务器、打印机，安装了“用友财务软件”，财务管理实现电算化。组 织人员参加培训， 按财务会计电算化操作办法财务会计电算化管理员、 记账员、审核员岗位规范的要求制定措施，明确方法、步骤、搞好帐 据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度， 提高了工作 效率，使财务管理真正实现了电算化。为配合中心厨房管理需要，新 上用友业务软件一套，实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化 管理，提高了管理效率，保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已 和手工操作同步，报表生成数据与手工帐完全统一，运行结果无误。 初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相关数据共享，信息化 水平进一步提高。 总之，在济南市粮食局财务处的正确领导下，在金德利集团和 公司董事会的大力支持下， 通过会计基础工作达标和财务管理年活动 的开展、会计基础知识和会计技能大奖赛的举行， 我们公司的财务管 理工作和会计核算水平上了一个新的台阶， 会计人员整体素质和业务 水平有了较大幅度的提高， 有效的推动了企业发展， 所有这些成绩的 取得，是与各级领导的大力支持分不开。同时，我们也存在一定的不 足，基层店面的基础工作还有待加强， 电算化水平还有待进一步提高。 在今后的工作中，我们一定会倍加努力，争取取得更好的成绩，回报 企业，回报各级领导的关心。谢谢 ! s:// / 模板, 内容仅供参考