2021参观华为公司的心得体会范文5篇 4页

2021 参观华为公司的心得体会范文 5 篇 参观华为公司的心得体会 1 昨天做为家属，参观了华为。 一开始以为，就是带大家走走，本来我们住的地方离华为就很近，华为再大，应该也就 几分钟路程，却没想到，安排了好几辆大巴车来接我们，每辆车编号，都一个人专门负责。 来的都是老老少少的，典型的三代人，华为员工，父母，还有刚一两岁的小宝宝。几年前， 我爸妈第一次来华为，他们说还基本看不到小孩，现在就很常见，真是像苗圃里的嫩苗，一 个个冒了出来了。 上车没几分钟就又下了车，公司的环境很不错，据说，有个客户来了，说让他在这里工 作不拿钱都可以，一点都不夸张，要是突然把你从别处扔在这，你肯定猜不出这是一个公司， 一排排别墅小房子隐没在树荫里，我猜，在中国应该很少有公司能有这么好的工作环境，当 然，华为的工作压力也是巨大的。 看财经体系的宣传片的时候，说实话，有热血沸腾的感觉，能为这样公司工作，身上一 定有股为民族崛起而奋斗的责任感，自豪感，而华为也的确见证了中国在世界舞台的一步步 崛起。而华为员工的父母们，应该更能感受中国从积弱到富强的前进步伐，并为儿女们的成 就而自豪。 家属日最精彩的，当属游园活动，多种有趣的小游戏，个个玩得不亦乐乎，当然，每个 游戏都有奖券发，奖券可以换各种日常用品，洗发水，牙膏，纸巾，剃须刀等实用品，而兑 奖往往也不那么严格，少一张奖券，多送个奖品都没关系，送奖品的人嘴里不停的说，要玩 的开心啊，玩得开心。我也是挣了很多奖券啊，呵呵。 这华为的三代人，其实代表的是中国的过去，现在，和未来。父母一辈，大多来自农村， 他们的经历，在人一生最美的青年时期，却是中国最混乱的事情，没有机会接受教育，常常 是一辈子与农田打交道。青年一辈，基本是 70 年代后期，或者 80 后生人，正是中国开始改 革开放的时期，生在农村，并走出农村，逐步走向世界。新生一辈，中国已经融入世界的大 舞台，并越来越强大，他们或许再也没有机会回到农村，他们有太多优越的条件，他们一定 能走的更远，为中国的未来注入更多活力。 参观华为公司的心得体会 2 为进一步加强学校网管员队伍建设，6 月 16 日上午，信息技术部网管中心组织 34 位学 校网管员参观了深圳市华为 3com 技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生 产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学 习到了许多知识。 听说周三下午参观深圳华为公司，是 emba_期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任 副总，所以周二我就赶到深圳，期待着这次参观。 周三下午 2 点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发，驱车去华为。早就听说 华为工作压力大，跳楼的员工特别多，我一直在想：什么样的魔鬼公司会这样呢?下午 3 点 大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气派。我们赶紧上厕所解决中午的问题，我仿佛 觉得自己没有离开喜来登酒店。卫生间整洁漂亮，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人 员，这样的工作环境还能让员工跳楼?我一阵迷惑。 到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是 上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。ppt 中放着醒目的几个字：“热 烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运 营情况。我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为 年销售 200 多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨 国的中国企业。 韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武 器。不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的 流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。讲到华为的激励，韩总骄傲地说： “我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力 都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工 都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十 亿体能以下的项目，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。最 后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。 接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的 办公桌，员工们在那里办公。我们从 2 楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。 讲解员介绍说：华为已经实现远程售后服务。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息 中心会立即连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就可以对华为产品进行维修了。 