- 8.55 KB
- 2021-04-12 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
卫生学校工作总结
一年来,我校在上级党委的领导下,坚持以“十六届六中全会”
精神为指导, 以构建 “和谐校园” 为宗旨, 以“求实创新、 励志图强”
和“尊师重教、严谨治学”为方针,以“创名校、展宏图”为目标,
以创建国家级重点中等职业学校为中心,团结一致,开拓进取,有力
地推动了学校的改革和发展。
全校教职工在校领导班子的带领下,团结一心,奋力拼搏,通过
了省教育厅组织的省级重点中等职业学校评估验收, 获得“吉林省职
业教育先进单位”、“省级重点中等职业学校”、“吉林省军民共建
先进单位”、“吉林省卫生厅精神文明先进单位”等光荣称号。
一、强化理论学习,加强教职工的思想建设
(一)以多元的形式提升教职工的理论素养
一年来,学校有计划、有步骤地安排政治学习内容,通过每周三
教职工学习日、业余党团校、宣传栏、黑板报等学习阵地,不断提高
教职工的理论素养。
(二)以科学的理论武装教职工的头脑
通过各种形式, 有计划、有组织地开展 “八荣八耻” 荣辱观教育、
贯彻十六届六中全会精神和加强时事政治理论的学习, 有力地增强了
教职工的全局意识、主人翁意识和责任意识。
(三)以榜样的力量引导教职工的价值取向
组织全校教职工观看乔淑萍同志先进事迹专题纪录片,统一发放
先进事迹材料, 通过座谈会等形式提升全校教职工的思想境界和价值
取向。
二、全面推进学校内部管理改革,不断构建适应学校发展的管理
体制和运行机制
(一)严格行政管理,规范工作秩序
1、加强了劳动制度的管理,规范工作秩序和教学秩序。
2、按照分级管理的要求,加强工作督查督办,推动工作落实。
3、遵循“尊师重教、严谨治学”的方针,转变工作作风,提高
了教书育人工作的实效性。 (二)按照岗位管理的原则,重抓了各
类人员岗位责任制的落实,加强学校内部管理,规范工作秩序,提高
工作效率。
(三) 继续加大人事制度改革, 认真做好专业技术职务评审工作。
严格按照市人事局专业技术人员职称考核办法, 对专业技术人员进行
考核, 根据考核情况和学校现有职数, 进行专业技术职称的申报和评
定。
(四)认真执行财务制度,抓好学费收缴工作。今年我校各项收
入总额约 1560 万元,比去年上升 26.62 。其中财政补助收入 586 万
元, 学费收入 974 万元, 我校各项收入的增长极大的保证了学校各项
工作的开展。
三、深化教学改革,注重教学质量
(一)全面推进计算机辅助教学的应用
计算机在教学中的应用极大的提升了我校的教学水平,使我校课
堂教学的科技含量又上了一个新的台阶。
(二)抓好常规教学
1 、强化备课的质量。
2 、加大教案、作业的检查力度。
3 、号召全体教师听课,共听了 13 人次的课程,有 42 名教师参与
听课,总次数达 230 场次。
4 、抓好日常教学,防止漏课。
(三)加强师资队伍建设
1 、加强骨干教师的培养。经过评选,有 5 名年轻教师被评为省、
市级优质课主讲教师。
2 、鼓励年轻教师撰写教育教学论文。 今年 5 月份我校首次出版省
刊《职业教育教学与研究》,提高了我校教师的科研实力。
3 、倡导所有教研室编写校本教材。
4 、继续对 35 岁以下青年教师进行年度考核,使青年教师队伍的
业务素质得到了进一步提高。
(四)强化实习实训工作
一方面加强与实习基地的联系,另一方面加大对学生的实践技能
的培训。
四、完善后勤服务职能,优化资源配置
(一)完善后勤管理,狠抓后勤队伍建设
为了更好的发挥好后勤 “为教学服务” 这一宗旨, 向管理要质量,
向管理要效益,我们特别在管理上狠下功夫,采取一系列管理措施,
增强后勤的服务职能,以保障全校各项工作得以顺利进行。
1 、做好节水、节电工作。全年总计换水嘴、阀门 500 多个,疏通
下水 60 多次,为学校节约了水费 5 万余元。
2 、减少采购环节,减低采购成本。今年学校直接与厂家联系进行
购买, 降低了成本, 节约了资金, 截至十一月底计采购金额为: 958,
365.41 元,其中固定资产为: 386,960.00 元。
(二)校园建设展示新面貌 20xx 年我校完成了新校区的建设后,
校园面貌有了极大的改观。 为进一步美化校容校貌, 今年我校继续加
大投入。
2 、20xx 年学校还投资 360 万元用于教学设施建设,增加十二个
实验
内容仅供参考