2020企业文化培训心得体会范文集 5页

2020 企业文化培训心得体会范文集 【篇一】企业文化培训心得体会范文集 透过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我 学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。 企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、 信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中构成的， 只有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企 业真正的文化。企业透过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方 式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。 我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广大员工群众智慧的结晶，是实践 和时光沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。 企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、 尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。 我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也 有自我的价值观，承担着社会职责。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也 就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是 基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情， 才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代 的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之 间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。 包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的`缺点和错误的人， 也将得不到别人的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个 人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。 但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，而不能蒙混过关。 没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求 自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就 面临着关门歇业的命运了。 当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能 谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。 所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不 是在为企业卖力，而是在为自我的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的好处和人 生的方向也就不会迷失了。 但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔 集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为 海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，透过不断深入的企业变革， 来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历 程，就是海尔个性的企业文化构成的过程。 所为，透过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人 生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去， 加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自我的力量。 【篇二】企业文化培训心得体会范文集 11 月 16 日，作为投资集团的子公司——悦生活物业的一名文职人员，非常 有幸能和物业、房地产公司的领导和同事们一起参加投资集团组织的企业文化培 训，这也是我在去年入职以来第一次系统、正式地参加东方的企业文化培训，感 触颇丰。 什么是企业文化？如果去百度词条搜索的话，那会有很多种类似的定义和说 法，但我认为的企业文化就是一个企业发展的灵魂、是核心价值观、是精神、更 是行为的标尺。 东方“以人为本，共同富裕”的办企宗旨是我早在来到东方之前就有所耳闻 的，现在确是身临其境。人才是企业发展的第一资源，人能够创造历史、改变历 史，那么我认为“以人为本”，就是善待员工、培养员工、尊重员工、回馈员工， 而“共同富裕”，一方面是物质方面的富裕，让我们的员工都过上好的生活，为 社会创造更多的价值；另一方面则是精神的财富，我们要实现员工自我价值和企 业价值的全面提升，以更好的姿态和实力去回馈、反哺社会。 东方“敢想敢干，争创一流”的企业精神，即便只是喊口号都觉得朗朗上口、 铿锵有力、充满故事。讲到这里，宣讲人武渊特意为大家讲了我们党委书记丁新 民带领员工“剃头明志”的.故事，东方人就是凭借这样一种不畏艰难、争先创 优、不达一流不罢休的精神才能越过重重险阻，打造了一支战无不胜的东方铁军， 打赢了一场又一场攻坚战。一些创业项目，比如安达便利店、美好农场、悦生活 物业，也都是因为继承了东方“敢想敢干，争创一流”的企业精神，才能去勇敢 地挑战自己，奔着目标努力前行。 “以党建工作为统率”是我来到悦生活物业，来到东方感到最不可思议的地 方。“党建”，曾经看似望尘莫及、虚无缥缈的东西，瞬间融入到了实实际际的企 业经营中，尤其是物业公司对“党建工作方法论”的运用，通过正确分析当前形 势、找到主要矛盾、确定解决思路、抓住工作抓手、统一思想，去提升服务品质、 不断拓展多元化经营，科学有效地去实现我们的经营目标，打造我们的物业服务 品牌。 “东方金字塔”理论，其实是对“以人为本”理念的进一步升华，我们坚信 员工和民工是企业发展的基石，只要把员工和民工的利益放在首位，企业才能实 现长久、健康地发展。在关爱员工方面，武渊特意为大家讲了一个东方关爱白氏 兄弟的故事，让在场的老东方人重温了感人的文化故事，也让新人对东方文化肃 然起敬，充满向往。 “知为行之始，行为知之成”，虽然我来到东方只有一年的时间，但结合自 己的工作经历，切实体会到了东方文化是真正“从实际中来，到实际中去”的一 种精髓文化，仅仅认知理念还不行，还需要我们每一位东方青年去了解更多的东 方故事，探寻更多的东方奥秘，让东方文化更好地践行和传承。 【篇三】企业文化培训心得体会范文集 为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工 程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中 所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。 从历看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段， 从 19 世纪下半叶到 20 世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现 象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、 艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段，始于 20 世纪上半叶。这个阶段人们把 对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认 识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对 文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开 化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折 是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了 文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。 同时也出现了企业文化学。企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义： 一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力 推动自身的发展提供了强有力的武器。 二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程， 站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：文化是社会历 史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是 一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。文化是人类在改造 自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。文化具有历 史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。 谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会 某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险 能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种 社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需 求。为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了 为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。比如吉粮集团， 省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的 居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会 的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体， 要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。这样在经营中就形成了 社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个 企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看 待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来？什 么是企业中最有价值的东西？怎样看待员工？员工在企业中的地位是什么？处 理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作方 式等就构成一个企业的文化。 关于企业文化的具体概念，据统计有 180 多个，公认的比较典型的也有几十 种。所以想用几句话就概括出来比较难。但它们的内涵大致是一致的，具体包括 以下几层意思： （1）企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支 配下所外化出的行为准则和企业形象。 （2）企业文化是企业的灵魂，无时不在，无处不在。 （3）企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生。 （4）领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的 继承人所倡导的经营思想。 我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的意识形态， 是企业的思想。一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表 现是受思想支配和决定的。