由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地 1.3 公里，2000 多亩。由 4 个部分组成。园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的汇合，很漂亮。园区的 花园、水系特别好看，真想象不到这里是公司，把公司见到花园里也是体现人文的理念。乘 车返回的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人骄傲。”是的，华为是中国的骄傲! 参观华为公司的心得体会 3 华为：世界通信市场的领导者，真正被世界认可的全球化公司，中国企业的标杆。15 万人，2400 销售额，300 亿利润 核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。 值得借鉴的地方： 1、核心价值观是以客户为中心，并以多种方式落实。华为是将常识发挥到极致的公司;2、 “力出一孔、利出一孔”，内部自律与检查并重; 3、自我批判落到实处，每个人都不断提升; 4、领导人不断强调核心价值观; 5、组织变革从理念开始，系统的管理提升从《华为基本法》开始。 6、华为探索出一整套对高学历知识分子激活与管理的系统方法，其人力资源管理体系 非常值得借鉴; 7、极端重视培训和再教育，华为大学“培养将军的摇篮”。华为培训是要自己掏钱的， 还不算上班; 8、华为告诉我们，价值观是可以量化的。《劳动态度自查表》值得借鉴。 9、华为持续不断地聘请外脑，管理顾问团队，深度参与公司管理和组织变革，对华为 的成功起到重要作用; 10、任职资格管理体系很重要，极大提高人员素质; 11、明确禁止高层干部推荐普通员工;设立后备干部资源池;思想导师制;干部考核与任命 的三权分立等; 12、华为的核心能力是管理能力 参观华为公司的心得体会 4 以前就知道华为。一是 1997 年华为进入俄罗斯市场的时候，正好我在俄罗斯工作，那 时候我在国企，对民营企业的前途不清楚，没有选择去民营。二是 2004 年随外经贸部陈健 副部长率领的访问团去欧洲，同行的有中兴通讯的老总，顺便也了解了华为。三是 2008 年 在重庆的时候，跟联通的老总、华为重庆办事处的负责人一起吃饭，谈论起华为的发展。四 是 2009 年读过华为有位离职的总经理写的一本关于华为的书，学习他们“走出去”发展海 外市场的经验。我以前在宗申集团负责国际市场 8 年多，也担当了“走出去”发展战略的规 划和实施。 前几天联系到我的一位老部下朱江，我在宗申集团的时候招聘到他，并且派他常驻尼日 利亚办事处工作过，很不错的一个小伙子。昨天是星期天，朱江约我去玩，说他进入华为已 经两个月了，准备去西非常驻做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看这个企业，就 欣然前往。 我和朱江在万科城一家自助餐厅吃了午饭，就开车来到旁边的华为集团。先是在外围开 车看，整个华为区域很大，街道两边都是其范围，分为 abcdef 几个区域，有行政中心、研 发中心、培训中心、生产中心、接待区域、生活区域，等等。然后朱江又为我办理参观的手 续，进去参观几个地方。我最喜欢的是培训中心，华为重视培训是很有名的。比较我以往参 观的企业，华为确实有它独到的地方。印象较深的，一是建筑的设计，美观实用，不张扬， 但很有现代感。二是环境优美，无论是绿化面积还是室内装修，都是那么完美。三是园区管 理，据说园区管理是外包的，井然有序，气氛活泼，充满生机。 参观完后我们来到生活区。活动中心有各种设施，员工们在篮球场、网球场、乒乓球室、 台球室、羽毛球馆搞运动，或者在阅览室看书(阅览室看书是免费的)，夏天还有游泳池可以 游泳，员工们互相打着招呼，非常阳光和热情。 我一直在跟朱江谈话，想了解华为的一切。从员工培训到市场拓展、客户服务，从分配 机制到员工福利，从架构管理到企业文化。由于是星期天，很多地方我没有办法看到和了解。 就昨天的参观来看，华为是民营企业中最优秀的企业了。以前在宗申集团工作时，常常 为宗申优秀的硬件设施自豪，希望这些一流的硬件设施总有一天发挥其优势作用。看到华为 企业文化建设的方方面面，不难理解去年华为的出口销售是 300 多亿美元，而这个数字我们 在宗申集团奋斗了 9 年，仅仅只是其 1%的规模。 中国的民营企业，做的最大的就是华为了。之所以能做大，一定有它独到之处。 去年我参观了青岛的三利公司，印象非常的好。今年参观了华为公司，只有短短的几个 小时，又学到了不少的东西。中国的发展，中国的未来，就在这些优秀的企业身上。 参观华为公司的心得体会 5 20xx 年 8 月 31 日至 20xx 年 9 月 4 日，由总公司吴俊副总经理带队，公司一行 51 人赴 深圳华为电子技术公司进行了为期 5 天的企业管理以及企业文化培训。 初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地，占地庞 大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。 团结合作是生死存亡的关键所在，通过相互评价来巩固与推动公司发展。华为公司 1988 年成立 1999 年实现销售额 120 亿元人民币，2000 年销售额达到 220 亿元，2010 年销售额 达 1852 亿元人民币，公司实现跨越式的发展，成为世界通信领域的龙头企业。目前，华为 的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3 的人口。 树立以“客户为中心”的华为精神，极大的提高了华为的核心竞争力。“华为的产品也 许不是最好的，但那又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力。” 华为总裁任正非如是说。在华为技术不是核心竞争力，而营销则是核心竞争力，营销的核心 就是“客户为中心”